Jakie są godziny otwarcia?

Poniedziałek 08:00 - 16:00 Wtorek 08:00 - 16:00 Środa 08:00 - 16:00 Czwartek 08:00 - 16:00 Piątek 08:00 - 16:00 Sobota 09:00 - 15:00

Fizjoacademy

Wskazówki dojazdu Strona internetowa Kontakt: szkoła

Dołącz do społeczności, która zmienia fizjoterapię w Polsce! 💪

FizjoAcademy – mentoring i wsparcie biznesowe dla fizjoterapeutów. 🚀 Pomagamy w zakładaniu i rozwijaniu gabinetów, marketingu, pozyskiwaniu pacjentów i skutecznym zarządzaniu.

18/09/2026

Są takie miejsca, po których od razu widać, że mają przestrzeń do rozwoju.

Jednym z nich jest Centrum Treningu i Fizjoterapii w Bieruniu:
https://centrumtreninguifizjoterapii.pl

To kolejna placówka, która dołącza do naszego portfela. Bardzo dobra lokalizacja, duże parkingi i około 700 m2 powierzchni, czyli realna przestrzeń do budowania kompleksowej opieki nad pacjentem.

Na miejscu działa rehabilitacja dziecięca i ortopedyczna. W planie jest również rezonans magnetyczny oraz badania krwi, więc kierunek jest jasny: tworzyć miejsce, w którym pacjent może dostać coraz pełniejsze wsparcie diagnostyczne i rehabilitacyjne.

Za tym miejscem stoi Krzysztof Zoń.

Młody właściciel, który chce rozwijać tę branżę nie tylko poprzez dobrą pracę z pacjentem, ale też przez budowanie silnej, dobrze poukładanej placówki.

I właśnie o taki kierunek nam chodzi.

Fizjoterapia w Polsce jest bardzo mocna medycznie. Teraz coraz ważniejsze staje się to, żeby była równie mocna organizacyjnie i biznesowo.

Bo dopiero wtedy dobre miejsca mogą rosnąć, zatrudniać, inwestować w sprzęt, rozwijać zespół i dawać pacjentom opiekę na jeszcze wyższym poziomie.

Bieruń jest kolejnym krokiem w tym kierunku.

Budujemy portfel placówek, w których widzimy potencjał do rozwoju, uporządkowania procesów i zwiększania wartości firmy.

Zobacz Centrum Treningu i Fizjoterapii w Bieruniu:
https://centrumtreninguifizjoterapii.pl

18/09/2026

Zmęczony właściciel to ważny temat, ale jeśli chcemy mówić o gabinecie jak o firmie, trzeba zadać drugie pytanie:

czy z tej pracy powstaje aktywo?

Na Invest Campie padło rozróżnienie: pojedyncza placówka może mieć pacjentów i przychód, ale wartość firmy zaczyna rosnąć wtedy, kiedy wiadomo, skąd ten wynik się bierze i czy da się go powtórzyć.

W gabinecie oznacza to standard, który da się powtórzyć, oraz dane pokazujące, skąd przychodzi pacjent i ile zostaje w procesie.

Oznacza też marketing połączony z dobrze poukładaną ścieżką pacjenta i prosty sposób raportowania, żeby właściciel widział, co naprawdę buduje wynik.

Pierwsza wizyta, system powrotów pacjentów, koszt pozyskania i wartość pacjenta w czasie przestają być wtedy luźnymi tematami do ogarnięcia. Stają się informacją o tym, czy gabinet ma powtarzalny model, czy tylko dużo bieżącej pracy.

Podobnie ze standardem zespołu. Jeśli decyzje nadal zależą od pamięci właściciela, trudno mówić o firmie, którą można rozwijać bez dokładania jego kolejnych godzin.

Pełny grafik pokazuje, że jest popyt.

Ale aktywo zaczyna się wtedy, kiedy wiesz, jak ten popyt powstaje, ile kosztuje, jak długo zostaje w firmie i czy można go powtórzyć bez dokładania kolejnych godzin właściciela.

Gdyby ktoś z zewnątrz spojrzał na Twój gabinet, zobaczyłby tylko zajęty kalendarz?

Czy zobaczyłby procesy, liczby, zespół i standard, które można rozwijać dalej?

W MasterWay pracujemy właśnie nad tym, żeby gabinet miał elementy możliwe do mierzenia, przekazania i rozwijania.

