Sociocratisch Centrum Nederland

Cultuurverandering door structuurverandering
& waarom 'circulair leiderschap' zo interessant is voor een ieder leidinggevende.

Tijdens een lunchpauze op een seminar voor leidinggevenden zijn de deelnemers druk bezig met telefoneren en hun mailboxen verwerken. Nu moeten ze hun medewerkers terugbellen, anders blijven er zaken liggen waar niet alleen over kan worden besloten. Een manager eet rustig haar hummus-sandwich. Haar mailbox is leeg.

Samen de kar trekken
In een sociocratische kringorganisatie werken leidinggevenden en medewerkers samen op basis van gelijkwaardigheid en nemen zij beslissingen met consent. Hierdoor krijgen managers een gedragen kader van afspraken, de uitvoering vindt vervolgens daarbinnen plaats. En omdat de medewerkers de randvoorwaarden mede bepalen, hebben ze een beter overzicht van het grotere geheel waarin ze werken. Ze zijn meer betrokken en voelen zich meer verantwoordelijk.

Meer tijd voor belangrijke zaken
Bij meer autonomie voor medewerkers, blijft de leidinggevende eindverantwoordelijk en houdt toezicht op de uitvoering. De noodzaak om brandjes te blussen vermindert en er blijft meer tijd over voor belangrijke zaken. Managers kunnen zich richten op nieuwe diensten, klantcontact en de toekomst van de organisatie.

Wennen aan circulair leiderschap
Circulair leiderschap betekent vaak loslaten en ruimte geven. Hierdoor durven medewerkers hun echte mening te geven, wat leidt tot betere gezamenlijke beslissingen.

Voor sommige managers betekent circulair leiderschap vooral loslaten en ruimte geven. Door bijvoorbeeld in vergaderingen de gespreksleiding aan anderen over te laten. Dan is de kans groter dat de medewerkers hun echte mening geven, in plaats van deze af te stemmen op wat zij denken dat de manager wil horen. En de manager zelf is onderdeel van het gezamenlijke verhaal, het is een van de perspectieven die dan ook helderder tot hun recht komen. Geen vechten, maar puzzelen.

'Je bent niet alleen'
Een klant vertelt: "Vroeger lag alles op mijn bord, nu bedenken we samen de oplossingen. Het team trekt nu samen de kar en ik voel me minder alleen. Uitdagingen worden gezamenlijk aangepakt, wat de organisatie aantrekkelijker maakt."

Meedoen?
Wilt u ook meer samen leidinggeven? Meld u aan voor onze modules of neem contact op voor een vrijblijvend gesprek.

www.sociocratie.nl

Goede voornemens
Niet meer lijden maar leidend het nieuwe jaar in!

Als leider van een bedrijf of organisatie sta je voor de uitdaging om niet alleen te leiden, maar ook om te inspireren en te innoveren. Soms lijkt het alsof je tussen 'leiden' en 'lijden' balanceert, maar de sleutel tot succes ligt vaak in de manier waarop je je organisatie bestuurt.

Het is tijd voor een ander soort leiderschap. Een waarin je echt luistert naar je medewerkers en waar je de taken gezamenlijk oppakt. Met als basis: vertrouwen op elkaar en vooral goed luisteren naar iedereen die betrokken is.

💡 Wij mochten al vele bedrijven en organisaties helpen met de kracht van sociocratie. Waardering voor de leiders in het management maar ook voor de input van elke werknemer. 🌐

Met sociocratie als leidraad kunnen beslissingen worden genomen op basis van consent in plaats van consensus. Hierdoor ontstaat een dynamische en inclusieve bedrijfscultuur waar iedereen een rol speelt in het besluitvormingsproces.

Deze aanpak leid tot een meer gelijkwaardige en betrokken werkomgeving, maar ook tot innovatieve ideeën en verhoogde productiviteit. Het is niet alleen leiderschap; het is leiden met wijsheid en respect voor ieders bijdrage.

Wil jij ook van lijden naar leiden?
Lees hieronder meer over de training

HET NIEUWE LEIDEN CIRCULAIR EN INCLUSIEF

En begin het nieuwe jaar, als nieuwe leider!

https://sociocratie.nl/evenementen/het-nieuwe-leiden-circulair-en-inclusief-2/

Met een sociocratische stichting borg je alle voordelen van sociocratisch werken en organiseren

Met consent en kringen werken is één ding.
Dat vastleggen in een juridische structuur is vers twee.
Soms moet je zo’n structuur hebben.
Onder meer verloskundige samenwerkingsverbanden krijgen met deze vraag te maken.

Wat is dan handig, als je ook je sociocratische structuur wil vastleggen? Want die is wel speciaal. Bestuur én achterbankringen zitten namelijk bij elkaar in 1 kring, en juridisch kan dat ingewikkeld worden – zoals bij verenigingen. Daar mag dat formeel niet.

In onze blogpost leggen we uit wat een slimme oplossing is om je sociocratische structuur vast te leggen.
En je leest hoe dat uitpakt voor vsv Vechtdal:

Https://sociocratie.nl/met-een-sociocratische-stichting-heb-je-sociocratie-tot-het-gaatje/

Vrijstelling OR

Heeft u een sociocratische besluitvormingsstructuur geïmplementeerd en wilt u vrijstelling van het instellen van een Ondernemingsraad? Lees meer hierover en hoe wij dit kunnen begeleiden.

