Profit Brand Justyna Hoppe

Ważne i duże wsparcie dla firm szkoleniowych 🥰

❗️❗️❗️ Tarcza Finansowa PFR 2.0 z ujętym kodem branży szkoleniowej 85.59.B - Pozostałe pozaszkolne formy edukacji, gdzie indziej niesklasyfikowane

Jest to wielki sukces Polskiej Izby Firm Szkoleniowych w działaniach na rzecz sektora.

Tarcza PFR 2.0 na ochronę miejsc pracy dla firm szkoleniowych zatrudniających pracowników na umowy o pracę lub oskładkowanych umowach zlecenie.

Dodatkowo w ramach drugiej ustawy 100% umorzenia z Tarczy Finansowej PFR 1.0

Na stronie oficjalnej PFR zaktualizowana lista kodów po dzisiejszych uchwałach Rządu i działaniach Jarosław Gowin i Ministerstwo Rozwoju, Pracy i Technologii z 05.01.2021 r.

Regulamin Tarczy PFR 2.0 ma być wkrótce opublikowany, od jutra ruszają szkolenia PFR poświęcone Tarczy, a od 15 stycznia 2021 nabory wniosków.

Na ten moment mamy komunikat stron rządowych - czekamy na oficjalne dokumenty i druki uchwał oraz Regulamin Tarczy PFR 2.0.

Zachęcamy do obserwacji stron rządowych, uczestnictwa w szkoleniach PFR, a naszych członków zapraszamy do dyskusji i wymiany doświadczeń z członkami PIFS na zamkniętej grupie na Facebooku.

W pierwszym komentarzu link do oficjalnej strony programu Tarcza Finansowa PRF 2.0

Dzień dobry 😀

Dzisiaj małe podsumowanie, a może przypomnienie, czym się zajmuję w ramach swojej działalności w PROFIT BRAND:

1. AUDYTY MARKETINGOWO-SPRZEDAŻOWE – pogłębione wywiady kwestionariuszowe z kluczowymi osobami w firmie przez pryzmat marketingu mix 7 P: produkt, promocja, cena, dystrybucja, personel, procesy, dowód materialny uzupełnione szczegółową analizą danych sprzedażowych z okresu 3 ostatnich lat. W wyniku audytu powstaje raport wskazujący obszary do rozwoju, w ramach marketingu mix 7P, których wdrożenie w życie w sposób bezpośredni przekłada się na poprawę rentowność firmy. Zrealizowałam ponad 10 rozbudowanych audytów marketingowo-sprzedażowych.

2. PLANY MARKETINGOWE – stworzenie zoptymalizowanego pod konkretnego klienta, kompleksowego planu działań marketingowo-sprzedażowych na 1 rok (kampanie promocyjne, działania, czynności, harmonogram, budżet) wraz z wdrożeniem w całości lub wybranych elementów przy określonych założeniach budżetowych. Stworzyłam ponad 100 planów marketingowych.

3. PRODUCT MANAGEMENT/ ZARZĄDZANIE PRODUKTEM – opracowywanie, wdrożenie i monitorowanie biznesplanów/ założeń marketingowo-sprzedażowych dla wybranych produktów/usług lub grup produktowych/grup usług w celu maksymalizacji zysków. Dobór odpowiednich narzędzi do rozwoju produktu, wdrożenie planów marketingowych w ramach marketingu mix 7 P, ewaluacja wdrożonych działań, cykliczne analizy rynku i konkurencji, mające na celu wskazanie nowych kierunków rozwoju. Zarządzałam blisko 10 kategoriami produktowymi.

4. WPROWADZENIE NOWEGO PRODUKTU/ GRUPY PRODUKTÓW/ FIRMY NA RYNEK – od koncepcji po ewaluacje, czyli konsultacja lub opracowanie koncepcji nowego produktu/ przedsięwzięcia biznesowego, analiza ekonomiczna, selekcja pomysłów na nowy produkt, badania marketingowe prototypów, komercjalizacja/urynkowienie, ewaluacja wdrożenia nowego produktu/ firmy na rynek. Wprowadziłam ponad 100 nowych produktów.

