21/08/2026
Hola campeones del servicio:🏆😀❤️
He observado lo incómodo que le resulta a algunos supervisores, coordinadores o jefes dar un feedback de desempeño.
Porque tienen temor a:
👉 generar reacción negativa en el colaborador
👉 confundir feedback con crítica
👉 hablar demasiado y escuchar poco
👉 dar un feedback demasiado general
👉 mezclar personas con comportamientos
👉 no llegar a acuerdos concretos.
Identifico un motivo aun más profundo: Ausencia de una estructura y una adecuada planificación de este tipo de conversaciones.
Quiero ayudarlos a transformar un feedback de desempeño en una poderosa conversación de crecimiento.
Escribeme cuales son tus principales barreras que encuentras o has visto en tu recorrido como Lider con respecto a las reuniones de feedback de desempeño.
Te escucho...👂👂👂