Waardenmarketing

Waardenmarketing Contactgegevens, kaart en routebeschrijving, contactformulier, openingstijden, diensten, beoordelingen, foto's, video's en aankondigingen van Waardenmarketing, Educatieve website, Meester E. N. van kleffenstraat 6, Arnhem.

๐ˆ๐ง ๐ž๐ž๐ง ๐ญ๐ข๐ฃ๐ ๐ฏ๐š๐ง ๐€๐ˆ, ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐ฉ๐š๐ซ๐š๐ง๐ญ๐ข๐ž ๐ž๐ง ๐๐ž ๐ฆ๐ž๐ž๐ฌ๐ญ ๐ค๐ซ๐ข๐ญ๐ข๐ฌ๐œ๐ก๐ž ๐ ๐ž๐ง๐ž๐ซ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐จ๐จ๐ข๐ญ, ๐ข๐ฌ ๐€๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ ๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฌ๐œ๐ก๐ข๐ž๐ง ๐ฐ๐ž๐ฅ ๐ฃ๐ž ๐ž๐ง๐ข๐ ๐ž ๐žฬ๐œ๐ก๐ญ๐ž...
24/03/2026

๐ˆ๐ง ๐ž๐ž๐ง ๐ญ๐ข๐ฃ๐ ๐ฏ๐š๐ง ๐€๐ˆ, ๐ญ๐ซ๐š๐ง๐ฌ๐ฉ๐š๐ซ๐š๐ง๐ญ๐ข๐ž ๐ž๐ง ๐๐ž ๐ฆ๐ž๐ž๐ฌ๐ญ ๐ค๐ซ๐ข๐ญ๐ข๐ฌ๐œ๐ก๐ž ๐ ๐ž๐ง๐ž๐ซ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐จ๐จ๐ข๐ญ, ๐ข๐ฌ ๐€๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ ๐ฆ๐ข๐ฌ๐ฌ๐œ๐ก๐ข๐ž๐ง ๐ฐ๐ž๐ฅ ๐ฃ๐ž ๐ž๐ง๐ข๐ ๐ž ๐žฬ๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ฎ๐ซ๐ซ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ž๐ค๐ซ๐š๐œ๐ก๐ญ. ๐Ÿ’ฅ

Authenticiteit trekt de juiste mensen aan, borgt klantretentie, verankert reputatiemanagement, verhoogt de life-time value van klanten, voorkomt omzetverlies en vergroot het competitieve vermogen, ook op de arbeidsmarkt.

๐——๐—ฒ ๐—ฏ๐—ฒ๐˜€๐—น๐—ถ๐˜€๐˜€๐—ถ๐—ป๐—ด๐—บ๐—ฎ๐—ธ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—บ๐—ผ๐—ฟ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ต๐—ผ๐˜‚๐—ฑ๐˜ ๐—ป๐—ถ๐—ฒ๐˜ ๐˜ƒ๐—ฎ๐—ป ๐—ป๐—ฒ๐—ฝ. ๐Ÿšซ

70% koopt bij ethische bedrijven

86% vindt authenticiteit belangrijk

63% koopt goederen van bedrijven waarvan met dezelfde waarden en overtuigingen als henzelf

62% wil dat bedrijven een standpunt innemen op sociale, culturele en politieke issues

62% geeft aan dat hun aankoopkeuzes worden beรฏnvloed door ethische waarden en de authenticiteit van een bedrijf

74% verlangt transparantie over de herkomst van producten, werkomstandigheden en standpunten op belangrijke issues

47% stopte de samenwerking door de acties van een bedrijf

Niet verbinden op waarden is, zeker met de komst van AI en Gen Z, een serieus bedrijfsrisico. โš ๏ธ Nu AI de volledige bedrijfsketen langzaamaan volledig transparant maakt, zijn je waarden je belangrijkste asset om nog echt onderscheid te bieden.

Waarden maken merken waardevol ๐Ÿ’Ž : wij meten de authenticiteit van waardengedreven organisaties en helpen bij het verbeteren daarvan.

๐Ÿ’ก Is dit een onderwerp wat in jouw bedrijf al hoog op de agenda staat?

