De Groeicoach

De Groeicoach De Groeicoach helpt ambitieuze MKB ondernemers, managers en medewerkers met hun persoonlijke groei en ontwikkeling voor persoonlijk en zakelijk resultaat.

Coaching van ambitieuze MKB ondernemers, managers en medewerkers op het gebied van persoonlijke groei en ontwikkeling. Coaching en begeleiding van ondernemers bij ondernemingsgroei en implementatie van (strategische) groeistrategieën en -processen. Coaching en begeleiding van ondernemers en hun medewerkers om het beste uit mensen naar boven te halen, talenten te ontdekken en te benoemen en mensen

vanuit hun kracht te laten werken. Hierdoor wordt het natuurlijke groeiproces van mens en bedrijf gestimuleerd. NLP Master, MapsTell Professional Guide, TMA gecertificeerd en gecertificeerd Organisatie Opsteller.

"Trust is earned when actions meet words." [Chris Butler]Woorden zijn mooi, maar wat DOE jij om vertrouwen te creëeren? ...
28/08/2026

"Trust is earned when actions meet words." [Chris Butler]

Woorden zijn mooi, maar wat DOE jij om vertrouwen te creëeren?

Er zijn gesprekken die je liever vandaag dan morgen voert.En er zijn gesprekken die je al drie maanden uitstelt.Niet omd...
26/08/2026

Er zijn gesprekken die je liever vandaag dan morgen voert.

En er zijn gesprekken die je al drie maanden uitstelt.

Niet omdat je niet weet dát je ze moet voeren.
Maar omdat je al voorspelt hoe ongemakkelijk het wordt.

Toch zien we in organisaties regelmatig hetzelfde gebeuren: hoe langer een lastig gesprek wordt uitgesteld, hoe groter het probleem wordt.
-> Irritatie wordt frustratie.
-> Frustratie wordt afstand.
-> Afstand wordt een patroon.

En uiteindelijk kost het veel meer energie om het probleem op te lossen.

Daarom vind ik dit misschien wel de interessantste vraag uit deze carrousel:
Welk gesprek stel jij op dit moment uit?

Je hoeft hier natuurlijk niet de inhoud van het gesprek te delen.
Maar je mag ook gewoon eerlijk antwoorden met: 1, 2, 3, 4 of 5.

Ik ben benieuwd welke het meest voorkomt.

24/08/2026

Een cultuur waarin mensen elkaar nooit aanspreken lijkt misschien harmonieus.
Totdat je ontdekt hoeveel gesprekken er ondertussen niet gevoerd worden.

Wat maakt feedback geven volgens jou het moeilijkst?
1. Angst voor de reactie.
2. Niet weten hoe je het moet brengen.
3. De relatie niet willen beschadigen.
4. Gewoonte om het te laten liggen.

Ik ben benieuwd welke jij het vaakst tegenkomt.

Misschien moet je als coach gewoon eens ophouden met zo aardig zijn.Ja. Dat klinkt onaardig.En precies daarom is het int...
21/08/2026

Misschien moet je als coach gewoon eens ophouden met zo aardig zijn.

Ja. Dat klinkt onaardig.
En precies daarom is het interessant.

Want hoeveel coaches zijn vooral bezig met hun cliënt een goed gevoel geven?
➡ Luisteren.
➡ Begrijpen.
➡ Erkenning geven.
➡ Samenvatten.
➡ Nog een goede vraag stellen.
Allemaal prima.

Maar soms heeft iemand helemaal geen behoefte aan nóg iemand die hem begrijpt.

Soms heeft iemand behoefte aan iemand die hem liefdevol uit zijn patroon trekt.
👉 Die een onverwachte vraag stelt.
👉 Die een beetje provoceert.
👉 Die humor gebruikt.
👉 Die durft te zeggen: "Volgens mij houd je jezelf hier behoorlijk voor de gek."

Niet vanuit arrogantie. Maar vanuit warmte, vertrouwen en respect.

Dat is de kracht van Provocatief Coachen.

Je laat de cliënt niet harder werken omdat jij harder werkt.
Je laat de cliënt zelf in beweging komen.

Op 14 september 2026 start onze nieuwe 6-daagse basisopleiding Provocatief Coachen. De opleiding bestaat uit drie blokken van twee dagen en leert je werken met warmte, humor en uitdaging en met een breed arsenaal aan provocatieve interventies.

We hebben nog ruimte voor enkele deelnemers.
Dus... ben jij coach, therapeut, trainer, leidinggevende of professional die mensen begeleidt?

En denk je bij bovenstaande tekst: "Verdomme. Daar zit wat in."

Dan is dit misschien precies jouw opleiding.
Wat vind jij: moet een goede coach soms juist een beetje irritant durven zijn?

Info & aanmelden: https://deprovocatiefcoach.nl/opleiding-provocatief-coachen/

Je kunt mensen niet ontwikkelen met een opleidingsbudget alleen.Een cursus volgen is nog geen ontwikkeling.Een training ...
20/08/2026

Je kunt mensen niet ontwikkelen met een opleidingsbudget alleen.

