Purple. leiderschapsontwikkeling

Welke herken jij?

Sinds eind vorig jaar is dit nog meer mijn mantra geworden: ‘Alleen ja zeggen en doen als het een JA is. Al het andere is een harde nee’.

Eind 2025 ben ik helemaal leeg gelopen op een twijfelachtige JA, die ik toch weer rationeel had goed gepraat. Het was een les. Om te luisteren. Te luisteren naar wat mijn lichaam me al lang vertelde. Trouw te zijn aan mij.

Bizar hoe snel het is omgeslagen toen ik alsnog NEE zei.
Van leeglopen, veel frustratie, weinig energie naar makkelijk, plezier, leuke klanten, leuke reacties, een nieuw programma in de maak.

Je lichaamswijsheid is je gids.
De keuzes voor jouw JA’s zijn je levenslust.

Zorg dat je je JA’s en Nee’s kunt horen.
Voel je lichaam, gebruik je wijsheid.

Dit is waar de verandering zit die je zoekt.
Niet in dat mooie hoofd van je.
Niet buiten jezelf.

In jou.
Geef je vuur weer ruimte.
Hoor je eigen wijsheid.

LEEF vanuit je zin en excitement.

Is het bij jou tijd om van overleven weer de switch te maken naar leven? Reageer met ‘FIRE’ en ik stuur je iets bijzonders toe.

3 red flags dat je divine power hebt verlaten.

Weet je hoe krachtig je bent?
Hoe stabiel en gegrond?

Voel je dit (nog)?

Het zit er.
Het blijft altijd.
Maar je kan de verbinding er totaal mee verliezen.

Dan wordt het leven hard werken.
Dan wordt je leiderschap en je business hard werken.

Dit is iets wat ik altijd heb gedaan, hard werken.
Om het goed te doen.
Om dingen voor elkaar te boksen.
Om nieuwe dromen te realiseren.

But it came with a price….

Zo in de reactie- en actiemodus dat ik niet meer bij mijn divine power kon komen.
Dat wat je drijft als vrouw als je het (weer) kan voelen. Waar je in kan zakken en op kunt vertrouwen. Op elk moment. Dat wat je fundament is. Vanuit daar creëer je ipv dat je reageert. Een totaal andere beleving voor jezelf en je gaat totaal iets anders beleven in je buitenwereld.

Wat zijn 3 red flags dat je je divine power hebt verlaten?

❗️Je doet alles vanuit je hoofd en ratio. Je stelt doelen, plant, volgt stappen, controleert, je volgt een bepaalde strategie nauwlettend.
❗️Je bent moe, heel moe. Alles kost moeite. Je gaat door op wilskracht. Dit ken je goed. Je kan alles handelen. Regelmatig denk je: ‘ik wil het anders’. Toch ga je door op deze ene manier.
❗️Als je heel even een moment neemt om stil te staan en te ademen en je lichaam te voelen, lukt dit niet of heel moeilijk. Je kunt er niet bij blijven. De gedachten in je hoofd slaan op hol. Je kunt niet voelen.

Welke is herkenbaar voor jou?

PS Weer verbinding maken met je innerlijke kracht? Het wel weer kunnen voelen? En het weer in je leven en ook je leiderschap toelaten? Dat doe ik graag met je samen via mijn online masterclass, de Be Her Experience. Het mag lichter. Het mag makkelijker. Het mag kloppend met wie je bent. Hoe je daar weer komt, ervaar je in deze masterclass. Typ BE HER en ik stuur je de link

Maak je iemand aan het huilen of aan het lachen?

De kleinste energieshift maakt al alle verschil.

Dit weekend zaten we met vrienden koffie te drinken en één stel heeft nog een kleine dame van twee. Zij liet het zo mooi zien. Toen ze met z’n allen binnenkwamen, verstopte ze zich in haar jasje: ‘niet naar me kijken, niet tegen me praten’. Daarna deed ze het nog eens met haar handen voor haar gezicht: ‘niet naar me kijken, niet tegen me praten’. Zo simpel, zo duidelijk. Na verloop van tijd ontdooide ze. Je kunt in het contact, dan zo snel aflezen bij zo’n kleine wat ze ervan vindt. In een oogopslag, een luttele seconde, krijg je terug gespiegeld hoe jij ontvangen wordt. Met een boze blik, een glimlach of een uitreiking naar je toe. Ik kreeg eerst nog geen glimlach, maar een wat afwachtende houding en argwanend oogcontact. Totdat ik iets verzachtte en daar kwam de glimlach en veel meer contact.

