Namir.me

🏃‍♂️ „Ledwo Biegło” – spontaniczne wyzwanie dla lekarek i lekarzy :)
i okazja do spotkania, do poszukania tego co nas może połączyć.

Bez zbędnego nadęcia i bez robienia z tego kolejnego, sztywnego projektu w kalendarzu – kilka miesięcy temu wyruszyliśmy z „Ledwo Biegło”. To lekka, hobbystyczna inicjatywa, która łączy regularny, amatorski sport z przestrzenią na mniej lub bardziej spontaniczne kontakty.

🤝 Zasady opierają się na wzajemnej, koleżeńskiej motywacji:
- Cotygodniowe 5 km – na zamknięcie dystansu masz pełne 7 dni. Kiedy, gdzie i w jakim tempie zrealizujesz ten cel, zależy wyłącznie od Twojego aktualnego grafiku i planu dnia.
- Wspólna dyscyplina – aby nie odkładać wyjścia na wieczne „potem”, umówiliśmy się na symboliczną „karę” wpłacaną na ustalane “cele charytatywne” w przypadku braku zaliczenia treningu w danym tygodniu.

Zyskujesz ruch (dobrze zmotywowany), ale zyskujesz także wejście do fajnej zamkniętej grupy, gdzie możemy rozmawiać o naszej codzienności z ludźmi, którzy doskonale znają specyfikę tego świata. Inicjatywę moderuje L**h Madej.

📩 Wchodzisz w to wspólne wyzwanie? Odezwij się.

📈 Zasięgi, polubienia i wyświetlenia w raportach agencji marketingowej nie pokrywają kosztów stałych podmiotu leczniczego.

Solidne zasięgi kontra głęboka cisza na rejestracji to klasyczny objaw izolowania marketingu od procesów operacyjnych. W komercyjnej ochronie zdrowia marketing nie ma „budować szumu”. Ma dostarczać pacjentów na konkretne, wysokomarżowe procedury.

Uszczelnienie tego procesu wymaga integracji marketingu z kluczowymi filarami:

🎯 Strategia i cennik – Targetowanie kampanii na te usługi, które realnie pokrywają wysoki koszt minuty pracy gabinetu i generują oczekiwaną marżę.

📈 Mierzalny marketing – Zastąpienie raportów o „zasięgu” twardą analityką kosztu pozyskania pacjenta (CAC) oraz wskaźnikiem zapełnienia grafików.

🤝 HR i synchronizacja operacyjna – Przeszkolenie i audyt pracy rejestracji medycznej, aby ruch generowany z sieci był skutecznie zamieniany w potwierdzone wizyty.

💼 Budowa wartości i M&A – Powtarzalny, zautomatyzowany lejek pozyskiwania pacjentów to kluczowy parametr podnoszący wycenę EBITDA przed audytem inwestorskim.

📅 Warsztaty strategiczne: 20 czerwca 2026, Kraków (Leśne SPA).
Kameralny program executive dla zarządów i właścicieli, którzy chcą zastąpić marketing intuicyjny twardą strukturą procesową.

🔗 Zacznij mierzyć to, co realnie buduje biznes.
Szczegóły agendy i rezerwacja ostatnich wolnych miejsc dostępne na naszej stronie www.
(link także w komentarzu)

📉 Marnotrawstwo drogich materiałów medycznych przez lekarzy kontraktowych to jeden z ukrytych powodów spadku rentowności placówek.

Wysoki przychód z procedury komercyjnej staje się iluzją, jeśli brak wewnętrznych standardów zużycia bezkarnie drenuje marżę operacyjną bezpośrednio na stanowisku pracy. Zarządzanie rentownością wymaga standaryzacji i przełożenia jej na relacje z personelem.

