VU Center for Executive Coaching

De Facebookpagina van het VU Center for Executive Coaching wordt beeindigd. Mocht je interesse hebben in onze activiteiten volg Erik de Haan, Mieke Reidinga of Yvonne Burger op LinkedIn. Regelmatig plaatsen we berichten over onze activiteiten, publicaties en andere inhoudelijke wetenswaardigheden. Dank voor het volgen en tot ziens op LinkedIn!

Nieuw: lichaamsgericht werken in executive coaching

Een programma voor ervaren coaches die benieuwd zijn naar lichaamsgerichte interventies als gesprekken alleen onvoldoende beweging brengen. Een mooie samenwerking met Claudia Emck van de faculteit bewegingswetenschappen, W***y Bakers Jozien Wijnakker Yvonne Rosman Cor Niks Ien GM van der Pol het het vu center for Executive Coaching.

Meld je aan via de link, deelnemers aan deze eerste pilotgroep krijgen 10 procent korting of stuur e-mail naar [email protected]

Lichaamsgericht werken in executive coaching Executive Education - Vrije Universiteit Amsterdam Ontdek hoe Lichaamsgericht werken in Executive Coaching van de VU Amsterdam jouw gespreksrepertoire aanvult met een lichaamsgerichte benadering.

Teambuilding is populair en vaak in het nieuws deze dagen. Er valt ook wel wat te doen na corona…. En er zijn vele manieren waarop dat kan ⬇️

Van schapendrijven tot escaperooms: hoeveel nut heeft teambuilding eigenlijk? Teambuilding: Een teambuilding-uitje kan voelen als een moetje. Draagt het ook echt bij aan een team dat beter presteert? En als dat zo is, welke methoden werken dan echt?

Wat hadden we een ontroerende en mooie nieuwjaarsbijeenkomst vanmiddag als vu center for executive coaching olv Mieke Reidinga waarin we het nieuwe boek Liefde boven angst, coaching als geschenk vierden van Erik de Haan, met een prachtig interview door Karen Walthuis en uitgegeven door Klazinus Lagerwerf. Zo blij met alle alumni die er waren, collega’s en leden van ons curatorium. Heel veel dank aan allen en ook aan W***y Bakers met wie ik het programma lichaamsgericht werken in Executive Coaching ontwikkelde. Ook namen we afscheid van Tim Theeboom.

Aandacht voor teambuilding: helpt uitje om personeel vast te houden? In deze tijd van krapte op de arbeidsmarkt doen bedrijven er vaak alles aan om nieuw personeel te werven. Maar doen ze genoeg om de mensen die ze al hebben vast te houden? Arbeidswetenschappers waarschuwen werkgevers dat ze daar goed op moeten letten. Een goede sfeer op de werkvloer speelt een grote...

Gisteren mocht ik als voorzitter van de jury van de NOBCO quality award 2022 de prijs uitreiken aan Ien van der Pol. Mede namens juryleden Marijke Lingsma en Alexander Vreede. Een mooie kroon op Iens lange en indrukwekkende loopbaan waarin ze veel betekend heeft voor cliënten, coaches, de mensen die ze heeft opgeleid en de ontwikkeling van het vak. De andere genomineerden waren Judith Budde en Martin Heijnen die ook enorm veel hebben bijgedragen. Proficiat!

Geïnterviewd voor Volkskrant magazine door over bedrijfsuitjes. Het is een leuk artikel geworden. Ik verwijs daarin naar metaonderzoek dat in 2009 door collega’s is gedaan naar teambuilding. Voor de liefhebbers zie

https://lnkd.in/eSFNZ9Sk

Trots op mijn collega Erik de Haan die dit prachtige boek schreef nav zijn jarenlange ervaring in zowel onderzoek als de praktijk van coaching. Met een titel die volgens mij in drie woorden samenvat waar het werkelijk over gaat in oprechte interactie. Een aanrader voor onder de kerstboom en te bestellen bij Mediawerf https://www.mediawerf.nl/boeken/liefde-boven-angst

Trots op de reeks samen met TheschoolofLife over de essenties van coaching waarbij ik in gesprek ga met 8 topcollega’s

De essentie van coaching - The School of Life Amsterdam In deze interactieve online collegereeks krijg je van de grootste experts verdiepende perspectieven op hedendaagse coachingsmethodes.

Ontsporing is een collectieve verantwoordelijkheid

Het is niet gebruikelijk in de beroepen waarin ik me begeef - hoogleraar, organisatie-adviseur, executive coach - om publiekelijk iets te beweren over casuïstiek waarbij je zelf niet betrokken bent. Dat is m.i. ongepast en je weet niet precies hoe de vork in de steel zit. Ik wil hier daarom niets beweren over Matthijs van Nieuwkerk en wat er in de context van DWDD en BNNVARA allemaal mis is gegaan. Maar het valt me wel op dat we in de afgelopen tijd kennis hebben kunnen nemen van op het eerste gezicht vergelijkbare casuïstiek, die met de beschikbare kennis in mijn vak wellicht voorkomen zou kunnen worden. Op bepaalde posities komen namelijk mensen terecht met een bijzonder talent, vaak in combinatie met de behoefte om op het podium te staan. Als deze mensen succesvol worden in wat ze doen dan neemt de druk om succesvol te blijven toe waardoor bepaalde persoonlijkheidskenmerken kunnen worden uitvergroot. Mensen worden bijvoorbeeld opvliegender, narcistischer, perfectionistischer dan wanneer ze niet onder druk staan en sommigen worden zelfs onuitstaanbaar. Dit is in mijn vak een bekend patroon. Helpt het dan om de schuld alleen af te schuiven op degene die onuitstaanbaar is geworden? Ik denk eerlijk gezegd van niet. Wat wel helpt is dat ook iedereen in de omgeving van deze persoon durft te kijken naar de eigen rol. Dat dus ook de directie, de Raad van Toezicht en invloedrijke collega’s in de spiegel kijken en bedenken wat ze in het vervolg anders kunnen doen. Maar wat vooral helpt is dit patroon te voorkomen door iemand vanaf de start goede begeleiding te bieden, bijvoorbeeld door middel van executive coaching of mentoring. Daar zijn goede ervaringen mee en professionele goed opgeleide coaches zijn inmidddels volop beschikbaar. Het zijn sterke benen die de weelde kunnen dragen, een paar extra benen op zijn tijd is geen overbodige luxe.