Comité Red Het Don Bosco College

Comité Red Het Don Bosco College Contactgegevens, kaart en routebeschrijving, contactformulier, openingstijden, diensten, beoordelingen, foto's, video's en aankondigingen van Comité Red Het Don Bosco College, School, Heideweg 2, Volendam.

OPEN BRIEF aan Bestuur en Raad van Toezicht SKOV van Comité Red het Don Bosco College Oproep tot samenwerking rond het D...
03/01/2026

OPEN BRIEF aan Bestuur en Raad van Toezicht SKOV van Comité Red het Don Bosco College

Oproep tot samenwerking rond het Don Bosco College

Het Comité Red het Don Bosco College heeft toegang gekregen tot meerdere belangrijke documenten die de afgelopen periode zijn verschenen rond de toekomst van het Don Bosco College. Daarbij gaat het om de brieven van het college van burgemeester en wethouders van Edam-Volendam over de Fusie-Effectrapportage (FER), de reactie van de medezeggenschapsraad (MR) van het DBC op die FER en de brief van de MR aan het team van het Don Bosco College naar aanleiding van het interview van bestuurder Helma van der Hoorn in de NIVO van 10 december 2025.

Wat opvalt aan deze documenten is dat het college en de MR onafhankelijk van elkaar min of meer dezelfde principiële vragen en opmerkingen hebben bij de FER. Zowel de gemeente als de MR constateren dat essentiële informatie ontbreekt, dat alternatieven voor overdracht onvoldoende zijn onderzocht en dat communicatie naar buiten vooruitliep op zorgvuldige besluitvorming. Dat leidt nu tot onrust onder personeel, ouders en leerlingen, terwijl vertrouwen en openheid juist de kern zouden moeten vormen van goed bestuur. Voor zowel het college als de MR geldt dat zij vanuit hun eigen rol en verantwoordelijkheid met open vizier constructief willen meedenken en praten over de toekomst van het DBC, maar dat dit gesprek maar niet op gang wil komen.

Hoop gericht op nieuwe bestuursvoorzitter Helma van der Hoorn

Uit de brief van de MR spreekt de hoop dat dit met de nieuwe bestuursvoorzitter, mevrouw Helma van der Hoorn, alsnog zal lukken. Het comité heeft kennisgenomen vanpublieke lezingen en publicaties van de nieuwe voorzitteren kan zich op basis daarvan voorstellen dat de MR positieve verwachtingen heeft van haar leiding. Zij hanteert namelijk de visie van leiden vanuit vertrouwen. In die visie staat het geven van ruimte, autonomie en vertrouwen aan onderwijsprofessionals centraal, met als doel mensen in hun kracht te zetten en het onderwijs van binnenuit te laten groeien. Het comité onderschrijft het belang van een bestuursstijl die uitgaat van respect voor professionals en ruimte laat voor intrinsieke motivatie. En dat is ook precies waar de MR in de begeleidende brief bij zijn reactie op de FER om heeft gevraagd. En dat mede namens de MR van Atlas die er precies hetzelfde in staat. Beide MR-en willen de samenwerking tussen beide schoolbestuur graag versterken maar dan bottom-up waarbij de besturen leiden vanuit vertrouwen zonder samenwerking te willen forceren. En die wens van beide MR-en sluit dus aan bij de bestuursfilosofie van de nieuwe bestuursvoorzitter.

Behoud van Volendamse Cultuur

In het interview in de Nivo zegt mevrouw Van der Hoorn dat zij het heel belangrijk vindt dat de Volendamse cultuur op DBC behouden blijft, maar dat was niet de insteek van het bestuur vóór haar aantreden. De waarneming van de MR is dat het bestuur de Volendamse cultuur volledig wilde uitbannen. En ook het Comité zelf ontvinggetuigenissen dat kritisch naar die cultuur gekeken wordt en dat personeelsleden zelfs actief worden ontmoedigd om werk van hun werk te maken, wat nu juist het wezenskenmerk van die cultuur is. Dat zal misschien goed bedoeld zijn (mensen tegen zichzelf in bescherming nemen), maar de SKOV is juist groot geworden door bestuurders en personeelsleden die er onverplicht een schepje bovenop deden. En niet alleen de SKOV, zoals blijkt uit het succes van Volendamse ondernemers in den lande, artiesten incluis. Het comité vindt het daarom van groot belang dat de Volendamse context en cultuur daadwerkelijk worden erkend als wezenlijk onderdeel van het Don Bosco College. Deze school is diep verankerd in de gemeenschap en heeft decennialang bewezen dat een breed onderwijsaanbod mogelijk is binnen de beschikbare rijksmiddelen.

Verbazing over uitputting exploitatiereserve van het DBC

Tegen die achtergrond wekt het verbazing dat wordt gesproken over een situatie waarin de exploitatiereservesuitgeput zouden raken, terwijl tegelijkertijd wordt gekozen voor begrotingen waarbij de lasten de baten blijven overschrijden. Het comité begrijpt niet waarom het bestuur in zo’n situatie niet alles op alles zet om samen met personeel en MR te komen tot een transparante, realistische en sluitende financiële koers. En dan is niet alleen van belang dat het bestuur de overstap maakt naar een bestuursstijl vanuit vertrouwen, maar dat ook alle deskundigheid in stelling wordt gebracht die binnen de Volendamse gemeenschap voorhanden is.

Als we in de jaarverslagen van de SKOV lezen dat een sluitende begroting niet haalbaar wordt geacht voor een VO-school met op het moment 1040 leerlingen, dan roept dat de vraag op waarom dat destijds wel kon toen DBC in de opbouwfase veel minder dan 1000 leerlingen telde. En hoe het toenmalige bestuur het voor elkaar kreeg om de leerlingen niet alleen onderwijs van hoge kwaliteit te bieden, maar ook om zoveel geld over te houden dat de SKOV een van de rijkste schoolbesturen van Nederland werd. De functionarissen die toen leiding gaven aan de SKOV en DBC hebben zich bereid verklaard het huidige bestuur bij te staan in de aanpak van de financiële problematiek op het DBC, zodat wij hopen dat het bestuur ook hun deskundigheid zal aanspreken. Want het zou zomaar kunnen dat ‘de nog niet bekende andere oplossing’ waar de bestuursvoorzitter volgens het interview in de Nivo op hoopt, dan veel sneller in beeld zal komen.

Als het bestuur zich openstelt voor kennisneming van dit organisatorisch geheugen, hoeft het wiel dus niet opnieuw uitgevonden te worden. En dat past dus bij de bestuursfilosofie van de nieuwe bestuursvoorzitter. Want zoals zij zelf benadrukt, vergt leiden vanuit vertrouwen voorbeeldgedrag, consistentie, oordeelloos luisteren en respect voor professionele tegenspraak.

Zoeken naar effectieve oplossingen vanuit een gezamenlijk doel

Als de bestuursvoorzitter de daden bij deze woorden voegt, mag je verwachten dat het bestuur pas op de plaats maakt, de signalen van de gemeente en de medezeggenschapserieus neemt en alle betrokken partijen op korte termijnbijeenbrengt. Bestuur, Raad van Toezicht, MR en andere betrokkenen kunnen dan alsnog gezamenlijkverantwoordelijkheid nemen om in het belang van ouders, leerlingen en personeel te handelen. En dan moet het haalbaar zijn om gezamenlijk tot effectieve oplossingen te komen.

Het Comité Red het Don Bosco College doet daarom een dringende oproep aan alle betrokken partijen om de koppen bij elkaar te steken, de verschillen te overbruggen en in openheid en vertrouwen te werken aan een toekomstbestendige oplossing voor het Don Bosco College binnen de SKOV. Niet vanuit formele posities of modellen, maar vanuit het gezamenlijke doel: het behoud van een goed, toegankelijk en breed aanbod van voortgezet onderwijs in Volendam!

Namens het Comité Red het Don Bosco College
Jos Koenen

3 januari 2026.

PS: De documenten waarnaar in deze brief verwezen wordt, kunnen worden ingezien op de site van het Comité- DBC door afzonderlijk op een van de onderstaande links te klikken.

https://media-01.imu.nl/storage/comite-dbc.nl/31110/reactie-van-medezeggescnhapsraad-don-bosco-college-aan-bestuur-en-raad-van-toezicht-van-de-skov-over-de-fusie-effectrapportage-dbc-atlas-1.pdf

https://media-01.imu.nl/storage/comite-dbc.nl/31110/masterclass-helma-van-der-hoorn-26-februari-2026-1.pdf

https://media-01.imu.nl/storage/comite-dbc.nl/31110/interview-helma-van-der-hoorn-mbt-beoogde-plan-overdracht-dbc-aan-atlas-te-hoorn-dd-10-12-2025-1.pdf

Ouders massaal in verwarring na interview SKOV-bestuurder: “Aanmeldingen DBC gaan gewoon door”Het Comité Red het Don Bos...
12/12/2025

Ouders massaal in verwarring na interview SKOV-bestuurder: “Aanmeldingen DBC gaan gewoon door”

Het Comité Red het Don Bosco College maakt zich grote zorgen over de onrust die is ontstaan na het interview met de tijdelijke SKOV-bestuurder Helma van der Hoorn in de NIVO van 10 december. Bij het Comité stromen berichten binnen van ouders die zich afvragen of zij hun kind nog wél kunnen aanmelden op het Don Bosco College.

