FRONT Leadership

⚽️ Løper Solbakken og setter ballen i krysset selv, blir det diskvalifikasjon.

Litt sånn er det med ledelse også. Effekten er indirekte, så hvordan måler du om det er lederne den stammer fra?

I FRONT Leadership er vi opptatte av å måle organisatoriske resultater, ikke bare selvopplevd engasjement. I så fall er det noen veldig konkrete grep du må ta 👇

Hvordan måle resultater av lederutvikling? Effekten av lederutvikling er notorisk vanskelig å måle. Hvorfor mener vi i FRONT Leadership at vi har knekt koden?

Skulle du ønske det var lettere å måle verdien av lederutvikling i kroner og øre?

Da burde du komme på vårt neste frokostseminar torsdag 12. mars. Vi setter strategisk lederutvikling på agendaen, og vil hjelpe deg å tenke enda mer praktisk og målrettet rundt menneskene som styrer virksomheten din. 💚

Lær hvordan du omsetter innsikt i konkret handling, og måler tydelige resultater styret bryr seg om. 📈

Frokostmøte | Strategisk lederutvikling | FRONT Leadership Kom innom vårt nye frokostmøte for å lære mer om strategisk lederutvikling, med eksempler fra lederutviklere som jobber tett med norske toppledere.

Slik løfter Color Line lederskapet i en operativ hverdag

Slik løfter Color Line lederskapet i en operativ hverdag Gjennom lederutviklingsprogrammet med FRONT Leadership har nå over 100 ledere i Color Line funnet veien til bedre lederskap – uten at det har gått på bekostning av den daglige driften.

Det usynlige mangfoldet: Kvalitet over kvantitet i næringslivet

Det usynlige mangfoldet: Kvalitet over kvantitet i næringslivet «Det er blitt mye søkelys på mangfold de senere år – og det er bra - men dessverre fokuserer bedrifter og organisasjoner for mye på det synlige mangfoldet på bekostning av det usynlige. Det er ikke kvantiteten det kommer an på, men kvaliteten», mener forfatteren av dette innlegget.

Utvikling og motivasjon av teamet – slik skaper du team som vokser uten å løse alt selv

Utvikling og motivasjon av teamet – slik skaper du team som vokser uten å løse alt selv Som leder står du ofte overfor det samme dilemmaet: Skal jeg løse denne oppgaven raskt selv, eller bruke tid på å utvikle medarbeideren?

Hennes vei mot en karriere som lederutvikler startet allerede på barneskolen, da klasseforstanderen ga henne ansvar for å hjelpe medelever. Siden den gang har hun alltid trodd på at inkluderende, menneskesentrert ledelse er veien til ekte suksess – og det er vanskelig å være uenig! 🌱

I dag er Kjerstis største drivkraft å skape rom der andre kan oppleve mestring, stolthet og mening – og lever bestemt etter mantraet: gode ledere setter alltid medarbeidernes suksess først. 💫

Møt Kjersti Elisabeth Andresen, vår nyeste lederutvikler i FRONT Leadership 👇 👏

Gode ledere hjelper andre med å lykkes | Front Leadership I over 20 år har Kjersti Elisabeth Andresen (56) vært forretningsutvikler, gründer og daglig leder. Men allerede på barneskolen oppdaget klasseforstanderen evnen hun hadde til å hjelpe andre.

🔁 Fra skippertak til hverdagsledelse – en viktig påminnelse fra Mette Kristensen i Dagens Perspektiv

I FRONT Leadership jobber vi hver dag med å gjøre lederutvikling mer relevant, praksisnær og integrert i lederens virkelighet. Vi startet nettopp fordi vi så behovet for en mer erfaringsbasert tilnærming – og fordi vi vet at den virker.

💡 Artikkelen minner oss om hvorfor det fortsatt er behov for å flytte lederutvikling fra møterommet til hverdagen.
📍Læring må skje der ledelse faktisk utøves – tett på medarbeidere, situasjoner og ansvar.

👉 Les artikkelen – og bli inspirert til å tenke nytt om hvordan ledere utvikles best: https://www.dagensperspektiv.no/synspunkt/mette-kristensen-fra-skippertak-til-hverdagsledelse/1341324

For en formiddag vi har hatt på !
Livet er for kort til å ha en dårlig leder 🥰

På scenen har vi hørt om ledelse nå og i fremtiden — hvordan gode relasjoner mellom leder og medarbeider gir økt nærvær 💪

Lina Daouk-Ôyry har snakket om “It’s not about who you have in your team, but how they work together”.

Fra paneldebatten har vi hørt gode refleksjoner om psykisk helse og usynlig mangfold: Ledere må våge å snakke om det vanskelige, lytte mer og løse mindre. Arbeid kan være medisin — hvis vi skaper psykologisk trygghet på arbeidsplassen.

Hva tar du med deg videre så langt?