Daar was het.

Zo’n subtiele shift in mijn energie.
Zo’n subtiele shift in haar energie.
Alle verschil in ons contact.

Zo klein en subtiel is het.
Zo belangrijk is het.

Bij elk contact kan je je hier bewust van zijn.
Bij elk contact kan je bij jezelf voelen: waar zit ik?
Bij elk contact kan je kiezen voor een (kleine) switch

Stel je eens voor, hoe verandert dan het contact?

Als leidinggevende ook zo mooi om je bewust van te zijn in contact met je medewerkers.

Sowieso is het fascinerend wat voor verschil jouw presence maakt en vanuit welke houding/intentie/energie je komt. Dit maakt alle verschil in hoe je je bedrijf beleeft en hoe je team performt.

Vrijdag 10 okt geef ik hier weer een masterclass over waarin ik je dit laat ervaren. Dit is vooral wat voor je als je nu met name uit je hoofd leeft en veel voor elkaar probeert te krijgen door te sturen, pushen, trekken, duwen. Waarschijnlijk ben je geregeld gefrustreerd. Wat nou als het makkelijker kan, met meer plezier en lichtheid? Jij voelt je beter en je team presteert beter. Schuif vrijdagochtend 10 okt 10.00u aan en je maakt kennis met hoe het ook kan.

De link vind je in mijn bio en stories.

Vraag je je regelmatig af: is dit wel wat voor mij, dat leidinggeven, een team aansturen?

Check even deze slides.

Waarom blijft ‘het’ in je leiderschap (en/of leven) ‘hangen’ ondanks goede voornemens en intenties? Want je zei tegen jezelf: let’s go, yes, ik ga er helemaal voor! Dus daar ligt het niet aan, je keuze is gemaakt. En toen.... Veranderde er toch nagenoeg niks....

Er zit je nog iets in de weg.

Wat en hoe je dit verhelpt, vertel ik je in mijn podcastaflevering #491 Just do it! (en waarom het dan toch niet lukt).

Luister hem via de link in bio bij podcast. Enjoy!

Alles is belangrijk en alles moet nu!

Iets van herkenbaar?

Ken je die oefening met die ballen?
Ik gooi honderd ballen op je af en ik geef je de opdracht er zoveel mogelijk te vangen. Waarschijnlijk vang je er geen een.
Daarna doen we het nog een keer. 
En nu vraag ik je er twee te vangen. Nu vang je ze allebei.

Dit is wat er gebeurt als er 100 prioriteiten zijn.

Maar er zijn nooit 100 prioriteiten. 
Het is er maar 1, of het zijn er hoogstens 2.

Maar ja, dan moet je kiezen.
En dat is ff verrekte lastig. Want als je voor het één kiest, zeg je nee tegen het ander.
En hoe weet je dan of je het juiste kiest?

Maar weet je, als je niet kiest, vang je er geen een hè? (of je gaat op alle prio’s met zulke kleine stapjes vooruit dat het geen verschil maakt).

Gelukkig is er een mooie vraag die je hierbij kan helpen. Die ik elke keer gebruik als ik ook weer eens denk ‘alles moet nu’, ‘alles is eigenlijk belangrijk’, namelijk deze:

‘Wat is dat ene ding wat ik nu kan doen wat al het andere makkelijker of zelfs overbodig maakt?’

(uit: The one thing, Gary Keller)

Helpt me elke keer weer en brengt dingen terug naar de essentie en wat er echt toe doet. Hou ik van.

En ps als je het leuk vindt, ik nam hier ook een podcast over op #443 ‘Alles is belangrijk’. Zet even ‘belangrijk’ in een reactie en ik DM je de link.

——
Als leiderschapscoach help ik je meer vrijheid te ervaren in je leiderschap en leven! Ik leer je leiden vanuit jouw authentieke ik en dat dit de enige manier is die kloppend voelt en het meest effectief is. Ben je hier klaar voor als ambitieuze ondernemer met een team? Plan even een kennismakingsafspraak met me in via de link in mijn bio.

‘Maar moet je je dan niet richten op vrouwen?’
Dit zei mijn fotograaf Merel vorige week tegen me toen we een nieuwe fotoshoot zaten voor te bereiden.

Oeee, daar is ie weer. Ze is niet de eerste die dit zegt. En het is niet het eerste signaal.

En toch… ik heb hier een terughoudendheid in.

