NOWE KIERUNKI

Wspieramy i pomagamy w rozwoju umiejętności przywódczych, interpersonalnych, sprzedażowych i oso Nowe Kierunki sp. z o.o. Wyróżniają nas :
1.

to firma zajmująca się wspieraniem i pomocą w rozwoju zasobów ludzkich, w rozwoju kompetencji, a przez to zmianę niepoprawnych nawyków poszczególnych pracowników i całych zespołów. Nasze działania dostosowujemy do indywidualnych potrzeb Twojej firmy. Charakteryzujemy się wsparciem i konsultacjami po zakończonych szkoleniach poprzez dalsze działania rozwojowe, które potwierdzą podniesienie kompeten

cji pracowników, zmianę niepoprawnych nawyków i zakończą proces rozwojowy w firmie. Korzystając z ZASOBÓW ludzkich, które posiadasz, wykorzystaj EFEKT SYNERGII zespołu. Zadbaj o SWOICH pracowników, WSPIERAJ Swoich pracowników w podnoszeniu kompetencji i kwalifikacji. Pracownik z większymi, nowymi kompetencjami będzie wykonywał swoją pracę SKUTECZNIEJ i SPRAWNIEJ. PRACOWNIK to NAJWAŻNIEJSZY ZASÓB firmy, rozwój pracowników to rozwój TWOJEJ FIRMY. Stosowanie w naszych działaniach nowych narzędzi według metodologii FRIS®
2. Indywidualne podejście do każdego wyzwania
3. Doświadczona kadra trenerska

