Infortraining

Mooi stuk over het belang van positief leiderschap.

"Een jong iemand kan denken: als ik leidinggevende wil worden, moet ik me ook zo gaan opstellen. Bullebakgedrag werkt aanstekelijk;

Wil jij betere managers in plaats van bullebakken, laat ons je helpen!

Uitgefoeterd door de baas: 'Bullebakgedrag werkt aanstekelijk' Als je fouten maakt op de werkvloer of je afspraken niet nakomt, kun je negatieve feedback verwachten van je werkgever. Maar wat als je baas je constant een veeg uit de pan geeft? Daar moet je maar net mee om kunnen gaan.

Richt jij je op de strijd met je concurrent? Of durf jij je eigen weg te kiezen?

Wat als je geen concurrentie had? Vorige week had ik een boeiende bijeenkomst bij een middelgrote handelsorganisatie. Samen met de directie zijn we bezig om de medewerkers van het bedrijf naar een hoger commercieel niveau te tillen.

Mijn laatste blog voor de vakantie, over de aanstekelijke kracht van een glimlach... probeer het vooral en maak de wereld een beetje mooier!!

De kracht van de lach In mijn vorige blog heb ik het gehad over de kracht van het compliment. Bij het schrijven van de blog moest ik ook denken aan de kracht van de lach.

Wil je weten hoe je omgaat met een werknemer/collega die (steeds) in de weerstand schiet? Lees mijn laatste blog:

Daar sta je dan met je briljant uitgewerkte en voorbereide training... In mijn dagelijks werk kom ik tijdens een training wel eens weerstand tegen in de groep. Zo was ik bij een team receptionistes waarvoor ik een

Netwerken met Ondernemers in Bedrijf bij Facility Trade Group over het effect van geuren!!

Infortraining heeft samen met Zuiver Persoonlijk de Flowscan ontwikkeld. Een scan om de beïnvloedbare factoren te onderzoeken die werken in Flow mogelijk maken binnen jouw bedrijf! Een van de factoren is een veilig leerklimaat en feedback structuur.

Vandaag gaat de eerste klant met de scan aan de slag!

Wil je meer weten over het werk en leerklimaat in jouw organisatie, laat het ons dan gerust weten!!

Helemaal mee eens: Als je wilt dat je medewerkers zich ontwikkelen is éen keer per jaar een gesprek zeker niet voldoende!!

Geef bewust aandacht aan de ontwikkeling van je medewerkers... Niet één keer per jaar, maar 'iedere dag'. Door met je medewerkers in gesprek te gaan over hun ontwikkeling kan je samen een ontwikkelplan opstellen. In het ontwikkelplan kan je samen kijken welke vaardigheden er nodig zijn in de huidige functie en kan je samen ook open kijken naar de ambitie van de medewerker naar de toekomst toe. En wees vooral niet bang om te praten over doorgroei, ook als dat in een andere functie of zelfs bij een ander bedrijf is. Denk bij ontwikkeling niet alleen aan vakinhoudelijke trainingen, maar overleg ook waar op persoonlijk niveau ontwikkeld kan worden.

Ontwikkelen kan middels training en op vele andere manieren, maar vooral de betrokkenheid van de eigen manager en de coaching met de medewerker zijn van grote invloed. Zorg als manager voor een veilige omgeving waarbij fouten gemaakt kunnen worden en waar positieve ontwikkelingen met een compliment beloond worden.

'Lerende medewerkers' zijn meer betrokken, flexibeler en tonen meer verantwoordelijkheid en eigenaarschap. Geef dus aandacht aan een structurele vorm van ontwikkeling, in plaats van 1 keer per jaar een gesprek.

'Beoordelingsgesprek kost miljard en levert alleen frustratie op' Vervang het beoordelingsgesprek door doorlopende coaching van een werknemer. De gesprekken kosten handenvol geld en zorgen juist voor frustraties in plaats van een betere verhouding tussen management en het personeel.

Mooie video... denk ook eens na over de kracht en het effect van je woorden!

Samen bereik je meer. Met Infortraining wordt er hard gewerkt aan de gezamenlijke Flow Your Mind-flowscan. Zo is straks nog makkelijker meetbaar of jouw werknemers voldoende flow ervaren op de werkvloer. Wil je de mogelijkheid om in flow te kunnen werken onder jouw medewerkers meten? Maak dan eens een afspraak met ons. We vertellen je graag meer over flow en de voordelen ervan voor jouw medewerkers en organisatie.

Nog 2 plaatsen vrij voor de Masterclasses Systemisch Leiderschap!! Wees er snel bij!

Systemisch Leiderschap betekent in het kort dat je leidt met inachtneming van het systeem. Kijken naar het groter geheel in plaats van in te zoomen op symptomen. Wat gebeurt er, wat vertelt mij dat en vooral welke rol speel ik hierin? Wat is mijn plek als leider? Wat heb ik hier en nu te doen?

Met deze vragen gaan we aan de slag in de 4 masterclassesin 2017. We hebben per masterclass een thema benoemd:

20 sept: Persoonlijk leiderschap; wanneer jouw verhaal dat van een ander raakt.

26 okt: Leiderschap en lidmaatschap; erbij horen en erboven staan.

16 nov: De plek van de leider; kies je of wordt je gekozen?

14 dec: Overlevingsmechanismen in organisaties; herkennen en interveniëren.

Na afloop van deze masterclasses weet je hoe je systemisch kan kijken en ben je in staat om signalen waar te nemen en te herkennen. Bij jezelf en bij een ander. Je hebt een start gemaakt met het kunnen interveniëren vanuit gezond en betrouwbaar leiderschap. Het oordeel kunnen opschorten en zuiver handelen in dienst van het groter geheel.

Heb je interesse in de workshop of de Masterclasses, vraag ons vrijblijvend naar aanvullende informatie!

Kosten voor het totale pakket van 4 masterclasses): € 995,00 excl. BTW.

(4 dagen van 9.30 tot 16.30 uur, inclusief lunch, koffie, thee)