๐™๐ข๐œ๐ก๐ญ๐›๐š๐š๐ซ โ‰  ๐–๐š๐š๐ซ๐๐ž๐ฏ๐จ๐ฅLewis Hamilton had in รฉรฉn jaar 5.771 nieuwsberichten. David Beckham had er veel minder. Maar zijn m...
19/03/2026

๐™๐ข๐œ๐ก๐ญ๐›๐š๐š๐ซ โ‰  ๐–๐š๐š๐ซ๐๐ž๐ฏ๐จ๐ฅ

Lewis Hamilton had in รฉรฉn jaar 5.771 nieuwsberichten.
David Beckham had er veel minder. Maar zijn merkimpact was veel groter.

Waarom?

Omdat zijn ambassadeurschap niet alleen ging over zichtbaarheid maar over waarden.

Nieuwe inzichten uit de PRophet-studie laten zien wat merken al lang voelen:

-> Zichtbaarheid is een hygiรซnefactor. Relevantie en authenticiteit maken het verschil.

Steeds meer sporters worden merkambassadeur. Maar niet elke samenwerking werkt.

De vraag is niet: โ€œWie is bekend?โ€
De vraag is: โ€œWie past รฉcht bij wat we willen uitstralen?โ€

โœ… Serena Williams maakt meer impact met รฉรฉn eerlijke Nike-commercial over moederschap dan met duizend fotomomenten.
โœ… David Beckham laat zijn persoonlijke waarden zien in zijn rol bij Unicef en Adidas.
โœ… Simone Biles raakt mensen omdat haar verhaal klopt met haar keuzes en dus ook met het merk dat ze vertegenwoordigt.

Mensen prikken moeiteloos door een gelikte sponsorcampagne heen.
Ze voelen het als iets niet klopt.

Authenticiteit is niet optioneel. Het is een voorwaarde voor merkvertrouwen.
Merken die met ambassadeurs werken, doen er goed aan om niet alleen bereik te meten maar ook waardepassing, overtuiging en geloofwaardigheid.

Want het verhaal moet geen faรงade zijn. Het moet kloppen.

Van binnenuit. Vanuit waarden, keuzes en cultuur.

๐Ÿ’ก Alleen dan inspireer en verbind je.

Veel bedrijven kampen met personeelstekorten.Toch proberen vacatures nog steeds mensen te lokken met โ€œmarktconforme sala...
17/03/2026

Veel bedrijven kampen met personeelstekorten.
Toch proberen vacatures nog steeds mensen te lokken met โ€œmarktconforme salarissenโ€, vakantiedagen, een pingpongtafel en een dag thuiswerken.

Dat is niet waar het verschil wordt gemaakt.

Onderzoek laat zien dat medewerkers pas echt betrokken zijn wanneer hun werk aansluit bij hun persoonlijke waarden en purpose. Dan zijn ze productiever, veerkrachtiger en blijven ze langer.

De echte breuklijn op de werkvloer ligt namelijk zelden bij salaris of arbeidsvoorwaarden.
Die ligt bij waarden.

Wanneer mensen zich niet herkennen in waar een organisatie voor staat, haken ze af. Soms letterlijk, vaak mentaal.

En precies daarom is purpose alignment meer dan employer branding.
Employer branding maakt werk aantrekkelijk van buitenaf.
Purpose alignment begint van binnenuit.

Het begint niet met een campagne, maar met een eerlijk gesprek:
wie zijn we, waar staan we voor, en klopt dat nog?

Met de Authenticiteitsmeter maken we zichtbaar waar waarden leven, waar ze verwateren en waar ze ontbreken.

Want als je het fundament niet kent, wat meet je dan eigenlijk?

๐Ÿ‘‰ De echte vraag is uiteindelijk simpel:
Wil je mensen die alleen werken voor geld,
of mensen die werken vanuit geloof?

๐€๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ: ๐๐ž ๐ฆ๐จ๐ž๐ ๐จ๐ฆ ๐ญ๐ž ๐ž๐ซ๐ค๐ž๐ง๐ง๐ž๐ง ๐ฐ๐š๐ญ (๐ง๐จ๐ ) ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ค๐ฅ๐จ๐ฉ๐ญ?In de ontwikkeling van Waardenmarketing, de Authenticiteitsm...
12/03/2026

๐€๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ: ๐๐ž ๐ฆ๐จ๐ž๐ ๐จ๐ฆ ๐ญ๐ž ๐ž๐ซ๐ค๐ž๐ง๐ง๐ž๐ง ๐ฐ๐š๐ญ (๐ง๐จ๐ ) ๐ง๐ข๐ž๐ญ ๐ค๐ฅ๐จ๐ฉ๐ญ?

