Egon Beaart - Persoonlijk Leiderschap

Bo Kramer heeft een duidelijk doel voor ogen: de beste rolstoelbasketballer ter wereld worden. En met drie Paralympische titels op rij, is ze hard op weg om dat waar te maken. Maar wat is het geheim achter haar succes? Wat motiveert haar om keer op keer haar grenzen te verleggen, en welke uitdagingen komt ze onderweg tegen?

In een exclusief interview neemt Bo je mee in haar inspirerende verhaal. Ze deelt niet alleen de hoogtepunten van haar sportcarrière, maar ook de opofferingen die een topsportleven met zich meebrengt. Wat geeft haar de kracht om door te gaan, en hoe kun jij diezelfde energie vinden om jouw eigen dromen te verwezenlijken?

Dit gesprek is niet alleen voor sportliefhebbers, maar voor iedereen die zichzelf wil uitdagen en zijn of haar doelen wil bereiken. Wil jij leren hoe je kunt doen waar je écht gelukkig van wordt, ongeacht je achtergrond of leeftijd? Kijk dan naar het interview en laat je inspireren. https://egonbeaart.nl/vip-bo-kramer/

En als je klaar bent om stappen te zetten, meld je dan aan voor de masterclass op 1 november (https://egonbeaart.nl/masterclass-persoonlijk-leiderschap/). Ontdek hoe jij de regie over je leven kunt nemen, je passie kunt volgen, en de beste versie van jezelf kunt worden. Mis deze kans niet!

Vanavond begin van de Paralympische spelen met het Nederlands Rolstoelbasketbalteam met Bo Kramer .

Bo Kramer is een opvallende en getalenteerde Nederlandse rolstoelbasketbalster, die niet alleen bekendheid heeft verworven als Europees en wereldkampioen, maar ook als paralympisch kampioen. Geboren op 15 november 1998, werd Bo op jonge leeftijd geconfronteerd met een botziekte waardoor ze op 11-jarige leeftijd haar linkerbeen moest laten amputeren. Dit belette haar echter niet om haar passie voor sport na te streven.

Bo begon haar sportcarrière aanvankelijk met zwemmen, maar ontdekte al snel haar liefde voor rolstoelbasketbal. Ze sloot zich aan bij het Nederlandse nationale team en maakte indruk met haar vaardigheden en toewijding. Haar harde werk en talent brachten haar naar de top van de sport, en ze speelde een cruciale rol in het helpen van Nederland bij het winnen van belangrijke titels, waaronder de gouden medaille tijdens de Paralympische Spelen van Tokio in 2021.

Wat Bo Kramer drijft, is niet alleen haar liefde voor sport, maar ook haar vastberadenheid om obstakels te overwinnen en anderen te inspireren. Ze is vastbesloten om niet alleen een atleet te zijn, maar ook een rolmodel, en ze gebruikt haar platform om bewustzijn te creëren en anderen aan te moedigen om hun dromen na te streven, ongeacht de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd.

Het interview met Bo Kramer zal zeker inzicht bieden in haar persoonlijke reis, haar gedachten over sport en haar visie op de toekomst. Met in het vooruitzicht de komende Paralympische Spelen in Parijs. Het is duidelijk dat Bo een inspiratiebron is, niet alleen voor haar teamgenoten, maar ook voor iedereen die gelooft in de kracht van doorzettingsvermogen en positiviteit.
Zie hier het interview:

Bo-Kramer - Egon Beaart Bo Kramer Interviews met bekende en minder bekende Nederlanders Wat is de passie en wat is hun innerlijke kompas? Waarom zijn ze deze weg ingeslagen? Hoe hebben ze deze weg volgehouden én wat hebben ze ervoor moeten laten? In deze interviews krijg je inzichten over vrijheid, persoonlijk leiderschap...

