K-Individu Coaching & Bureau MIR - Mind In Reset

K-Individu Coaching & Bureau MIR - Mind In Reset All-round coach. Preventieve (verzuim)-coaching door mentaal ordenen & overzicht; voor grote en kleine mensen met een vol hoofd. Voel jij je druk in je hoofd?

Gespecialiseerd in re-integratie, outplacement & 2e Spoor coaching. Draaien je hersens overuren? Overzie je de dingen af en toe niet? Loopt je hoofd over? Kun je je niet goed (meer) concentreren? Zou je graag keuzes willen maken, maar weet je niet goed hoe? Loopt jouw medewerker vast, zit zijn hoofd vol, ervaart hij of zij (te) hoge werkdruk,
heeft hij of zij concentratie- of functioneringsproble

men,
overziet hij of zij de zaken niet meer zo goed en zijn jullie bang voor uitval? Is leren voor jou niet zo gemakkelijk en is school om die reden ook niet zo leuk? Ben je snel afgeleid en kun je je moeilijk concentreren? Heeft jouw kind het niet zo erg naar zijn zin op school? Heeft jouw kind soms moeite met leren en is het voor hem of haar een uitdaging om schoolzaken te onthouden? Heb je het gevoel dat hij of zij op de tenen loopt? Heeft jouw kind een vol hoofd?

Zondagmiddag, het pad langs ons huis. Het is prime time fietsles-tijd.Een klein ventje op dito fietsje; stuur wankel, bl...
09/08/2026

Zondagmiddag, het pad langs ons huis. Het is prime time fietsles-tijd.

Een klein ventje op dito fietsje; stuur wankel, blik strak op het asfalt vlak voor het voorwiel.
Er bestaat niets anders op dat moment.

Iets later volgt een meisje.
Zij kijkt alle kanten op, behalve naar voren. De hond, een vogel en een buurman die zijn auto wast. Het is allemaal interessanter dan sturen.
Maar de fiets gaat wel rechtuit.

Achter beiden lopen/rennen de ouders. De een loopt mee, zegt niks en laat het gebeuren.
De ander roept non-stop iets: โ€œKijk vooruit! Trappen! Nee, de andere kant!โ€

Je kunt je het soort instructies vast voorstellen. ๐Ÿ˜‰

En dan volgt het moment van de dag; een jongetje stopt, kijkt zijn vader aan en roept: โ€œJe zegt zo veel! Ik kan dat niet onthouden, hoor!โ€

Vader valt stil en denkt zichtbaar na.
En het ventje fietst verder, zonder verdere aanwijzingen.

Mooie lessen in sturing en begeleiding, en dat allemaal gewoon op het pad naast ons huis.

Lessen gegeven door kinderen die nog maar net zindelijk zijn en toch al weten wat zij nodig hebben.

Oh, en laten we de discussies tussen de ouders niet vergeten, die zijn ook leuk. ๐Ÿคช

Love it! ๐Ÿ’š

โ€˜Hi lieverd, met omaโ€™, zei de oude dame in onze coupรฉ.Haar kleindochter belde haar en gelukkig nam ze net op tijd op. De...
25/07/2026

โ€˜Hi lieverd, met omaโ€™, zei de oude dame in onze coupรฉ.

Haar kleindochter belde haar en gelukkig nam ze net op tijd op.
De exercitie van mobiel uit de tas, duurde behoorlijk lang.

โ€˜Nou, ik zit naast een meneer, maar dat zie je misschien niet van buiten.โ€™ Ik ben ook helemaal in het roze gekleed, dat zul je wel zien, dat valt wel op.โ€™
(Super schattig inderdaad: roze blouse, roze hartjesbroek en een roze bandeau in haar haar. De nordic walking stokken waren daarentegen niet in kleur, jammer hahaha)

Op station Weesp zou de kleindochter instappen. Oma schepte nog wat op tegen de meneer naast haar: โ€˜ze weet wel wat reizen is, ze doet dat vakerโ€™, dus ze zal mij wel vinden.โ€™

En toen kwam er een berichtje, de trein van kleindochter stond stil in een weiland..

Oma heeft in de tussentijd haar levensverhaal (en dat van de rest van de familie) aan de meneer naast haar verteld en wacht op Amsterdam CS op het perron op haar kleindochter.

Wij zijn verkocht, ik wil ook zoโ€™n oma! ๐Ÿ’—

Voor het eerst in jaren ben ik aan het werk in deze periode.Het is stil. Ik hoor zelfs geen kakelende en lachende kinder...
23/07/2026

Voor het eerst in jaren ben ik aan het werk in deze periode.
Het is stil.
Ik hoor zelfs geen kakelende en lachende kinderstemmen op straat.

Ik werk, en merk dat dit een hele fijne periode is om te werken. (met deze temperatuur ๐Ÿ˜‰).