Volgens het Comité is deze verwarring volledig te wijten aan onduidelijke en onvolledige communicatie door het SKOV-bestuur, dat hiermee opnieuw verantwoordelijk is voor onrust in de gemeenschap.

Eerdere oproep tot openheid werd genegeerd

Op 1 december stuurde het Comité een openbare brief naar bestuur en Raad van Toezicht van SKOV, met 37 scherpe vragen over de toekomstige plannen, de fusie-effectrapportage (FER), de financiën en het bestuur zelf. Deze oproep werd heel breed gedeeld in Volendam en de regio en staat namens 1.000 huishoudens.

Tot op heden heeft het bestuur geen enkele vraag beantwoord.

Het bestuur en de Raad van toezicht van de SKOV hebben op 10 december 2025 het volgende antwoord aan het comité gestuurd:

“Op 1 december jl. hebben wij uw vragen over het Don Bosco College met betrekking tot de Fusie-Effect-Rapportage van het voorjaar 2025 ontvangen. Mede namens de Raad van Toezicht ontvangt u onze reactie hierop. Uit uw vragen spreekt grote betrokkenheid en zorg. Laten we vooropstellen dat wij uw zorgen over de toekomst van het Don Bosco College (DBC) delen. Geruime tijd geleden heeft het bestuur geconstateerd dat de financiële continuïteit van het DBC onder druk staat. Als bestuur voelen we ons verantwoordelijk om een oplossing te vinden voor een gezonde en duurzame toekomst van het DBC. We vinden het belangrijk om daarbij samen op te trekken met onze formele gesprekspartners binnen SKOV. Met hen doorlopen we een zorgvuldig proces om een toekomstperspectief voor DBC te ontwikkelen. Zodra de tijd daarvoor rijp is, zullen we dit perspectief breder delen. We vertrouwen erop u hiermee voor dit moment voldoende geïnformeerd te hebben. Met vriendelijke groet,

Namens het College van Bestuur en de Raad van Toezicht van SKOV”

Belangrijke documenten, waaronder de FER en de reactie daarop van de medezeggenschapsraad van het DBC en financiële onderbouwingen worden nog steeds achtergehouden.

Het interview van 10 december past daarmee in een patroon: wel conclusies trekken, maar geen feiten delen.

Bestuurder Werkman heeft eerder aan fractievoorzitters van de gemeente Edam-Volendam en nota bene aan de penningmeester van ons comité op 27 september 2024 in Restaurant Zurich op de Afsluitdijk, in het bijzijn van een andere deelnemer aan het gesprek, verteld dat de fusie/overdracht niet nodig was voor het Don Bosco College maar voor het voorbestaan van een school in de regio. In dit gesprek is aan bestuurder Werkman een opsomming gegeven van de oorzaak van de uitputting van de exploitatiereserve van het Don Bosco College. Nadrukkelijk is aan de hand van de feiten duidelijk gemaakt dat er vele miljoenen euro’s zijn verbrand door toedoen van de bestuurders en dat deze missers hersteld zouden moeten worden door alsnog de onnodige uitgaven ten laste van de private reserve van het bestuur te brengen. Hem is verteld dat door het corrigeren van de missers van het bestuur en een te lage toedeling van minimaal € 1,8 aan uit het verleden opgebouwde rente de exploitatiereserve met € 8 verhoogd zou moeten worden.

“Het Don Bosco College blijft open, laat u niet misleiden”

“Laat één ding duidelijk zijn: het Don Bosco College blijft gewoon open voor aanmeldingen,” stelt het Comité. “Er ligt géén besluit. Er is géén overdracht. Er is géén sluiting. Dat ouders dit nu denken, komt uitsluitend door onzorgvuldige communicatie door tijdelijke bestuurders.”

Twee tijdelijke bestuurders, geen vaste koers

Het Comité wijst erop dat SKOV wordt geleid door twee tijdelijke bestuurders, aangesteld tot het einde van dit schooljaar.

“In plaats van rust te brengen, creëren zij verwarring,” aldus het Comité. “Met behulp van externe adviseurs zijn zij bezig het DBC structureel te verzwakken, terwijl hun eigen aanstelling tijdelijk is en zij zelf geen enkele binding hebben met de gemeenschap.”