Een cursus volgen is nog geen ontwikkeling.
Een training volgen is nog geen ander gedrag.
En een certificaat is al helemaal geen garantie dat iemand zijn nieuwe kennis daadwerkelijk gaat gebruiken.

Echte ontwikkeling begint volgens ons op het moment dat leren onderdeel wordt van de dagelijkse praktijk.

Wat hebben medewerkers nodig om hun kennis toe te passen?
Welke vaardigheden moeten worden ontwikkeld?
Waar liggen de ontwikkelpunten binnen het team?

Hoe zorg je ervoor dat leidinggevenden ontwikkeling daadwerkelijk ondersteunen?
En misschien nog belangrijker: Hoe zorg je ervoor dat leren niet iets is wat medewerkers "erbij" doen, maar onderdeel wordt van hoe je organisatie werkt?

Juist daarom vinden we de SLIM-regeling interessant voor het MKB.

Met de regeling kunnen mkb-ondernemingen investeren in leren en ontwikkelen binnen hun organisatie, bijvoorbeeld in een opleidingsplan of een methode voor ontwikkelgesprekken.

Het huidige aanvraagtijdvak voor individuele mkb-ondernemingen loopt van 19 augustus tot en met 7 september 2026.

Maar onze tip is: begin niet met de subsidie.

Begin met de vraag: "Welke ontwikkeling heeft onze organisatie de komende jaren daadwerkelijk nodig?"

Dáár begint een goed ontwikkelplan.

Herkenbaar vraagstuk binnen jouw organisatie?

Dan ben ik benieuwd: Waar zou jouw organisatie op dit moment het meeste ontwikkelvermogen kunnen gebruiken?

Leiderschap? Communicatie? Vakvaardigheden? Samenwerking? Of iets anders?

Wij zien in de praktijk regelmatig dat organisaties beginnen met de vraag: "Wat kunnen we met SLIM betalen?"

Wij draaien die vraag liever om: "Wat willen we als organisatie ontwikkelen en waarom?"

De subsidie is vervolgens een middel. Niet het doel.
Wil je meer informatie over deze regeling? Kijk dan op onze website: https://degroeicoach.nl/slim-subsidie/

Wil je weten hoeveel vertrouwen er in jouw team is?Kijk dan naar wat er gebeurt wanneer iemand het oneens is met de baas...
19/08/2026

Wil je weten hoeveel vertrouwen er in jouw team is?
Kijk dan naar wat er gebeurt wanneer iemand het oneens is met de baas.

Wil je weten hoeveel vertrouwen er werkelijk in jouw team is?
Kijk dan niet naar de sfeer tijdens een gezellige vrijdagmiddagborrel.
Kijk naar wat er gebeurt wanneer iemand tijdens een vergadering zegt: "Ik ben het hier niet mee eens."

Dát is het moment waarop cultuur zichtbaar wordt.

Wordt diegene serieus genomen? Wordt er doorgevraagd? Ontstaat er nieuwsgierigheid? Of verandert de lichaamstaal, valt er een stilte en wordt het onderwerp zo snel mogelijk afgesloten?

Veel organisaties zeggen dat ze een open cultuur belangrijk vinden. Maar openheid betekent niet dat mensen vriendelijk met elkaar omgaan. Openheid betekent dat mensen zich vrij voelen om ook datgene te zeggen wat misschien ongemakkelijk, kritisch of confronterend is.

Daarom is een belangrijke leiderschapsvraag volgens ons niet: "Kunnen mijn mensen eerlijk tegen mij zijn?"
Maar: "Wat doe ik wanneer iemand daadwerkelijk eerlijk tegen mij is?"

Daar zit een wereld van verschil tussen.

En misschien is dat wel een interessante vraag om deze week eens aan jezelf te stellen.

Wat gebeurt er in jouw organisatie wanneer iemand de directeur, manager of teamleider tegenspreekt?

Ik ben benieuwd naar wat jij in de praktijk ziet.

6 signalen dat het vertrouwen in jouw team onder druk staat!1. Mensen zeggen "ja" in de vergadering.....maar bespreken d...
17/08/2026

6 signalen dat het vertrouwen in jouw team onder druk staat!

1. Mensen zeggen "ja" in de vergadering.....maar bespreken daarna waarom het eigenlijk een slecht idee is.

2. Fouten worden verborgen.
Niet omdat mensen niet willen leren, maar omdat ze bang zijn voor de reactie.

3. Moeilijke onderwerpen worden steeds doorgeschoven.
Iedereen weet dat het speelt. Niemand begint het gesprek.

4. Mensen vragen voortdurend toestemming.
Zelfs voor beslissingen waarvoor ze eigenlijk zelf verantwoordelijkheid kunnen nemen.

5. Feedback wordt persoonlijk opgevat.
Een kritische vraag voelt als kritiek op de persoon.

6. Mensen vertellen niet meer wat ze écht denken.
En misschien is dát wel het belangrijkste signaal.

Vertrouwen betekent niet dat alles goed gaat.
Vertrouwen betekent dat je kunt bespreken wat er níét goed gaat.