5. KAMPANIE REKLAMOWE W CROSS MEDIACH – stworzenie media planu zoptymalizowanego pod względem doboru mediów(media tradycyjne i online), zasięgu, częstotliwości, kosztów i miejsca dotarcia do grupy docelowej, dające wzrost świadomości oraz jedno i dwucyfrowe wzrosty sprzedaży. Opracowałam około 20tu rocznych mediaplanów.

6. PRODUKCJA REKLAM TELEWIZYJNYCH – od koncepcji po emisję, czyli opracowanie, wspólnie z agencją reklamową, pomysłu na kreację reklamy telewizyjnej 30 sekund, 20 sekund i 10 sekund, której celem było prezentacja korzyści produktu lub założeń promocji, które skutecznie budowały świadomość brandu/ działań promocyjnych, dając zakładane wzrosty sprzedażowe. Stworzyłam około 30tu reklam TV.

7. PROMOCJE KONSUMENCKIE I TRADOWE – od koncepcji po ewaluacje, czyli konsultacja lub opracowanie mechanizmu promocji (cel, czas, budżet, efekt) dla klienta (w modelu Business 2 Business i Business 2 Consumer) analiza ekonomiczna – stopa zwrotu, selekcja pomysłów, wdrożenie promocji, ewaluacja działań promocyjnych. Opracowałam i wdrożyłam ponad 100 promocji konsumenckich i tradowych.

8. BADANIA MARKETINGOWE WPROWADZENIA NOWEGO PRODUKTU NA RYNEK, SATYSFAKCJI KLIENTÓW – od koncepcji po ewaluacje, czyli konsultacja lub opracowanie celu badania marketingowego, ustalenie źródła danych, metody badawczej, narzędzia badawczego, dobór próby do badania, wybranie metody komunikacji, zebranie informacji, analiza informacji (statystyczna i jakościowa), prezentacja wyników badania, podjęcie decyzji. Zrealizowałam ponad 10 projektów badań marketingowych.

9. ZARZĄDZANIE PROJEKTAMI MARKETINGOWYMI – opracowanie koncepcji i realizacja wybranych elementów działań marketingowych np. strona internetowa, materiały POS (plakat, ulotka, notesy, wizytówki), analiza rentowności, rewizja strategii cenowej.

10. STWORZENIE/REORGANIZACJA DZIAŁU MARKETINGU – opracowanie struktury i zakresów obowiązków dla działu marketingu. Wdrożenie nowych osób na stanowiska pracy => szkolenia stanowiskowe, przekazanie zadań, kontrola wykonywania poszczególnych zadań, ocena okresowa.

Firmy, które korzystały z mojego wsparcia (strategiczne doradztwo biznesowe lub/ i szkolenia marketingowe): Cereal Partners Poland Sp. z o.o. – producent płatków śniadaniowych NESTLE CORN FLAKES, NESTLE FITNESS, NESTLE MUSLI, NESTLE FRUTINA; Gamet S.A. – producent akcesoriów meblowych (uchwyty, nóżki) i budowalnych (klamki); Zakład Produkcji Cukierniczej VOBRO – producent pralin Frutti di Mare, Love & Cherry; Żabka – sieć sklepów, Tikkurila – producent farb do mieszkań, Uniqua – towarzystwo ubezpieczeń, ceramika Paradyż – producent płytek ceramicznych, Lamela sp. z o.o. – polski producent donic z tworzyw sztucznych oraz jeden z głównych dostawców produktów z tworzyw sztucznych do IKEA, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumentów, Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-pomorskiego. Piekarnia POLKORN Jarosław Zieliński Spółka Jawna, Opieka Domowa ALMACH – firma świadcząca usługi pielęgnacyjno-opiekuńcze osobom starszym w ich miejscu zamieszkania; PHU GOŁĘBIEWSKI – autoryzowany dealer samochodów marki Ford, L**h Consulting sp. z o.o. – firma doradcza specjalizująca się w pozyskiwaniu zewnętrznych form finansowania m.in. dotacji unijnych.

