Wojciech Woś

latek pracowałem na budowie, gdzie bardzo szybko poczułem, że wynagradzanie za samą obecność, a nie za inicjatywę i własne pomysły, nie jest drogą dla mnie. Długo wierzyłem, że praktyka jest wszystkim. Jednak z czasem — wraz z rosnącym doświadczeniem — zrozumiałem, że prawdziwa siła leży w połączeniu praktyki z teorią, w świadomym uczeniu się od ludzi, którzy przeszli tę drogę wcześniej. Dziś wiem, że rozwój osobisty to nie tylko nauka na własnych błędach, ale też umiejętność przyjmowania wiedzy i przekładania jej na własny grunt.


2015 - 2017

Pierwsze poważne doświadczenia sprzedażowe zdobyłem w pracy door-to-door. Przez ten czas odbyłem tysiące rozmów, ucząc się nie tylko sprzedaży, ale i uważnego słuchania, budowania relacji i zrozumienia ludzkich potrzeb. Później trafiłem do branży nieruchomości — najpierw jako agent, a następnie jako właściciel biura Apartamentowiec Nieruchomości. Od samego początku postawiłem na jakość, a nie ilość. Realizowałem mniejszą liczbę transakcji, ale każdą sprawę prowadziłem od początku do końca, często podejmując się wyzwań, których inni unikali. Wierzyłem, że prawdziwa wartość leży w długotrwałych relacjach, a nie szybkich sukcesach. Być może dlatego do dziś utrzymuję kontakt z klientami, których poznałem osiem lat temu — mimo że nie prowadzę już aktywnie tej działalności, wciąż otrzymuję telefony, rekomendacje i wiadomości od ludzi, którym wtedy pomogłem zmienić ważny fragment ich życia.


2017 - 2023

Po zdobyciu doświadczenia w sprzedaży i obrocie nieruchomościami, naturalnym krokiem była inwestycja. Najpierw realizowałem projekty we współpracy z inwestorami, później — za własne, odłożone środki. Na przestrzeni lat zrealizowałem kilkadziesiąt transakcji — czasem z lepszym, czasem z gorszym skutkiem. Te doświadczenia nauczyły mnie cierpliwości, pokory i świadomości, że nawet najlepiej zaplanowane inwestycje mogą przybrać nieoczekiwany obrót. Zrozumiałem też, że czasem warto zaufać nie tylko liczbom i kalkulacjom, ale również intuicji — bo najlepsze inwestycje często rodzą się z decyzji podjętych spontanicznie, niosąc wartość większą niż tylko pieniądze.


2020

W branży termomodernizacji wystartowałem z impetem. W pierwszych latach działalności Fundacji Fotowoltaiki aktywnie pracowało około 50 osób, jednak rotacja była ogromna — sięgała 100 osób rocznie. Przez pierwsze dwa lata zatrudniłem i zwolniłem ponad 200 osób. Niewielka część z nich odeszła sama, ale większość została zatrudniona i następnie zwolniona, ponieważ — jako młody przedsiębiorca — uczyłem się wszystkiego w praktyce, metodą prób i błędów. To był czas intensywnego testowania, budowania zespołu i... popełniania wszystkich możliwych błędów menedżerskich i organizacyjnych. Na dziesięć decyzji — dziewięć było błędnych. Właśnie dzięki tej serii doświadczeń, z ponad tysiącem rozmów rekrutacyjnych na koncie, nauczyłem się o ludziach więcej, niż mógłbym przypuszczać. I zrozumiałem coś, co zostało ze mną na długo — w biznesie nie trzeba mieć racji zawsze. Wystarczy mieć ją raz.


2022

Dwa lata po założeniu Fundacji Fotowoltaiki stworzyłem markę Mistrz Fotowoltaiki — firmę szkoleniową, która w krótkim czasie stała się najbardziej rozpoznawalnym brandem edukacyjnym w branży OZE w Polsce. Zorganizowałem pierwszą w kraju konferencję dla sprzedawców fotowoltaiki, w której wzięło udział około 100 osób, a także przygotowałem kompleksowy system szkoleniowy — 105 lekcji, ponad 20 godzin praktycznych materiałów. Do dziś nie widziałem bardziej kompletnego szkolenia online w tej dziedzinie, a efekty, które wciąż przynosi jego uczestnikom, są dla mnie największą nagrodą. Już na starcie, dzięki webinarom, zaufało mi ponad 100 kursantów. Dziś „Mistrz Fotowoltaiki” to nie tylko nazwa szkolenia — to jeden z najbardziej rozpoznawalnych pseudonimów w branży energetycznej w Polsce i mój osobisty znak firmowy. W wieku 25 lat dzięki połączeniu działalności w branżach nieruchomości, fotowoltaiki i szkoleniowej miałem przywilej opowiedzieć na jednym z największych kanałów na polskim YouTube "Duży w Maluchu" w wywiadzie z Filipem Nowobilskim jak wyglądała moja droga do pierwszego miliona.