Bo Kramer is een opvallende en getalenteerde Nederlandse rolstoelbasketbalster, die niet alleen bekendheid heeft verworven als Europees en wereldkampioen, maar ook als paralympisch kampioen. Geboren op 15 november 1998, werd Bo op jonge leeftijd geconfronteerd met een botziekte waardoor ze op 11-jarige leeftijd haar linkerbeen moest laten amputeren. Dit belette haar echter niet om haar passie voor sport na te streven.

Bo begon haar sportcarrière aanvankelijk met zwemmen, maar ontdekte al snel haar liefde voor rolstoelbasketbal. Ze sloot zich aan bij het Nederlandse nationale team en maakte indruk met haar vaardigheden en toewijding. Haar harde werk en talent brachten haar naar de top van de sport, en ze speelde een cruciale rol in het helpen van Nederland bij het winnen van belangrijke titels, waaronder de gouden medaille tijdens de Paralympische Spelen van Tokio in 2021.

Wat Bo Kramer drijft, is niet alleen haar liefde voor sport, maar ook haar vastberadenheid om obstakels te overwinnen en anderen te inspireren. Ze is vastbesloten om niet alleen een atleet te zijn, maar ook een rolmodel, en ze gebruikt haar platform om bewustzijn te creëren en anderen aan te moedigen om hun dromen na te streven, ongeacht de uitdagingen waarmee ze worden geconfronteerd.

Het interview met Bo Kramer zou zeker meer inzicht bieden in haar persoonlijke reis, haar gedachten over sport en haar visie op de toekomst, vooral met de komende Paralympische Spelen in Parijs in het vooruitzicht. Het is duidelijk dat Bo een inspiratiebron is, niet alleen voor haar teamgenoten, maar ook voor iedereen die gelooft in de kracht van doorzettingsvermogen en positiviteit.
Zie hier het interview:

Bo-Kramer - Egon Beaart Bo Kramer Interviews met bekende en minder bekende Nederlanders Wat is de passie en wat is hun innerlijke kompas? Waarom zijn ze deze weg ingeslagen? Hoe hebben ze deze weg volgehouden én wat hebben ze ervoor moeten laten? In deze interviews krijg je inzichten over vrijheid, persoonlijk leiderschap...

Leiderschap van de 21e eeuw en wat is de relatie met carnaval?

Inleiding
In het hedendaagse discours wordt veel gesproken over het verbeteren van leiderschap in de 21e eeuw. Talloze onderzoeken belichten ongewenst gedrag (commissie van Rijn, van der Veer, Blauw etc..) en het gebrek aan integriteit in leidinggevende posities. Het is niet ongewoon dat bestuurders of managers hun medewerkers onjuist behandelen, soms onbedoeld, maar soms ook bewust om eigen tekortkomingen te verdoezelen. Dit roept de vraag op of zij wel op de juiste positie zitten. In de onderstaande blog verkennen we voorbeelden van leiderschap en de relatie met carnaval, en wat we daaruit kunnen leren.

Karel Noordzij
Enige tijd geleden las ik een geschreven artikel van Karel Noordzij over carnaval. Buiten de diverse bestuurlijke functies die Karel Noordzij heeft bekleed is hij 10 jaar prins carnaval geweest in Oeteldonk (voor de niet carnavalsvierders; ’s-Hertogenbosch). Hij heeft het boek geschreven met de titel: ‘Op weg naar nieuw leiderschap – van superieure strategie naar integere cultuur’. Hierin geeft hij de noodzaak aan een ander leiderschap te tonen in de 21e eeuw, zowel in de maatschappij als in organisatieland.

Carnaval
In het artikel geeft Noordzij aan hoe het huidige carnaval in Den Bosch is ontstaan en wat voor rituelen hiermee gepaard gaan. Hij benoemt ook de inzet en solidariteit van veel Bosschenaren tijdens het evenement. ‘‘Opvallend is dat de Bosschenaren daarbij in de rij staan om vrijwilligersfuncties in carnavalsbesturen en -organisaties te vervullen. En dat allemaal terwijl men in Oeteldonk niet aan die activiteiten verdient. Integendeel, er wordt het hele jaar druk voor gespaard. Bedenk dat maar eesn als je boven de rivieren mensen bij elkaar moet zoeken voor het bestuur van je lokale voetbal- of tennisclub.’’