Geen besluit, geen cijfers, geen openheid, wél angst

Volgens het Comité ontbreken alle feiten die een serieuze discussie mogelijk maken:

- de Fusie-Effect Rapportage (FER) voorzien van de antwoorden van de medezeggenschapsraad is niet openbaar.

- in de bij de gemeente opgevraagde FER via een WOO-verzoek zijn delen verwijderd,

- financiële gegevens ontbreken,

- alternatieven zijn niet onderzocht,

- de MR kon niet instemmen door ontbrekende informatie,

- de gemeenteraad heeft geen volledig dossier,

- de standpunten van ouders en personeel zijn genegeerd.

“Dat het SKOV-bestuur tóch spreekt over financiële onhoudbaarheid, zonder enige onderbouwing, is onaanvaardbaar,” aldus het Comité.

Financiële feiten worden bewust verzwegen

Uit jaarrekeningen blijkt dat het Don Bosco College jarenlang stabiele reserves had, tot bedragen van rond de 5 miljoen euro, en dat de financiële problemen hoofdzakelijk zijn ontstaan onder het huidige bestuur en toezichthouders, dat inmiddels ruim 5,9 miljoen euro méér uitgaf dan ontving. En dat in de meerjarenbegroting over 2026 tot en met 2029 wordt vermeld dat het bestuur van plan is om een bedrag van ruim €8 miljoen meer uit te geven dan de baten, dus de exploitatiereserves bewust met nog eens € 8 miljoen terug wil laten lopen.

“Het is wrang dat bestuur en RvT nu doen alsof het DBC het probleem is, terwijl de cijfers laten zien dat dit probleem door hen zelf is gecreëerd,” zegt het Comité.

“Ouders, laat u niet op het verkeerde been zetten”

Het Comité ziet het interview als een bewuste poging om twijfels te zaaien tijdens de aanmeldingsperiode:

“Een kind aanmelden op het DBC is nog steeds de normaalste en beste keuze. Laat tijdelijke bestuurders u niet wijsmaken dat de school geen toekomst heeft. Dat bepalen wij als gemeenschap, niet zij.”

Samen sterk voor een toekomstbestendig Don Bosco College



Het Comité blijft zich inzetten voor:

- volledige transparantie van alle documenten,

- een zorgvuldige, democratische besluitvorming,

- behoud van het DBC binnen de gemeenschap,

- stabiliteit en kwaliteit van onderwijs,

- een bestuur dat eindelijk verantwoording aflegt.



“Wij blijven vechten voor openheid, eerlijkheid en een sterke toekomst voor het Don Bosco College. Ouders en inwoners verdienen de waarheid, geen verwarring.”



Voor informatie of interviewverzoeken:

Comité Red het Don Bosco College

Jos Koenen

OPROEP AAN BESTUURDERS EN RAAD VAN TOEZICHT SKOV OM STRIJDBIJL TE BEGRAVENHet Comité red het Don Bosco College heeft op ...
04/12/2025

OPROEP AAN BESTUURDERS EN RAAD VAN TOEZICHT SKOV OM STRIJDBIJL TE BEGRAVEN

Het Comité red het Don Bosco College heeft op 1 december onderstaande vragen opgestuurd naar de bestuurders, Raad van toezicht en Medezeggenschapsraad van het Don Bosco College te Volendam, nadat het bestuur afwijzend heeft gereageerd op een verzoek om de fusie-effectrapportage met bijbehorende documenten openbaar te maken en de gemeente Edam-Volendam uitstel heeft gevraagd op een vergelijkbaar verzoek in het kader van de Wet Open Overheid. Gelet op de drang van het bestuur en RvT van de Stichting Katholiek Onderwijs Volendam om de beoogde overdracht van het DBC aan het Atlas College erdoorheen te drukken maken wij ons verzoek openbaar.



Vragen aan het bestuur en de Raad van Toezicht van het Don Bosco/SKOV D.D. 1 december 2025.



Op 24 november 2025 heeft het bestuur van de Stichting Katholiek Onderwijs Volendam afwijzend gereageerd op het verzoek van het Comité Red het Don Bosco College om alle documenten en informatie die betrekking hebben op de Fusie-effectrapportage (FER) inzake het Don Bosco College openbaar te maken.

Naar aanleiding daarvan verzoeken wij het bestuur en de Raad van Toezicht om beantwoording van de onderstaande vragen.



