School of Mavericks

School of Mavericks Helpt medewerkers in organisaties de status quo uit te dagen en hun organisatie van binnenuit te vera Wat zijn Mavericks? Zij zijn de Mavericks!

Mavericks helpen

School of Mavericks helpt de medewerkers van organisaties grenzen te verleggen, op een positieve manier impact te hebben, de status quo uit te dagen en positieve verandering teweeg te brengen. Haal de Maverick in je naar boven en wordt onmisbaar voor de toekomst van je organisatie! Mavericks zijn mensen voor wie kleine aanpassingen niet genoeg zijn, het zijn mensen die de continu

willen leren en zichzelf willen herontdekken, en de organisatie waar ze voor werken ook diepgaand willen transformeren. Ze hebben een ongelofelijke vernieuwingsdrang. Hierdoor dagen Mavericks de status quo vaak uit. Gewoon omdat ze geloven dat het beter kan. Zelden passen ze in het vakje van een standaard taakomschrijving. Ze lijken oproerkraaiers, toch zijn ze loyaal aan de missie van de organisatie. Wanneer ze hun potentie op een goede positieve manier inzetten, worden onmisbaar voor de toekomst van hun organisatie. Mavericks kunnen namelijk een grote positieve impact hebben op het innovatievermogen, flexibiliteit en de vitaliteit van de organisatie waar ze werken. Zij hebben de verbeelding, de wil en daadkracht om hun organisatie naar een nieuw tijdperk te brengen. Zij vormen de vonk in de motor van verandering. Het vuurtje kan doven

Ook al kunnen ze veel betekenen voor hun organisatie, is hun weg niet gemakkelijk. Vaak onbegrepen en hun tijd vooruit, hebben ze wilde plannen, passen niet in de een makkelijk te managen hokje, zien steeds hoe het anders kan en willen daarmee experimenteren, terwijl de organisatie onder grote druk staat om te presteren en een perfecte executie te leveren. Het komt voor dat ze of hun plannen niet eens wereldkundig durven maken, of dat de uitvoering in een vroeg stadium strandt. Zonder de juiste aandacht en omgeving lopen Mavericks een grote kans om het voor gezien te houden, uit de organisatie te verdwijnen of dat hun vuurtje langzaam uitdooft. Zonde van het potentieel! Juist in deze dynamische tijden zijn Mavericks cruciaal bij het heruitvinden van de organisatie en het opnieuw motiveren van de mensen om hen heen. Ja: het is inderdaad een uitdaging om met hen te werken, maar wanneer ze eenmaal tot hun recht komen, zijn Mavericks bij uitstek diegenen die de organisatie kantelen naar een betere, krachtigere, mooiere toekomst. Daarom help ik de Mavericks om samen te werken met hun Management en help Managers te werken met deze Mavericks, zodat een gezonde voedingsbodem ontstaat voor een duurzame innovatieve organisatie die vitaal is en geweldige dingen voor haar klanten bewerkstelligt. Het grotere doel van de School of Mavericks

Mijn doel met School of Mavericks is veel groter dan alleen organisaties helpen. Het gaat om een verandering in mindset, het uitbreiden van duurzaam en innovatief leiderschap in Nederland. Er is een breed gedragen consensus dat er een noodzaak is om onze manier van bedrijfsvoering, van consumeren en leven te veranderen. Alleen dit gaat te traag. School of Mavericks is een hefboom om deze veranderingen te versnellen. Met School of Mavericks wil ik graag poel te creëren van Mavericks die in alle grote organisaties in Nederland zitten. Mijn doel is om 10% van alle werknemers Mavericks te laten worden en in die rol volledig tot hun recht te komen. Ik hoop zo een tipping point te bereiken, een verandering van leiderschap die als een olievlek uitbreid en hoop zo een mooier, beter, innovatiever Nederland te maken. En dat Nederland daarmee een voorbeeld is in de wereld. Het wordt de standaard dat mensen het lef hebben om te doen waar ze in geloven, waarvan ze weten dat het nodig is om te doen. Hoe helpt School of Mavericks? – Als een pleisterplaats

De School of Mavericks is een plek waar je als ervaren Maverick of als beginnende Maverick even kan bij tanken, inspiratie kan opdoen en aandacht kan schenken aan het ontwikkelen van de Maverick in je. Ik help je de vonk in jezelf weer terug te vinden als je even leeg bent, ik zorg ervoor dat je andere Mavericks ontmoet, dat jullie bij elkaar steun en inspiratie vinden, ik deel verhalen van andere Mavericks met jullie, en natuurlijk deel ik de beste tips en tricks. Ik help je op een positieve manier je innerlijke Maverick in te zetten. Door de School of Mavericks heb je even tijd om te bezinnen hoe je het doet als Mavericks, te reflecteren op je ontwikkeling en koers uit te zetten voor je volgende stappen. De School of Mavericks is hierdoor meer een pleisterplaats waar Mavericks even uit de maalstroom van de dagelijkse werkelijkheid kunnen stappen en weer met frisse moed en zeer praktische inzichten weer aan de slag kunnen.

Als jij ziet dat het anders kan... het boek komt eraan.Dit zijn de eerste desgins voor de voorkant.Wat denken jullie?Er ...
27/08/2026

Als jij ziet dat het anders kan... het boek komt eraan.

Dit zijn de eerste desgins voor de voorkant.
Wat denken jullie?
Er kan nog veel aan gepast worden

Visueel? Spinnenweb groter?

Ondertitel? Focus op de valkuilen of de twinkel in je ogen op werk?

Wat zijn je eerlijke ideeen?

Wat op efficiënte taakverdeling lijkt, is vaak een verborgen teamprobleem“Dat doet Sanne wel, die is goed met cijfers.”“...
11/08/2026

Wat op efficiënte taakverdeling lijkt, is vaak een verborgen teamprobleem

“Dat doet Sanne wel, die is goed met cijfers.”

“Laat dat kritische punt maar aan Mark over, die durft dat wel.”

Klinkt als handige taakverdeling. Maar vaak is het iets anders: onbewust uitbesteden.

Teams besteden niet alleen concrete taken uit (Excel, notuleren, plannen).

Ze besteden ook eigenschappen uit: kritisch denken, initiatief, overzicht, resultaatgerichtheid komen stilzwijgend bij één of twee mensen te liggen — terwijl de rest zich er ongemerkt van afkeert.

Waarom?

Omdat we ongemakkelijke verantwoordelijkheden ontwijken. Die lastige vraag, dat moeilijke besluit — dat schuiven we naar ‘wie het toch wel oppakt’.

De prijs is hoog: niet alle teamkracht wordt benut, er lekt energie weg in verborgen weerstand, en je sleutelmedewerkers raken op den duur gefrustreerd of vallen uit.

En het vervelende: dit los je niet in je eentje op.

Uitbesteden is een gezamenlijk patroon, dus vraagt om gezamenlijke bewustwording — patronen herkennen, psychologische veiligheid opbouwen, bewust rollen omwisselen.

Effectieve teams voelen samen verantwoordelijkheid voor álle aspecten.

Ook de ongemakkelijke.

Hoe je onbewust uitbesteden doorbreekt, lees je hier: https://wllw.co/8Eh4R28daZ

De neuzen dezelfde kant op?Dat is geen kwestie van hard trekkenJe hebt een team vol goede mensen met de beste bedoelinge...
04/08/2026

De neuzen dezelfde kant op?

Dat is geen kwestie van hard trekken

Je hebt een team vol goede mensen met de beste bedoelingen.

En toch werken jullie suboptimaal. Herkenbaar?

De energie versnippert — in plaats van dat ze één kant op stroomt.

Teamcapaciteit is namelijk niet de som van alle individuele capaciteiten.

Daar moet je actief stappen voor ondernemen. Dit is een complex, want het gaat om onderstroom in je team.

Toch zijn er een aantal redelijk simpele stappen die al een goed fundament leggen voor optimale samenwerking.

Vijf stappen:

1. Bepaal de energiecontainer — maak kraakhelder wie er wél en niet bij het team hoort. Onduidelijkheid hierover kost onzichtbaar veel mentale energie.

2. Formuleer een gezamenlijk doel dat je álleen samen kunt bereiken. Vage doelen leiden tot eindeloze interpretaties.

3. Maak rollen en besluitvorming expliciet — dat voorkomt frictie en energielekken.

4. Depersonaliseer blokkades — zie gedrag als eigenschap van het systeem, niet als karakterfout van een persoon.

5. Normaliseer weerstand, zonder los te laten. Benoem de tegenkanting die bij groei hoort, en pak die samen aan zonder schuld toe te wijzen.

Echt effectieve teams voeren niet alleen hun taak uit — ze bewaken en corrigeren ook hun eigen energiestromen. Dat is collectieve autonomie.

De vijf stappen in detail lees je hier: https://wllw.co/lU1F3ufy6

Hoe blijf je relevant in een snel veranderende wereld.Een deel ligt in meegaan met technologie... Of juist opstaan voor ...
30/07/2026

Hoe blijf je relevant in een snel veranderende wereld.
Een deel ligt in meegaan met technologie... Of juist opstaan voor belangen in de maatschappij.

Een belangrijker deel ligt in of je zelf flexibel genoeg kan nadenken.

Kan jij 'gewoon anders' denken, en voorbij het vanzelfsprekende kijken? Voorbij hoe iedereen met de kudde meegaat?

Zit dit in je en wil je dit nog beter inzetten?
Kom dan naar de masterclass 'Gewoon Anders'.

https://wllw.co/M3HSyOBDx

“Wees eens wat gemotiveerder.” Ik hoor het leidinggevenden nog wel eens zeggen.Maar motivatie is geen knop die je bij ee...
28/07/2026

“Wees eens wat gemotiveerder.” Ik hoor het leidinggevenden nog wel eens zeggen.

Maar motivatie is geen knop die je bij een ander omzet. Het is een systeem met vijf niveaus — en de meeste teams blijven vastzitten op het verkeerde.

Motivatie gaat letterlijk over ‘wat beweegt mensen’. Deci & Ryan onderscheiden vijf vormen, van gecontroleerd naar autonoom:

1. Extrinsiek — handelen onder druk van straf of beloning. Werkt kort, dooft snel.

2. Geïntrojecteerd — doen wat vroeger van je verwacht werd. Ruim 90% van ons dagelijks gedrag, en precies de bron van reactiviteit en terugval.

3. Geïdentificeerd — een bewuste keuze voor wat je waardevol vindt.

4. Geïntegreerd — gedrag dat vanzelfsprekend is geworden.

5. Intrinsiek — iets doen omdat het je in zichzelf voldoening geeft.

De eerste twee vormen komen van buiten.

De laatste drie komen van binnenuit. En laat nou juist die autonome motivatie de enige zijn die op de lange termijn leidt tot een team dat zelf in beweging komt.

De vraag is dus niet “hoe motiveer ik mijn mensen harder?”, maar “hoe help ik hen naar autonome motivatie?”

Dat begint met er het gesprek over te voeren — in je team én met jezelf.

Lees het hele artikel over de vijf vormen van motivatie: https://wllw.co/03L2tzDwZ

Als je anders denkt/bent dan de rest - kan je hard proberen aan te passen.Je hebt ook iets te brengen wat 'men' nog niet...
22/07/2026

Als je anders denkt/bent dan de rest - kan je hard proberen aan te passen.
Je hebt ook iets te brengen wat 'men' nog niet heeft.

kom naar de Masterclass Gewoon Anders.
Samen met Oriana Kakebeen wordt deze masterclass een feestje.

Zien dat het anders kan, en ook weten wat de hobbels zijn die je in de status quo houden.

Ken je iemand die hier echt bij moet zijn?
https://wllw.co/kDePNtFdp

Noem het fascinatie, noem het frustratie. De reden waarom ik het niet kon laten om mijn boek te schrijven is de vraag:Wa...
21/07/2026

Noem het fascinatie, noem het frustratie. De reden waarom ik het niet kon laten om mijn boek te schrijven is de vraag:

Waarom blijven we doen wat we altijd al deden… terwijl we zien dat het niet werkt - én er een betere oplossing is?

Zo vaak gebeurt dit.

Zelfs als we telkens met ons neus op de feiten gedrukt worden dat de huidige manier van werken bakken met energie, geld en tijd kost?

Dat we telkens puin aan het ruimen zijn en steeds maar brandjes blijven blussen.

Fascinerend toch? Hoe lang wij mensen in de status quo kunnen blijven hangen.

En ik geloof echt niet dat we motivatie missen.
We hebben echt wel de motivatie.

In ons diepste wezen zijn we allemaal nieuwsgierig en willen we er het beste van maken.

Maar ergens komt er ook een tegenkracht op. Die zorgt dat we ons gaan inhouden, ideeën niet meer delen, ons zelf censureren.

We houden ons in.

We stoppen te zien wat er mogelijk is. We zien vooral ‘hoe het nu eenmaal moet’.

Natuurlijk heeft het grote waarde om zaken georganiseerd en volgens regels en afspraak aan te pakken.

Daar heb ik het niet over.