1. Tomasz Piasecki – trener, doradca biznesu, coach

Absolwent Akademii Ekonomicznej w Poznaniu, Wydział Zarządzania. Ukończone studia doktoranckie. Ze zarządzaniem zasobami i sprzedażą związany od ponad 28 lat. W swej karierze pracował w branży finansowej, telekomunikacyjnej, reklamowej, meblarskiej, fryzjersko-kosmetycznej budowlano-energetycznej oraz inwestycyjnej. Aktywnie zarządza zespołem handlowców i przedstawicieli, troszcząc się o ich rozwój. Ze szkoleniami związany od 21 lat. Swoje pierwsze kroki trenerskie stawiał pod okiem takich firm szkoleniowych jak Acceptus, TMI, IRB, House of Skills. Ukończył Szkołę Trenerów Business Training. Jest autorem i współautorem wielu programów szkoleniowych. Partner i Certyfikowany trener FRIS. Podczas szkoleń wykorzystuje nie tylko teorię, ale również swoją bogatą praktykę przez co warsztat z jego udziałem jest oparty na doświadczeniach i rzeczywistych przykładach z codziennego życia menedżerów, doradców i przedstawicieli handlowych oraz pracowników pozostałych działów firmy. Kluczowe kwalifikacje:
1. Zrealizował (opracowanie programu i materiałów dydaktycznych oraz prowadzenie) ponad 3000 dni szkoleniowych.
2. Współpracował z menedżerami oraz z pracownikami działów.
3. Prowadzi badania potrzeb szkoleniowych. Realizował projekty m.in. dla:
• Alfa Computers
• Amica Wronki S.A
• ANDO Gostyń
• ART Finanse sp. z o.o.
• Bank Polskiej Spółdzielczości S.A
• Bank PKO BP
• Bankowy Fundusz Leasingowy S.A.
• Bałtyk Gaz sp. z o.o.
• BSH Sprzęt Gospodarstwa Domowego sp. z o.o.
• Brodr. Jorgensen S.A.
• C&C Partner Telecom
• Est – On Property Management sp. z o.o.
• Elektroskandia
• Euro Finanz sp. z o.o.
• Euro - Truck sp. z o.o.
• DPD Polska sp. z o.o.
• Dolnośląski Urząd Wojewódzki
• Główny Urząd Statystyczny
• Gospodarczy Bank Wielkopolski
• Grupa Muszkieterów
• Hotel Restauracja Cztery Korony
• Hotel Zdrojowy Pro Vita Kołobrzeg
• Huyndai Motor Poland
• ING Bank Śląski
• Intermedia
• Kancelaria Prezesa Rady Ministrów
• Kaufland Polska Markety sp. z o.o.
• KIA Motors
• Komenda Główna Policji
• Kompania Piwowarska S.A.
• Mazowiecki Urząd Wojewódzki
• MB Wesołek
• Media Markt
• Melbud S.A.
• Mercus sp. z o.o.
• Metal Work Pneumatic
• Ministerstwo Finansów
• Ministerstwo Obrony Narodowej
• Ministerstwo Skarbu Państwa
• Ministerstwo Spraw Wewnętrznych i Administracji
• Ministerstwo Zdrowia
• MZO S.A. Ostrów Wielkopolski
• Neotech sp. z o.o.
• MyNetwork Polska sp. z o.o.
• NIce Polska sp. z o.o.
• Nissens Polska sp. z o.o.
• Nokia Siemens Networks sp. z o.o.
• Ośrodek Pomocy Społecznej w Śremie
• Ośrodek Realizacji Edukacji
• Panek S.A.
• PKS Leszno sp. z o.o.
• PKS Poznań S.A.
• Pol Motors sp. z o.o.
• Polkomtel S.A.
• Powiat Śremski
• Profi sp. z o.o.
• PSS Kościan
• PSS Leszno
• Przychodnia Piaskowa Góra Wałbrzych
• Przychodnia Medicus Szczytno
• PTC sp. z o.o.
• PTK Centertel sp. z o.o.
• PUP Jarocin
• PUP Głogów
• REDCo sp. z o.o.
• Stalprodukt S.A.
• Selgros
• SKOK Stefczyka
• SKOK F. Blachnicki
• Spółdzielnia Mieszkaniowa w Śremie
• Starostwo Powiatowe w Chełmie
• Szkoły i przedszkola
• Szpital w Śremie
• Telekomunikacja Polska S.A.
• Uni Truck
• Uniwersytet Ekonomiczny w Poznaniu
• Wolters Kluwer Polska
• WGRO S.A. w Poznaniu
• Zakłady Nawierzchniowe „Bieżanów” sp. z o.o.
• Zarząd Transportu Miejskiego w Warszawie
• ZUS Oddział w Pile
• Żabka Polska

09/04/2026

Najpierw przestajesz mówić.
Nie dlatego, że nie masz zdania.
Tylko dlatego, że czujesz, że to i tak nic nie zmieni.
Potem przestajesz się angażować.
Robisz swoje, bez wychodzenia ponad minimum.
I to nie dzieje się tylko w pracy.
Dokładnie tak samo działa to w relacjach, w życiu prywatnym.
Najpierw milkniesz.
Potem się wycofujesz.
I w którymś momencie już Cię tam tak naprawdę nie ma.
To nie jest brak motywacji.
To moment, w którym przestajesz wierzyć, że coś ma sens.
I to jest sygnał, że coś głębiej przestało działać

08/04/2026

Najgorsze w pracy to nie zmęczenie.
To moment, w którym przestajesz wierzyć, że coś się zmieni.
I wtedy nie odchodzisz od razu.
Najpierw odchodzisz emocjonalnie.

03/04/2026

Są momenty, w których najłatwiej byłoby się wycofać.
Kiedy coś się sypie,
kiedy pojawia się presja,
kiedy nie wszystko idzie tak, jak powinno.
I to właśnie wtedy zaczyna się prawdziwe przywództwo.
Nie wtedy, gdy wszystko działa.
Tylko wtedy, gdy decydujesz się wrócić
i wziąć odpowiedzialność.
Ta scena to nie tylko bajka.
To moment, który zna wielu liderów.
Może te święta to dobry czas, żeby się na chwilę zatrzymać,
złapać oddech
i zobaczyć, gdzie jesteś dziś.
I gdzie chcesz wrócić.
Spokojnych, dobrych Świąt Wielkanocnych 🐣✨