2024

PRESTIGO

W 2024 roku stworzyłem franczyzowy system Prestigo – model zupełnie inny niż wszystko, co wcześniej widziałem na rynku. Zbyt wiele firm w branży energetycznej przypominało mi struktury MLM — pełne obietnic, bez realnych fundamentów, zbudowane na wielopoziomowych układach i słabych procesach. Dlatego postanowiłem stworzyć coś „od biznesu dla biznesu” – system dla dojrzałych przedsiębiorców, którzy prowadzą już własne firmy w różnych branżach,
ale też dla osób z kilkuletnim doświadczeniem w sprzedaży lub zarządzaniu ludźmi, które szukają nowego modelu działania i środowiska do wzrostu, oraz założenia własnej firmy i ucieczki z pracy u kogoś. Prestigo pozwala zbudować własne, pełnoprawne oddziały z gotowym zapleczem:
– sprawdzonym systemem,
– klientami dostarczanymi dla przedsiębiorców od naszej centrali,
– szkoleniami, narzędziami i wsparciem operacyjnym. To środowisko dla tych, którzy chcą nie tylko zarabiać, ale tworzyć firmę jako ekosystem — samodoskonalącą się maszynę, która rośnie razem z zespołem. Franczyzowy system Prestigo to projekt, który uważam za najbardziej dopracowany model biznesowy, jaki stworzyłem. To podsumowanie lat praktyki, tysięcy popełnionych błędów i wyciągniętych wniosków. Prestigo powstało, by dać nowoczesnym przedsiębiorcom zupełnie inny start — bez chaosu, bez budowania marki i procesów od zera. Dzięki cyfrowym narzędziom, gotowym procedurom, automatyzacjom i wsparciu operacyjnemu, partnerzy są w stanie zacząć zarabiać już od pierwszego dnia, a w skali roku — rozwijać swój biznes kilkukrotnie. To odpowiedź na potrzeby tych, którzy szukają przyszłościowego modelu w dużej konkurencji i nie chcą iść tą drogą samotnie. FUNDACJA FOTOWOLTAIKI

Fundacja Fotowoltaiki od samego początku miała podwójną tożsamość — operacyjną i społeczną. Już w 2020 roku, oprócz działalności w branży termomodernizacji, zaczęliśmy realizować małe, lokalne inicjatywy:
zakup sprzętu sportowego dla klubów młodzieżowych, wsparcie domów dziecka, sponsorowanie utalentowanej młodzieży i sportowców. Z czasem pojawiły się też projekty edukacyjne i ekologiczne, jak np. wspólne akcje sprzątania świata, w które zaangażowaliśmy osoby przebywające w zakładach karnych i uczestniczące w procesie resocjalizacji. Dziś Fundacja nie prowadzi już swojej działalności gospodarczej. Skupia się maksymalnie na działalności prospołecznej i angażuje się w działania na poziomie lokalnym i ogólnopolskim, współpracując z władzami samorządowymi i instytucjami państwowymi, edukując społeczeństwo i dzieląc się praktyką z rynku. Wierzymy, że odpowiedzialny biznes zaczyna się tam, gdzie kończy się ego. MAKE VIRAL PRODUCTION

W tym samym roku rozpocząłem też współtworzenie spółki Make Viral Production, specjalizującej się w strategiach marketingowych i treściach wideo. Dzięki tej współpracy już w trzecim miesiącu działania, zdarzały się tygodnie, w których moje profile w social mediach docierały do ponad miliona Polaków tygodniowo. To tylko pokazuje, że jeśli za wartościowym modelem biznesowym stoi mocna komunikacja — zasięg i zainteresowanie przychodzą naturalnie. To, co najczęściej słyszę od partnerów Prestigo, to:
„To najbardziej poukładany model, w jakim dotąd pracowałem.”
„Nie spotkałem jeszcze franczyzodawcy, który byłby tak zaangażowany osobiście i dawał tak wiele wsparcia na każdym etapie.”
To dla mnie największy komplement. Zdarza się też, że do naszych partnerów dołączają młode osoby — pierwszy raz mające styczność z biznesem. I nagle — zamiast chaosu i niepewności — pojawia się poczucie kierunku, bezpieczeństwa i rozwoju. To już nie tylko model biznesowy. To relacja. To środowisko. To zespół ludzi, którzy naprawdę chcą się wspierać. Jeśli czujesz, że to może być ścieżka również dla Ciebie — zapraszam. Poznaj nasz sposób pracy, zobacz jak może wyglądać Twoja droga w nowoczesnym biznesie. Link znajdziesz w moim bio.