01/09/2026
𝐇𝐨𝐞 𝐞𝐞𝐧 𝐯𝐞𝐫𝐧𝐢𝐞𝐮𝐰𝐝𝐞 𝐥𝐞𝐞𝐫𝐥𝐢𝐣𝐧 𝐬𝐲𝐬𝐭𝐞𝐦𝐢𝐬𝐜𝐡 𝐰𝐞𝐫𝐤𝐞𝐧 𝐝𝐢𝐜𝐡𝐭𝐞𝐫 𝐛𝐢𝐣 𝐝𝐞 𝐩𝐫𝐚𝐤𝐭𝐢𝐣𝐤 𝐛𝐫𝐞𝐧𝐠𝐭 𝐛𝐢𝐣 𝐑𝐢𝐣𝐤𝐬𝐰𝐚𝐭𝐞𝐫𝐬𝐭𝐚𝐚𝐭
Steeds meer organisaties ontdekken de waarde van systemisch werk. Vaak begint dat bij een groep nieuwsgierige professionals die merkt dat complexe vraagstukken zich niet altijd laten begrijpen vanuit processen, structuren of interventies alleen. Vanuit die groeiende interesse ontwikkelden we enkele jaren geleden samen met Rijkswaterstaat een eerste leerlijn systemisch kijken.
Deze leerlijn maakte systemisch kijken toegankelijk voor een brede groep van vooral HR-professionals, communicatieadviseurs, project- en programmamanagers. Inmiddels hebben ongeveer 1.250 medewerkers zo kennisgemaakt met de systemische blik en hebben ze deze in veel gevallen niet meer losgelaten.
Nu is er een vernieuwde leerlijn, ontwikkeld door trainers Dagmar de Vries en Petra van de Kop. Waar de eerste leerlijn vooral gericht was op bewustwording en het ontwikkelen van een systemische blik, merkte systemisch coach en projectleider bij Rijkswaterstaat Marion van Metelen dat er behoefte was om de nadruk nu veel sterker op de dagelijkse praktijk te leggen.
Juist die stap staat centraal in de vernieuwde opzet. Deelnemers werken vanaf het begin met vraagstukken uit hun eigen werkveld en onderzoeken hoe systemische inzichten kunnen bijdragen aan actuele organisatie- en maatschappelijke opgaven. Nu systemisch werk bekender en vertrouwder is geworden, is het ook mogelijk om sneller de stap te maken van kennismaken naar handelen.
Het fundament van deze vernieuwde leerlijn is het boek RIJP van Barbara Hoogenboom en Tim Van Lingen. RIJP biedt een praktische taal, concrete spelregels en vaardigheden waarmee systemische principes direct toepasbaar worden in organisaties. En daarin ligt de kracht van zowel RIJP als deze leerlijn: systemisch werk biedt zo een praktisch perspectief om beter te begrijpen wat er speelt en daar ook naar te handelen.
Zoals Dagmar de Vries zegt:
"De deelnemers blijven hun eigen vak van HR-professional, communicatieadviseur, projectmanager of leidinggevende uitoefenen, alleen voegen ze een extra perspectief toe aan hun bestaande vakmanschap. Dat vergroot hun eigen veerkracht en waarde in de organisatie."
En Marion van Metelen:
“Bij Rijkswaterstaat zijn we van nature sterk in analyseren en inhoudelijk doorgronden. Systemisch werken is daarop een mooie aanvulling: het biedt een andere manier van kijken wanneer er iets speelt waar je met de gebruikelijke aanpak niet goed de vinger achter krijgt. Juist bij de steeds complexere vraagstukken waar we mee te maken hebben helpt het om niet alleen analytisch te kijken, maar ook vanuit een systemisch perspectief.”
Lees verder in het interview:
👉 https://hellingerinstituut.nl/van-systemisch-kijken-naar-systemisch-handelen-bij-rijkswaterstaat/