In de ontwikkeling van Waardenmarketing, de Authenticiteitsmeter en het WARP-model heb ik veel gesprekken gevoerd met mensen die ik hoog heb zitten: mentoren, vakgenoten, klanten. Eรฉn van hen gaf perfect woorden aan iets:

"๐˜”๐˜ช๐˜ด๐˜ด๐˜ค๐˜ฉ๐˜ช๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ช๐˜ด ๐˜ข๐˜ถ๐˜ต๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต๐˜ช๐˜ค๐˜ช๐˜ต๐˜ฆ๐˜ช๐˜ต ๐˜ท๐˜ฐ๐˜ฐ๐˜ณ๐˜ข๐˜ญ ๐˜ฅ๐˜ฆ ๐˜ฎ๐˜ฐ๐˜ฆ๐˜ฅ ๐˜ฐ๐˜ฎ ๐˜ฉ๐˜ฆ๐˜ต ๐˜จ๐˜ฆ๐˜ด๐˜ฑ๐˜ณ๐˜ฆ๐˜ฌ ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ฆ ๐˜จ๐˜ข๐˜ข๐˜ฏ ๐˜ต๐˜ถ๐˜ด๐˜ด๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ญ๐˜ต ๐˜ป๐˜ช๐˜ซ๐˜ฏ ๐˜ฆ๐˜ฏ ๐˜ธ๐˜ช๐˜ฆ ๐˜ซ๐˜ฆ ๐˜ธ๐˜ฆ๐˜ณ๐˜ฌ๐˜ฆ๐˜ญ๐˜ช๐˜ซ๐˜ฌ ๐˜ฃ๐˜ฆ๐˜ฏ๐˜ต."

Het gaat vaak over โ€˜gapโ€™ en โ€˜alignmentโ€™, alsof alles wat wringt automatisch fout is. Maar juist daar zit de kans op geloofwaardigheid. Niet door alles perfect te krijgen, maar door zichtbaar en eerlijk te zijn over waar het schuurt en waarom je tรณch kiest voor die route.

Dat is spannend. Zeker in een tijd waarin merken en soms zelfs hun mensen online worden afgebrand zodra er iets niet klopt. Waar โ€˜hypocrisieโ€™ al snel wordt geroepen als je iets uitdraagt dat je nog niet volledig waarmaakt. Maar soms รญs het juist een waardengedreven keuze om tรณch al te beginnen, ook als je er nog niet bent.

Tony's Chocolonely moest toegeven dat ze hun doel van een volledig slaafvrije keten nog niet konden waarmaken. Zelfs Patagonia, het toonbeeld van duurzaam ondernemerschap, bleek jarenlang te produceren in fabrieken waar arbeiders geen leefbaar loon verdienden. Hun 'impact report' heet dan ook heel toepasselijk 'work in progress' (zie bijgevoegd document).

Zijn dat slechte merken? Integendeel. Juist omdat ze open zijn over hun tekortkomingen en daar actief verantwoordelijkheid voor nemen, blijven ze geloofwaardig. In dat impact report geeft Patagonia bijvoorbeeld duidelijk aan dat niets wat zij doen duurzaam is maar: "Sometimes it is messy. Sometimes it is painful. But in the end, it is progress.โ€

Authenticiteit zit niet in je successen, maar in hoe je omgaat met wat nog niet lukt. De mensen die je daardoor aantrekt, zijn precies de mensen die passen bij je merk.

