Coaching & Mentoring Leszek Olesiński

30/03/2025

21/11/2024

Nawyki
Co z tymi nawykami ? Co jest w nich problemem, a co jest pożądane ? Takie dwa podstawowe pytania, a może być ich o wiele więcej. Można o nich rozprawiać na niwie naukowej ale i od strony praktycznej, na zasadach obserwacji zachowania i zmian w rutynowych, czy nawykowych działaniach dnia codziennego.
Przypomnijmy sobie sytuacje związane z uczeniem się jazdy samochodem lub na rowerze.
W pierwszych próbach opanowania pojazdu śledzimy wzrokiem każdy ruch naszej ręki przy zmianie biegów, często w pewnej panice, zadając sobie pytanie - „czy to jest ten prawidłowy biegi i czy ja dobrze go wrzucam ?”. Przeszkadza nam to w bezpiecznym kierowaniu pojazdem, a nawet szerzej, w jakimkolwiek prowadzeniu pojazdu, zgodnym z zasadami rozsądku i racjonalności działania. Jednak po jakimś czasie nikt nie patrzy już na dźwignię biegów, a nawet zdarza nam się zastanawiać jaki właściwie mamy w tej chwili bieg. Podobnie z jazdą na rowerze i patrzeniem się na pedały i na przednie koło, zamiast na drogę.
Pojawia się pytanie kiedy następuje ta zmiana i ile czasu potrzeba, by ona się ugruntowała. Tutaj zdecydują pewnie indywidualne rozkłady czasu, zależne od zaangażowania i predyspozycji do uczenia się. Kiedy już opanujemy daną umiejętność zaczynamy zwiększać pewność siebie i zaufanie do naszego działania.
Kolejnym krokiem staje się swoista rutyna i działania na granicy świadomości, a może już podświadomości.
Co właściwie z tego wynika ? Być może uczenie się i powtarzanie zachowań jest jedyną lub przynajmniej najlepszą drogą do ich zmiany i wyrabiania pożądanych nawyków działania. Dla jednych droga będzie krótsza, dla innych dłuższa. Jednak w obu przypadkach potrzebna jest wola i podtrzymywanie motywacji do pracy prowadzącej do zmiany, co najmniej do czasu znalezienia się danego działania na granicy świadomości.

W związku z powyższym mogę zająć się opracowywaniem i wprowadzaniem indywidualnych programów dążących do wyrabiania pożądanych nawyków.

Leszek Olesiński,
Kutno – Miasto Róż, dn. 21.11.2024 r.

05/11/2024

02/05/2024

Nowej, świeckiej tradycji, stało się zadość.

24/07/2023

Jak wypromować w kulturze organizacji szacunek.

Pozornie banalne słowo. Wszyscy przecież wiedzą do oznacza szacunek dla ... czy do ... . Tutaj mam pytanie - a jak jest naprawdę, w trakcie codziennych czynności ?
Warto się temu przyjrzeć i wyciągnąć wnioski. Kolejnym krokiem powinno być opracowanie zasad postępowania. Proces powinno zakończyć realne ich wprowadzenie do organizacji.
Realne - czyli jakie ? W mojej opinii to konsekwencja wobec wszystkich niezgodnych z zasadami zachowań.
Czy tak można i co mi to da ? Na to pytanie można odpowiadać w różny sposób, ale najlepsza odpowiedź brzmi - sprawdź i zwróć uwagę na liczby. Ja nie mam wątpliwość, iż ta inwestycja da zwrot, a przede wszystkim wpływa na solidność i trwałość każdego biznesu.
Rozkwitnie zarówno zespół, jak i organizacja.

Zapraszam do współpracy
Leszek Olesiński - tel. +48 602 455 629

23/07/2023

Kultura organizacji.

Co ważniejsze bieżące wyniki , czy też dalekie plany. Strategia czy misja, a może misja jako strategia. Bieżące operacje i taktyka , a więc elastyczność, czy twarde dążenie do założonych celów i rozliczanie kosztów, czy wielu innych wskaźników.

Jak się w rym wszystkim nie pogubić ?

Tutaj mogą pomóc wartości przyjęte w organizacji. Stworzenie wypracowanej kultury organizacyjnej, jak również konsekwentne jej przestrzeganie.

Jak do tego dojść?
Bezwzględnie potrzebna jest zapoznanie się z organizacją oraz z ludźmi, z uwzględnieniem różnic między nimi, jak również ich wiedzy, umiejętności i predyspozycji. Wymaga to pewnego wysiłku. Warto potraktować ten czas i koszty z tym związane, jako ważną inwestycję. Stopa zwrotu potrafi pozytywnie zaskoczyć.

Żyjemy w świecie, gdzie VUCA jest już do BANI i nikt nie powie jednoznacznie co będzie jutro. Z tego powodu , według mojej wiedzy i wniosków z obserwacji, tak ważny jest kŕęgosłup naszej organizacjii. Daje on nam szansę nie na szybki zysk, chociaż czasami też tak się może zdarzyć. Daje on nam szansę na trwałość.