Historie & maatschappelijke betekenis van het Don Bosco College

1. Bent u volledig op de hoogte van de ontstaansgeschiedenis van het Don Bosco College, inclusief het tienjarig traject om havo/vwo-onderwijs in Volendam goedgekeurd te krijgen?

2. Realiseert u zich dat het DBC startte met circa 450 leerlingen en jarenlang probleemloos binnen de beschikbare rijksbijdrage heeft geopereerd?

3. Weet u dat zowel de gemeente Edam-Volendam als het toenmalige schoolbestuur zich vooraf financieel garant hebben gesteld voor de nieuwbouw van het DBC?

4. Bent u bekend met het feit dat het DBC sinds haar oprichting voor duizenden jongeren de opstap is geweest naar mbo, hbo en universiteit, en dat veel oud-leerlingen inmiddels sleutelposities vervullen in het land?

5. Hoe zou u de huidige beeldvorming onder Volendammers over het DBC omschrijven?



Culturele, emotionele en historische waarde

6. Bent u zich voldoende bewust van de rol van het DBC tijdens én vooral ná de Nieuwjaarsbrand van 2001, toen personeel, oud-leerlingen en vrijwilligers zich massaal inzetten voor slachtoffers en families?

7. Heeft u de expositie over de Nieuwjaarsbrand bezocht en de interviews daadwerkelijk beluisterd? Zo ja, wat heeft u daarvan meegenomen in uw bestuursstijl?

8. Kunt u zich voorstellen dat toezichthouders die niet uit Volendam komen, de maatschappelijke en emotionele betekenis van het DBC onvoldoende onderkennen?



Stelling:

Het Don Bosco College is diep verweven met de Volendammer gemeenschap en vraagt daarom om bestuurders en toezichthouders die die context begrijpen.

Bestuur, imago en interne cultuur

9. Hoe verklaart u dat veel Volendammers het gevoel hebben dat “de zaak boven de mensen wordt gesteld” en dat niet geluisterd wordt naar signalen van ouders, personeel en inwoners?

10. Hoe beoordeelt u de samenwerking met het Atlas College tot nu toe? Kunt u concrete resultaten noemen?

11. Is een van de belangrijkste opbrengsten van die samenwerking dat meer leerlingen richting Triade/Atlas doorstromen? Was dat ook de bedoeling?



Onderwijsinhoud: Technische Havo

12. Wat is de status van de plannen voor een Technische Havo?

13. Wat betekent dit voor het DBC: meer of minder instroom? Gaan leerlingen pas later en op een lager niveau doorstromen?

14. Waarom zouden technologische profielen (IT, AI, programmeren, CNC, enz.) niet in Volendam kunnen worden aangeboden zonder grote verbouwingen?



Financiën, transparantie en toezicht

15. Waarom is de mening van een onafhankelijke financiële deskundige niet bepalend bij de beoordeling van de financiële positie van het DBC?

16. Waarom is gekozen voor beoordeling door externe adviseurs die door het bestuur zelf worden betaald, waardoor op voorhand twijfel kan ontstaan?

17. Heeft u volledig inzicht in de financiële misstappen van de afgelopen jaren? Zo ja, welke fouten zijn vastgesteld?

18. Waarom lukt het u niet om een sluitende begroting te presenteren, ondanks de wettelijke plicht daartoe?

19. Vindt u het logisch dat, als er sprake is van financieel wanbeleid, leerlingen, ouders en personeel daarvoor de rekening betalen doordat het DBC “weggegeven” dreigt te worden aan de Atlas Groep?

20. Bent u op de hoogte van door personeel gemelde ernstige verslechtering van de werksfeer, en de rol die bestuur en RvT daarin volgens hen spelen?

21. Acht u het honorarium van twee bestuurders proportioneel ten opzichte van de geleverde prestaties, zeker gezien het feit dat het batig saldo van het DBC verder is verslechterd door extra ingehuurde ondersteuners?

22. Klopt het dat het bestuur actief leerlingenwerving heeft ontmoedigd, en dat vrijwilligers uit de gemeenschap dit g*t moesten opvullen?

23. Bent u op de hoogte van de in 2021 gepubliceerde plannen om het schoolgebouw af te breken ten behoeve van woningbouw, waarbij het DBC en de sportzalen naar De Purmer zouden worden verplaatst?

24. Waarom wordt al jaren meer dan €500.000 per jaar aan extra overhead uitgegeven, terwijl medezeggenschapsorganen niet hebben ingestemd met de fusie-effectrapportage en ook niet met de overdracht?

