27/07/2017
Zaterdag aan het begin van de avond: met een pizzapunt in de hand en mijn vrienden op het terras kijk ik terug op een week hard maar vrolijk werken. We zijn verhuisd naar een mooie nieuwe woning. In één week tijd hebben we de hele bovenverdieping van ons nieuwe huis opgeknapt en twee appartementen verhuisd en opgeleverd. Het is ons gelukt om in teams met wisselende samenstelling een fijne woonplek te creëren. En dat terwijl de diverse teamleden elkaar nog niet kenden en/of met elkaar hadden samengewerkt.
Welke factoren maakten dit team succesvol?
1. Motivatie en focus: iedereen was gemotiveerd om samen aan de slag te gaan en had hetzelfde doel voor ogen.
2. Ambitieus en realistisch doel: iedere dag hadden we een duidelijk eindresultaat voor ogen in een afgebakende tijdsspanne. Einddoel: de bovenverdieping moest klaar zijn voor de verhuizing. Dat betekende in 4 dagen alle wanden en plafonds schilderen, een nieuwe vloer leggen, een bureautje maken en gordijnen ophangen.
3. Een goede voorbereiding is het halve werk: we werkten met een duidelijke planning en hebben voldoende tijd besteed aan de voorbereiding zodat we daarna ‘meters’ konden maken.
4. Heldere taakverdeling: Iedereen wist hoe hij of zij kon bijdragen aan het bereiken van het gewenste resultaat. De verdeling van verschillende taken ontstond vanzelf en iedereen gaf elkaar de ruimte om te doen waar hij/zij goed in was.
5. Feedback: we deelden complimenten uit aan elkaar en als iemand overenthousiast werd en er nog een wand bij wilde pakken, spraken we elkaar aan op de gestelde prioriteiten, zodat we focus hielden op het doel. Ook werden over en weer tips gegeven over hoe het werk beter kon.
6. Materialen en middelen: We hadden voldoende materialen zodat niemand op elkaar hoefde te wachten en we hebben goede verf gekocht waardoor we maar een keer hoefden te witten.
7. Voldoende momenten van ontspanning met veel humor en pauzes tussendoor en genieten van het bereikte resultaat.
Niet in elk team gaat de samenwerking vanzelf en zo soepel. Als schoolleider is dit een van je verantwoordelijkheden, want een goede samenwerking in het team is cruciaal om de kwaliteit van het onderwijs te helpen versterken. Soms is de werkbelasting zo hoog dat iedereen in de overleefstand staat en vooral de deur van de klas dichthoudt. Vaak is het lastig om de prioriteiten te bewaken en elkaar aan te spreken als iemand er vanaf wijkt. Zeker als niet elk teamlid weet wat er nu precies van hem verwacht wordt. En regelmatig wordt het genieten van het bereikte resultaat overgeslagen, omdat er nog 10 andere agendapunten zijn die nog besproken moeten worden. Ben jij een schoolleider en herken jij dit in jouw team? Vind je het lastig om samen de juiste stappen te zetten, zodat je als team de gewenste doelen gaat bereiken? Neem dan contact met me op!
In het gesprek krijg je:
- Scherp wat jou in de weg zit om je werk met focus te kunnen doen.
- Inzicht in welke stappen voor jou belangrijk zijn als je vanuit onderwijskundig leiderschap met kracht en plezier vorm wilt geven aan je werk.
- Een advies op maat, passend bij jouw situatie, waar je meteen na de zomer mee aan de slag kunt in de dagelijkse praktijk.
Ik hoor graag van je, dan plannen we een belafspraak in, nu of na de zomer!
0618210746 of [email protected]