Zobacz MasterWay:
www.idz.do/mentoring-fizjo

17/09/2026

Na mentoringu analizowaliśmy prostą liczbę:

ilu nowych pacjentów wraca po pierwszej wizycie.

Jeśli pacjent po pierwszej wizycie nie wraca, właściciel łatwo może uznać, że ktoś szukał jednorazowej pomocy, pytał tylko o cenę albo nie chciał kontynuować.

Zanim jednak dołożysz kolejny budżet na pozyskanie nowych pacjentów, sprawdź, co dzieje się z tymi, którzy już przyszli. Pacjent może dostać dobrą terapię i nadal wyjść bez jasnego planu. Nie wie wtedy, po co ma wrócić.

W wielu gabinetach pierwsza wizyta zależy głównie od stylu konkretnego terapeuty.

Jeden jasno pokazuje plan dalszej pracy, drugi skupia się głównie na tym, co zrobił podczas wizyty, a trzeci czeka, aż pacjent sam zapyta o kolejny termin.

Z zewnątrz gabinet działa normalnie, ale właściciel nie wie, dlaczego po jednej osobie pacjenci częściej wracają, a po innej znikają po pierwszym spotkaniu.

Zamiast zaczynać od hasła: potrzebujemy więcej pacjentów, najpierw sprawdź:
ilu nowych pacjentów z ostatnich dwóch tygodni wróciło na drugą wizytę?

Po których terapeutach pacjent lepiej rozumie plan?

Gdzie pacjent wychodzi bez jasnego następnego kroku?

Jeśli nie znasz tych odpowiedzi, marketing może przyprowadzać kolejne osoby do procesu, którego nikt regularnie nie mierzy. A wtedy wynik nadal zależy bardziej od stylu konkretnej osoby niż od standardu, który zespół potrafi powtarzać.

W MasterWay pracujemy między innymi nad standardem pierwszej wizyty, monitorowaniem powrotów pacjentów i pracą zespołu według wspólnych zasad.

Zobacz MasterWay:
www.idz.do/mentoring-fizjo

16/09/2026

Kiedy ktoś pyta fizjoterapeutę, czy nie jest zmęczony tyloma godzinami przy kozetce, bardzo łatwo odpowiedzieć: nie, wszystko dobrze.

Nawet jeśli po całym dniu czujesz coś zupełnie innego. I dokładnie tak samo działa to u właścicieli gabinetów. Na zewnątrz mówisz, że ogarniasz.

Pacjenci są przyjęci.
Grafik jest pełny.
Recepcja wie, do kogo zadzwonić.
Ktoś poprawia plan dnia.

A po godzinach nadal zostają rzeczy, które nie zmieściły się między wizytami.
Tylko bardzo często tym kimś jesteś Ty.

Problemem jest to, że codzienne działanie gabinetu zależy od stałej obecności właściciela.

Pamięta.
Przypomina.
Dopytuje.
Sprawdza.
Poprawia.
Dopowiada zespołowi to, czego nie ma w procedurze.

I wtedy nawet krótka przerwa zaczyna być trudna.

Nie możesz spokojnie odłożyć telefonu.
Nie możesz wyjść wcześniej bez sprawdzania wiadomości, bo zespół nadal pyta, jak ma podjąć powtarzalną decyzję.

To jest zmęczenie, którego nie da się długo przykrywać zdaniem: nie, wszystko dobrze.

Gabinet, który ma działać bez ciągłego udziału właściciela, nie może opierać się na tym, że jedna osoba bierze na siebie coraz więcej.

Musi zacząć zdejmować z Twojej głowy te rzeczy, które da się spisać, przekazać zespołowi i regularnie sprawdzać.

Jedna taka rzecz w tym tygodniu może oznaczać mniej pytań do Ciebie, mniej ręcznych przypomnień i mniej decyzji podejmowanych między pacjentami.

Co w Twoim gabinecie nadal działa tylko dlatego, że Ty o tym pamiętasz?

W MasterWay pracujemy właśnie nad tym, jak odciążyć właściciela i poukładać gabinet tak, żeby powtarzalne decyzje nie wracały za każdym razem do jednej osoby.

Zobacz MasterWay:
www.idz.do/mentoring-fizjo

14/09/2026

Wracamy na Międzynarodowe Targi Rehabilitacji i Fizjoterapii.

Od 1–3 października będziemy w Ptak Warsaw Expo.

Jeśli będziesz na miejscu, podejdź do nas i pogadajmy o Twoim gabinecie.

O pacjentach, grafiku, zespole, delegowaniu i decyzjach, które codziennie lądują na biurku właściciela.