🎯 Strategia i cennik – Konstruowanie cennika w oparciu o sztywne normatywy zużycia materiałów zmiennych (unit economics).
🤝 HR i kontrakty z lekarzami – Wdrażanie systemów rozliczeń i procedur operacyjnych, które motywują personel kontraktowy do dbałości o koszty placówki.
🚀 Skalowanie i ekspansja – Budowanie powtarzalnych procedur, bez których otwarcie kolejnych filii powiela jedynie straty operacyjne.
💼 Wycena i M&A – Optymalizacja wyniku EBITDA poprzez uszczelnienie procesów zakupowych i zużycia przed audytem Due Diligence.

📅 Szkolenie już 20 czerwca 2026, Kraków (Leśne SPA).
Zamknięte, kameralne spotkanie dla zarządów i właścicieli podmiotów leczniczych.

(link do strony z szczegółami także w komentarzu)

⚖️ Wiele zarządów komercyjnych podmiotów leczniczych tkwi w niebezpiecznym przekonaniu, że posiadanie segregatora pełnego dokumentów zamyka temat kontroli prawnej. To iluzja, która znika przy pierwszej klontroli Wojewody lub Sanepidu.

Ola i L**h dotykają problemu pozorowanego bezpieczeństwa. Kupienie gotowego szablonu, bezmyślne uzupełnienie danych i przybicie pieczątki nie chroni struktury medycznej. Jeśli procedura opisuje procesy lub sprzęt, których fizycznie nie ma w Twojej placówce, dokument staje się dowodem na brak realnego nadzoru zarządczego.

W organizacji medycznej żywe i dopasowane, sensowne procedury to nie biurokracja – to systemowa instrukcja obsługi biznesu, która bezpośrednio wpływa na kluczowe filary funkcjonowania i rozwoju:

🎯 Strategia operacyjna i cennik – Martwe procedury generują ukryte koszty stałe (overhead). Jeśli personel nie stosuje powtarzalnych schematów postępowania, czas pracy jednostki operacyjnej drastycznie rośnie. Bez tego nie znasz realnego kosztu minuty funkcjonowania gabinetu i błędnie kalkulujesz marżę w cennikach.

📈 Marketing i pozyskiwanie pacjentów – Skuteczna akwizycja sprowadza pacjenta premium na konkretną procedurę. Jeśli standard dokumentacji medycznej i opieki procesowej leży w gestii intuicji lekarza, a nie systemowej procedury placówki, ryzykujesz utratę pacjenta.

🤝 HR i zarządzenie zespołem medycznym – Jasne, realne procedury to jedyne narzędzie egzekwowania standardów od lekarzy kontraktowych i personelu pomocniczego. Eliminują uznaniowość, skracają onboarding i zabezpieczają podmiot na wypadek nagłej rotacji kadr.

🚀 Skalowanie i ekspansja wielokanałowa – Niemożliwe jest bezpieczne otwieranie nowych filii czy konsolidacja placówek medycznych bez zunifikowanego, wdrożonego w praktyce systemu procedur operacyjnych. Kopiować można tylko systemy, które realnie działają.

💼 Wycena, M&A i doradztwo transakcyjne – Podczas audytu Due Diligence inwestorzy instytucjonalni oraz fundusze w pierwszej kolejności weryfikują czystość regulacyjną procesów prawno-medycznych. Fasadowa dokumentacja drastycznie obniża wycenę rynkową aktywów lub całkowicie zrywa proces transakcyjny.

📅 Przejdźmy od pozoru do strategii.
Spotykamy się 20 czerwca 2026 roku w Krakowie (Leśne SPA).
Zapraszamy.
Teraz Twój ruch.

(link do strony z informacjami o szkoleniu także w komentarzu)

🌐 Wizerunkowa strona internetowa podmiotu leczniczego nie buduje rentowności. Buduje ją architektura konwersji.

