Psychologia Biznesu - Szkolenia Firmowe

ŁAPCIE BILETY, naprawdę warto 🔥

[Magda]
Mam przeogromną przyjemność i zaszczyt 🩷 po raz drugi założyć strój HR Rangerki XD (tym razem czerwony) i wystąpić w Kulturze Wysokiej na konferencji HR Rangers w tak merytorycznym i świetnym gronie, powered by Staffly

To już trzecia edycja wydarzenia, gdzie spotykają się mistrzowie i adepci HRu, pasjonaci rekrutacji, kompetencji i wspierania biznesu w stawaniu się lepszym, bardziej efektywnym, ludzkim, mistrzowskim każdego dnia.

Tym razem będę mieć przyjemność opowiedzieć w mojej prelekcji o działaniach z pogranicza zarządzania komunikacją i kultury organizacyjnej, jakie warto podjąć w kontekście profilaktyki i prewencji hejtu wobec organizacji w sieci.

Temat delikatny i jednocześnie wymagający pewnego podejścia. Opowiem o błędach, których warto się wystrzegać i planowaniu zakresu działań wspierających w tym zakresie.

Poza tym na konferencji będziecie mieć okazję posłuchać innych, świetnych specjalistów. Ich wykładów, paneli i power speech. I organizatorzy - czapki z głów! Program zapowiada się bajecznie. Zgromadziliście Praktyków i Ekspertów z krwi i kości, którzy na co dzień są prawdziwymi superbohaterami w swoich dziedzinach.

To już moje trzecie HR Rangers, drugie w roli prelegentki i z pełnym przekonaniem zapraszam Was serdecznie do udziału! To naprawdę top of the top wydarzeń w branży!

Widzimy się w maju w Warszawie 🩷

OPIS WYDARZENIA: https://staffly.pl/konferencja/hr-rangers-2026/

BILETY: https://evenea.pl/pl/wydarzenie/hr-rangers-3

Cześć! Zgodnie z zapowiedziami ładujemy baterie do 6.01. i jak co roku podsumowujemy ostatnie miesiące.

Rok 2025 był rokiem wysokiej intensywności i świetnych, bardzo ciekawych projektów. Duża skala działań, odpowiedzialne decyzje oraz konsekwentna praca z organizacjami, które stawiają na realne efekty, a nie deklaracje i „fajne” szkolenia.

A do tego tysiące kilometrów z audiobookiem Harry’ego Pottera w głośnikach (Pan Fronczewski jako Dolores Umbridge i Hermiona to najwspanialsze, czego było mi dane słuchać w tym roku 🔥 )

Kilka liczb, które najlepiej oddają nasz rok w Psychologii Biznesu:

* 1500 godzin łącznej pracy rozwojowej (1150 godzin szkoleń i consultingów, 350 godzin w Excelku i projektach dla organizacji)
* 21 550 km dojazdów do klientów – tam, gdzie decyzje mają znaczenie
* 41 firm i organizacji
* 260 osób przeszkolonych i objętych consultingiem
* 6 zrealizowanych projektów rozwojowych
* 1 kurs
* 1 przeszkolony piesek
…i hektolitry wypitej wspólnie z Wami kawy.

Dziękujemy Klientom i Partnerom za zaufanie oraz gotowość do współpracy.
Wchodzimy w 2026 rok z doświadczeniem, danymi i jasno określonym kierunkiem.

Łapcie zimę i do zobaczenia w przyszłym roku!

Magda i Adam

Hejka! Tu Magda! Z okazji otwarcia projektu Akademii Staffly , chciałam podzielić się z Wami wycinkiem wiedzy w temacie, którym zajmuję się na co dzień - kompetencjami.

Porządkowanie kompetencji na matrycach, praca z nimi w obszarze rekrutacji, rozwoju i planowania systemów motywacyjnych (premiowych) wymaga solidnych podstaw merytorycznych i dobrego zdefiniowania a przede wszystkim zrozumienia, jak przekuć to co miękkie w twarde i mierzalne - w zgodzie z kierunkiem i rytmem pracy organizacji.

