Niels van Steenbergen Consultancy

Leiderschapsprogramma lichting 2016

How can I take up Leadership when I have to deal with all this Leadersh*t?
Find the solution on www.nvsc.nl/opleiding

Als leidinggevende zijn we er mee vertrouwd dat de relatie met je ouders invloed heeft op je huidige rol in de organisatie. Processen uit het verleden kunnen onbewust overgedragen worden naar het hier en nu. Medewerkers zien bijvoorbeeld delen van hun moeder of vader in jou als leidinggevende en verwachten dat jij je ook zo gaat gedragen. Ze verwachten dat je hen bijvoorbeeld motiveert, waardeert en duidelijkheid biedt. [ 428 more words. ]

http://nvsc.nl/broers-en-zussen-dynamiek-in-de-organisaties/

Pas op! Broer-zus dynamiek in de organisatie! Als leidinggevende zijn we er mee vertrouwd dat de relatie met je ouders invloed heeft op je huidige rol  in de organisatie. Processen uit het verleden kunnen onbewust overgedragen worden naar het hier en nu.  Medewerkers zien bijvoorbeeld delen van hun moeder of vader in jou als  leidinggevende en…

Niels van Steenbergen Consultancy feliciteert (van links naar rechts) ir. Conny Haasnoot (programma-manager, UU), drs. Marlies Teeuwen (studieadviseur, VU), dr. Marjolein Robijn (senior beleidsmedewerker/coördinator, NWO), drs. David Speksnijder (Dierenarts, UU) en drs. Gabby Zegers (hoofd communicatie, FOM) met het doorlopen van het achtdaagse leiderschapsprogramma "Taking up leadership".

Binnen dit unieke programma ontdekken de deelnemers welke processen zich in de organisatie onder de oppervlakte afspelen en hoe ze een leiderschapsrol kunnen opnemen die helpend is. In maart start er weer een programma voor ondersteunend- en beheers personeel (OBP) van academische organisaties. Schrijf je nu in!

The Difference Between Empathy and Sympathy Explained Perfectly With a Simple Animation. So simple. So insightful. So powerful...

Stil staan bij je werk- en privéleven is belangrijk om de onbewuste dilemma's en conflicterende interne gedachten te integreren. Door zo'n TimeOut® plaats je onbewuste gedachten en gevoelens op de voorgrond zodat ze daarna weer naar de achtergrond kunnen. Het voordeel hiervan is dat ze nu expliciet zijn en daardoor minder een eigen leven gaan leiden. Een "things to do taakje" blijft een "things to do taakje" en verandert niet in, wat mijn collega Anne-marie Cummins, een uil noemt: een vogel die op de rand van het bureau je aanstaart en met de tijd steeds groter wordt. [ 169 more words. ]

http://nvsc.nl/stil-staan-bij-werk-en-priveleven-inspireert-en-irriteert-tegelijkertijd/

Stil staan bij werk- en privéleven inspireert en irriteert tegelijkertijd!   Stil staan bij je werk- en privéleven is belangrijk om de onbewuste dilemma’s en conflicterende interne gedachten te integreren. Door zo’n TimeOut® plaats je onbewuste gedachten en gevoelens op de voorgrond zodat ze daarna weer naar de achtergrond kunnen. Het voordeel hiervan is dat ze nu explicie…

In maart organiseer ik weer het leiderschapsprogramma Taking up leadership voor ondersteunenend personeel van academische organisaties.
Kijk voor de brochurehttp://nvsc.nl/wp-content/uploads/Taking-up-leadership-2016-I.pdf

nvsc.nl

NVSC feliciteert Merijn de Rooy, Roger Senden, Suzan Engels en Joris Peelen met het doorlopen van de tweedaagse seminar Organization Role analysis van het Taking up leadershipprogramma

De psychotische organisatie.

http://nvsc.nl/kunnen-organisaties-psychotisch-zijn/

Kunnen organisaties psychotisch zijn?   Zijn alleen individuen psychotisch of kunnen organisaties ook psychotisch zijn? Deze vraag behandelt Burkard Sievers in het artikel “The Psychotic Organisation” (2006), verplichte literatuur voor deelnemers aan Taking up leadership: een leiderschapsprogramma voor ondersteunend personeel van academ…

NVSC feliciteert Aukje Molenaar, Pamela de Boer, Sterre Sliedrecht, Svend van de Velde en Herman Offerhaus met het behalen van het achtdaagse leiderschapsprogramma Taking up leadership