Vrijstelling OR | Sociocratisch Centrum Nederland Hoe krijg ik vrijstelling voor de OR? dat kan door invoering van de SKM

Onze agenda is ook voor 2024 weer aangevuld met nieuwe trainingen! Mocht je meer informatie willen over een van onze trainingen of gratis webinars bel of mail ons dan gerust! Ook voor een vrijblijvend advies of informatie over subsidie voor begeleiding van je organisatie naar inclusief besturen.

010 – 452 32 89
[email protected]

https://sociocratie.nl/agenda/

Met dit jaar nog het gratis webinar over de basics van sociocratie en de training Sociocratisch leiden van vergaderingen en wegens succes herhaald ook Sociocratie en verbindend communiceren in samenwerking met Ai-opener.

Agenda | Sociocratisch Centrum Nederland Agenda 13/11/2023 • 20:00 - 21:30 uur Gratis webinar: wat is sociocratie? Stel tijdens dit webinar je vragen, en krijg live antwoord van onze experts. 15/11/2023 • 9:30 - 16:30 uur Wegens succes herhaald: Sociocratie en Verbindend Communiceren Hoe stimuleer je dat teamleden naar elkaar luisteren...

Wat maakt dat medewerkers bij je willen blijven?

Is het een kekke lease-auto, zoals een BMW Cabrio?
Of ruim ouderschapsverlof, ook voor de partner die niet is bevallen?
Of een smakelijke bonus?

Het kan allemaal. Maar minstens zo belangrijk is iets dat je niet kunt inparkeren, niet uit kunt geven, niet kunt omzetten in zorg thuis.

Het is autonomie in het werk. Vrijheid die je hebt om je werk zo te doen als je denkt dat het goed is.

Dat roept vragen op, over chaos, over afspraken, over hoe dan.

Lees er meer over via onderstaande link:

https://lnkd.in/ePtBJWAW

Gelijkwaardig functioneringsgesprek het kan!

Eye openers en toekomstperspectief. Dat hadden de deelnemers aan de laatste dag van onze training Het Nieuwe Leiden.

Gemiddelde beoordeling een 9,5!

Het ging over een gelijkwaardige vorm van functioneringsgesprekken. Die het met de ander praten stimuleert in plaats van over de ander.

De juridische borging van een sociocratische governance. Voor een betere inbedding van organisaties in de samenleving.

Een fair en dynamisch beloningsmodel. Dat mensen stimuleert elkaar te helpen verbeteren.

En een gelijkwaardige en veerkrachtige besluitvormingsstructuur voor de samenleving. Waarin mensen, organisaties en overheid zodanig met elkaar verbonden zijn dat het geheel beter bestuurbaar wordt. En het probleemoplossend vermogen van onze samenleving toeneemt.

Doe je ook mee?

Kijk eens op https://lnkd.in/eitSqTwd

Of neem contact op voor een adviesgesprek, [email protected]

Maandagavond presenteerde RECHT OP DE STAD haar visie op stadsvernieuwing 2.0: ‘Bewoners hebben wat te zeggen’.

In 5 verschillende gebiedsontwikkelingsprojecten werden bewoners, gemeente, wooncorporaties en experts bij elkaar gebracht met de vraag: Hoe verliep de samenwerking in termen van zeggenschap en betrokkenheid van bewoners?
Wat ging goed en wat kan beter?

Afgelopen maandag, in het verzamelgebouw ‘t Klooster op het Afrikaanderplein werden de uitkomsten en aanbevelingen verder bediscussieerd en aan de stad aangeboden om op te nemen in de komende visie op wonen.

Deze 5 gesprekken mocht ik Jette Schneider vanuit het Sociocratisch Centrum begeleiden en ik ben dankbaar om op deze wijze zoveel verschillende verhalen te hebben gehoord. Want er is zoveel kennis en liefde in de wijken! En er valt veel te halen, als we het hebben over beter samenwerken in gelijkwaardigheid, herverdelen van macht, de noodzaak om transparantie te vergroten en de participatie moeheid proactief te verbeteren!

Heel enthousiast werd ik persoonlijk bij de oproep om na te denken over welke organisatievorm dan wel past bij participatie in deze tijd, zodat de dynamiek en veerkracht van de wijk volledig tot zijn recht komt!

Lees het gehele pleidooi van recht op de stad: www.rechtopdestad.nl

Over ‘leidinggeven aan jezelf’

Dag 4 van de training ‘Het Nieuwe Leiden’
een eye opener!

We besteden tijd aan het nadenken over hoe je leiding geeft aan jezelf.

Bewustwording daarvan, levert dan weer veel op over hoe je kijkt naar je leidinggevende taak en verantwoordelijkheid in je werk of privésituatie.

Er zijn verschillende personages die met elkaar je innerlijke kring vormen:

Het publieke personage: wat je (denkt dat je) moet, je, theorieën, je zelfbeeld.

Het privé personage: de gevoelsmens in je, de ontdekker en je eigen wil.

De leidinggevende in jezelf: je innerlijke dirigent, de bemiddelaar, de volwassene in je, die verantwoordelijkheid neemt
Je intuïtie: je helper, je inspiratie, en je ambities.

De personages worden gesymboliseerd door verschillende smurfen. We zetten ze in een kringopstelling neer.

Is er een gesprek tussen je verschillende personages?
Bereiken de verschillende personages in je innerlijke kring consent met elkaar?
Waar is er mogelijk geen verbinding of een dominant personage aanwezig?
Hoe zijn verhoudingen verschoven door de tijd heen, waar zou je naartoe willen?

Het leverde veel inzichten op, over hoe de balans terug te brengen en zo sterker leiding te geven aan jezelf. Een ieder voelt hoe die daar de vruchten van kan plukken.