Tak, żeby zespoły wiedziały i czuły, że ich potrzeby rozwojowe są zaopiekowane a jednocześnie oceniane w sposób sprawiedliwy i zrozumiały.

Tym właśnie dzielę się z Wami w ramach kursu w Akademii Staffly - i to bezpłatnie (!).

W ramach lekcji w kursie, opracowaliśmy dla Was na start trzy moduły - kursy i materiały eksperckie:

1️⃣ dr Magdalena Małecka - o kompetencjach - kluczu do efektywnego zarządzania zespołem

2️⃣ Natalia Bogdan – o współpracy z (czasem bardzo wymagającymi) Hiring Managerami

3️⃣ Filip Sobel - o budowaniu marki rekrutera/ki

Każd_ z nas zajmuje się tematem, o którym opowiadamy i realizujemy wiele projektów dla różnych organizacji na co dzień. Z nieukrywaną dumą mogę powiedzieć, że cieszę się, że znalazłam się w tak zacnym gronie.

Staffly - jak zawsze dzięki za wspaniałą robotę! 👏

To jeszcze kilka słów - dla kogo jest Akademia Staffly?

✔️ dla HR-owców – od juniorów po doświadczonych specjalistów

✔️ dla rekruterek i rekruterów, którzy chcą podnieść jakość swojej pracy

✔️ dla osób zarządzających zespołami HR

✔️ dla liderek i liderów, którzy chcą lepiej rozumieć kompetencje i ludzi

✔️ dla wszystkich, którzy chcą poszerzyć swoją wiedzę bez nadęcia i teorii

✔️ dla zaangażowanych, którzy lubią rozwijać się we własnym tempie

Czysta praktyka. Zero opłat.

Link do kursu poniżej 👇

https://akademiastaffly.podia.com/

Hejka! Tu Magda 💭
Dziś premiera raportu o dyskryminacji i równościach (lub raczej nierównościach) na polskim rynku pracy, który miałam przyjemność skomentować jako ekspertka.

Ujawniliśmy niepokojące wyzwania, z jakimi mierzą się firmy w kwestii równości i sprawiedliwości. Pomimo licznych deklaracji o polityce równych szans, wciąż zmagamy się z realnymi barierami w rekrutacji wewnętrznej i zewnętrznej, które wynikają z płci, wieku, a nawet miejsca zamieszkania.

Główne wnioski z raportu:

🔥 50% polskich pracowników doświadcza dyskryminacji ze względu na wiek lub płeć
🔥 39,1% pracowników doświadcza nierówności płacowych, szczególnie kobiety

Ponadto, miejsce zamieszkania wciąż pozostaje barierą na drodze kariery. 30% osób z mniejszych miejscowości napotyka trudności w zdobyciu pracy.

Ciekawe jest również to, że pomimo istnienia polityk równości szans w wielu organizacjach, w praktyce nie wszyscy czują się traktowani równo. Wyniki te pokrywają się z badaniami dotyczącymi oceny sposobu zarządzania komunikacją w organizacjach (zespoły czują się niedoinformowane i/lub pomijane w organizacjach, podczas gdy ponad 80% kadry managerskiej ocenia pozytywnie swój sposób zarządzania komunikacją).

Tego typu rozbieżności rodzą poważne konsekwencje: spada zaufanie do pracodawcy, organizacja odbierana jest jako nieautentyczna i niesprawiedliwie nagradzająca, co wpływa na jej wizerunek i skuteczność w pozyskiwaniu najlepszych talentów, motywację do pracy czy lojalność współpracowników w zespołach.

Jakie działania powinni podjąć pracodawcy?