Het volledige impact report van Patagonia, inclusief bijlagen, vind je hier: https://lnkd.in/eCcE8m4F

๐ŸŒ ๐•๐ž๐ž๐ฅ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž๐ฌ ๐›๐ฅ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง ๐ก๐š๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ข๐ง ๐ฆ๐š๐ซ๐ค๐ž๐ญ๐ข๐ง๐  ๐Ÿ.๐ŸŽ: ๐จ๐ง๐ฅ๐ข๐ง๐ž ๐ณ๐ข๐œ๐ก๐ญ๐›๐š๐š๐ซ๐ก๐ž๐ข๐, ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐ง๐ž๐ฅ๐๐ž๐ง๐ค๐ž๐ง, โ€œ๐ฆ๐ž๐ž๐ญ๐›๐š๐ซ๐žโ€ ๐จ๐ฎ๐ญ๐ฉ๐ฎ๐ญ. Data als hei...
10/03/2026

๐ŸŒ ๐•๐ž๐ž๐ฅ ๐จ๐ซ๐ ๐š๐ง๐ข๐ฌ๐š๐ญ๐ข๐ž๐ฌ ๐›๐ฅ๐ข๐ฃ๐ฏ๐ž๐ง ๐ก๐š๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ข๐ง ๐ฆ๐š๐ซ๐ค๐ž๐ญ๐ข๐ง๐  ๐Ÿ.๐ŸŽ: ๐จ๐ง๐ฅ๐ข๐ง๐ž ๐ณ๐ข๐œ๐ก๐ญ๐›๐š๐š๐ซ๐ก๐ž๐ข๐, ๐Ÿ๐ฎ๐ง๐ง๐ž๐ฅ๐๐ž๐ง๐ค๐ž๐ง, โ€œ๐ฆ๐ž๐ž๐ญ๐›๐š๐ซ๐žโ€ ๐จ๐ฎ๐ญ๐ฉ๐ฎ๐ญ. Data als heilige graal in een tijd dat enerzijds minder marketingdata meetbaar en bruikbaar wordt en anderzijds mensen zich veel meer bewust zijn van hun privacy. Want ondertussen is de wereld veranderd.

AI maakt bedrijven รฉn bedrijfsketens steeds meer transparant. En de generaties van nu รฉn van de toekomst vertrouwen merken pas als ze echt zijn. Waardengedreven zijn is geen extraatje meer. Communicatie zonder รฉchte inhoud wordt razendsnel doorzien.

Het WARP-model is een strategisch denkraam dat merken helpt van inhoudsloze zichtbaarheid naar geloofwaardige relevantie. Daar zit een volgordelijkheid in.

1๏ธโƒฃ Waarden. Wat is je (morele) kompas? Waar geloof je in, los van concurrentie, doelgroep of trends? Waarom doet wat je doet ertoe?

2๏ธโƒฃ Authenticiteit. Zijn die waarden echt? Komen ze voort uit hart, of uit marktonderzoek? En zie je ze terug in gedrag, keuzes en cultuur?

3๏ธโƒฃ Relaties. Bouw je vertrouwen en verbinding op basis van wie je bent en wat je daadwerkelijk doet? Of is het โ€˜marketingtaalโ€™?

4๏ธโƒฃ Propositie. Het aanbod komt pas als je verbindt op waarden, echt bent en daarbovenop je relaties hebt opgebouwd.

En dan zijn je data ook ineens weer rete-waarde(n)vol.

WARPEN betekent transformeren van oppervlakkige marketingcommunicatie naar diepgewortelde merkidentiteit. Dat is merkidentiteit dus, geen merkstrategie of merkverhaal.

Het Warp-model zetten we in na de authentisiteitsmeter, onze analysetool om organisaties op 8 domeinen door te lichten: wat zijn je waarden en kloppen deze met hoe medewerkers, klanten en eventuele andere stakeholders de organisatie beleven?

Zo leggen we eerst bloot wat klopt en wat schuurt en bouwen we daarna aan een merk dat klopt van binnenuit.

๐•๐จ๐จ๐ซ ๐Œ๐Š๐๐“๐‘ ๐๐ž๐๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐๐ž ๐š๐Ÿ๐ ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ž๐ง ๐ฐ๐ž๐ค๐ž๐ง ๐ž๐ž๐ง ๐๐ข๐ž๐ฉ๐ ๐š๐š๐ง๐ ๐ญ๐ซ๐š๐ฃ๐ž๐œ๐ญ:โœ… Diepte-interviews met directie, medewerkers en klantenโœ… A...
05/03/2026