30/03/2026

„Szkolenia nie mają sensu.”
Tak.
Naprawdę.
W większości firm to wygląda tak:
– dzień wyjęty z pracy
– prezentacja
– kilka ćwiczeń
– „fajnie było”
…i po tygodniu wszystko wraca do starego.
Więc pojawia się myśl:
👉 szkoda czasu
👉 szkoda pieniędzy
👉 i po co to robić drugi raz?
I wiesz co?
To jest logiczne.
Bo problem nie leży w tym, że szkolenia są złe.
Problem jest w tym, że są:
– oderwane od rzeczywistości
– niedopasowane do zespołu
– bez przełożenia na codzienną pracę
Dlatego nie robimy takich szkoleń.
Pracujemy na tym, co naprawdę dzieje się w zespole.
W Waszym tempie.
Bez zatrzymywania pracy na kilka dni.
Bo szkolenie ma mieć sens dopiero wtedy,
kiedy coś realnie zaczyna się zmieniać.
Jeśli masz poczucie, że u Was to nie działa
odezwij się. Pokażemy Ci, gdzie zacząć.

27/03/2026

Znasz to uczucie, kiedy masz wrażenie, że wszyscy wokół wiedzą, co robią…
a Ty dalej się zastanawiasz?
To nie jest brak ambicji.
To nie jest brak pomysłu.
To jest brak zrozumienia siebie.
Bo nikt nas nie uczy:
👉 jak podejmujemy decyzje
👉 co nas naprawdę napędza
👉 w czym jesteśmy naturalnie dobrzy
Więc wybieramy trochę w ciemno.
A potem dziwimy się, że coś nie działa.
Może zamiast szukać „idealnej drogi”…
warto najpierw ogarnąć siebie

26/03/2026

Szkolenie to nie slajdy.
To rozmowy.
Pytania.
Czasem zatrzymanie się i spojrzenie na to, co naprawdę się dzieje w zespole.
Każda firma jest inna.
Każdy zespół działa inaczej.
Dlatego nie pracujemy na „gotowcach”.
Pracujemy na Waszych sytuacjach, Waszych wyzwaniach i tym, co realnie wpływa na codzienną pracę.
I bardzo często to właśnie wtedy pojawiają się te momenty:
„ok, teraz widzę, o co chodzi”.
Jeśli czujesz, że w Twoim zespole coś nie działa tak, jak powinno napisz „SZKOLENIE”
Pokażemy Ci, od czego zacząć🤩

25/03/2026

Świetni ludzie to nie wszystko.
Bez kierunku zespół się gubi.
Z kierunkiem — zaczyna naprawdę działać.
I to jest rola lidera

https://youtu.be/O5HSS3t1ZE4?is=TjbLvE8lJsdhu1Ix

23/03/2026

Masz słaby zespół?

To jedno z najczęstszych przekonań, z jakimi można się spotkać w firmach.

Brak zaangażowania.
Brak inicjatywy.
Brak odpowiedzialności.
I bardzo szybko pojawia się wniosek: „mamy słabych ludzi”.

Tylko że dużo rzadziej zadajemy sobie inne pytanie:
czy to naprawdę kwestia ludzi…
czy może sposobu, w jaki są prowadzeni?
Bo to, jak zarządzamy, ma ogromny wpływ na to, jak ludzie działają i ile z siebie dają.

Czasem to nie zespół potrzebuje zmiany.
Tylko sposób, w jaki z nim pracujemy.

To jedna z rzeczy z serii: niewygodne prawdy o liderach

22/03/2026

Najczęściej słyszę: ‘mam słaby zespół’.
A potem patrzymy głębiej.
Brak inicjatywy.
Brak odpowiedzialności.
Brak zaangażowania.
I wiesz co?
To rzadko zaczyna się od ludzi.
Zaczyna się od tego, na co lider pozwala.
Co wzmacnia.
I czego nie zatrzymuje.
To niewygodne.
Ale od tego zaczyna się zmiana.