Het blijkt meer te zijn dan een drie- of vierdaags feestje met verklede, vals zingende en halfdronken mensen. Het gaat dus veel verder dan wat het aan de buitenkant lijkt; bewust dan wel onbewust.

De échte maatschappij
Wat ik nu het mooie vind van dit artikel is de vergelijking, oftewel het contrast, met de ‘echte’ maatschappij en het bedrijfsleven.

“Hoe anders is het in onze echte maatschappij waar we, in de vorm van salaris, wél aan onze activiteiten verdienen; maar toch enorm veel ontevredenheid, teleurstelling, angst en onverschilligheid ontmoeten. Waar velen zich het slachtoffer voelen van een knellend kafkaëske, bureaucratische maatschappij, waar onbegrijpelijke beslissingen worden genomen door lieden van wie we vaak het gevoel hebben dat ze ver van onze praktijk met hun eigen machtspelletjes bezig zijn; waar we vaak van het kastje naar de muur worden gestuurd; waar we niemand meer kunnen vinden die verantwoordelijk is omdat die verantwoordelijkheid is weggestopt onder een wollige deken van instanties en ondoorzichtige procedures; waar het zichzelf indekkende e-mailbericht (“ik stuur hem of haar voor de zekerheid ook maar een kopie”) in tientallen gelijk op ons computerscherm of Ipad verschijnt…”

Omgekeerde wereld
Misschien kunnen we lering trekken uit die omgekeerde wereld van carnaval. Die wereld van (vaak onbewuste) oude principes en menselijke wijsheden waarin leiderschap ook daadwerkelijk wordt toegepast zoals die zo vaak in het bedrijfsleven wordt gemist. Noordzij haalt daarbij aan dat het eren en erkennen een belangrijk fenomeen is tijdens carnaval en met name zonder aanzien van rang of stand. Hoe zit het met die principes in het bedrijfsleven? Is dat dan zo’n andere wereld geworden waarin we ons hebben vervreemd van wat mensen echt raakt? De vraag is waar zijn we die menselijke waarden kwijtgeraakt? Maken we nog wel echt contact in het bedrijfsleven?

Zelf vier ik normaal gesproken carnaval in Ulst (Hulst; tijdens carnaval ‘Het Vossenrijk’) en herken ik de vergelijkingen die Noordzij maakt. Er heerst één grote saamhorigheid waarin alles kan, niets te gek is en iedereen met elkaar meedenkt en samenwerkt. Helaas sla ik dit jaar over om carnaval in Ulst te vieren. Wellicht kunnen we deze positieve carnavalsenergie kwijt in ons werk/onze organisaties.

Verandering
Om kentering te brengen en in deze 21e eeuw duurzame veranderingen toe te passen zullen de huidige managers/leiders eerst eens goed in de spiegel moeten kijken. Je kan je afvragen waarom je je functie ooit bent gaan bekleden. In het geval van een manager; was dit voor het geld en de mogelijkheid te kunnen delegeren (hopelijk niet) óf om de randvoorwaarden te scheppen wat vervolgens de medewerkers helpt hun werk goed te kunnen uitoefenen? Anders gevraagd: is de organisatie er voor mij, of ben ik er voor de organisatie? En als je er dan van overtuigd bent dat jij er voor de organisatie bent; probeer dan jouw inzichten ook daadwerkelijk in acties om te zetten, en niet alleen in gedachten te houden en te denken dat je deze inzichten eventueel zou kunnen doen, maar niet durft. Dat is namelijk de echte reflectie.