Proponuję tutaj magiczne słowo szacunek , jako fundament kultury organizacji. Dopiero w kolejnych krokach pojawią się narzędzia, takie jak feedback, empatia, asertywność i wie innych, opartych na współczesnej wiedzy z zakresu zarządzania i psychologii.

Zapraszam zainteresowanych. Tel. +48 692 455 629

PS
W poszukiwaniu tego co ważne.

15/03/2023

Mijanie

Dni mijają i tylko od nas zależy , czy będą mijać obok nas.

LO Kutno, dn. 15.03.2023 r.

13/03/2023

"Nie idź przede mną, bo mogę za tobą nie nadążyć. Nie idź za mną, bo nie umiem prowadzić. Idź obok mnie i po prostu bądź moim przyjacielem."
Albert Camus

12/03/2023

Szybki świat

Tak właśnie określili naszą rzeczywistość uczestnicy jednego ze szkoleń. Uzupełniło to , znane już powszechnie, przynajmniej tak można wnioskować słysząc je w różnych miejscach, powiedzenie : VUCA jest do BANI.
Zgadzam się z nimi w pełni. Nie mogę się jednak zatrzymać w tym miejscu , ponieważ rodzi to we mnie kolejne pytania.
Na dzień dzisiejszy postawię jedno.
Czego się uczyć - tego co było, tego co jest, a może tego co będzie ?
Wiele książek i teorii , tych mniej lub bardziej znanych i promowanych przez wykładowców i trenerów, powstawało już w ubiegłym wieku. Są sprawdzone, jest wiele materiałów, powstały warsztaty i szkolenia. Wywodzą się z przeszłości.
Możemy obserwować dzisiejszy świat , będący w penamentnej zmianie i odnajdować nowe zależności. Z czasem postaną nowe lub zmodyfikuje się stare teorie i modele.
Szybki świat nie chce jednak czekać i możemy po prostu nie zdążyć z naszymi przemyśleniami. Co więc robić. Tutaj pojawia się proste rozwiązanie - ucz się tego Co będzie. W tym miejscu kolejne pytanie - "Ale jak?".
Mnie trafia do przekonania Teoria U Otto Scharmera. Nie jest ona łatwa i angażuje wszystkie zmysły , emocje i inne obszary naszego istnienia. Daje nam jednak szansę nadążenia za nowym światem. Opiera się na uważności wobec świata, a w tym nas samych.
Uczmy się więc uważności, której znaną nam przecież podstawą jest, moim zdaniem, szacunek. Wobec siebie, wobec drugiego człowieka i wobec otoczenia, ze wszystkimi jego składnikami.
Bardzo ważna jest też otwartość, której objawem zewnętrznym jest ciekawość.
Wszystko powinno być doprawione brakim ocen, tego co zobaczymy i z czym się spotkamy - prawdziwą tolerancją.

Leszek Olesiński
Kutno, dn. 12.03.2023 r.

02/12/2022

Inteligencja emocjonalna

Co to jest ?
Jak sobie z nią radzić ?
Jak wpływa na naszą pracę ?

Takie i wiele innych pytań spotykamy w naszej codzienności, zarówno w życiu zawodowym, jak i w osobistym. Moim zdaniem tutaj pomocne mogą być sesje coachingowe, które pomogą poznać nam własny potencjał i korzystać z niego w naszym życiu przy dążeniu i osiąganiu naszych celów. Warto też trochę poczytać. Ciekawą serię artykułów, naukowców zajmujących się zagadnieniami inteligencji emocjonalnej, uporządkowane według zaproponowanych tematów, można przeczytać dzięki serii publikacji Harvard Business Reviev. Polecam, warto się z nimi zapoznać.

25/11/2022

Nadmiary i my

Kartezjusz zauważył to w XVII wieku. Opisał to tak:
"(...) Nie chcę jednak badać, co inni wiedzieli lub czego nie wiedzieli; wystarczy zauważyć, że, gdyby nawet cała wiedza, jakiej można pragnąć była zawarta w książkach, przecież to co one mają dobrego, jest pomieszane z tak wieloma rzeczami nieużytecznymi i rozsiane bezładnie w mnóstwie tak grubych tomów, że trzeba by tak dużo czasu na ich przeczytanie, aniżeli wystarcza nasze życie, i więcej talentu, by z nich wybrać rzeczy pożyteczne, niż by je wynaleźć samodzielnie. (...)"
Do tego dołożę swój aforyzm o poniższej treści:
"Czy warto jest wyważać drzwi, którymi inni już wchodzili ?
Może nie warto lecz oni szli w zupełnie innej chwili."
Składając te teksty , wraz ze świadomością różnic pomiędzy XVII i XXI wiekiem, tym bardziej warto docenić procesy coachingowe i mądrze prowadzony mentoring.
Zainteresowanych serdecznie pozdrawiam i zapraszam do rozmowy. Dla wygody podaję swój telefon kontaktowy - +48 602 455 629.