25. Beseffen bestuur en RvT dat hun mandaat is: het belang van leerlingen, ouders en personeel niet het nastreven van bestuurlijke prestigeprojecten?



Fusie, alternatieven en openbaarmaking



26. Waarom zijn alternatieve scenario’s, zoals wettelijk verplicht bij fusie/overdracht, niet serieus onderzocht?

27. Waarom weigert het bestuur de Fusie-effectrapportage openbaar te maken? Wat heeft u te verbergen?

28. Waarom levert het bestuur bewust een begroting in die tekortschiet, in plaats van financiële stabiliteit te herstellen?

29. Probeert het bestuur op deze manier een “noodzaak” tot overdracht te creëren?

30. Bent u bekend met het brede onderzoek dat aantoont dat fusies in het onderwijs vaak mislukken en leiden tot kwaliteitsverlies?

31. Waarom wordt gemeenschapsgeld besteed aan managementfuncties en externe adviseurs in plaats van aan onderwijs?

32. Als de reserves bij het DBC nihil zouden zijn, hoe verklaart u dan dat het bestuur €5 miljoen bruidsschat wil meegeven aan Atlas? Is dat geen directe afroming van de reserves van de basisscholen?



Onrust, personeelsverloop en bestuurlijke verantwoordelijkheid

33. Waarom laat het bestuur de onrust op het DBC al jarenlang voortduren? Is dit een bewuste strategie om weerstand van personeel en MR uit te putten?

34. Hebben bestuur en RvT de afgelopen jaren meer energie gestoken in het afbouwen dan in het opbouwen van het DBC?



Financiële feiten (uit jaarrekeningen SKOV)

Leerlingen en reserves DBC:

– Tussen 2012 en 2018 was de reserve stabiel rond €5 miljoen (excl. rente).

Vanaf de jaren 2019 tot en met 2024 is €5.918.396 méér uitgegeven dan ontvangen.
2012
1603
€ 5.493.166
2014
1744
€ 4.841.479
2015
1770
€ 4.841.479
2016
1727
€ 4.957.398
2017
1645
€ 5.007.084
2018
1549
€ 5.027.505
2019
1372
€ 1.033.030
2020
1297
€ 2.141.936
2021
1141
€ 566.645
2022
1000
€ 178.178
2023
1042
€ 223.149
2024
1043
€ -890.891

Aanvullende vragen over het jaarverslag en financieel beleid

35. In het jaarverslag 2024 staat dat het bestuur jarenlang heeft nagelaten de noodzakelijke lastenbeperking door te voeren. Vindt het bestuur niet dat er veel eerder had moeten worden ingegrepen om financiële ontsporing te voorkomen? En welke maatregelen worden nu genomen om opnieuw tot een sluitende exploitatie te komen, zoals dat in het verleden ook mogelijk was met een lager leerlingaantal?

36. In het jaarverslag van de SKOV staat dat het weerstandsvermogen per balansdatum 69% bedraagt, terwijl de ondergrens 5% is. Ook staat vermeld dat de stichting de opdracht heeft het bovenmatige vermogen af te bouwen. Bent u ermee bekend dat zowel in het jaarverslag van het Atlas College als in documentatie van de onderwijsinspectie staat dat geen opdracht maar slechts een norm is?

37. Is het bestuur en de Raad van Toezicht zich ervan bewust dat docenten, ouders, leerlingen en de Volendamse bevolking nadrukkelijk tegen de beoogde overdracht zijn, en dat er inmiddels ook signalen zijn dat er binnen Atlas onvoldoende draagvlak is? Zal het bestuur de strijdbijl begraven zodat in rust kan worden gewerkt aan kwalitatief goed onderwijs op het Don Bosco College?

Wij verwachten van u dat u niet opnieuw probeert weg te blijven van het in het openbaar afleggen van rekening en verantwoording ter behoud van deze onderwijsvoorziening voor middelbaar onderwijs onder de SKOV in Volendam.



Namens het Comité Red het Don Bosco College

(namens 1000 huishoudens in Volendam)



Jos Koenen

Het ‘Comité Red het Don Bosco College’ reageert op het interview met rector Grillis in de Nivo dd 15 oktober 2025Geacht ...
16/10/2025

Het ‘Comité Red het Don Bosco College’ reageert op het interview met rector Grillis in de Nivo dd 15 oktober 2025

Geacht bestuur en leden van de Raad van Toezicht,

Met belangstelling hebben wij kennisgenomen van het interview met de heer Roland Grillis
in de NIVO van 15 oktober 2025, waarin hij spreekt over zijn opdracht om “duurzame
stabiliteit” te creëren binnen het Don Bosco College.