Het wordt tijd voor ander leiderschap. Het wordt tijd voor een ‘level 5 leader’ conform Jim Collins die ik al eens eerder noemde (van het boek ‘Good to be Great’): een leider die gedreven is als het om de inhoud gaat, maar zeer bescheiden en integer is als het om zijn eigen persoon gaat.

Wil jij een Leider worden van de 21e eeuw?
Wil jij ook anders leidinggeven óf eraan werken anders leiding te geven aan jezelf?

Kijk dan eens wat de mogelijkheden zijn op mijn website. Download mijn gratis e-book, maak gebruik van mijn persoonlijke coaching of het volg mijn VIPfactor masterclass: https://egonbeaart.nl/masterclass-persoonlijk-leiderschap/

Even pauze tijdens de masterclass. Als je interesse hebt, de volgende masterclass is op 16 februari 2024.
Je kan je inschrijven via: www.egonbeaart.nl/events/

Graduation Day
Op Graduation Day vierden we de succesvolle afronding van de geslaagden van het MBA-programma van Business School Nederland te Buren. Hierbij dacht ik even terug op mijn eigen afstudeermoment op 19 september 2011, waar ik Cum laude slaagde voor mijn executieve MBA met een focus op persoonlijk leiderschap en gedrag. Mijn onderzoek had de aandacht van Defensie, waarbij tijdens de verdediging Dr. Ben Tiggelaar aanwezig was als externe beoordelaar.
Elk jaar na zo'n intensief MBA-traject wordt zo’n Graduation groots gevierd. Eerdere vieringen vonden plaats in het Kurhaus in Scheveningen, maar dit jaar waren we te gast in het prachtige Tropenmuseum in Amsterdam. Hoewel ik dit keer niet als afgestudeerde aanwezig was, had ik de eer om als action learning coach van BSN deel te nemen. Op de foto een moment van bezinning voorafgaand aan de officiële ceremonie met veel traditie.
Een bijzondere ervaring om de successen van de nieuwe MBA-afgestudeerden te vieren op zo'n unieke locatie.

Bestaat de manager 3.0? Zeker, de manager 3.0 is geen fictie, maar een tastbare realiteit. In een boeiend gesprek met Yann Toutant, een afkomstig uit het schilderachtige Frankrijk, wordt de kracht van deze moderne leiderschapsstijl duidelijk. Yann fungeert als levend bewijs dat het toekennen van autonomie aan medewerkers niet alleen bevorderlijk is, maar ook tot opmerkelijke resultaten leidt.

Yann heeft laten zien dat vertrouwen de sleutel is tot het ontsluiten van het volledige potentieel van een team. Door deze benadering hebben zijn medewerkers niet alleen de vrijheid gekregen om te groeien, maar hebben ze ook zelf de verantwoordelijkheid op zich genomen voor alle bedrijfsactiviteiten. Deze vorm van persoonlijk leiderschap heeft een cultuur van samenwerking, innovatie en proactieve betrokkenheid gecreëerd.

Een bijzonder illustratief voorbeeld van Yanns aanpak is zijn één maand durende zeilreis, waarbij hij zijn medewerkers volledig losliet. Wat aanvankelijk als een gedurfde stap leek, resulteerde in een ongekende bloei van zelfstandigheid en initiatief binnen het team. Deze ervaring heeft niet alleen Yanns visie op leiderschap veranderd, maar heeft ook de fundamenten gelegd voor een managementstijl die gedijt op vertrouwen en zelfsturing.

