Coaching y Mentoring para Lideres - Miguel Fernández C.

Coaching y Mentoring para Lideres - Miguel Fernández C. Un Líder se forma , un Líder no nace . El proceso lo defino como Mejora Continua personal , proc

Como Genero COMPROMISO REAL ante un Objetivo ComercialLa tendencia y necesidad empresarial , nos lleva a INVOLUCRAR al 1...
22/09/2026

Como Genero COMPROMISO REAL ante un Objetivo Comercial

La tendencia y necesidad empresarial , nos lleva a INVOLUCRAR al 100% de nuestro personal en el LOGRO DE OBJETIVOS .
Aquí me permito recomendar 3 puntos principales :

1.-Lo mas común , sobre todo en posiciones comerciales es generar una remuneración mixta , es decir una parte fija y otra parte variable , ligada al cumplimiento de la meta establecida para tal o cual posición , importante, que el logro porcentual a reflejarse en la remuneración del colaborador sea en función a una meta
“alcanzable con esfuerzo” y de forma escalonada creciente ( Ejemplo 100% logro = 100 % Variable ; 120% Logro = 130% variable; 130% = 134 % variable … etc)

2.-Ahora bien , se recomienda Involucrar al 100% de personal implementando también el esquema de participación variable, aunque en un mucho menor peso en las otras posiciones no comerciales , llámese Finanzas , Recursos humanos , Organización , administración etc ,…. Ello con la finalidad de INVOLUCRAR Y CONCIENTIZAR a todo el Equipo de la empresa en el logro de objetivos , logro que al final permitirá el crecimiento y mejora de cada miembro de la empresa.
Quizá alguien se pregunte .. PORQUE FIJAR UN OBJETIVO A UNA AREA NO COMERCIAL, por ejemplo el área de RRHH , Finanzas , sistemas etc … Simple, cada área soporta y aporta al ente generador de ingresos de la empresa . Así, el área de rrhh brindara el recurso idóneo en el tiempo requerido, efectuará capacitaciones , evaluaciones de perfil adecuado etc, el área de Sistemas apoyará con el normal funcionamiento sistémico, facilitará equipos actualizados , efectuará reparaciones oportunas y atenderá cualquier emergencia sistémica dando una pronta solución a los requerimientos … etc TODOS ALINEADOS Y REMANDO EN UN SOLO SENTIDO

3.- Trabajar con el recurso a fin ligar , vincular o relacionar a titulo “personal” el objetivo individual al logro directo de sus objetivos personales , llámense profesionales, familiares, económicos etc. ) … Es Decir el empleado debe concientizarse a fin tener claro que sobre cumplir una meta dentro de su trabajo implica o significa MEJORA PARA EL Y SU FAMILIA al contar con mas recurso para alcanzar sus metas personales … De esta manera el factor motivador se potencia de forma importante. RELACIONAR OBJETIVO EMPRESA CON OBJETIVO PERSONAL-FAMILIAR
MEFC

30/08/2026

El Liderazgo se va fortaleciendo con la EXPERIENCIA , y requiere de un proceso de aprendizaje largo.

El Contar con un Coach - Mentor facilitará y reducirá ese tiempo , g***r de un acompañamiento continuo es de gran ayuda
Pruébalo sin compromiso
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28/08/2026

Un Nuevo concepto ideado por mi persona
COACHMENT.

Desde hace ya algunos años , venimos apoyando en la formación de nuevos Lideres y para ello e tenido la oportunidad de interactuar con Jóvenes que comienzan su carrera comercial y van adquiriendo nuevas responsabilidades .

Uno observa que en ocasiones un buen empleado , no necesariamente resulta ser un buen Líder de Equipo y ello básicamente se da , no por falta de condiciones sino por carencia de acompañamiento , desperdiciándose el potencial de una persona y/o generando frustraciones en este .

A raíz de ello es que comienzo a practicar el COACHMENT , término de mi autoría y que consiste en la aplicación del coaching y el mentoring en forma complementaria y paralela , con la obvia identificación del momento oportuno de cada uno .