Ik heb het over ongeschreven regels.
Degene die nergens op slaan.
Waar mensen zich en masse aan conformeren.

Iedereen heeft hier in mindere of meerdere mate last van.

Er zijn mensen die wat meer in de kramp zitten en zich sterk vasthouden aan ‘hoe het moet’.

Er zijn ook velen die creatief zijn en mogelijkheden zien.

Maar als groep - als geheel- kunnen er nog zoveel creatieven zijn - als groep komen we toch vaak vast te zitten in ‘ dit is hoe we het hier nu eenmaal doen’. Klaar.

Dat vind ik fascinerend.
-> Hoezo ‘dit is hoe we het hier nu eenmaal doen?’
-> Hoezo laten we zoveel mogelijkheden en potentie liggen.
-> Waarom zegt niemand er iets van?
-> Waarom laten we het gebeuren?

Nou die vraag heeft me aangezet om het boek te schrijven.

Want ik vertik het om het erbij te laten.

Ik tekenen niet voor de status quo die niet werkt.

Het kan namelijk best wel anders, beter, mooier, functioneler, menselijker, meer kwaliteit, veiliger, slimmer… en ga zo maar door.

Het mooie is: er zijn veel mer mensen die vertikken om het erbij te laten zitten. Voor hen zit dit boek vol met herkenning, inzichten, en handvatten.

Het komt in 3/4e kwartaal dit jaar uit.
Laat even weten als je op de hoogte gehouden wil worden!
(PM me, of laat even weten in de comments)

We kennen allemaal wel de uitspraak:Geef me de wijsheid om te weten wat ik niet kan veranderen.Die 'wijsheid' doet snel ...
21/07/2026

We kennen allemaal wel de uitspraak:
Geef me de wijsheid om te weten wat ik niet kan veranderen.

Die 'wijsheid' doet snel geloven dat we machteloos zijn.
Het team wil niet, de organisatie is te log, de maatschappij gaat nu toch eenmaal ...

Als we denken dat we machteloos zijn, dan zijn we dat ook.


Dus Angela Davis zei het anders.

"ik accepteer niet langer meer de dingen die ik niet meer kan veranderen.

ik ga de dingen die ik niet accepteer veranderen"

Tja...
Hoeveel accepteren we wat waar we niet achter staan?
Zullen we eens opstaan voor datgene waarvan we weten dat het ook kan?

Do 18 september gaan Oriana Kakebeen en ik los met onze masterclass 'Gewoon Anders'.

Ben je erbij?

https://wllw.co/84HCIFCih

16/07/2026

Pfff weer zo'n dag.

Het gaat niet echt slecht, maar we halen ook niet alles eruit wat erin zit. Einde dag uitgeput na een meeting.
Toch doen we er als team niets aan.

Herken je deze berusting in je team?
Die is heel normaal.

Het is echt niet dat men het prima vindt. Iedereen zou het wel anders willen...

Nee - er zijn onderwerpen die mensen niet meer willen opbrengen.

Onbewust zit er het stemmetje - "hier vind ik wat van, maar als ik er iets van zeg - komt er gedoe, en daar zit niemand op te wachten"

Hoeveel zou je team meer kunnen doen als dit weer vrij kon stromen?

De meeste uitdagingen in teams zijn niet onmogelijk.Soms ligt het aan de omstandigheden, regels, complexiteit.Maar als w...
14/07/2026

De meeste uitdagingen in teams zijn niet onmogelijk.

Soms ligt het aan de omstandigheden, regels, complexiteit.
Maar als we leren gezamenlijk onze schouders eronder te zetten, dan worden onmogelijke doelen bereikt.

Een groot probleem is dat we niet zien waardoor we eigenljk tegen gehouden worden.

We reageren vanuit negatieve voorspellingen.

"Ik zie wel wat hier beter kan, maar als ik nu mijn mond opentrek, dan vertraag ik de boel weer"

"Het heeft toch geen zin, want ze luisteren toch niet naar me"

"Als ik er iets van zeg, moet ik ook alleen antwoorden hebben"

Dus we zeggen niets.

Die onuitgesproken negatieve voorspellingen veranderen potentieel super teams in trage slakken die nergens uit komen.

Aan welke 'waarheid' blijft jouw team aan vasthouden?

Adres

Amsterdam

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer School of Mavericks nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Contact De Scholen

Stuur een bericht naar School of Mavericks:

Snelkoppelingen

Uitgelicht

Delen