Want ik heb veel mannelijke klanten. En ik werk graag met mannen.
Waarom? Omdat ik met ze aan de slag kan zonder allerlei ‘ja maar-en’. Het is meer straight forward en zonder gedoe. Ongecompliceerd. Als ze eenmaal de keuze gemaakt hebben om iets aan te pakken, dan gaan ze ervoor. En ik ga nou eenmaal goed op voorwaarts en resultaat. Ja, ik weet het, dat is van mij. Daar ben ik me heel goed van bewust.

Ik pak graag de essentie aan. Niet zitten piepen en miepen. Je wil iets veranderen of niet. Ik help je, maar niet steeds aankomen met excuses, ja maar-en of toch niet echt durven kiezen. Daarom moet je ook bij mij zijn. Ik help je te zien waar het echt om gaat en ondersteun je, zodat jij dat kunt aanpakken. Je hebt het uiteindelijk zelf te doen. Altijd. En ik loop graag een tijdje met je mee om te realiseren wat je wil. Want dat kan je creëren. En als je niet weet hoe dan of vastloopt, dan help ik je om er wel te komen.

Maar daar was ie dus weer: moet je je niet richten op vrouwen?

Deze voel ik zo in mijn core. Dat dit de bedoeling is. Mijn missie hierin: je inner power weer voelen, omarmen en leven en dit dus ook in je leiderschap brengen. Want dit is echt wauw.

Dit is precies de weg die ik zelf de afgelopen jaren ben gegaan en het heeft alles veranderd. Ergens voel ik al een tijd: ik heb dit door te geven.

Omdat ik zie hoeveel vrouwen hiermee strugglen. Omdat ik het zo fantastisch vind om te zien als ze hem wel weer hebben: the vibe, the energy, the glow. De power is echt beyond… Onze female power is echt beyond…

Misschien zijn we er als vrouw soms zelf bang voor, maar hier zit onze levenenergie (bron) en als we vanuit daar doorgeven, dan is het krachtig en prachtig. En het voelt kloppend.

Je leven zo leven en je business zo runnen, voelt heerlijk.

Dus lieve vrouwelijke leiders, ik zal de komende tijd meer delen over mijn weg hierin én we gaan voor dat vrouwenweekend (deelde ik al op Instagram). Ik ga het gewoon doen. All in op onze vrouwelijke power :-)

Dus daar komt ie: Love the way you lead-claim your inner power! The weekend edition!

‘Ik denk dat het geld is..’
‘Ik denk dat ze niet wil…’
‘Ik denk dat hij dacht dat…’

Denk je het of weet je het zeker?

Heb je het gevraagd?
Heb je het op tafel gelegd?
Heb je het bespreekbaar durven maken?

Nog te vaak hoor ik leiders/leidinggevenden bovenstaande zeggen.

Maar je weet niet wat iemands belang of drijfveer echt is als je het niet vraagt.

En varen op aannames is killing.

Zeker als mensen al lange tijd in je bedrijf werken, denk je dat je ze goed kent.
Misschien is dat ook zo, maar ga er niet klakkeloos vanuit.

De grootste verwarring, arbeidsconflicten of geen beweging bij mensen krijgen, zit hem hier in: in het doen van aannames.

Dus lieve leidinggevende ondernemers, wat het ook is, maak het bespreekbaar! Leg het op tafel.
De schroom zit hem vaak in: Maar dat kan ik toch niet vragen? Of: dat vind ik spannend om te bespreken.

Maar uit eigen ervaring kan ik je vertellen: het wordt veel spannender en ingewikkelder als je het niet doet.

Mijn motto: alles is bespreekbaar vanuit een zuivere intentie.

En dan krijg je juist de mooiste gesprekken.
En de meest waardevolle uitkomsten, voor alle partijen.

Durf, heb lef, heb de moed.

Jij kan dit net zo goed als ieder ander.

Maak er een mooie dag van!

PS Mocht je meer willen weten hoe je dit in de praktijk brengt en zou je 1 op 1 coaching van een paar sessies prettig vinden rondom je leiderschap, plan dan zeker even een kennismakingsafspraak. Ik kijk ernaar uit om kennis te maken met je.

https://calendly.com/purpleleiderschap/coachingsgesprek-45-minuten

Even wat in perspectief plaatsen….

Er is niet één waarheid.
Er is niet één perspectief wat persé klopt.

Gisteren lag ik op het strand in Barcelona. Om mij heen kijkend zag ik bikini’s die nog maar weinig huid bedekten, huid zonder zwembroek of bikini, veel tattoos en probeerden de meesten om mij heen zo bruin mogelijk te worden.