Jako eksperci podkreślamy, że kluczowym krokiem jest przejście od deklaracji do działań:
👍 audyty procesów rekrutacyjnych
👍 szkolenia z zakresu różnorodności i inkluzji
👍 pełna transparentność procesów awansów
👍 oraz wprowadzenie anonimowych kanałów zgłaszania problemów.

Zapraszam serdecznie do lektury raportu i zapoznania się ze szczegółami, które mogą pomóc Twojej firmie w skutecznym wdrażaniu polityk równości.

Link do raportu w pierwszym komentarzu.

Zapraszamy do lektury artykułu Magdy, w sam raz przy poniedziałkowej kawusi 🔥

Cekiny, bluzy z kapturem i skarpetki frotte. Dress code w pracy w latach 20. XXI wieku | toRzeszow.pl Cekiny w biurze, trampki na spotkaniu zarządu? Jaki jest dziś dress code w pracy?Granice między „luźno” a „nieodpowiednio” się zacierają.

Serdecznie zapraszamy do lektury artykułu Magdy dla portalu To Rzeszów o rozwoju kompetencji, kompetencjach przyszłości i inwestowaniu w edukację pracowników w 2025 roku 👀🔥💪

Jakie zawody będą tracić, a jakie zyskiwać na znaczeniu? Komu zagraża sztuczna inteligencja? Jakie kompetencje pracowników warto rozwijać w 2025 roku?

Na te pytania stara się odpowiedzieć Magdalena Małecka z Psychologia Biznesu, która od czasu do czasu będzie się dzielić z Wami swoja wiedzą na łamach naszego portalu.

Zapraszamy. Link w komentarzu ⬇️

Bierzemy udział w wydarzeniu Webinar eduHR: Skuteczne oceny rozwojowe ✅️

Dołącz do nas 5 marca o 10:00 ⬇️⬇️⬇️

Webinar eduHR: Skuteczne oceny rozwojowe | LinkedIn Wiele organizacji zmaga się z pytaniem, jak skutecznie inwestować w rozwój ludzi, aby wspierać jednocześnie swoje cele biznesowe. Nieodpowiednie podejście do tego tematu może skutkować stratami, zarówno w zakresie potencjału zespołu, jak i wyników finansowych firmy. Webinar „Skuteczne ...

Właśnie osiągnęłam ważny kamień milowy w mojej karierze – 10 000 godzin przeprowadzonych szkoleń w ciągu 10 lat. To wyjątkowy moment refleksji nad drogą, jaką przeszłam, i decyzjami, które doprowadziły mnie do tego punktu.

Pamiętam, jak jakieś właśnie 10 lat temu na studiach podczas jednych zajęć pojawiła się informacja o tym, że osiągnięcie poziomu mistrzowskiego wymaga 10 lat praktyki, było też coś o 10 000 godzin i powtarzaniu, nie pamiętam dokładnie, słuchałam jednym uchem. Ale pamiętam za to, jak próbowałam sobie wyobrazić ile to czasu i... nie udało mi się to 😂. Malcolm Gladwell w swojej książce „Outliers” opisuje regułę 10 000 godzin – liczbę, którą badania wskazują jako czas potrzebny do osiągnięcia mistrzostwa w dowolnej dziedzinie.

Dziś, patrząc na moje 10 000 godzin, wiem jedno: kluczem do sukcesu nie jest perfekcyjny start, ale wytrwałość, determinacja, upór i gotowość do ciągłej nauki. I troszeczkę buty 😁

Bez względu na to, czy mówimy o muzykach, sportowcach, czy liderach biznesu, sukces nie jest kwestią wyłącznie talentu, ale przede wszystkim pracy, determinacji i konsekwencji.