Chcemy wykorzystać ten czas na konkretne rozmowy z osobami, które prowadzą gabinety, pracują z pacjentami i szukają lepszego sposobu na organizację pracy.

Jeśli wybierasz się na targi i chcesz dostać zaproszenie VIP, napisz do nas:
[email protected]. W wiadomości podaj imię, nazwisko i e-mail osoby, dla której mamy przygotować wejściówkę.

Do zobaczenia 1–3 października w Ptak Warsaw Expo.

14/09/2026

Gabinet może być miejscem pracy.
Może też być aktywem.

O wartości gabinetu nie decyduje samo logo, pełny grafik czy liczba pacjentów.
Liczy się też to, co zostaje w firmie i może działać niezależnie od bieżącej pracy właściciela:

Baza pacjentów, do których można wracać z dalszą opieką lub komunikacją.
Zespół, który zna standard.
Procedury, które da się przekazać.
Liczby, które pokazują rentowność.
Proces pierwszej wizyty.
System powrotów pacjentów.
Sposób podejmowania decyzji.

Sam przychód pokazuje, co wydarzyło się w tym miesiącu.

Nie mówi jeszcze, czy firma ma procesy, zespół i dane, które można przekazać, poprawić albo odtworzyć. Dobry test to dwa tygodnie bez właściciela w gabinecie.

Czy zespół wie, jak prowadzić pierwszą wizytę?
Czy wiadomo, kto kontaktuje się z pacjentami, którzy powinni wrócić?
Czy recepcja ma standard rozmowy przy odwołaniu albo pytaniu o cenę?
Czy powtarzalne decyzje są opisane?

Gabinet jako aktywo ma pamięć.

Ma dane o tym, skąd przychodzą pacjenci, kto wraca, które procesy działają i gdzie ucieka marża. Zespół wie, jak postępować w powtarzalnych sytuacjach.

Jeśli tego nie ma, gabinet może nadal dobrze zarabiać, ale większość jego wartości zależy od bieżącej pracy właściciela i zespołu. Trudno ją wtedy przekazać, zmierzyć albo odtworzyć.

Co w Twoim gabinecie jest dziś aktywem, a co nadal zależy od bieżącej pracy właściciela i zespołu?

11/09/2026

Będziemy na Międzynarodowych Targach Rehabilitacji i Fizjoterapii 2026!

Od 1 do 3 października widzimy w Ptak Warsaw Expo.
To jedna z tych okazji, kiedy branża może spotkać się poza komentarzami, webinarami i wiadomościami na Messengerze.

Na co dzień rozmawiamy z właścicielami gabinetów o bardzo konkretnych sprawach.

O pracy z pacjentami.
O rozwoju gabinetu.
O zespole.
O organizacji dnia.
O tym, jak prowadzić fizjoterapię tak, żeby nie opierała się tylko na sile i czasie jednej osoby.

Na targach będzie można porozmawiać z nami na żywo.

Bez formularza.
Bez automatu.
Normalnie, po ludzku.

Jeśli wybierasz się na targi i chcesz dostać zaproszenie VIP, wyślij mail na:
[email protected]

W treści podaj imię i nazwisko osoby, dla której ma być wejściówka.

Do zobaczenia 1-3 października w Ptak Warsaw Expo.

11/09/2026

Czy sukces gabinetu oznacza pracę po 12 godzin dziennie?

Jeśli Twoja definicja sukcesu brzmi: „pracuję od rana do wieczora, jestem wszystkim w gabinecie, zawsze jestem zmęczony i wszystko zależy ode mnie” to technicznie rzecz biorąc: tak, masz sukces.

Tylko pytanie brzmi: Czy o taki sukces Ci chodziło?

W nowym odcinku „Weź nie babol” rozmawiamy o jednym z największych mitów w prowadzeniu gabinetu fizjoterapii: że dobrze prosperujący gabinet musi oznaczać właściciela, który pracuje po 12 godzin dziennie i wszystko robi sam.

Bo bardzo często problem nie polega na tym, że gabinet nie działa. On działa. Tylko działa głównie dlatego, że właściciel cały czas go własnoręcznie napędza. I po kilku albo kilkunastu latach pojawia się pytanie:

Czy ja naprawdę chcę tak pracować do końca życia?

To odcinek dla właścicieli gabinetów, którzy czują, że zbudowali coś wartościowego, ale nie chcą już być jedynym silnikiem całej firmy.