Wil je dieper ingaan op Yanns inzichten en ontdekken hoe ook jij de manager 3.0 kunt worden? Het interview onthult niet alleen de succesverhalen, maar biedt ook praktische lessen en strategieën om deze innovatieve leiderschapsbenadering te omarmen. Blijf kijken en leer van de ervaringen van Yann Toutant, een inspirerend
voorbeeld van de evolutie naar een effectieve en mensgerichte manager 3.0.
https://egonbeaart.nl/vip/

Bestaat de manager 3.0? Zeker, de manager 3.0 is geen fictie, maar een tastbare realiteit. In een boeiend gesprek met Yann Toutant, afkomstig uit het schilderachtige Frankrijk, wordt de kracht van deze moderne leiderschapsstijl duidelijk. Yann fungeert als levend bewijs dat het toekennen van autonomie aan medewerkers niet alleen bevorderlijk is, maar ook tot opmerkelijke resultaten leidt.

Yann heeft laten zien dat vertrouwen de sleutel is tot het ontsluiten van het volledige potentieel van een team. Door deze benadering hebben zijn medewerkers niet alleen de vrijheid gekregen om te groeien, maar hebben ze ook zelf de verantwoordelijkheid op zich genomen voor alle bedrijfsactiviteiten. Deze vorm van persoonlijk leiderschap heeft een cultuur van samenwerking, innovatie en proactieve betrokkenheid gecreëerd.

Een bijzonder illustratief voorbeeld van Yanns aanpak is zijn drie maanden durende zeilreis, waarbij hij zijn medewerkers volledig losliet. Wat aanvankelijk als een gedurfde stap leek, resulteerde in een ongekende bloei van zelfstandigheid en initiatief binnen het team. Deze ervaring heeft niet alleen Yanns visie op leiderschap veranderd, maar heeft ook de fundamenten gelegd voor een managementstijl die gedijt op vertrouwen en zelfsturing.

Wil je dieper ingaan op Yanns inzichten en ontdekken hoe ook jij de manager 3.0 kunt worden? Het interview onthult niet alleen de succesverhalen, maar biedt ook praktische lessen en strategieën om deze innovatieve leiderschapsbenadering te omarmen. Blijf kijken en leer van de ervaringen van Yann Toutant, een inspirerend voorbeeld van de evolutie naar een effectieve en mensgerichte manager 3.0. https://egonbeaart.nl/vip/

12 Jaar Geleden: Verdediging Onderzoek Gedrag en Persoonlijk Leiderschap bij Defensie.
Deze week exact 12 jaar geleden, op Prinsjesdag dinsdag 19 september 2011, verdedigde ik mijn onderzoek over gedrag en persoonlijk leiderschap bij Defensie. De zaal zat vol met een diversiteit aan gasten, waaronder veel toegewijde militairen en burgers van Defensie. Opvallend was de aanwezigheid van Dr. Ben Tiggelaar, een bekende verandergoeroe, in de examencommissie.
Na de verdediging volgde een mooi en afwisselend programma, geleid door ondernemer Eric Bartels, auteur van 'Als je wilt winnen moet je niet willen winnen' en de theatergroep 'Piranha' zorgde voor een lichte noot.
Later die middag namen we deel aan een ronde tafel met de voorzitter van de militaire vakbond, Jean Debie, onderzoeker Krista Schram en commandant CLAS (bd) Mart de Kruif en ondergetekende. Het was voor mij een gedenkwaardige dag die uitmondde in een geslaagde middag. Trots kan ik delen dat ik afstudeerde met de onderscheiding, het predicaat 'Cum Laude’.
Mijn onderzoek bracht ongewenst gedrag binnen Defensie aan het licht, vergezeld van diverse aanbevelingen om dit gedrag tegen te gaan. Door de heldere suggesties, haalde dit werk de voorpagina van de Volkskrant, werd het besproken op BNR Nieuwsradio en vijfmaal behandeld in de Tweede Kamer der Staten-Generaal. Helaas leidde dit niet tot aanzienlijke vermindering van ongewenst gedrag. Diverse hierna ingestelde onderzoeken over ongewenst gedrag en integriteit leverden nagenoeg identieke conclusies op.
Een Marinier die aanwezig was in de zaal leek een bijzonder en toekomstgericht inzicht te hebben. Hij schreef mij achteraf een brief waarvan ik hier een stukje weergeef: "….De analyse wordt zelfs gevolgd door een voorstel tot verbetering. Maar ook nu heb ik het gevoel dat de gevestigde orde dit maar moeilijk zal accepteren. Ik hoop echter voor jou dat je niet zo lang op de waardering hoeft te wachten als onze grootste filosoof Spinoza”.