Kierowanie kapitału na zaawansowany marketing medyczny i budowanie widoczności w sieci, podczas gdy cyfrowa ścieżka pacjenta w Twojej placówce stawia mu opór, to świadoma akceptacja strat. Jeśli zarządzasz komercyjnym podmiotem leczniczym, wiesz, że pacjent premium rezygnuje z rejestracji przy trzecim zbędnym kliknięciu. Strona główna nie ma „wyglądać ładnie” – ma bezbłędnie konwertować opłacony ruch na potwierdzone procedury.

Materiał dotyka problemu, który bezpośrednio wpływa na wydajność podmiotu w pięciu strategicznych obszarach:

🎯 Strategia i cennik – Niewydolna analityka rejestracji online zniekształca dane o popycie. Bez precyzyjnej wiedzy o zachowaniach pacjentów na stronie nie jesteś w stanie realnie prognozować obłożenia i optymalizować marżowości cenników.

📈 Marketing i pozyskiwanie pacjentów – Generowanie ruchu bez wdrożonych, dedykowanych stron docelowych (landing pages) i bezpośredniego bookingu drastycznie zawyża koszt pozyskania pacjenta (CAC), przepalając budżety reklamowe placówki.

🤝 HR i kontakty ze specjalistami – Puste okienka w grafikach lekarzy to takżej efekt porzucania "koszyka zakupowego" na skomplikowanym etapie rejestracji internetowej. Nie intuicyjne zarządzanie grafikami generuje frustrację personelu medycznego. Sprawny system zapisu stabilizuje strukturę kadrową.

🚀 Skalowanie i ekspansja wielokanałowa – Niemożliwe jest bezpieczne otwieranie nowych filii czy konsolidacja placówek medycznych bez zunifikowanego, centralnego mechanizmu cyfrowej akwizycji pacjenta, działającego niezależnie od lokalizacji.

💼 Wycena, M&A i doradztwo transakcyjne – Podczas audytu Due Diligence inwestorzy instytucjonalni badają efektywność technologiczną organizacji. Podmiot uzależniony wyłącznie od ręcznej rejestracji telefonicznej osiąga niższe mnożniki wyceny rynkowej niż ten posiadający zautomatyzowaną maszynę konwersji.

🏛️ Od intuicji do twardej strategii: 20 czerwca 2026, Kraków (Leśne SPA).

Podczas drugiej edycji szkolenia, odrzucimy teoretyczne rozważania o marketingu. W kameralnym gronie właścicieli i dyrektorów operacyjnych przeanalizujemy i wdrożymy modele operacyjne, które eliminują luki w systemach zarządczych struktur medycznych.

🔗 Wprowadź procedury oparte na mierzalnych faktach.

(Link do strony takze w komentarzu)

Dedykowane Lekarzom oraz lekarkom z którymi mieliśmy okazję zamknąć jakiś projekt wyzwanie "Ledwo biegło". Czyli co tydzień przynajmniej 5 km biegiem a jeśli nie przebiegniesz to płacisz 500 zł. Co ciekawe, projekt trwa od września 2025 roku i tylko 1 raz ktoś złamał dyscyplinę i nie przebiegł. Czy to świadczy o determinacji? Sile woli? A może szacunku do zarobionych pieniędzy?

📉 Większość komercyjnych podmiotów leczniczych nie generuje strat wyłącznie z powodu braku pacjentów. Generuje je z powodu błędnego rozumienia własnej struktury kosztów.

Intuicyjne przekonanie, że wysoki przychód (top-line) oznacza wysoką rentowność, to jeden z najczęstszych błędów zarządczych w sektorze healthcare. W realiach drastycznie rosnących kosztów stałych, jedynym parametrem dającym realną kontrolę nad biznesem medycznym jest znajomość unit economics – czyli matematycznej wartości każdej minuty pracy infrastruktury medycznej.