Veel afspraken vinden buiten plaats. Met gympies aan en in een ontspannen setting praten, duiden, coachen om tot inzicht en richting te komen.

In het Amstelpark hing een verloren schoentje aan de gevonden-voorwerpen p**l.
Zoโ€™n beeld geeft weer stof tot een bijzonder en persoonlijk gesprek. Leuk!

Ook een periode met nieuwe opdrachtgevers en trajecten en gesprekken met bijzondere kandidaten met dito gesprekken.

En ondertussen ben ik ook met andere dingen bezig.
Mijn website mocht in de verbouw!
Lekker sparren en diepe gesprekken met mijn favo webdesigner (en kritisch meedenkende) .vdp Poorte.
En heerlijke voorbereidende gesprekken met creatief dier die mij gaat helpen aan een passende beeldbank.
Welke achtergrond? Wat wil je uitstralen? Zakelijk รฉn energiek? Verschillende poses; ontspannen en zittend? Of staand? Wil je iets vasthouden? Wat voor kleding? Spannend!

Kortom: zonnetje en soms een wolkje erbij, rust om mij heen en wat drukte op de juiste plekken.
Heus niet slecht, zoโ€™n zomer.

Geniet van de zomer, waar je ook bent!

Een werknemer met zware, meervoudige gezondheidsklachten. Hij zit volop in onderzoek en is fors beperkt in wat hij dagel...
07/07/2026

Een werknemer met zware, meervoudige gezondheidsklachten. Hij zit volop in onderzoek en is fors beperkt in wat hij dagelijks kan.

Hij zei laatst tegen mij: โ€œJij kunt toch wel tegen die bedrijfsarts zeggen dat hij het mis heeft? Jij ziet het toch ook?โ€
Hij voelt zich niet goed en heeft geen vertrouwen meer in het proces. Op dat moment ben ik, voor zijn gevoel, de enige die naast hem staat.

Ik begrijp dat hij hoopt dat ik voor hem in actie kom. Maar dat doe ik niet.

Niet omdat ik dat niet wil, maar omdat ik daar, in mijn rol als 2e spoor begeleider, simpelweg niet over ga.

De bedrijfsarts adviseert het รฉen en hij ervaart iets anders. En ik kan niet beoordelen wie er meer gelijk heeft.

Wat ik wel zie is een werknemer รฉn een werkgever die hier beiden niet lekker in zitten.

De รฉen wil een advies dat past bij wat hij ervaart en de ander wil goed voor zijn werknemer zorgen, maar wil ook een zorgvuldig uitgevoerd traject.

En dat is waar ik sta:

Voor de werknemer: binnen dat wat medisch kan, blijven zoeken naar wat er nog wรฉl mogelijk is.

Voor de werkgever: zorgen dat het traject klopt en aantoonbaar zorgvuldig is.

Wat ik niet doe: De beslissingen nemen of afwijken van het advies van de bedrijfsarts.
Wat ik wel doe: Ik leg dit terug bij werkgever, werknemer en bedrijfsarts, want dat is waar het hoort.

En ik hoop dat zij hier met de juiste stappen in het proces, samen goed uitkomen.

**Tip:**

Bij een blijvend verschil van inzicht is het belangrijk zo snel mogelijk actie te ondernemen:
Vraag eerst een gesprek aan bij de arbodienst en laat de bedrijfsarts eventueel aanvullende medische informatie opvragen.
Als dat niet tot toenadering leidt, is een second opinion of deskundigenoordeel een optie.

Houdt er wel rekening mee dat dit traject qua doorlooptijd behoorlijk kan oplopen, dus wacht er niet te lang mee als je merkt dat het die kant op gaat.

๐Ÿ”ตEen werknemer, arbeidsongeschikt, onzeker en op zoek naar houvast.Had weinig contact gehad met zijn leidinggevende, erv...
15/06/2026

๐Ÿ”ต
Een werknemer, arbeidsongeschikt, onzeker en op zoek naar houvast.
Had weinig contact gehad met zijn leidinggevende, ervaarde geen duidelijke begeleiding of sturing in re-integratie, maar ontving wel aan het begin van zijn 2e ziektejaar een brief dat zijn functie en afdeling was opgeheven.

Er was geen passende plek meer voor hem binnen de organisatie.

๐Ÿ”ต
Een werknemer, arbeidsongeschikt. Het 2e spoortraject ging op papier over passend werk buiten de organisatie.

Maar onder de oppervlakte speelde een arbeidsconflict dat niemand benoemde, en dat wel overal doorheen sijpelde.

De werkgever รฉn de werknemer waren opgelucht dat er een โ€œtrajectโ€ liep en dat niemand dit onderwerp meer met elkaar aan hoefde te gaan.