Podobnie jak skrzypkowie, którzy godzinami ćwiczyli, aby osiągnąć poziom mistrzowski, ja także przez lata doskonaliłam swoje umiejętności – projektując szkolenia, prowadząc warsztaty, i rozwijając narzędzia dla moich klientów. Praktyka i pasja pozwoliły mi przekroczyć granice, które kiedyś wydawały się nieosiągalne a teraz stanowią ot po prostu chlebek powszedni 🩷

Każdy sukces to suma małych kroków. Moje „Hamburgi” (w nawiązaniu do Beatlesów, którzy tam szlifowali swój talent w lokalach na St. Pauli) to wyzwania, przed którymi stawałam, nowi ludzie, których poznałam, i trudne sytuacje, z których wyciągałam lekcje. Sporo tego było.

Dziękuję wszystkim, którzy byli i są częścią tej podróży – klientom, przyjaciołom, współpracownikom. Wasza obecność i zaufanie napędzają mnie do dalszego działania.

A teraz... czas na kolejne 10 000 godzin!

Kanał i struktura a zarządzanie komunikacją i informacją w organizacji 💼

Rozpoczynając współpracę z naszymi klientami, zawsze pytamy o strukturę organizacyjną i prosimy o rozrysowanie lub przedstawienie jej.

Dlaczego? Ponieważ efektywna komunikacja w organizacji nie działa w oderwaniu od rzeczywistości – funkcjonuje w ramach struktur, w których pracują zespoły, działy i jednostki. Dążymy do zrozumienia, jak działa system, w którym znajdują się nasi klienci. Dzięki temu możemy lepiej zaprojektować procesy komunikacyjne i doradzić, jak radzić sobie z konfliktami.

Współpracując z zarządami, menedżerami i działami HR, wielokrotnie mieliśmy okazję obserwować, jakie skutki niesie ze sobą niewłaściwie dobrany kanał komunikacji. Oto kilka przykładów negatywnych konsekwencji, które warto mieć na uwadze:

🔍 Skutki niewłaściwej komunikacji:

-brak zrozumienia - według badań Towers Watson, organizacje, które skutecznie zarządzają komunikacją, są o 47% bardziej efektywne. Niewłaściwa komunikacja prowadzi jednak do błędów, chaosu i nieporozumień. Wybór maila do rozwiązywania konfliktów? Zwykle tylko pogłębia problem!

-spadek zaangażowania - raport Gallupa pokazuje, że otwarta, transparentna komunikacja zwiększa zaangażowanie pracowników o 20%. Gdy brakuje bezpośredniego kontaktu, pracownicy mogą czuć się odizolowani, co negatywnie wpływa na ich motywację i efektywność;

-utrata zaufania -przekazywanie kluczowych informacji jedynie przez e-mail, bez możliwości zadania pytań, często obniża zaufanie do zarządu. Badania Edelman Trust Barometer pokazują, że brak osobistego kontaktu z pracownikami może osłabić poczucie autentyczności i otwartości firmy.

🚨 Przykład z naszej praktyki:

W jednej z firm, z którą współpracowaliśmy, zarząd zdecydował się zakomunikować ważne zmiany wyłącznie za pomocą maili, bez wcześniejszego przygotowania menedżerów i stworzenia przestrzeni do zadawania pytań. Efekt? Frustracja, opór wobec zmian, a w efekcie... aktualizacja CV i odejście części kluczowych pracowników.

Po naszych konsultacjach i szkoleniach i wprowadzeniu kaskadowego systemu komunikacji, który obejmował sesje Q&A, spotkania face-to-face ze strukturą oraz bezpośrednie rozmowy, reakcja zespołu była zupełnie inna. Otwarto dialog, co poprawiło zrozumienie i zwiększyło zaangażowanie wszystkich pracowników, niezależnie od poziomu w strukturze organizacyjnej, zmniejszyła się częstotliwość ukrytych konfliktów, zaś pracownicy chętniej i częściej udzielali informacji zwrotnej, co przyspieszyło kontynuację wprowadzanych zmian i szybkość adaptowania się do nich.