Wij waarderen zijn intentie om rust te brengen binnen de schoolorganisatie. Tegelijkertijd
kunnen wij niet voorbijgaan aan de context waarin deze rust nodig is: een periode van
onrust die niet is ontstaan door het personeel, de ouders of de leerlingen, maar door het
bestuurlijk besluit om onze school over te dragen aan het Atlas College te Hoorn, een besluit
dat op geen enkel moment is gedragen door de schoolgemeenschap of de lokale
samenleving.

De heer Grillis zegt dat de opdracht “vooral neerkomt op: zorg voor de school.” Wij sluiten
ons daar volledig bij aan. Ware zorg voor de school betekent luisteren naar de mensen die
haar dagelijks maken tot wat zij is: docenten, leerlingen en ouders. En die mensen hebben
zich unaniem uitgesproken voor één duidelijk toekomstbeeld: een zelfstandig Don Bosco College onder het bestuur van Stichting Katholiek Onderwijs
Volendam.

De pogingen om dit geluid weg te relativeren als “ruis op de lijn” doen geen recht aan de
diepte van de overtuiging die hierachter schuilt. Het gaat niet om persoonlijke sentimenten,
maar om de wezenlijke identiteit van ons voortgezet onderwijs in Volendam, onderwijs dat
decennialang stevig is verankerd in de gemeenschap, met eigen tradities, waarden en
cultuur. Een fusie of overdracht aan een anoniem regionaal bestuur zou deze eigenheid
onherstelbaar aantasten.

Wij constateren bovendien dat de eerder ingezette overdrachtslijn tot stand kwam onder
een inmiddels vertrokken bestuurder en, op één na, alle vertrokken leden van de Raad van
Toezicht (RvT).
Dat de Raad van Toezicht deze lijn desondanks blijft verdedigen, roept ernstige vragen op
over het bestuurlijke inlevingsvermogen en legitimiteit van dit beleid. Temeer daar de
medezeggenschapsraad in april 2025 niet heeft ingestemd met de voorgenomen
bestuursoverdracht van het Don Bosco College naar het Atlas College te Hoorn en ook niet
heeft ingestemd met de zogeheten fusie-effectrapportage.

Wij roepen het bestuur en de Raad van Toezicht daarom op om de woorden van de heer
Grillis “zorg voor de school” serieus te nemen en deze niet louter als tijdelijk
herstelopdracht te zien, maar als aanleiding tot een structurele koerswijziging: het behoud
van het Don Bosco College als zelfstandige school binnen SKOV, geworteld in de
Volendamse gemeenschap, met een eigen identiteit, bestuur en toekomst.
Deze interim rector geeft aan dat een reeks wisselende rectoren geen goed heeft gedaan
aan de rust in het DBC. Ook hij is een interim rector. Ook is er een nieuwe bestuurder
aangetrokken voor de korte termijn. Wisselende bestuurders geven ook geen rust. Zeker
niet als ze de opdracht krijgen om op de ingeslagen weg door te gaan. In feite zijn zij dus
ook onrust gevende interim bestuurders. Dit soort korte termijn aanstellingen werken niet
rustgevend. Integendeel. Het tegenovergestelde wordt bereikt. Alleen mooie woorden zijn
niet genoeg. Het moet duidelijk zijn dat het bestuur en de raad van toezicht moeten
reflecteren naar het verleden. Niet de hardwerkende docenten hebben dit veroorzaakt.
Alleen de mensen die erboven stonden en gelijkgestemden in de raad van toezicht, veelal
zonder kennis van onderwijs zijn hier verantwoordelijk voor. Het is tijd voor een frisse wind
met betrokken mensen die ervan overtuigd zijn dat het DBC zelfstandig kan functioneren
onder een rustgevend SKOV- bestuur.

Gesteund door een overgroot deel van de docenten, ouders en leerlingen van het Don
Bosco College, en door een overgrote meerderheid van de Volendamse samenleving
verlangen wij van de Raad van Toezicht om dit signaal niet langer te negeren en te stoppen
met uw tweede poging om de door u beoogde overdracht alsnog, zo nodig via de Commissie
van Geschillen, erdoorheen te drukken. Wij willen nogmaals benadrukken dat draagvlak
voor de plannen van het bestuur en de Raad van Toezicht ontbreekt.

Namens het Comité Red het Don Bosco College,

Drs. Jos Koenen, voorzitter

Don Bosco College, hoe nu verder?Net voor de grote vakantie leek het erop dat het Don Bosco College te Volendam in rusti...
29/08/2025

Don Bosco College, hoe nu verder?