๐Ÿ”ต
Een werknemer, arbeidsongeschikt. Ook zij kon niet terugkeren in haar eigen functie en er waren geen andere passende functies binnen het bedrijf.

De werkgever dacht actief mee, was transparant en pakte de re-integratie professioneel en in samenwerking aan.

De werknemer was verdrietig en ervaarde een groot verlies, maar voelde zich toch gezien en gesteund.

Zelfde slechte nieuws en uitkomst, ander effect op de mens.

๐Ÿ”ต๐Ÿ”ต๐Ÿ”ต
Re-integratie is toch echt meer dan een wettelijke verplichting en een 2e spoortraject is geen verzachtende deken voor een gesprek dat al veel eerder gevoerd had moeten worden.

En ja, dat geldt voor beide kanten.

De werknemer รฉn werkgever zijn ooit hun avontuur samen begonnen en hebben in goede tijden van elkaars mogelijkheden mogen profiteren.

Hoe je met elkaar omgaat als het tegenzit, zegt minstens zoveel over die samenwerking als hoe je floreerde toen het goed ging.

Een brief in plaats van een gesprek. Een traject in plaats van een confrontatie.

Het lijkt makkelijker, maar is het (zakelijk) volwassen en eerlijk?

Hoe zou jij zelf of hoe zou jouw organisatie scoren als het minder goed gaat?

Ik werk binnen de kaders en volg de regels. Het proces klopt en ik lever op tijd. Maar ik zie een 2e spoortraject niet a...
10/06/2026

Ik werk binnen de kaders en volg de regels.

Het proces klopt en ik lever op tijd. Maar ik zie een 2e spoortraject niet als administratieve exercitie.

Als dat wel is wat je zoekt, dan ben ik helaas niet de juiste partij voor jouw vraag en hoef je niet verder te lezen.

- Ik werk met mensen die zijn vastgelopen, stilgezet en soms niet meer weten wie ze zijn buiten hun werk.
- Ik werk met mensen met pijn, verdriet en rouw.
- Ik werk met mensen die door beperkingen in arbeid en tikkende tijd worden gedwongen na te denken over ander werk, een ander leven.
- Ik werk met mensen die iets anders verdienen dan een ingevulde vragenlijst en een cv-training.

Ik houd me aan de regels รฉn ik ga verder dan dat.

Ik vraag door waar anderen misschien afronden, houd een spiegel voor, precies waar dat ongemakkelijk is, schud de boel op of laat het juist rustig landen en ik wacht tot de reserves zakken.

Die ruimte moet er zijn.
En als dat punt is bereikt, komt er iets los wat er al die tijd al was.

Dat is hoe ik werk. Binnen de kaders en met de mens voorop! ๐Ÿ€

Hรฉ, ik moest aan jou denken!Via LinkedIn of via via, krijg ik met regelmaat een appje of e-mailbericht met: โ€œhรฉ, ik moes...
27/05/2026

Hรฉ, ik moest aan jou denken!

Via LinkedIn of via via, krijg ik met regelmaat een appje of e-mailbericht met: โ€œhรฉ, ik moest ineens aan jou denkenโ€ฆโ€

Dat โ€œineensโ€ is geen toeval.

Er is ergens iets gaan bewegen.
In jezelf, in jouw werk, in de organisatie, in een medewerker..

De afgelopen maanden heb ik veel toffe trajecten mogen afronden.

* Re-integratie-trajecten waarbij terugkeer naar de eigen werkgever er bijvoorbeeld niet meer in zat;
* Outplacement trajecten waarbij na een moeilijk afscheid toch met vertrouwen een nieuwe richting in geslagen kon worden;
* Loopbaanvragen waarbij iemand hardop kon nadenken over wat ze nu echt wilden en daar zelf verrassend snel antwoord op bleek te hebben.

Sommige trajecten waren pittig en anderen ook eigenlijk helemaal niet. Maar ze zijn wel allemaal afgesloten zoals ze afgesloten moesten worden: met een stap vooruit.
Geen stilstand, maar beweging..

En dus: er is weer ruimte!

Heb jij, of ken je iemand in jouw netwerk, die zoโ€™n โ€œineens aan jou denkenโ€-moment heeft of zou kunnen hebben?

Dan weet je mij wel te vinden, denk ik zomaar. ๐Ÿ˜‰

Een waardehierarchie maken klinkt eenvoudig en zo begon ze de oefening ook. ๐Ÿ˜„โ€˜Dus ik ga gewoon even kiezen wat belangrij...
17/05/2026

Een waardehierarchie maken klinkt eenvoudig en zo begon ze de oefening ook. ๐Ÿ˜„

โ€˜Dus ik ga gewoon even kiezen wat belangrijk voor mij is. Nou, dat weet ik welโ€™, zei ze.