Zapraszam do współpracy!
Justyna Hoppe

Kto się nie rozwija ten się cofa 😉 Nie wiem kto to powiedział, ale wiedział co mówi!
Zgłębiam Social media: reklama na Facebooku z Artur Jabłoński

Miłego dnia dla Was

Dzień dobry,

Za oknem jesień, a może i zima. Nastroje różne, bo sprawy idą swoim torem czasami nie takim jak bym chciała. Przychodzą chwile zwątpienia: czy to co robię jest naprawdę tym co powinnam robić?

Odpowiedź: TAK

Skąd to wiem?
HR Development Studio Hanna Grochowska zrobiła mi test kompetencji, który pokazał:

Mocne strony/najsilniejsze kompetencje to przede wszystkim kompetencje organizacyjne. Twoimi mocnymi stronami jest to, że zamieniasz koncepcje i plany na praktyczne działanie i realizujesz uzgodnione plany w sposób systematyczny i efektywny. Jesteś doskonałym wykonawcą projektów, które wymyślili inni i zarazem jednym z podstawowych ogniw zespołu. Dzięki Twoim działaniom następuje praktyczne wdrożenie projektów, planów i rozwiązań. Jesteś niezastąpiona, gdy trzeba stawić czoła tym aspektom pracy, które innym wydają się trudne lub mało interesujące. Jeżeli któryś ze współpracowników nie wie, co postanowiono na ostatnim spotkaniu i co w związku z tym ma robić, jesteś tą osobą, do której może zwrócić się po wskazówki. W życiu zależy Ci na konkretach, nie lubisz zmienności planów i podchodzisz zdroworozsądkowo do nowych zadań. W realizacji codziennych zadań jesteś zrównoważona, obowiązkowa i zdyscyplinowana, działasz efektywnie, cechuje Cię też duża samokontrola. Te cechy są bardzo ważne przy prowadzeniu własnego biznesu
Jesteś też siewcą pomysłów i wizjonerem. Jesteś kreatywną indywidualistką, raczej poważną, działającą w sposób niekonwencjonalny. Masz dużą wiedzę i wyobraźnie i rozwiązujesz trudne problemy innych. Wysuwasz nowe pomysły i strategie ze szczególnym uwzględnieniem najistotniejszych problemów. Im większy problem, tym większe wyzwanie, żeby go rozwiązać. Uważasz, że wszystkie dobre pomysły z początku dziwnie wyglądają. Roztaczasz wokół siebie aurę „geniusza”, jesteś inteligentna. (Stworzona do marketingu :-) ). Pracujesz trochę obok zespołu, jednak wnosisz do niego ożywienia „rozrzucając” nowe inicjatywy i rozwiązania. Próbujesz „przedzierać się” ze swoją wizją przez grupowe podejście do problemu na zasadzie konfrontacji, choć jesteś introwertykiem, który lubi słuchać innych, to przy realizacji swojej wizji stajesz się osobą dominującą
w grupie. W sytuacji, gdy pozostali członkowie zespołu mają wrażenie, że zabrnęli w ślepą uliczkę, Ty zawsze znajdujesz rozwiązanie. W związku z tym, że jesteś silnie przywiązana do swoich pomysłów, możesz czasem ignorować lub krytykować pomysły innych. Sama silnie reagujesz zarówno na krytykę jak i pochwały. Krytykę traktujesz bardzo personalnie i bierzesz sobie ją bardzo do siebie. (A po co :-) ).
Jedną z Twoich silnych cech jest też perfekcjonizm. Zadania realizujesz starannie, w sposób sumienny i uporządkowany. W pracy jesteś świadoma celu swojego działania, nastawiona na konkretny efekt – na zakończenie zadania, realizację zadania w określonym czasie (dotrzymujesz terminów) i zapewnienie mu jak najwyższego standardu wykonania. Nie lubisz przekazywać zadań innym, wolisz zrealizować je sama, aby wszystko było wykonane po Twojej myśli.