Uiteindelijk heeft mijn pad mij geleid tot het verlaten van Defensie. Gebruikmakend van de kennis uit mijn studie, bezoeken van vele symposia en seminars, ervaringen op het veld en persoonlijke inzichten, geef ik nu met veel passie Masterclasses over persoonlijk leiderschap. Als je interesse hebt om deel te nemen, bezoek dan mijn website; https://www.egonbeaart.nl/masterclass-persoonlijk-leiderschap/
Ik wens verder iedereen veel wijsheid toe en betekenisvol in de weg naar persoonlijk leiderschap.

PS: ik zal de beelden van die middag binnenkort op mijn website gaan plaatsen. Er zal veel herkenbaarheid zijn, waarin blijkbaar in 12 jaar nog niet veel is veranderd.

De Reis naar Zelfbewustzijn: Ontdekken van Intrinsieke drijfveren.
Diep in onze menselijke aard ligt het verlangen geworteld om onszelf te doorgronden, om de lagen van onze identiteit af te pellen en te ontdekken wie we werkelijk zijn. Deze zoektocht naar zelfbewustzijn wordt vaak verhelderd door de reflecties die anderen ons bieden.

Soms lijkt het alsof we intern een kompas hebben dat ons leidt naar onze sterke punten, maar vaak worden deze pas echt duidelijk wanneer anderen ze voor ons belichten. Deze inzichten worden vaak onthuld door de oprechte feedback die we ontvangen – een geschenk dat ons de mogelijkheid biedt om onszelf vanuit een nieuw perspectief te bekijken.
Mijn eigen ontdekkingsreis naar zelfbewustzijn heeft me geleerd dat het onthullen van mijn ware talenten vaak samengaat met de waarnemingen van degenen om me heen. Het zijn die ogenschijnlijk alledaagse opmerkingen die de kracht hebben om diep in ons door te dringen en ons bewust te maken van ons eigen potentieel.

Een sprekend voorbeeld hiervan deed zich voor toen een vriend terloops aanstipte hoe bedreven ik ben in het verduidelijken van complexe ideeën tijdens groepsdiscussies. Deze eigenschap was voor mij zo vanzelfsprekend dat ik er nooit echt bij had stilgestaan.
Die enkele opmerking diende echter als een lichtstraal die viel op een facet van mezelf dat voorheen in de schaduw had gelegen.
Deze momenten van onthulling zijn als sterren die 's nachts aan de hemel verschijnen. Ze verlichten niet alleen onze weg, maar openen ook onze ogen voor de uitgestrekte horizon van mogelijkheden die voor ons liggen. Ze bieden ons de gelegenheid om onze sterke punten te herkennen en te cultiveren tot volwaardige vaardigheden.

Natuurlijk is het pad naar zelfbewustzijn niet altijd geplaveid met gemak. Het vergt moed om ons open te stellen voor de observaties van anderen, om onze zwakke punten te erkennen en onze sterke kanten te omarmen. Maar juist in die momenten van kwetsbaarheid ligt de echte groei verscholen. Het is wanneer we bereid zijn om te luisteren, te absorberen en te evolueren, dat we ons potentieel ten volle kunnen benutten.

Mijn persoonlijke ervaring heeft mij geleerd dat het omarmen van deze benadering heeft geleid tot een dieper begrip van mijn eigen capaciteiten. De oprechte opmerkingen van anderen hebben mij geholpen mijn talenten verder te ontwikkelen en nieuwe vaardigheden aan te boren waarvan ik nooit had gedacht dat ik ze zou bezitten.