Luego que nuestro Coachee logra identificar la necesidad de cambio requerida por su persona para crecer en un aspecto especifico y se fija objetivos claros resulta sumamente útil el empleo del Mentoring, SI Y SOLO SI el Coach – Mentor cuenta con la experiencia en el rubro en cuestión . De esta manera el ahora Mentoreado adquiere el complemento necesario del COMO LOGRARLO en función a experiencia comprobada.

Sin lugar a duda un plus en el proceso de acompañamiento

27/08/2026

Cuando hablamos de Mentoring …..

Por definición podemos decir que Mentoring es la asistencia que brinda una persona con experiencia ( MENTOR) a otra persona que se encuentra en proceso de desarrollo de habilidades y competencias (mentorizado), para lograr el crecimiento personal y/o profesional de este último.

El proceso normalmente es personalizado y se basa en una escucha activa, preguntas y respuestas bilaterales con habla y opinión de ambas partes .
El Mentor brinda conocimiento, experiencia ,asesoría y ofrece feed back .

Muchas personas confunden los conceptos de COACH y MENTOR , si bien ambas se constituyen como un acompañamiento para lograr mejora existen diferencias marcadas , asi tenemos :

Coaching : Foco en tareas, apoya , logra claridad y permite mejora sin efectuar recomendaciones ni influir en el accionar, genera AUTO ANALISIS Y PROPIA DECISION …. Por otro lado

Mentoring, soporta su acompañamiento en la enseñanza, Formación y consejería directa , basada en experiencia propia .

Para mi parecer no son excluyentes sino que su aplicación complementaria resulta de mucho mayor utilidad …. Es por ello que creo el término COACHMENT … pero de ello hablaremos mas adelante

24/08/2026

Nuevo en temas de Supervisión y Liderazgo de Equipos
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Como describo EL COACHINGHablando a titulo personal, El coaching es un arte, es el proceso de acompañamiento auto analít...
22/08/2026

Como describo EL COACHING

Hablando a titulo personal, El coaching es un arte, es el proceso de acompañamiento auto analítico y reflexivo que lleva a cabo un Coach hacia con su coachee
Este proceso nos permite desarrollar al máximo el potencial que llevamos dentro, generando un cambio que nace del propio coachee y que genera una nueva visión de determinada situación. Para ello nos basamos en hechos, observación, juicios, emociones, acciones y lo mas importante RESULTADOS.

Recordemos:

Un hecho genera un juicio de valor
Un juicio de valor nos genera una emoción
Una emoción nos lleva a una acción
Y la suma de acciones nos llevar a Lograr un resultado

Hacemos pasar a nuestro coachee, sin necesidad de brindar opinión de una situación A- a una nueva versión A+ , la que realmente desea .

21/08/2026

Te has preguntado: ¿Como desarrollo mis competencias?

La base de toda competencia es el conocimiento, conocimiento que se adquiere via estudios relacionados sobre todo a habilidades y que luego se complementan con la práctica en la ejecución de tareas.
A lo largo de la vida uno afronta una serie de retos laborales que serán aprovechables en función al nivel de desarrollo de estas y requerían como exigencia el incremento paulatino de las mismas. Recordemos que Habilidad (natural) es la base y la Competencia (Adquirida) es el perfeccionamiento de esta.
El desarrollo sostenido de estas competencias permitirán nuestro crecimiento laboral, aprovechando al máximo las oportunidades que se presenten y/o aquellas que nosotros mismos generemos , logrando como consecuencia escalar poco a poco nuevas y expectantes posiciones.

La experiencia misma me ha llevado a deducir estos cuatro campos en el desarrollo de una carrera ejecutiva exitosa.

10 % Actualización constante, estudios, talleres, capacitación, lectura de libros relacionados etc.
20 % Relaciones personales internas y externas a la empresa
30% Feed back constante, acompañamiento, Coaching y Mentoría
40% Auto análisis constante, Implementación de nuevas acciones, refuerzo de compromisos, LOGRO DE RESULTADOS y Mejora continua
.. Y Factor de cruce Horizontal y vertical EL LIDERAZGO

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