Cała prawda o mnie ;-)

Opinia Hani:
"Moim zdaniem to co robisz zawodowo czyli prowadzenie własnej firmy z obszaru marketingu i praca na zasadzie projektowej, praca, która wymaga pomysłowości, innowacji, zdolności organizacyjnych, nastawienia na realizację konkretnych celów i przekładania pomysłów na konkretne działania jest dobrym miejscem dla Ciebie, bo wykorzystujesz w niej swoje najsilniejsze strony."

Polecam serdecznie usługi HR Development Studio Hanna Grochowska 😀 jako wybitnego specjalistę z zakresu szeroko rozumianego HR 😀

Witam Was serdecznie :-)

Dla przypomnienia przedstawiam swoje doświadczenie zawodowe, tak by było wiadomo na czym się znam i co potrafię :-)

Jestem praktykiem, trenerem i doradcą z zakresu strategicznych procesów marketingowych z 16 letnim doświadczeniem biznesowym.
W marketingu zajmowałam się niemal wszystkim tj. od koncepcji po wdrożenie oraz ewaluacje strategii marketingowych/ planów marketingowych dla budżetów rocznych od 5 tyś zł do 20 mln zł o zasięgu lokalnym (miasto, województwo) oraz ogólnopolskim i ponadnarodowym.

Specjalizuję się w analityce marketingowo-sprzedażowej, strategiach zarządzania ofertą produktową, opracowywaniu koncepcji nowych produktów i wprowadzaniu nowych produktów na rynek, planowaniu kampanii reklamowych w cross mediach (media tradycyjne i nowoczesne); badaniach satysfakcji klientów, zarządzanie projektami marketingowymi, tworzeniu/ odświeżeniu modeli biznesowych w oparciu o marketing mix 7P oraz Business Model Canvas oraz tworzeniu i utrzymywaniu trwałych relacji z klientami oraz dostawcami (marketing relacji).
Mam naturalny talent matematyczny (ocena 6 z matury z matematyki bez specjalnego przygotowania) oraz talent do budowania relacji (najdłuższa relacja biznesowa 15 lat, najdłuższa relacja prywatna 22 lata)

Doświadczenie zdobywałam w międzynarodowej korporacji Cereal Parteners Poland (join venture Nestle & General Mills) producent płatków śniadaniowych Nestle. Tam zaczynałam swoją karierę od stanowiska asystenta w dziale marketingu dochodząc do poziomu samodzielnego specjalisty tj. Brand Managera odpowiedzialnego za rozwój 2 kategorii produktowych z flagowymi produktami Nestel Corn Flakes i Nestle Fitness. Następnie pracowałam jako Senior Product Manager w Gamet S.A. producent akcesoriów meblowych (uchwyty meblowe, nóżki meblowe) oraz VOBRO – polski producent czekoladek marek Frutti di Mare, Love & Cherry, Cherry Roses jako kierownik działu marketingu.

Od 2010 roku jestem niezależnym konsultantem i trenerem biznesu współpracujący z przedsiębiorstwami (B2B i B2C), podmiotami ekonomii społecznej (fundacje, stowarzyszenia, spółdzielnie) oraz jednostkami samorządu terytorialnego (urzędy). Zrealizowałam szkolenia bądź doradztwo dla takich podmiotów jak: Ford Gołębiewski, Bosh, Tikkurila, Hager, UNIQA Towarzystwo Ubezpieczeń S.A., Sto-ispo, BZWB Leasing, Shapers’, CK FROST, LAMELA, Hotel Czarna Róża, Urząd Ochrony Konkurencji i Konsumenta, Urząd Marszałkowski Województwa Kujawsko-Pomorskiego, Okręgowy Urząd Miar z Poznania, Powiatowy Urząd Pracy dla Miasta Torunia, Fundacja Gospodarcza Pro Europa, Stowarzyszenie na Rzecz Rozwoju Kobiet GINEKA, Stowarzyszenie na rzecz Rozwoju Gminy Aleksandrów Kujawski, Spółdzielnia Socjalna Borowiacki Wigor i inne.

Przeprowadziłam ponad 1000 godzin szkoleń.

Pisałam do magazynu Marketer+.

Moje motto działania: „Każdy dobry produkt lub usługa zasługuje na profesjonalny marketing w celu stworzenia rozpoznawalnej, silnej i zyskownej marki produktowej”.

Prywatnie: jestem zakochana w swojej córce Ewie

Z OSTATNIEJ CHWILI!!!

Dotacje na rozwój nowych kompetencji w sytuacji Covid19.

Wielkość dofinansowania: do 80% wartości usługi.

Dla kogo: dla mikro, małych, średnich i dużych firm!
W KOŃCU COŚ DLA DUŻYCH FIRM!!!!!

Termin składania wniosków: do 30 listopada.

Gdzie? U operatorów poszczególnych bloków tematycznych.

Kompetencje dla sektorów zadanie Covid-19 – oferta dla przedsiębiorców - PARP - Centrum Rozwoju MŚP Cel finansowania: Dofinansowanie wsparcia mikro, małych, średnich i dużych przedsiębiorstw w obszarze szkoleń i doradztwa wynikające z wdrażania rekomendacji Rad Sektorowych mających na celu zapobieganie negatywnym skutkom pandemii Covid-19.

Witam Was serdecznie !

Dawno mnie tutaj nie było. Jak pokazuje Facebook ponad rok.
W międzyczasie dużo się zmieniło tj. urodziłam drugie dziecko, syna Pawła. Od lutego 2019 roku jestem szczęśliwą mamą Ewy i Pawła. Bycie mamą wiele zmienia i dużo uczy. Bardzo dużo przydatnych umiejętności miękkich ważnych w biznesie.

20 października minęło 10 lat jak otworzyłam firmę i jednocześnie 3,5 roku jak jestem mamą. Od roku jestem także .

Chcę się z Wami podzielić czego nauczyłam się przez te ostatnie 10 lat prowadząc działalność w tym 3.5 roku będąc mamą, a w tym 14 miesięcy będąc mamą samodzielną.

ZAUFANIE
To fundament długookresowej współpracy, budowania relacji zarówno biznesowych jak i osobistych. Czy jestem osobą godną zaufania? Tak. Skąd to wiem? Hmm…, choćby z testu ABCD Ken Blanchard – mam max w każdej z sekcji. Ken Blanchard w książce „Zaufanie działa” opisał 4 filary budowania zaufania: A (ang. able) ZDOLNOŚĆ => Pokaż, że jesteś kompetentny, B (ang. believable) WIARYGODNOŚĆ => Pokaż, że jesteś rzetelny, C – (ang. connected) BLISKOŚĆ => Udowodnij, że troszczysz się o innych, D – (ang. dependable) NIEZAWODNOŚĆ => Udowodnij, że można na Tobie polegać. I ja tak działam. Budowanie zaufania, relacji dla mnie było i jest naturalnym procesem. Jednocześnie po przeczytaniu książki Ken Blanchard, wiem co na nie się składa i chętnie dzielę się tym na szkoleniach.

AKTYWNE SŁUCHANIE
Nauczyłam się jeszcze lepiej słuchać, choć wydawało mi się, że już na ten temat wiedziałam wszystko ;-). Słucham z nastawieniem na współpracę, z nastawieniem, że czegoś nowego mogę się nauczyć. Jak to robię? Po prostu zaciekawiam się tym co chce do mnie powiedzieć rozmówca – zamieniam się w słuch. Reaguję adekwatnie do przebiegu rozmowy, tj. skupiam uwagę na słowach i dopytuję jak coś jest nie jasne. Dzięki takiemu podejściu jest naturalna wymiana między mną a rozmówcą i dialog staje się przyjemny, stymulujący, angażujący nas oboje. Z reguły po każdej rozmowie czegoś się uczę, rozszerzam swój punkt widzenia, gdyż rozmowa jest bardzo interesująca. Rozmowa oparta o aktywne słuchanie wzmacnia moje relacje i zaufanie z rozmówcą.

