renerensen.nl

26/06/2022

Een van de doelen voor jou als leidinggevende is dat je team lekker werkt en zo optimaal als mogelijk functioneert. Dat er vertrouwen is in het team en tussen de teamleden onderling en dat jij op je team kunt vertrouwen. Dat is heel wat anders dan de kopzorgen die andere leidinggevenden hebben omdat hun team juist niet functioneert. Waar ze zorgen om hebben en wat stress oplevert. Dat kan nooit de bedoeling zijn. Ik zeg altijd “Je bepaalt zelf wie je bent”. Ook als leidinggevende. Jij zit aan het stuur en jij hebt de regie. Dus wat kun je loslaten en waar moet je juist meer van doen? Daarover schrijf ik in dit blog “Wat doe jij nou?”
https://renerensen.nl/wat-doe-jij-nou/

21/06/2022

Misschien doe jij het ook wel. Het nieuwe jaar starten met goede voornemens. Om dan na een paar weken te moeten vaststellen dat een voornemen om iets te veranderen wéér niet gelukt is. Hoe komt dat toch? Waarom is veranderen voor ons vaak zo moeilijk? Wist je dat Nederlanders hun goede voornemens gemiddeld al na 2,5 week uit het raam gooien? De discipline om er echt mee aan de slag te gaan ontbreekt en vaak is daarmee ook de verandering weg. En vallen we terug naar het oude patroon want dat voelt toch wel erg lekker en vertrouwd. Eigenlijk is dat zonde want zo hoeft het echt niet te gaan. Lees hierover in mijn nieuwe blog "Duurzame verandering komt niet vanzelf". Je vindt mijn blog hier: https://renerensen.nl/duurzame-verandering-komt-niet-vanzelf/

12/06/2022

Waarom doen ze niet mee? Dat hoorde ik een schoolleider zeggen tegen een collega tijdens een directieoverleg waarbij ik aanwezig was. Een beetje doorvragen leerde me dat deze schoolleider in zijn ogen alles deed om het zijn team heel erg naar de zin te maken maar dat hij toch niet ervaarde dat het team meeging in de richting die afgesproken was. Hij gebruikte nog net niet het woord apathisch als hij het over zijn team had. maar daar kwam het feitelijk wel op neer.
Hierover schrijf ik in mijn nieuwe blog "Waarom doen ze niet mee?" Lees dit blog hier:
https://renerensen.nl/waarom-doen-ze-niet-mee/

05/06/2022

Volgens mij wil iedere leidinggevende zijn tijd vooral besteden aan het werk wat écht belangrijk is. Het werk waarmee je het verschil kunt maken en waarmee je herinnerd wordt. Toch geb***t dat vaak niet op deze manier. Leidinggevenden zijn met van alles en nog wat bezig. Nemen veel aapjes van medewerkers op hun schouders en denken (te) vaak “Laat ik het zelf maar doen dan weet ik zeker dat het goed geb***t”. De Waan van de Dag is voor menig leidinggevende een goede vriend. Dat is ook voor mij weleens zo geweest. Nu niet meer. Als ik terugkijk, zie ik 3 belangrijke doorbraken in m’n leiderschap. Daarover gaat mijn nieuwe blog "Wat écht belangrijk is". Lees dit blog hier: www.renerensen.nl/wat-echt-belangrijk-is

In het blog "Wat écht belangrijk is" gaat het over de keuzes die jij maakt als leidinggevende. Waar besteed jij je tijd vooral aan? Heb je dat inzicht?

29/05/2022

Goed communiceren met je team is niet altijd even makkelijk. Voor menig leidinggevende is het zelfs een behoorlijke uitdaging. Toch is goede communicatie met je team belangrijk. Zeker als het even niet lekker loopt. Als mensen elkaar niet begrijpen en er vanuit dat niet begrijpen frustratie ontstaat. Dan is effectief werken met je team ver weg en zorgt alleen maar voor minder energie en dus minder prestaties. Het is voor jou als leidinggevende dus altijd een uitdaging om te zorgen dat de communicatie met je medewerkers lekker loopt. Wat jij kunt doen om je communicatie te verbeteren lees je in mijn nieuwe blog. Lees het blog hier:

Het blog "Goed communiceren met je team" gaat over een belangrijk aspect van jouw leiderschap en dat is de manier waarop jij je communicatie inhoud geeft.

22/05/2022

Mijn nieuwe blog "Wat helpt jou als schoolleider?" gaat over eigenschappen die jij als schoolleider moet bezitten om succesvol leiding te geven aan je team en aan de ontwikkeling van jouw school. Als schoolleider weet je heel goed wat er wel of niet goed gaat bij jouw collega’s. Je weet haarfijn te vertellen wie er op welk gebied ontwikkelkansen heeft. Maar kijk je ook weleens in de spiegel? De manier waarop jij leiding geeft heeft veel invloed op de manier waarop jouw team functioneert. De eigenschappen die ik in het blog noem hebben veel invloed op het team functioneren en zijn eigenlijk onmisbaar voor jou als schoolleider. Lees het blog hier:

Het blog "8 onmisbare eigenschappen voor schoolleiders" geeft jou inzicht in wat er minimaal nodig is om als schoolleider in de praktijk te functioneren.

15/05/2022

Het blussen van brandjes is jou vast niet onbekend als schoolleider. Ik schreef hier ook al eens eerder een blog over. Maar toch merk ik dat dit probleem nog steeds bestaat. Sterker nog: ik krijg het idee dat het alleen maar groter wordt. Dat jij als schoolleider steeds vaker bezig bent met het blussen van brandjes binnen jouw school. Dat leraren, ouders, externen, je bestuurder al dan niet figuurlijk aan je bureau staan en van alles op jouw bordje leggen wat jij mag fixen. Is er een probleem met een leerling? Jij mag het regelen. Is er een ontevreden ouder? Jij bent aan de b***t? Blijven de resultaten achter? Jij mag je verantwoorden. En zo kan ik nog wel even doorgaan. In mijn nieuwe blog "Het komt door jou!" ga ik op bovenstaande aspecten dieper in. Lees dit blog hier:

Het blog "Het komt door jou" gaat over jouw rol als schoolleider binnen het systeem van de school. Wat moet je doen en wat vooral niet?

08/05/2022

Iedere leidinggevende kent het belang van communicatie. Goede communicatieve vaardigheden zijn daarin onmisbaar.
Hierbij denk ik niet alleen aan de gangbare communicatie. De communicatie met woorden, maar zeker ook aan de non verbale communicatie.
Deze vorm van communiceren helpt jou om je leiderschap te versterken. Lees er meer over in mijn nieuwe blog "Het belang van non verbale communicatie"
Lees het blog hier:

Het belang van non verbale communicatie wordt nogal eens onderschat. Toch kan het jouw leiderschap sterker maken als je hierin oefent en jezelf beter maakt.

17/04/2022

Het blog “Kun jij anders kijken?” gaat vooral over het belang voor jou als leidinggevende om een situatie vanuit meerdere perspectieven te bekijken.
Jij maakt het vast ook weleens mee. Een situatie waar je helemaal niets van snapt. Je begrijpt niet wat er nu eigenlijk geb***t en misschien voel je jezelf wel wat gefrustreerd. In het slechtste geval ben je met deze situatie dagenlang bezig in je hoofd. Omdat het je niet los laat. Hoe hard je er ook over denkt, het lijken wel cirkeltjes waar je doorheen draait. Verder dan `wat stom wat er nu geb***t` kom je vaak niet en wanneer je er met iemand anders over in gesprek gaat merk je dat je die ander probeert te overtuigen van jouw gelijk. Gevolg is dat je over het algemeen leeg loopt qua energie. Het voorval raakt je en je wordt er niet blijer van.
Lees het hele blog hier:
https://renerensen.nl/kun-jij-anders-kijken/

10/04/2022

Iedere leidinggevende heeft weleens chaos in zijn of haar hoofd. Door de Waan van de Dag, door van alles en nog wat.
Toch is die chaos niet fijn voor jouw functioneren als leidinggevende. In mijn nieuwe blog "Lekker opruimen" ga ik in op vragen als: Waar komt die chaos vandaan? Wat doe ik er aan?
Lees dit blog hier:

In het blog "Lekker opruimen" ga ik dieper in op de chaos die iedere leidinggevende weleens in zijn of haar hoofd ervaart. Waar komt het vandaan?

27/03/2022

Vandaag een ander blog dan je van me gewend bent.

Nieuwsgierig?

Kijk snel hier:

Ieder mens wil zich ontwikkelen. Ieder mens wil leren om beter te worden. Mijn online training voor schoolleiders is hiervoor erg geschikt.