๐•๐จ๐จ๐ซ ๐Œ๐Š๐๐“๐‘ ๐๐ž๐๐ž๐ง ๐ฐ๐ž ๐๐ž ๐š๐Ÿ๐ ๐ž๐ฅ๐จ๐ฉ๐ž๐ง ๐ฐ๐ž๐ค๐ž๐ง ๐ž๐ž๐ง ๐๐ข๐ž๐ฉ๐ ๐š๐š๐ง๐ ๐ญ๐ซ๐š๐ฃ๐ž๐œ๐ญ:

โœ… Diepte-interviews met directie, medewerkers en klanten
โœ… Analyse op 8 domeinen van authenticiteit
โœ… Een rapport van 65 paginaโ€™s
โœ… Een presentatie met strategisch advies, vertaald naar de praktijk

MKBTR is een organisatie die al lang op waarden stuurt en juist daarom de moed heeft om zichzelf kritisch tegen het licht te houden. Niet om mooier te lijken, maar om nog beter te kloppen.

Authenticiteit vraagt om reflectie, keuzes en consistentie. In gedrag, cultuur, communicatie en impact.

Dankbaar voor het vertrouwen en het verdiepende gesprek dat we hierop mochten voeren.

๐Ÿ’ก Wil jij ook weten hoe authentiek jouw merk is?
๐Ÿ‘‰ ๐๐จ๐ž๐ค ๐ž๐ž๐ง ๐ค๐ž๐ง๐ง๐ข๐ฌ๐ฆ๐š๐ค๐ข๐ง๐ : ๐ก๐ญ๐ญ๐ฉ๐ฌ://๐ฅ๐ง๐ค๐.๐ข๐ง/๐ž๐Ÿ—๐‡๐’๐ฆ๐ฏ๐ค๐”

๐Ÿค– ๐ƒ๐ž ๐‚๐„๐Ž ๐ฏ๐š๐ง ๐Š๐ฅ๐š๐ซ๐ง๐š ๐ฅ๐ข๐ž๐ญ ๐ž๐ž๐ง ๐€๐ˆ-๐ซ๐ž๐ฉ๐ฅ๐ข๐œ๐š ๐ฏ๐š๐ง ๐ณ๐ข๐œ๐ก๐ณ๐ž๐ฅ๐Ÿ ๐ž๐ž๐ง ๐Ÿ๐ข๐ง๐š๐ง๐œ๐ข๐žฬˆ๐ฅ๐ž ๐ฎ๐ฉ๐๐š๐ญ๐ž ๐ ๐ž๐ฏ๐ž๐ง. De CEO van Otter.ai stuurde een bot n...
03/03/2026

๐Ÿค– ๐ƒ๐ž ๐‚๐„๐Ž ๐ฏ๐š๐ง ๐Š๐ฅ๐š๐ซ๐ง๐š ๐ฅ๐ข๐ž๐ญ ๐ž๐ž๐ง ๐€๐ˆ-๐ซ๐ž๐ฉ๐ฅ๐ข๐œ๐š ๐ฏ๐š๐ง ๐ณ๐ข๐œ๐ก๐ณ๐ž๐ฅ๐Ÿ ๐ž๐ž๐ง ๐Ÿ๐ข๐ง๐š๐ง๐œ๐ข๐žฬˆ๐ฅ๐ž ๐ฎ๐ฉ๐๐š๐ญ๐ž ๐ ๐ž๐ฏ๐ž๐ง.

De CEO van Otter.ai stuurde een bot naar vergaderingen namens hemzelf.

AI maakt leiders efficiรซnter.
Maar ondermijnt het hun geloofwaardigheid?

Slim? Misschien. Maar medewerkers denken daar anders over.

Uit recent onderzoek van Raconteur blijkt dat 43% van de werknemers zich misleid voelt wanneer leiders AI inzetten voor hun communicatie. Slechts 25% ervaart dit als positief. En 33% zegt dat AI-gegenereerde communicatie de geloofwaardigheid van leiders aantast. Meer dan twee keer zoveel als het aantal mensen dat denkt dat het die juist versterkt.



AI schuift steeds vaker tussen leiders en medewerkers in. Van AI-gegenereerde updates tot chatbots die helpen bij feedbackgesprekken en beoordelingen. Efficiรซnt? Absoluut. Maar leiderschap is meer dan efficiรซntie.

Medewerkers beoordelen leiders niet alleen op wat ze zeggen, maar op:
* wie het zegt
* waarom het wordt gezegd
* en of het gemeend voelt

Zodra communicatie โ€˜uitbesteedโ€™ wordt aan AI, verdwijnt precies dรกt wat vertrouwen bouwt: authenticiteit.

De paradox is scherp: de vaardigheden die leiders vandaag het hardst nodig hebben (empathie, moreel kompas en oprechte aandacht bijvoorbeeld) zijn juist de vaardigheden die onder druk komen te staan als AI het gesprek overneemt.

Nog een cijfer uit hetzelfde onderzoek: 60% van de medewerkers voelt zich ongemakkelijk bij AI die meebeslist over promoties of ontslag. En 91% wil strikte grenzen of duidelijke richtlijnen voor AI-gebruik door leidinggevenden.

๐Ÿ’ก De boodschap is helder: AI mag ondersteunen maar niet hetgeen vervangen waar menselijkheid het verschil maakt.

(Bron: Raconteur โ€“ https://lnkd.in/evxTHYQi)

๐ƒ๐ž ๐ž๐ž๐ซ๐ฌ๐ญ๐ž ๐Ÿ ๐š๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ๐ฆ๐ž๐ญ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ” ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง (๐›๐ข๐ฃ๐ง๐š) ๐ค๐ฅ๐š๐š๐ซ.Spannend. Voor ons, maar ook voor de organisaties die mee...
27/02/2026

๐ƒ๐ž ๐ž๐ž๐ซ๐ฌ๐ญ๐ž ๐Ÿ ๐š๐ฎ๐ญ๐ก๐ž๐ง๐ญ๐ข๐œ๐ข๐ญ๐ž๐ข๐ญ๐ฆ๐ž๐ญ๐ข๐ง๐ ๐ž๐ง ๐ฏ๐š๐ง ๐Ÿ๐ŸŽ๐Ÿ๐Ÿ” ๐ณ๐ข๐ฃ๐ง (๐›๐ข๐ฃ๐ง๐š) ๐ค๐ฅ๐š๐š๐ซ.
Spannend. Voor ons, maar ook voor de organisaties die meedoen. Want je weet nooit precies wat je gaat horen.

Voor veel organisaties is het nieuw wat we doen: meten hoe authentiek een merk wordt ervaren, van binnen รฉn van buiten. Niet om een cijfer te halen, maar om te begrijpen in hoeverre merk, gedrag en beleving echt op รฉรฉn lijn liggen.

Want als dรกt zo is, dan gaat marketing pas รฉcht serieuze impact hebben.

Dat levert vreselijk mooie en waardevolle gesprekken en inzichten op.
We merken dat als je iets aandacht geeft, je ook iets terug krijgt. Zelfs wanneer klanten tevreden zijn en medewerkers blij. Er รฉcht zijn voor je klanten betekent namelijk รณรณk opzoeken wat minder comfortabel is. Oprecht willen weten wat beter kan. Niet alleen volgens onszelf, maar volgens de mensen om ons heen.

Dat vraagt moed. Want oogkleppen op voelt soms comfortabel, zeker als er geen problemen zijn. Tot je hoort dat mensen niet alleen met je werken dankzij iets, maar soms ook ondanks iets.

Aan dat โ€˜dankzijโ€™ blijven we meestal vanzelf bouwen. Maar het โ€˜ondanksโ€™ verbeteren maakt net zo hard, en misschien wel nรณg meer het verschil.

๐Ÿ‘‰ Wanneer heb jij voor het laatst bewust gevraagd: waar werkt iemand met ons ondanks iets?

๐–๐ข๐ž ๐๐ž๐ง๐ค๐ญ ๐๐š๐ญ ๐€๐ˆ ๐๐žฬ ๐ง๐ข๐ž๐ฎ๐ฐ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ฎ๐ซ๐ซ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ž๐Ÿ๐š๐œ๐ญ๐จ๐ซ ๐ข๐ฌ, ๐ค๐ข๐ฃ๐ค๐ญ ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ ๐ž๐ง๐ฌ ๐‰๐ข๐ฆ ๐’๐ข๐š๐ฌ (๐ž๐ฑ-๐…๐ข๐ฌ๐ž๐ซ๐ฏ ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ฎ๐ง๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž๐š๐๐ž๐ซ) ๐๐ž ๐ฏ๐ž๐ซ๐ค๐ž๐ž๐ซ๐๐ž...
25/02/2026

๐–๐ข๐ž ๐๐ž๐ง๐ค๐ญ ๐๐š๐ญ ๐€๐ˆ ๐๐žฬ ๐ง๐ข๐ž๐ฎ๐ฐ๐ž ๐œ๐จ๐ง๐œ๐ฎ๐ซ๐ซ๐ž๐ง๐ญ๐ข๐ž๐Ÿ๐š๐œ๐ญ๐จ๐ซ ๐ข๐ฌ, ๐ค๐ข๐ฃ๐ค๐ญ ๐ฏ๐จ๐ฅ๐ ๐ž๐ง๐ฌ ๐‰๐ข๐ฆ ๐’๐ข๐š๐ฌ (๐ž๐ฑ-๐…๐ข๐ฌ๐ž๐ซ๐ฏ ๐œ๐จ๐ฆ๐ฆ๐ฎ๐ง๐ข๐œ๐š๐ญ๐ข๐จ๐ง๐ฌ ๐ฅ๐ž๐š๐๐ž๐ซ) ๐๐ž ๐ฏ๐ž๐ซ๐ค๐ž๐ž๐ซ๐๐ž ๐ค๐š๐ง๐ญ ๐จ๐ฉ.

Zijn punt is pijnlijk simpel: vertrouwen is de nieuwe ROI.
Vertrouwen kun je niet automatiseren

Wat me opvalt in zijn analyse, is dat hij iets benoemt waar veel merken omheen blijven bewegen. AI kan je helpen met monitoring, sentimentanalyse, narratieven aanscherpen en crisisยญsimulaties. Maar zodra het spannend wordt, houdt AI op. Emotionele intelligentie, nuance, luisteren tussen de regels (precies datgene waar vertrouwen ontstaat) kun je niet automatiseren.

Daar komt nog iets bij. Het idee dat merken zelf hun verhaal kunnen beheersen, is voorbij. De geloofwaardigste stemmen zijn allang niet meer van het merk zelf, maar van journalisten, klanten, communities. Credibility is verplaatst van het zender- naar het netwerkmodel.

Toch zien we elke dag merken die harder rennen, meer posten, sneller inhaken, luider roepen. Sias noemt het treffend: snelheid wordt overschat, consistentie wordt onderschat. De merken die vertrouwen opbouwen, zijn merken met een herkenbare purpose en een verhaal dat niet elke campagne verandert.

Wat mij betreft raakt hij hier de kern van moderne marketing: earned trust is het laatste echte concurrentievoordeel.

Earned media, organische aanbevelingen, ongeforceerde content, dรกt is wat gedrag, perceptie en uiteindelijk groei stuurt. Niet de nieuwste tool.

De vraag is dus niet: โ€œhoe halen we meer bereik?โ€ De vraag is: โ€œhoe zijn (of worden) we geloofwaardig genoeg om gedeeld te wรณrden?โ€

๐Ÿ‘‰ ๐–๐š๐ญ ๐›๐ž๐ญ๐ž๐ค๐ž๐ง๐ญ ๐๐ข๐ญ ๐ฏ๐จ๐จ๐ซ ๐ฃ๐จ๐ฎ๐ฐ ๐ฆ๐ž๐ซ๐ค? ๐–๐š๐š๐ซ ๐ณ๐ข๐ญ ๐ฃ๐ฎ๐ฅ๐ฅ๐ข๐ž ๐žฬ๐œ๐ก๐ญ๐ž ๐ฏ๐ž๐ซ๐ญ๐ซ๐จ๐ฎ๐ฐ๐ž๐ง, ๐ž๐ง ๐ฐ๐ข๐ž ๐๐ซ๐š๐š๐ ๐ญ ๐๐š๐ญ ๐ž๐ข๐ ๐ž๐ง๐ฅ๐ข๐ฃ๐ค?

Bron: https://lnkd.in/eWw6ZDCc

๐„๐ž๐ง ๐ญ๐ข๐ฃ๐๐ฃ๐ž ๐ ๐ž๐ฅ๐ž๐๐ž๐ง ๐ฐ๐š๐ฌ ๐ข๐ค ๐›๐ข๐ฃ ๐๐ž ๐ฉ๐ซ๐ž๐ฌ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ฏ๐ข๐ฌ๐ข๐ž ๐ž๐ง ๐ฆ๐ž๐ญ๐ก๐จ๐๐ข๐ž๐ค ๐ฏ๐š๐ง ๐‘๐ž๐ฐ๐ข๐ง๐ ๐‚๐š๐ซ๐ž ๐ฏ๐š๐ง ๐Œ๐š๐ซ๐ค ๐“๐ž๐ฆ๐ฉ๐ž๐ฅ. Als iemand die n...
23/02/2026

๐„๐ž๐ง ๐ญ๐ข๐ฃ๐๐ฃ๐ž ๐ ๐ž๐ฅ๐ž๐๐ž๐ง ๐ฐ๐š๐ฌ ๐ข๐ค ๐›๐ข๐ฃ ๐๐ž ๐ฉ๐ซ๐ž๐ฌ๐ž๐ง๐ญ๐š๐ญ๐ข๐ž ๐ฏ๐š๐ง ๐๐ž ๐ฏ๐ข๐ฌ๐ข๐ž ๐ž๐ง ๐ฆ๐ž๐ญ๐ก๐จ๐๐ข๐ž๐ค ๐ฏ๐š๐ง ๐‘๐ž๐ฐ๐ข๐ง๐ ๐‚๐š๐ซ๐ž ๐ฏ๐š๐ง ๐Œ๐š๐ซ๐ค ๐“๐ž๐ฆ๐ฉ๐ž๐ฅ.

Als iemand die niets van de wereld van verslavingszorg weet, vond ik het inspirerend en confronterend tegelijk. Want iedereen verdient een tweede kans, maar dan moet je die wel krijgen.

Dat mensen die hun leven om willen draaien te maken krijgen met wachttijden, wist ik ergens wel. Maar niet dat het soms maandenlang kan duren. Maanden met ongetwijfeld een hoop nare gebeurtenissen vanuit pure wanhoop. Mensen hebben nรบ hulp nodig, niet straks. Niet โ€œop de lijstโ€, maar een geboden perspectief.

Juist daarom voelt de aanpak van Rewind Care zo authentiek. De methode komt voort uit een duidelijke eigen visie, gebouwd op persoonlijke ervaring en het lef om te zeggen dat het huidige systeem tekortschiet. Het is geen theoretisch model, maar iets dat in de praktijk is ontstaan en daar meteen toepasbaar is.

Mensen kunnen met een zelfhulp-kit meteen aan de slag, zonder te wachten tot het systeem ruimte biedt. Ook de focus op het sociale domein is bijzonder krachtig: herstel wordt niet alleen in jezelf gezocht, maar juist in de omgeving. In relaties, steun en de kwaliteit van je sociale context. Het is mooi om een initiatief te zien dat niet aan symptoombestrijding doet, maar het fundament durft te raken: de mens รฉn de omgeving waarin die leeft.

๐Ÿ‘‰ Voor mensen die er verstand van hebben: hoeveel schade zouden we voorkomen als we niet het systeem centraal zetten, maar de mens? Wat zou er veranderen als ervaringsdeskundigen vaker meebouwen aan mentale zorg?

Ik ben benieuwd hoe jij dit ziet.

Soms kan iets supersimpel zijn. Kom je รฉรฉn zin tegen in een interview die eigenlijk alles zegt. Echtheid is de bron van ...
09/09/2025

Soms kan iets supersimpel zijn. Kom je รฉรฉn zin tegen in een interview die eigenlijk alles zegt.

Echtheid is de bron van goede marketing.

โฌ‡๏ธ

Wanneer je daar als ondernemer of directeur naar handelt, trek je de juiste mensen aan โ€“ klanten รฉn collegaโ€™s.

โฌ‡๏ธ

En ja, dat werkt door in alles: van hoe je denkt en praat tot hoe je leiding geeft en verkoopt.

Adres

Meester E. N. Van Kleffenstraat 6
Arnhem
6842CV

Website

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer Waardenmarketing nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact De Scholen

Stuur een bericht naar Waardenmarketing:

Snelkoppelingen

Delen

Type