Forsa Advies

Wij zijn enthousiast over PRINCE2 Agile v2. De workshops die hierin beschreven zijn, geven de aanpak echt handen en voeten. Om je een idee ervan te geven, heb ik in deze blog de workshops op een rij gezet:

De slimme workshops van PRINCE2®Agile v2 Lees in deze blog alles over de slimme workshops van PRINCE2®Agile v2 zodat ook jouw volgende Agile project snel tot resultaten komt. Lees...

We hebben een mooie, nieuwe suite van Scrum-trainingen met de mogelijkheid om de officiële certificaten te behalen van APMG International en het Agile Business Consortium.

Het voordeel voor jou? Je kunt in 3 dagen en tegen een scherpe prijs, de basis, de product owner én de scrum master-training doorlopen. Je kunt bovendien de bijbehorende examens naar keuze erbij bestellen. Net wat jij nodig hebt!

Zie de losse modules hier: https://www.forsa-advies.nl/trainingen/scrum/
Als je ze alle drie in één keer wilt boeken, neem dan even contact op voor meer gemak :-).

Scrum | Wendbare teams, Sprints, Product owner | Forsa Advies Leer Scrum effectief toepassen in de praktijk en bereid je succesvol voor op de Agile Scrum certificering van Exin. Ervaren trainers.

Leiden met bedoeling met behulp van de principes PRINCE2 programmamanagement. Hoe kunnen deze je helpen om richting en een stevige basis te geven aan je programma? Je leest er alles over in deze blog van Henny Portman.

Leiden met bedoeling – de PRINCE2 programmamanagementprincipes De 7 PRINCE2 programmamanagementprincipes creëren richting, samenwerking en waarde. Zo kom je tot succesvolle en duurzame verandering.

Stakeholder engagement is belangrijk in alle best practices en zeker ook in portfoliomanagement. In deze blog krijg je een compacte beschrijving van hoe je dat kunt doen met behulp van PRINCE2 Portfoliomanagement (voorheen MoP). Dit keer echt de laatste blog over PRINCE2 Portfoliomanagement/MoP van Henny Portman.
https://www.forsa-advies.nl/nieuws/portfoliomanagement/stakeholdermanagement-in-portfoliomanagement/

Als trainer en adviseur in projectmanagement kom ik bij uiteenlopende organisaties over de vloer. Van dienstverleners met een sterke ICT-component tot publieke instellingen en commerciële partijen. En bijna overal zie ik dezelfde worsteling: projecten die uitlopen, budgetten die overschreden worden en teams die elkaar onderweg kwijtraken, projectteams die overbelast en uitgeput raken en resultaten die moedeloos maken.

Wat me telkens weer opvalt, is dat de reflex vaak dezelfde is. Er wordt gekeken naar een nieuwe, betere methode of een nieuwer framework of een transitie naar ‘agile’ werken. De éne methode is nog nauwelijks geïmplementeerd of de volgende methode wordt alweer omarmd.

En ‘daar gaan we dan weer’: er worden trainingen in de nieuwe methode georganiseerd, en dan vooral voor de projectmanagers en mensen in de projecten; opdrachtgevers zijn wat terughoudender om training te ontvangen. Soms wordt er een tool aangeschaft en geïmplementeerd en dure consultants ingehuurd in de hoop dat dit de boel ‘op orde’ brengt. Echter: daar zit zelden de kern van het probleem.

De échte oorzaak van falend projectmanagement zit doorgaans niet in de gekozen methode, de templates of de tool. Die zijn ondersteunend.

Lees in deze blog wat de meest voorkomende redenen zijn dat het implementeren of verbeteren van het vermogen om projecten te managen niet slaagt. Oftewel, stop met nieuwe projectmanagementmethodes te introduceren. Pak het echte probleem aan!

Stop met nieuwe projectmanagementmethodes te introduceren. Wil je het projectmanagement in je organisatie verbeteren? Stop met nieuwe projectmanagementmethodes te introduceren. Pak het echte probleem aan!

In eerdere blogs van Henny Portman over portfoliomanagement kwamen al verschillende managementproducten aan bod.

In deze nieuwste blog vind je het managementproductmodel van MoP, waarin je kunt zien hoe deze producten met elkaar samenhangen en in welke volgorde ze worden ingezet.

Tegelijk laat het zien hoe deze producten aansluiten op de stappen van een initiële MoP-implementatie.

Leer in deze blog over het portfoliomanagementframework, de portfoliostrategie, de projectcanvas, het portfolio-uitvoeringsplan, het portfoliodashboard, enzovoorts.

Managementproducten in portfoliomanagement Ontdek de belangrijkste managementproducten van portfoliomanagement (MoP) en hoe ze samen zorgen voor een succesvolle implementatie.

Organisatie-energie in portfoliomanagement is de drijvende motor achter een uitstekend portfoliomanagement. Wat dat precies betekent?

En wat 'Slaying the dragon' and 'Winning the princess or prince' daar mee te maken heeft?

Je leest het in de nieuwste blog van Henny Portman als onderdeel van een uitgebreide blogreeks over praktisch portfoliomanagement.

Organisatie-energie in portfoliomanagement Ontdek hoe organisatie-energie en een energized change culture leiden tot betrokken teams, betere prestaties en duurzaam succes in portfoliomanagement.

Een nieuwe blog van Henny Portman in onze reeks over praktisch portfoliomanagement. Dit keer gaat het over de besturingsorganisatie.

Binnen de practice ‘besturingsorganisatie’ richten we ons op de organisatorische inrichting van een portfoliobesturingsorganisatie, waarin de verschillende rollen en gremia effectief samenwerken.

Voor een succesvolle implementatie en borging van portfoliomanagement is het essentieel dat senior managers zich hier actief aan verbinden. De eerste stap in dit proces is het instellen van een portfoliobestuur, ook wel portfolio board genoemd.

Wat is een portfoliobesturingsorganisatie? | Forsa Advies Leer hoe je een portfoliobesturingsorganisatie effectief inricht met duidelijke rollen, structuur en focus op maximale strategische waardecreatie.

Henny Portman schrijft voor ons een reeks blogs over praktisch portfoliomanagement. In elke blog gaat hij in op een van de practices van Management of Portfolios.

Deze keer staat 'management control' centraal en vertelt Henny hoe je inzicht en overzicht kunt halen uit een goed opzet portfoliodashboard.

Enjoy! :-)

Het portfoliodashboard Leer hoe een portfoliodashboard écht inzicht geeft in voortgang, baten en risico’s. Met tips over OTOBOS, Obeya en datavisualisatie.

Henny Portman schrijft voor ons een reeks blogs over praktisch portfoliomanagement. In elke blog gaat hij in op een van de practices van Management of Portfolios.

Deze keer staat 'management control' centraal en vertelt Henny hoe je inzicht en overzicht kunt halen uit een goed opzet portfoliodashboard.

Enjoy! :-)

Hoe maak je een portfolio-uitvoeringsplan? Hoe maak je een portfolio-uitvoeringsplan? Na de MoP-practices: begrijpen, categoriseren en balanceren van de portfolio vertelt Henny Portman hoe je dit in acties kunt omzetten.

PRINCE2 Agile v2 project management is beschikbaar. Frisser, meer geïntegreerd en weer helemaal up to date met de laatste ontwikkelingen. Je vindt er alles over in deze blog.

Wat is er nieuw in PRINCE2®Agile v2? Wat is er nieuw in PRINCE2®Agile v2?