Vertrouwen in een team merk je meestal niet wanneer alles goed gaat.
Je merkt het wanneer er iets misgaat.
- Wanneer iemand een fout heeft gemaakt.
- Wanneer een beslissing verkeerd uitpakt.
- Wanneer iemand een andere mening heeft.
- Of wanneer een leidinggevende iets heeft gedaan waar medewerkers moeite mee hebben.

Juist op die momenten wordt zichtbaar hoeveel ruimte er werkelijk is om eerlijk te zijn.

Herken je één of meerdere signalen uit deze carrousel?

Dan hoeft dat overigens niet meteen te betekenen dat je "een slecht team" hebt.

Het betekent vooral dat er iets te onderzoeken valt.

Welke van deze zes signalen zie jij het vaakst in organisaties?

14/08/2026

Wat zegt jouw team níét tegen je?

Een open deur is nog geen open cultuur.

Soms denken leiders dat hun team alles kan zeggen.
Terwijl medewerkers allang hebben geleerd welke onderwerpen je beter kunt vermijden.

Dat hoeft niet te betekenen dat er iets fundamenteel mis is.
Maar het is wel informatie.

Wat zou jouw team zeggen als ze volledig vrijuit konden spreken?

En durf jij dat vervolgens ook echt te horen?

DE GROEIMYTHE"Een goed team heeft geen conflicten."Wij vinden dat dit een van de gevaarlijkste misverstanden binnen team...
12/08/2026

DE GROEIMYTHE
"Een goed team heeft geen conflicten."

Wij vinden dat dit een van de gevaarlijkste misverstanden binnen teamontwikkeling is. Een team zonder conflicten kan namelijk twee dingen betekenen.

Het kan betekenen dat mensen goed samenwerken.
Maar het kan óók betekenen dat mensen zich hebben aangeleerd om hun echte mening voor zich te houden.

Dat tweede zie je vaak niet meteen.
- De vergaderingen verlopen soepel.
- Iedereen knikt.
- Er is weinig gedoe.

Maar vervolgens worden beslissingen buiten de vergadering opnieuw besproken. Ontstaan er eilandjes. Worden irritaties niet uitgesproken en neemt eigenaarschap langzaam af.

Een gezond team hoeft daarom niet conflictvrij te zijn.
Het moet conflict kunnen verdragen en benutten.

Een verschil van inzicht hoeft geen bedreiging te zijn voor de samenwerking. Het kan juist een manier zijn om betere besluiten te nemen, blinde vlekken zichtbaar te maken en elkaar scherper te houden.

De echte vraag is dus niet: "Hebben jullie conflicten?"
Maar: "Kunnen jullie op een volwassen manier omgaan met verschil van mening?"

Daar zit volgens ons het echte verschil tussen harmonie en samenwerking.

Wat denk jij?

Is conflict binnen een team vooral een probleem.....of kan het juist een teken van betrokkenheid zijn?

Een sterk team is niet een team waarin iedereen het eens is.Het is een team waarin je het oneens durft te zijn.Een team ...
10/08/2026

Een sterk team is niet een team waarin iedereen het eens is.
Het is een team waarin je het oneens durft te zijn.

Een team waarin iedereen het altijd met elkaar eens is, lijkt misschien een prettig team. Maar ik zou me juist zorgen maken.

Want waar mensen zich veilig voelen, ontstaat ruimte voor verschil van mening.
Iemand durft dan te zeggen: "Volgens mij kijken we hier verkeerd naar."
Een ander kan reageren met: "Interessant. Leg eens uit."
En een derde kan vervolgens zeggen: "Ik ben het nog steeds niet met je eens."
Zonder dat de sfeer direct omslaat.

Dat is voor mij een veel belangrijker teken van vertrouwen dan wanneer iedereen voortdurend harmonie uitstraalt.

Vertrouwen betekent namelijk niet dat je elkaar altijd gelijk geeft. Het betekent dat je erop kunt vertrouwen dat een verschil van mening de relatie niet hoeft te beschadigen.

Juist in teams waar ingewikkelde beslissingen genomen moeten worden, is dat essentieel. Want als mensen hun twijfels, zorgen of afwijkende ideeën niet uitspreken, krijg je misschien wel een heel rustig overleg.

Maar rust is niet hetzelfde als veiligheid.

Soms is een beetje wrijving precies wat een team nodig heeft om betere beslissingen te nemen.

De vraag is daarom niet alleen: "Vertrouwen we elkaar?".
Maar ook: "Durven we elkaar tegen te spreken?".

Hoe is dat in jouw team?

Kunnen mensen echt zeggen wat ze denken, ook wanneer dat ongemakkelijk wordt?
Ik ben benieuwd naar je ervaring. Ik lees het graag in de comments.

Adres

Stationsplein 5a & 5b
Roosendaal
4702VX

Openingstijden

Maandag 08:00 - 18:00
Dinsdag 08:00 - 18:00
Woensdag 08:00 - 18:00
Donderdag 08:00 - 18:00
Vrijdag 08:00 - 18:00

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer De Groeicoach nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen