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📝 Hablemos de los roles de Product Owner y ScrumMaster:

Si bien el equipo es el elemento vital de Scrum, los roles de Product Owner y ScrumMaster son esenciales para mantener al equipo en el camino correcto.

📍 El Product Owner es responsable de dirigir el equipo. Es el responsable de la relación con los interesados, definiendo la visión de los productos finales, para que todos sepan qué se debe desarrollar. También crea el guión para que todos comprendan cómo realizar la visión. Pero eso no es suficiente. También necesita definir qué trabajo es más importante para crear el Producto Mínimo Viable o MVP.

Esta retroalimentación da lugar a nuevos requisitos, nuevas historias de usuarios. Todas las historias de usuarios forman la cartera de pedidos del producto.

📍 Mientras que el Product Owner permanece completamente enfocado en las partes interesadas del producto, ScrumMaster se enfoca exclusivamente en el equipo. Es responsable de los procesos del equipo Scrum.

Los ScrumMasters son los guardianes de Scrum, asegurando que el equipo opere dentro de los límites de seguridad. Organizan reuniones de Scrum, también llamadas eventos, y se aseguran de que se lleven a cabo en el momento adecuado y con los participantes adecuados. Ellos son quienes los implementan. Una de las mayores responsabilidades de ScrumMaster es proteger al equipo limitando las distracciones y evitando compromisos excesivos.

👉🏼 Mientras que el PO espera que el producto se desarrolle y se lance rápidamente, ScrumMaster quiere que el equipo trabaje a un ritmo sostenible.

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¡Nos quedan solo 3 cupos para el Workshop de este Sábado 05 de Diciembre!

Crea mejores apps para Android más rápido con Kotlin, un lenguaje de programación moderno de tipo estático que usan más del 60% de los desarrolladores profesionales de Android. Kotlin te ayuda a aumentar la productividad, la satisfacción de los desarrolladores y la seguridad del código.

Para mayor información escríbenos por Whatsapp: https://bit.ly/35QOtMt

💬 Kotlin es un lenguaje de programación pragmático pensado para funcionar con Máquina Virtual de Java (JVM) y Android. Además, puede ser compilado a código fuente de Javascript.

Se caracteriza por una perfecta combinación de características claramente orientadas a la funcionalidad durante la programación, centrándose en la seguridad, la claridad y la interoperabilidad.

Los programas en Kotlin pueden utilizar los frameworks y librerías de Java existentes. Así mismo, su interoperabilidad no requiere capas de adaptación.

Su sintaxis es igualmente intuitiva. Tiene un considerable parecido con Scala –por ejemplo, los puntos y comas como cierre de frase son opcionales, y los saltos de línea suelen bastar para que el compilador entienda que la declaración ha terminado–, no obstante, es más simple y permite una compilación más rápida.

El hecho de que se trate de un lenguaje open source no es la única causa de su rápida expansión. La herramienta de conversión en un clic de Java a Kotlin ha facilitado notablemente su crecimiento en el mercado.

Estamos a pocas horas de realizar el webinar donde conocerás más sobre este lenguaje de programación, ¿Ya te inscribiste?

Las historias de usuario son descripciones cortas y simples de una característica contada desde la perspectiva de la persona que desea la nueva capacidad, generalmente un usuario o cliente del sistema.
Características:
- Breves: descripciones cortas
- Facilidad: fáciles de entender y de aceptar
- Persistentes: de franca recordación

Características de una persona con el AgileMindset incorporado:
- Colaborativa
- Responsable
- Confiable
- Que confía
- Con una alta inteligencia emocional
- Tiene claro su valor personal (se autolidera)
- Alta motivación intrínseca y trascendental.

Kotlin es el lenguaje oficial de google, en este webinar ahondaremos un poco más sobre este lenguaje y en cómo usarlo para la creación de aplicaciones móviles en Android.

¿Porqué Kotlin?
- Crea apps Android más fácil.
- Es 100% interoperable con Java.
- lo oficializo como un nuevo lenguaje para escribir aplicaciones de Android.
-El 90% de celulares en el Perú son Android

✅ Webinar online gratuito
🗓 Fecha: Miércoles 25 de Noviembre
⏰ Hora: 8:30pm a 9:30pm

Link Whatsapp: https://bit.ly/35QOtMt
Link de inscripción: https://bit.ly/3705XFx
Whatsapp: +51 929 663 139
Correo: [email protected]

Este método consta de las siguientes seis prácticas generales:

1. Visualizar el flujo de trabajo
Hacer visible el flujo es la base que ayuda a comprender cómo avanza el trabajo. Para esto, se utilizan columnas con nombre que representan estados o etapas del proceso, de esta forma se muestra claramente dónde está cada elemento en el flujo de trabajo.

2. Limitar el trabajo en progreso
Limitar el Work in progress (WIP) o trabajo en curso consiste en asignar límites concretos a la cantidad de elementos que pueden estar en progreso en cada etapa del flujo de trabajo.

3. Administrar el flujo
Es necesario supervisar, medir y reportar el flujo de trabajo de cada etapa. De esta forma se podrá evaluar y buscar mejoras para implementar en el proceso de producción.

4. Hacer explícitas las políticas
Este tipo de políticas son un “contrato” que indican cómo gestionar y definir un proceso que va más allá de la definición del flujo.

5. Implementar ciclos de retroalimentación o feedback
Sin duda, los ciclos de retroalimentación en el trabajo ágil apuntan a alcanzar una mejora continua. Mientras en Scrum la retroalimentación está presente en casi todos los eventos, en Kanban existen 7 instancias utilizadas para el feedback.

6. Mejorar en colaboración y evolucionar empíricamente
La premisa de Kanban es comenzar con la organización tal como está. De esta forma no apunta a hacer mejoras desde el inicio, ni tampoco hay un punto final, permitiendo que se puedan experimentar mejoras de manera continua.

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Design Thinking es una metodología que nos ayuda a innovar, a desarrollar el pensamiento disruptivo y a solucionar problemas de manera diferente.

Esta metodología ha sido adoptada por muchas empresas y emprendedores alrededor del mundo para adaptarse al mercado, diseñar nuevos productos y servicios y adaptar sus procesos a las necesidades de los clientes. 🤓

Te gustaría aprenderla? 👩🏼‍💻👩🏼‍💻

Design Thinking además nos sirve como una herramienta ágil para validar productos y servicios. Es un proceso de prueba y error, de validación continua centrado siempre en el USUARIO.
Consta de 5 pasos:
1. Empatizar
2. Definir
3. Idear
4. Prototipar
5. Testear

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Temario general:
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🗓 Fecha: Sábado 21 de Noviembre
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¿Conoces sobre los 7 principios Lean?

Aquí te los mencionamos:
1. Eliminar desperdicios
2. Amplificar el aprendizaje
3. Decidir lo más tarde posible
4. Entregar lo más rápido posible
5. Empoderar al equipo
6. Embeber la calidad
7. Ver el todo

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