A jak wygląda to u Was? Czy Wasze kanały komunikacji sprzyjają współpracy, czy mogą powodować nieporozumienia? Czekamy na Wasze komentarze! 👇

Dziś rano nasza psycholog i trenerka biznesu, Magda, pojawiła się w audycji radiowej w Trójka - Program 3 Polskiego Radia , gdzie miała okazję wypowiedzieć się na temat wyników najnowszego raportu o krytyce autorstwa CV Easy (którym podzielimy się z Wami jutro :))

Czy krytyka może być konstruktywna? Jak wpływa na motywację i rozwój zespołów? I co możemy zrobić, aby krytyka była narzędziem budującym, a nie destrukcyjnym?

Zapraszamy do posłuchania audycji, w której Magda dzieli się swoimi spostrzeżeniami i praktycznymi wskazówkami, jak radzić sobie z krytyką i wykorzystać ją do rozwoju zarówno osobistego, jak i zawodowego. 🎙️

Krytyka: czy umiemy sobie z nią radzić? Czym się różni od oceny? Jak wynika z przeprowadzonych badań, aż co piąty P***k i co dziesiąta Polka codziennie słyszą słowa krytyki. I zaledwie 55 procent mężczyzn oraz 1/3 kobiet sobie z tym radzi. Najbardziej dotykają nas krytyczne uwagi na temat wyglądu, charakteru, wiedzy i umiejętności.

🌟 Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacji i poradzić sobie z oporem? 🌟

Wprowadzanie zmian w firmie to wyzwanie, z którym mierzą się właściciele, managerowie i działy HR. Jak zrobić to w sposób efektywny i minimalizować opór? Odpowiedzią może być Cykl Deminga, znany również jako model PDCA (Plan-Do-Check-Act).

W najnowszym wpisie na naszym blogu zagłębiamy się w:
🔍 Co to jest Cykl Deminga i jak działa?
🔍 Jakie są kluczowe etapy wdrażania zmian zgodnie z tym modelem?
🔍 Jak radzić sobie z oporem wobec zmian i jakie są jego rodzaje?
🔍 Jakie są najnowsze badania na temat efektywności Cyklu Deminga?

Chcesz dowiedzieć się, jak wprowadzać zmiany w Twojej organizacji skutecznie i z minimalnym oporem? Przeczytaj nasz najnowszy artykuł i odkryj sprawdzone metody, które mogą zwiększyć efektywność zarządzania zmianami w Twojej firmie. 🚀

Jak skutecznie wprowadzać zmiany w organizacji? Cykl Deminga w praktyce - Psychologia Biznesu Dowiedz się, jak skutecznie wprowadzić zmianę w zespole i poradzić sobie z oporem z wykorzystaniem Cyklu Deminga (P-D-C-A)

Poznajcie Adama – naszego niezastąpionego Mistrza Operacji! To on jest mózgiem operacyjnym całego przedsięwzięcia, jakim jest Psychologia Biznesu. Adam odpowiada za budowanie relacji z naszymi Partnerami i Klientami, zarządza aspektami finansowymi, logistyką oraz organizacją procesów szkoleniowych.

Adam to ekonomista z krwi i kości, który doskonale rozumie biznes. Świat finansów nie ma przed nim tajemnic. Organizacja szkolenia wyjazdowego, integracji w hotelu czy pod chmurką? Dla Adama to bułka z masłem!

To właśnie Adam jest na pierwszej linii kontaktu w naszej firmie. To on umówi Was na diagnozę potrzeb, odpowie na pytania o płatności, a jeśli pojawią się pytania o proces szkoleniowy – skieruje Was do Magdy.

Profesjonalizm i jakość to jego drugie imię. Adam działa zgodnie z zasadą: "Działaj tak, jak sam chciałbyś być obsługiwany." Dlatego zawsze, przy organizacji szkoleń wyjazdowych, osobiście sprawdza każde miejsce i nocleg, na które się zdecydujecie.

Cieszymy się, że mamy takiego eksperta w naszym zespole!