🎬 Animacja prezentuje kluczowy wycinek metodologii wdrożeniowej namir.me.
Przejście od intuicji do strategii wymaga precyzyjnego rozbicia kosztów stałych na poszczególne stanowiska i gabinety operacyjne. Dopiero znając realny, stały koszt minuty funkcjonowania struktury, jesteś w stanie podejmować strategiczne decyzje w pięciu kluczowych obszarach:

🎯 Strategia i cennik – projektowanie cen procedur w oparciu o realną absorpcję kosztów stałych (overhead), a nie o średnią rynkową konkurencji.

📈 Marketing i pozyskiwanie pacjentów – precyzyjne liczenie kosztu pozyskania pacjenta (CAC) na procedury, które realnie pokrywają koszty utrzymania stanowiska medycznego.

🤝 HR i kontakty ze specjalistami – konstruowanie kontraktów i systemów prowizyjnych dla lekarzy w taki sposób, aby zabezpieczały rentowność podmiotu przy zmiennej obecności personelu.

🚀 Skalowanie i ekspansja wielokanałowa – powielanie struktur i otwieranie nowych filii wyłącznie na bazie modeli, których próg rentowności (BEP) jest matematycznie przewidywalny.

💼 Wycena, M&A i doradztwo transakcyjne – przygotowanie podmiotu leczniczego pod kątem audytu finansowego (Due Diligence). Podmioty o precyzyjnie wyliczonym koszcie jednostkowym osiągają drastycznie wyższe mnożniki EBITDA przy transakcjach sprzedaży.

📅 Warsztaty strategiczne: 20 czerwca 2026, Kraków, Leśne SPA.

Nie oferujemy inspiracyjnych przemówień. Przez cały dzień, w kameralnym gronie właścicieli i dyrektorów operacyjnych, będziemy pracować na żywych arkuszach finansowych i procedurach.

🔗 Zabezpiecz stabilność finansową swojej organizacji: Szczegółowa agenda oraz formularz rezerwacji ostatnich wolnych miejsc dostępne są na naszej stronie, stronie wydarzenia lub w bezpośrednim kontakcie (odezwij się lub zostaw informacje do kontaktu).
(Link do storny w pierwszym komentarzu)

⚙️ Powtarzalność i przewidywalność w zarządzaniu podmiotem leczniczym nie są dziełem przypadku.

To rezultat precyzyjnie zaprojektowanego systemu, w którym każdy element operacyjny wspiera pozostałe. Jeśli rozwijasz dużą strukturę medyczną komercyjną, wiesz, że izolowane działania – np. sam marketing bez poukładanego HR-u lub wzrost skali bez zabezpieczenia prawnego – generują chaos, a nie zysk.

Materiał wideo z pierwszej edycji warsztatów namir.me idealnie obrazuje tę synergię. Maszyna biznesowa wymaga multidyscyplinarnego podejścia, które na sali szkoleniowej rozkładamy na twarde czynniki pierwsze:

🗺️ Strategia i wyzwania operacyjne – L**h analizuje realne bottlenecks (wąskie gardła) w strukturach zarządzających komercyjnymi podmiotami leczniczymi, eliminując zarządzanie intuicyjne.

⚖️ Bezpieczeństwo dokumentacji medycznej – Aleksandra pokazuje, jak wdrożyć dobre praktyki procedur wewnętrznych, które gwarantują pełen spokój i odporność operacyjną podczas kontroli organów nadzorczych.

👤 Kapitał wizerunkowy i marka osobista – Ewelina udowadnia, że silny personal branding liderów i lekarzy to najskuteczniejsze narzędzie retencji personelu i przyciągania pacjentów premium.

📈 Systemowa widoczność w sieci – Tomek w ramach bloku marketingowego odrzuca przypadkowe akcje na rzecz mierzalnej, wielokanałowej obecności, która konwertuje zasięg na stabilny napływ pacjentów komercyjnych.

🛡️ Zabezpieczenie prawne struktur – Klara opowiada o architekturze prawnej podmiotu, która stanowi fundament pod bezpieczne skalowanie, ekspansję oraz przyszłe procesy wyceny i transakcji M&A.