21/03/2026

Na jednym ze szkoleń menedżer powiedział:

„U nas zespół jest dobry, ale ciągle się nie możemy dogadać.”

Po chwili rozmowy okazało się, że problemem nie są kompetencje.

Każdy w zespole działał dobrze tylko w zupełnie inny sposób.

Jedni chcieli działać szybko i konkretnie.
Inni potrzebowali czasu i analizy.
Jedni stawiali na relacje.
Inni na zadania.

I właśnie z tych różnic brały się napięcia.

FRIS® pomaga to zobaczyć i zrozumieć — pokazuje, jak ludzie myślą, podejmują decyzje i współpracują.

Dzięki temu zespoły zaczynają się lepiej rozumieć i działać skuteczniej.

Jeśli masz poczucie, że w Twoim zespole „coś nie działa”, ale trudno powiedzieć co - to często właśnie ten obszar.

19/03/2026

„U nas ludzie się nie dogadują.”

To zdanie słyszę bardzo często na początku współpracy z firmami.

I prawie zawsze wygląda to podobnie:

Zespół jest kompetentny.
Ludzie chcą dobrze.
Każdy robi swoją pracę.

A jednak:

• rozmowy kończą się napięciem
• decyzje się przeciągają
• pojawia się frustracja
• współpraca nie działa tak, jak powinna

I wtedy pojawia się pytanie:

👉 co właściwie jest problemem?

W większości przypadków - nie ludzie.

Problemem jest to, że **każdy z nich myśli i działa w inny sposób**.

Jedni chcą działać szybko.
Inni potrzebują czasu i analizy.
Jedni skupiają się na relacjach.
Inni na zadaniach.

I nikt tego nie nazywa.

Dlatego w pracy z zespołami wykorzystuję metodę **FRIS®**.

Bo kiedy ludzie zaczynają rozumieć:

✔ jak sami działają
✔ jak działają inni
✔ skąd biorą się różnice

nagle wiele rzeczy zaczyna się układać.

Zespoły zaczynają się dogadywać.
Menedżerowie przestają „gasić pożary”.
Współpraca zaczyna działać.

Jeśli masz poczucie, że w Twoim zespole „coś nie działa”, ale trudno uchwycić dlaczego

👉 napisz do mnie wiadomość
albo zostaw komentarz „FRIS” odezwę się i pokażę, jak to wygląda w praktyce.

Tomasz Piasecki
Nowe Kierunki

16/03/2026

Po ponad 20 latach pracy z menedżerami i zespołami w różnych firmach zauważyłem, że wiele problemów w organizacjach powtarza się bardzo często.

Najczęściej wynikają nie ze złej woli, ale z kilku typowych błędów w zarządzaniu.

7 błędów menedżerów, które obserwuję najczęściej podczas pracy z firmami:

1️⃣ brak jasnych oczekiwań wobec zespołu
2️⃣ próba kontrolowania wszystkiego
3️⃣ brak regularnej informacji zwrotnej
4️⃣ unikanie trudnych rozmów z pracownikami
5️⃣ brak delegowania zadań
6️⃣ skupienie na problemach zamiast na rozwiązaniach
7️⃣ brak rozwoju zespołu

Często już niewielkie zmiany w sposobie pracy menedżera znacząco poprawiają efektywność zespołu i atmosferę pracy.

Właśnie nad tym pracujemy podczas szkoleń dla menedżerów i liderów zespołów.

Jeśli w Twojej firmie rozwój kompetencji menedżerskich jest ważnym tematem — chętnie porozmawiamy o możliwościach szkolenia dla zespołu.

— Tomasz Piasecki

Adres

Ulica Jaworowa 6
Psarskie
63-100

Telefon

+48502900610

Strona Internetowa

http://www.nowekierunki.com/

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy NOWE KIERUNKI umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.