Dus, terwijl je op je eigen pad van zelfbewustzijn wandelt, sta open voor de reflecties die anderen je bieden. Luister naar hun feedback, omarm hun observaties en gebruik ze als brandstof voor je eigen groei. Want in deze reflecties kunnen we de ware pracht van onze persoonlijkheid ontdekken en de schat van zelfinzicht vinden die ons leidt naar een leven dat in lijn is met onze diepste passies en talenten. Voor mijn eigen ontdekking lees hiervoor mijn blog: https://egonbeaart.nl/jezelf-ontdekken-jezelf-zijn/

🏀🔥 Wat een glansprestatie van Team NL! 🇳🇱🏆 De Nederlandse rolstoelbasketbal vrouwen hebben de Europese finale bereikt en vanavond om 20.00 uur gaan we er allemaal voor zitten! Deze finale in Rotterdam belooft een spektakel te worden, met niemand minder dan onze fenomenale in de hoofdrol! ✨ Maar dat is nog niet alles - deze buitengewone vrouwen rolstoel basketballers hebben ook al hun plek veiliggesteld voor de Paralympische Spelen in Parijs volgend jaar! 🥇🎉 Benieuwd naar het inspirerende verhaal van Bo Kramer's opmerkelijke reis naar de top? Ontdek haar vastberadenheid in het interview dat ik met haar heb gevoerd. Het streven om 's werelds beste rolstoelbasketbalster te worden is geen alledaags doel - het is een gedreven en gepassioneerde reis! https://egonbeaart.nl/vip-bo-kramer/

🌟🚀 Zou jij niet graag in de voetsporen treden van Bo Kramer en het maximale uit jezelf halen, op jouw eigen, bijzondere manier? Raad eens, wij hebben de perfecte kans voor jou: de Masterclass 'Persoonlijk Leiderschap in 1 Dag!' 💪🌈 Deze buitengewone ervaring zal je persoonlijke ontwikkeling een flinke oppepper geven. Nieuwsgierig? Ontdek nu alle fantastische mogelijkheden...
https://egonbeaart.nl/masterclass-persoonlijk-leiderschap/

Een jaar geleden had ik het genoegen om als voorzitter van de MBA-examencommissie bij de Viva Voce het executive diploma MBA met de eer 'cum laude' te overhandigen aan Ayubi.

Omar heeft bewonderenswaardig werk verricht door in de laatste fase van zijn MBA-opleiding, binnen een zeer korte tijd, zijn eindwerk (dissertation) af te ronden. Binnen slechts vier maanden heeft hij deze prestatie weten te bereiken, een schijnbaar onmogelijke taak. Op de allerlaatste dag diende hij zijn eindwerk in. Dit getuigt van Omar's onverzettelijke vastberadenheid en onbevreesde houding. Mogelijk gevoed door zijn Afghaanse achtergrond, waarin hij tijdens zijn jeugd buitengewone uitdagingen heeft overwonnen.

Omar is gestart met zijn MBA-traject in 2017 en het begin traject verliep voorspoedig. Echter, door zijn intensieve betrokkenheid bij zijn werkgever en de overstap naar een veeleisendere functie, samen met de uitdagende omstandigheden in Afghanistan waar zijn familie verblijft, kwam zijn studie tijdens de laatste fase in gevaar. Er was toen te weinig tijd en focus om zijn studie af te ronden. Uiteindelijk besefte hij eind 2021 dat verder uitstellen geen optie was en dat hij serieus aan de slag moest. Dit heeft hij met toewijding gedaan, naast zijn werk heeft hij zich volledig gericht op zijn studie, waardoor hij een 'oase van sereniteit' creëerde. Dit heeft zijn vruchten afgeworpen.

Nogmaals, van harte gefeliciteerd, Omar, met deze buitengewone prestatie! Ook dank aan de examencommissie en voor de prettige samenwerking voor, tijdens en na de Viva Voce.