🏛️ Kolejna edycja warsztatów strategicznych: 20 czerwca 2026, Kraków (Leśne SPA).

To nie jest masowa konferencja z ogólnymi prezentacjami lecz zamknięte, butikowe spotkanie dla wyższej kadry zarządzającej, która chce przekształcić swoją organizację w autonomiczny, rentowny system.

🔗 Zgłoszenia i weryfikacja profilu podmiotu, i rezerwacja miejsc dla managerów i właścicieli są dostępne na naszej stronie (link w komentarzu), a także poprzez wydarzenie (przypisane do tego profilu).
Zapraszamy.

📉 Zarządzanie komercyjnym podmiotem leczniczym to nie jest prowadzenie lokalnego gabinetu.

To ekosystem, który wymaga precyzji, odporności na kontrole i strategii odpornej na turbulencje rynkowe. Jeśli zarządzasz lub chcesz zarządzać taką strukturą, to już wiesz, że intuicja na tym poziomie to za mało. Tutaj decyzje podejmuje się w oparciu o twarde dane i procedury.

🎬 Wideo wyżej to rzut oka za kulisy pierwszej edycji naszego szkolenia.
Zamiast ogólników – segregatory pełne sprawdzonych procedur, audyty dokumentacji medycznej i strategiczne frameworki skalowania operacyjnego.

Już 20 czerwca 2026 roku w Krakowie (Leśne SPA) odbędzie się kolejna edycja szkolenia „Od intuicji do strategii”. Przeanalizujemy na żywo mechanizmy, które decydują o rynkowym sukcesie medycznego biznesu komercyjnego:

🎯 Strategia operacyjna i rentowność cenników – jak projektować marże przy rosnących kosztach stałych.
📈 Przewidywalny marketing – systemowe pozyskiwanie pacjentów na kluczowe procedury medyczne.
🤝 Zarządzanie strukturą HR – rekrutacja, retencja i kontrakty z lekarzami specjalistami.
🚀 Skalowanie i ekspansja – otwieranie kolejnych filii i budowanie przewagi wielokanałowej.
💼 Wycena oraz przygotowanie do procesów M&A – jak budować wartość podmiotu pod kątem przyszłej transakcji lub konsolidacji rynkowej.

⚠️ Uwaga: Spotykamy się w kameralnej, butikowej formule, aby móc przepracować case study każdego uczestnika. Liczba miejsc na sali jest ściśle limitowana.

🔗 Czas na ruch od intuicji do mierzalnych wyników. Szczegóły agendy i rezerwacja miejsc dla managerów na naszej stronie (link w komentarzu)

🔥 Wspominamy.
🎬 Tuż przed startem szkolenia, pierwsza edycja.

👉 Zespole:
Ewelina Dziuba-Krajewska Aleksandra Sadoń L**h Madej Tomek tomekq Kubik
👀 pamiętacie?
💥 gotowi na kolejną edycję?

💡 „Stres, ale przygotowana” – te słowa Aleksandry z nagrania idealnie podsumowują to, co czuje wielu przygotowanych menedżerów i właścicieli placówek leczniczych przed wdrożeniem zmian. Ale prawda jest taka: za każdym sukcesem rynkowym stoi precyzyjne przygotowanie.
20 czerwca 2026 roku w Krakowie damy Ci takie przygotowanie.

🏥 Szkolenie: Od intuicji do strategii to nie są teoretyczne wykłady akademickie. To esencja zarządzania komercyjnymi podmiotami leczniczymi, podana przez praktyków.

🌿 Spotkajmy się w wyjątkowej i kameralnej przestrzeni Leśnego SPA. Zrób krok od intuicyjnego zarządzania do zyskownej strategii.

📩 Szczegóły programu oraz rezerwacja miejsc: www.namir.me (link w komentarzu)