EKONOMIA WZMOCNIEŃ/ WSPARCIE
W trakcie rozmowy zauważam, wyłapuje sukcesy rozmówcy. Stosuję motywację pozytywną, czyli podkreślam zachowania i zdarzenia, które mają charakter rozwojowy i pozytywny : Super!, Fajnie, że tak zrobiłaś/ pomyślałaś; Brawo! Tak trzymać! Takie działanie w sposób bezpośredni przekłada się na relacje, które stają się jeszcze głębsze i trwalsze. O tym pisze Miłosz Brzeziński w książce „Głaskologia”.

POSTAWA ASERTYWNA
Zasada „Moje potrzeby są tak samo ważne jak i Twoje potrzeby”. W ramach asertywności zwracanie uwagi na: wyznaczanie granic, ton głosu, prośba i odmowa asertywna wg określonych zasad. Przestałam się tłumaczyć z jakiego powodu coś robię lub chcę. Dałam prawo rozmówcy do odmowy i nie traktuję tego jako osobistej porażki. I tutaj pomocna była książka „Jak być asertywnym? Trening” Dr Randy J. Peterson oraz ćwiczenia z „Gier szkoleniowych” Andy Kirby.

NEGOCJACJE RZECZOWE
Nauczyłam się negocjować – tutaj szczególne podziękowania dla mojej 3,5 letniej córki Ewy, która od pół roku kilka razy dziennie robi mi trening negocjacyjny. Negocjuje w sposób rzeczowy, czyli by wynik negocjacji był zadawalający dla 2 stron. Skupiam się na interesach czyli z jakiego powodu druga strona coś chce, a nie na stanowisku czyli formie negocjacji/ sposobie wypowiedzi. Negocjacje rzeczowe dają dużo satysfakcji, choć wymagają dużego skupienia/ uważności i wsłuchania się w rozmówcę.

ZARZĄDZANIE CZASEM/ WYZNACZANIE PRIORYTETÓW
W tym aspekcie ostatni rok mnie wiele nauczył. Samodzielne macierzyństwo z 2 małych dzieci chcąc niechcąc uczy wyznaczania priorytetów. Zadań dnia codziennego jest na 2 osoby a jest się samemu więc co robić? No właśnie najpierw rzeczy najważniejsze, czyli 1. potrzeby fizjologiczne: jedzenie, spanie i gaszenie pożarów: rachunek za prąd i kablówkę, potem 2. działania strategiczne, czyli zabezpieczenie finansowe dzieci i domu, 3. Delegowanie zadań np. opieki nad dziećmi do przedszkola i opiekunki, 4. I inne przydatne triki: zakupy przez Internet z dostawą do domu – 1 raz w tygodniu spożywcze inne wg potrzeb – oszczędność czasu; nie prasowanie ubrań tylko właściwe ich rozwieszanie, gdy są mokre – oszczędność czasu i prądu; porządek – każda rzecz ma swoje ustalone miejsce – oszczędność czasu na szukaniu w bałaganie, systematyczne sprzątanie zabawek/mieszkania i regularne pranie i układanie ubrań – oszczędność czasu na ubieraniu się; praca z kalendarzem – zapisywanie najważniejszych zadań do zrobienia w kalendarzu; mierzenie zamiarów na siły, a nie odwrotnie- zbyt ambitne plany kończą się porażką, bo ni stąd ni z owąd dzieci chorują i misterny plan szlag trafił.

To tyle ode mnie na dzisiaj !

Miłego dnia dla Was!

Justyna Hoppe

Ps. Jeśli uważasz, że powyższe informacje są przydatne polub/udostępnij post. Dzięki temu więcej osób będzie mogło go przeczyć 😍