Pytanie do Ciebie:
Jaka jest Twoja definicja sukcesu w gabinecie: większy obrót, mniej pracy przy kozetce, zespół, więcej spokoju czy coś jeszcze innego?

Czekamy na wasze odpowiedzi w komentarzach.
Link do odcinka: https://youtu.be/c44vuudgBpA

11/09/2026

Czasem właściciel mówi: "muszę kogoś zatrudnić, bo już nie wyrabiam".

Może mieć rację. Ale przed kolejną rekrutacją trzeba sprawdzić, czy problemem jest brak człowieka, czy brak procesu, który ktoś może przejąć.

Nowa osoba nie rozwiąże automatycznie tego, że pacjent po pierwszej wizycie nie ma kolejnego kroku, puste okienka są zauważane za późno, a właściciel nadal jest jedyną osobą, która wie, "jak to powinno być zrobione".

Rekrutacja daje więcej rąk. Nie daje automatycznie więcej odpowiedzialności.

Zadanie można przekazać szybko: "oddzwoń", "uzupełnij grafik", "przypomnij pacjentowi".

Odpowiedzialność wymaga doprecyzowania:

kto trzyma proces,
kiedy sprawdzamy wynik,
po czym poznajemy, że jest dobrze,
co robimy, kiedy coś nie działa.

Jeśli proces jest tylko w głowie właściciela, nowa osoba nie dostaje narzędzia do pracy. Dostaje oczekiwanie, że się domyśli.

Dlatego przed pytaniem: "kogo potrzebujemy?", zadaj drugie:

"jaki proces ta osoba ma przejąć?".

W MasterWay pracujemy nad przejściem od gabinetu, w którym właściciel pamięta i kontroluje większość decyzji, do firmy, która ma nazwane liczby, odpowiedzialności, rytm pracy i zasady działania.

Jeśli za jakiś obszar "wszyscy trochę odpowiadają", zacznij tam.

Bo jeśli odpowiadają wszyscy, często nie odpowiada nikt.

Sprawdź MasterWay:
https://fizjoacademy.pl/mentoring-fizjoacademy/

09/09/2026

Ostatnio rozmawialiśmy w zespole o tym, jak bardzo cieszą nas Wasze postępy.

I serio: my naprawdę pamiętamy te pierwsze rozmowy. Kiedy ktoś mówił: „Nie wiem, od czego zacząć porządkowanie gabinetu”. „Mam wrażenie, że wszystko jest na mojej głowie”. „Nie wiem, jak rozmawiać z zespołem o odpowiedzialności”. „Nie wiem, które liczby w ogóle powinnam/powinienem sprawdzać”. „Mam pacjentów, ale czuję, że gabinet nadal działa trochę na chaosie”.

A potem mijają tygodnie pracy w MasterWay albo Akademii Managera i słyszymy zupełnie inne zdania.

Że w gabinecie pojawił się rytm spotkań. Że ktoś w zespole przejął konkretny obszar. Że właściciel nie musi już wszystkiego tłumaczyć od początku. Że decyzje nie są podejmowane tylko „na czuja”. Że wreszcie wiadomo, co poprawić, bo są liczby, procesy i spokojniejsza głowa.

I właśnie dlatego czasem po spotkaniach wyglądamy mniej więcej tak. Bo dla nas to nie są tylko „zadania do wdrożenia”. To są prawdziwe zmiany w gabinetach, w zespołach i w codzienności właścicieli, którzy jeszcze niedawno nie wiedzieli, jak to wszystko poukładać.

Jeśli chcesz uporządkować zarządzanie, odpowiedzialność zespołu, liczby i rytm pracy gabinetu, sprawdź Akademię Managera:
www.idz.do/akademia-managera

Jeśli chcesz rozwijać gabinet szerzej, z mentoringiem, strategią i wsparciem w decyzjach właścicielskich, sprawdź MasterWay:
www.idz.do/mentoring-fizjo

Adres

Saska 14 R
Katowice
40-748

Godziny otwarcia

Poniedziałek	08:00 - 16:00
Wtorek	08:00 - 16:00
Środa	08:00 - 16:00
Czwartek	08:00 - 16:00
Piątek	08:00 - 16:00
Sobota	09:00 - 15:00

Strona internetowa

https://fizjoacademy.pl/

Powiadomienia

Bądź na bieżąco: wyślemy Ci e-mail, gdy Fizjoacademy opublikuje nowości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu, a subskrypcję możesz anulować w dowolnym momencie.