In mei, iets meer dan twee maanden geleden, lag ik op het strand in Zuid-Korea. Om heen kijkend daar zag ik bijna geen huid, soms wat blote armen of benen, maar vooral veel kleding en probeerden iedereen de zon zoveel mogelijk te vermijden (met parasols, paraplu’s, kleding, hoeden, petten) om zo wit mogelijk te blijven.

Twee werelden op dezelfde planeet, duizenden kilometers van elkaar, twee verschillende ‘point of views’ en twee verschillende gedragingen. Maar allemaal mensen.
Voor allebei is wat te zeggen. Voor allebei is wat zij doen ‘normaal’. Voor allebei zijn er voors en tegens.
Zo blijkt maar weer, wat voor de één normaal is, hoeft voor de ander nog niet normaal te zijn.
En als je nieuwsgierig bent en openstaat voor het perspectief van de ander dan zit er meestal een plausibel verhaal achter en kan je de ander best begrijpen.

Probeer oordelen en aannames te vermijden en wees juist nieuwsgierig.
Je leert er niet alleen door, maar krijgt zoveel meer begrip en verbinding met de ander.
Een andere point of view is juist verrijkend.

Je hoeft niemand te overtuigen en hard te werken om jouw ‘waarheid’ op te leggen. Je hoeft alleen maar te luisteren en willen begrijpen. Hoe zit het bij de ander? Waar komt het vandaan? Waarom vindt iemand dat belangrijk? Hoe kijkt iemand naar de wereld? Wat kan je van de ander leren? enz.
Dit komt de samenwerking en de snelheid in je bedrijf alleen maar ten goede.

Wat is jouw ervaring met verschillende perspectieven in je bedrijf?

Maak er een mooie dag van!

Nieuwsgierig…
Nieuwsgierigheid brengt je nieuwe inzichten, perspectieven, grappige momenten en... informatie.
Ik hou ervan.

En nieuwsgierigheid is ook zo belangrijk in je leidinggevende rol.

Laatst liepen we een rondje park vlakbij mijn kantoor. Nog een rondje of houden we het voor gezien? We kwamen weer op de plek waar we het park waren ingelopen. En daar stond ineens een tafel met een oude typemachine. Die stond er net nog niet. En hoezo gaat iemand hier zitten, met een oude typemachine? Dan heb je me, hè? Dus toch even kijken en een praatje maken. Zat daar, zoals hij zichzelf noemde, een stadsdichter. Via de typemachine die mijn aandacht trok, raakten we in gesprek. Voor we het wisten hadden we een ‘persoonlijk’ gedicht te pakken en daarna kwamen de items uit de tas die we konden kopen. Hij bleek in Amsterdam, Utrecht en Den Haag als stadsdichter zijn fiets, tafel, stoel en typemachine te stallen en dan kan je een gedicht verwachten als je er op zit te wachten. Ik vind het leuk, zulke creatieve mensen, die het anders doen dan anderen. En dus weer een onverwacht leuke ontmoeting (plus een gedicht) rijker. Door… die typemachine. Die oude typemachine daar in het park…Een plek waar die eigenlijk niet thuishoort en waardoor die opvalt en mijn nieuwsgierigheid wekt…

Nieuwsgierig zijn, kan op elk moment. Als je onderweg bent en mensen ontmoet in de trein, als je met je kind in gesprek bent, als je een bila hebt met een medewerker… Want er wordt zoveel niet gezegd of laten zien. Dat verhaal wat je medewerker net in jullie gesprek met je deelt, wat bedoelt diegene er nou echt mee? Wil hij of zij iets duidelijk maken? Hoe worden de zinnen geformuleerd? Zit er ergens een wegwuiving, iets kleiner maken of juist groter? Wat wil iemand eigenlijk tegen je zeggen?

Wees nieuwsgierig, elke dag. Vraag eens een keer door of zeg eens ‘wat bedoel je eigenlijk precies met….’ en dan zul je zien dat je zoveel meer te weten komt en elkaar zoveel beter begrijpt.

En elkaar beter begrijpen = beter samenwerken = meer snelheid in je business.

Maak er een mooie nieuwsgierige maandag van. Hoop dat je hem een stuk rijker eindigt!

Klaar met het geijkte managementriedeltje, omdat het niet echt voor je werkt en wil je wel weer graag je vrijheid als ondernemer terug? De sleutel zit bij jou en dit leer ik je graag via mijn programma en live dagen. Plan gerust een kennismakingsgesprek in. Na de zomer start ik weer met Love The Way You Lead- the program. Dit is speciaal geschikt voor ambitieuze ceo’s, directeuren, leidinggevenden in het MKB.