Net voor de grote vakantie leek het erop dat het Don Bosco College te Volendam in rustiger vaarwater zou komen. Er waren net heftige zaken achter de rug. De toenmalige bestuurder trad, na een periode van jarenlang wanbestuur, terug. Wanbestuur op het gebied van financiën, juridische zaken en, wat nog erger was, een dramatisch personeelsbeleid. Gelukkig, daar waren we vanaf.
Ook de voormalige rector Van der Valk werd afgeserveerd en vervangen door de ons al bekende Hans Werkman, de zelfbenoemde fusiespecialist. Hij combineerde nu de functie van bestuurder met die van rector. Tot zijn grote schrik viel dat laatste verkeerd bij het personeel. Er ontstond een vertrouwenskwestie, waardoor de Raad van Toezicht zich genoodzaakt zag Werkman zijn rectorschap te ontnemen en de heer Roland Grillis als interim-rector te benoemen. Kunt u het nog volgen?

Ondertussen werd ook mevrouw Van der Hoorn benoemd tot nieuwe bestuurder, waarschijnlijk niet wetend in welke slangenkuil zij terecht zou komen. Om de zaak nog ingewikkelder te maken: net voor de grote vakantie werd de nog steeds niet openbaar gemaakte ‘Fusie Effecten Rapportage’ (FER) door de medezeggenschapsraad afgekeurd. Een normaal mens zou dan denken dat de zaak over en uit was. Niemand blijkt immers te wachten op een fusie of overname: niet de duizend leden van ons Comité, niet het personeel van het Don Bosco, niet de gemeenteraad van Hoorn (waar de term onzinnige fusie rondging) en zeker niet de Volendamse samenleving.

Einde verhaal, zou je zeggen. Op naar het feestelijk vieren, in september, van het 40-jarig bestaan van het Don Bosco College als zelfstandige school.

Niet dus… Een slimme zet van de afzwaaiende bestuurder Runderkamp was om A***n Prins als voorzitter van de Raad van Toezicht aan te stellen. U leest het goed: aan te stellen. Hier werd voorbijgegaan aan iedere vorm van democratische ethiek. Geen inspraak, geen verkiezing, gewoon een benoeming uit de vriendenkring van de vorige bestuurder, met als doel het oude wanbestuur voort te zetten. En dat krijgt nu gestalte.

Hans Werkman werd door A***n Prins niet ontslagen vanwege de mislukte overdracht, maar juist benoemd tot bestuurder naast Van der Hoorn, de per 1 september nieuw aangestelde bestuurder. We hebben het hier over een bestuursfunctie met een salarislast van ruim €189.000,- (uit jaar verslag 2024). Wie riep er destijds nog dat de slechte financiële positie van de school een argument was om het DBC weg te geven aan het Atlas College? Twee bestuurders samen kosten bijna vier ton, bovenop de al zeer hoge lasten van persoonlijke secretarissen en ingehuurde externen die het werk voor de bestuurders moeten verrichten bij de beoogde overdracht aan Atlas.

Waarom toch Werkman in dienst houden? De Raad van Toezicht is nog steeds geen ‘Raad van Inzicht’ en heeft Werkman opgedragen een tweede, zogenaamd betere FER te schrijven of te laten schrijven, om de fusie of overdracht alsnog te laten lukken (af te dwingen). Naar de mening van ons Comité zonder enige kans van slagen. Het personeel van het DBC heeft zich via de medezeggenschapsraad duidelijk uitgesproken tegen fusie of overdracht, niet linksom, niet rechtsom, en is, net als ons Comité, van mening dat de school met een degelijk bestuur en een bekwame schoolleiding een zelfstandige toekomst tegemoet kan gaan.

Wie is nu aan zet? Naar onze mening is dat de Raad van Toezicht. Het zou de heer Prins sieren om zich niet langer tegen het belang van het Don Bosco College op te stellen en af te zien van verdere heilloze stappen richting fusie of overdracht.

Als de oplettende lezer het bovenstaande tot zich heeft genomen, zal hij of zij het met het Comité eens zijn dat Prins en Werkman contraproductief werken en het belang van het Don Bosco College ernstig schaden.

Namens het Comité Red het Don Bosco College,
Drs. Jos Koenen
Destijds lid van de oprichtingscommissie van het DBC
Voorzitter Comité Red het Don Bosco College

Adres

Heideweg 2
Volendam
1132DB

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Comité Red Het Don Bosco College nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen

Type