Tot ze merkte dat sommige woorden voor haar zรณ dichtbij elkaar lagen dat ze geen keuze kon maken.

Vrijheid of rust? Verbondenheid of liefde? Groei of ontwikkeling? Veiligheid of vertrouwen?

En voor ik het wist ontstond er een complete interne en externe discussie over elk woord. ๐Ÿ˜‚

Het werd vandaag geen top 10 maar een top 7.

En dat was niet omdat er geen belangrijke waarden meer waren, maar omdat de andere waarden/woorden nรฉt niet helemaal voor haar klopten.

Een interessant proces om te begeleiden; twijfelen, voelen, schrappen, opnieuw kijken en opnieuw kiezen.

Met steeds de vraag aan mij:
โ€œKun jij niet gewoon voor mij kiezen welke het moet worden?โ€

Maar zo werkt het niet en dat wist zij ook. Waarden hoeven niet goed te klinken, maar moeten van bรญnnen kloppen.

Want pas als je รฉcht helder hebt wat voor jou belangrijk is, snap je ook beter waarom bep**lde keuzes energie gevenโ€ฆ en andere juist niet.

Weet jij welke waarden jou keuzes sturen?

๐—ฆ๐—ผ๐—บ๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—ฝ๐—ฏ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ท๐—ฒ๐—ฐ๐˜ ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜๐˜€๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ ๐Ÿ˜…Want ineens weet je heel goed wat je nรญet meer wilt. Je krijg...
13/05/2026

๐—ฆ๐—ผ๐—บ๐˜€ ๐—น๐—ฒ๐˜ƒ๐—ฒ๐—ฟ๐˜ ๐—ฒ๐—ฒ๐—ป ๐—น๐—ผ๐—ผ๐—ฝ๐—ฏ๐—ฎ๐—ฎ๐—ป๐˜๐—ฟ๐—ฎ๐—ท๐—ฒ๐—ฐ๐˜ ๐—ฝ๐—น๐—ผ๐˜๐˜€๐—ฒ๐—น๐—ถ๐—ป๐—ด ๐—บ๐—ฒ๐—ฒ๐—ฟ ๐˜ƒ๐—ฟ๐—ฎ๐—ด๐—ฒ๐—ป ๐—ผ๐—ฝ ๐Ÿ˜…

Want ineens weet je heel goed wat je nรญet meer wilt. Je krijgt inzicht in je waarden, wat je belangrijk vindt en waar je energie van krijgtโ€ฆ

Maar ook waar je op leegloopt.
En dan? Want je hart volgen klinkt natuurlijk heel leuk.

Maar ondertussen heb je ook gewoon een huis, vaste lasten en een leven dat betaald moet worden.

Dus wat doe je dan?
Blijven zitten waar het eigenlijk niet meer klopt? Of toch voorzichtig onderzoeken waar je wรฉl blij van wordt?

Tijdens mijn trajecten komt die fase eigenlijk het meest voorbij;
Mensen weten diep van binnen vaak eigenlijk al heel goed wat niet meer past.

Alleen het idee om iets anders te gaan doen, maakt onzeker.

En dat is logisch ook. Maar inzicht is toch echt de eerste stap.

Want pas als je eerlijk durft te kijken naar wat je nodig hebt, kun je keuzes gaan maken die beter passen.

En je hoeft echt niet meteen je hele zekere werk- leven om te gooien.

Maar misschien kun je wel stap voor stap dichter naar werk dat energie geeft in plaats van kost.

Overnames en reorganisaties horen bij een wereld die in beweging is. Organisaties passen zich aan om toekomstbestendig t...
02/05/2026

Overnames en reorganisaties horen bij een wereld die in beweging is. Organisaties passen zich aan om toekomstbestendig te blijven. Dat gegeven vraagt keuzes en dat zijn vaak behoorlijk stevige keuzes.

Voor organisaties levert een reorganisatie iets op: meer focus, wendbaarheid en ruimte om door te ontwikkelen/groeien.

Voor mensen voelt dat alleen niet altijd zo logisch.

Verandering brengt vragen met zich mee. โ€˜Wat betekent dit voor mij? Waar sta ik straks? Blijf ik, of moet ik gaan bewegen?โ€™

Ik geloof dat daar de kern zit. In een omgeving die verandert, is eigen regie belangrijker dan ooit. En wendbaar-heid en veerkracht helpen je om te gaan met veranderende omstandigheden.

Je hoeft niet te wachten tot er voor jou gekozen wordt. Vraag je eens af:
โ€˜Waar krijg ik energie van, wat kan ik versterken en waar wil ik naartoe, los van deze situatie?โ€™

Voor organisaties ligt hier ook een kans en een verantwoordelijkheid.
Help mensen om in beweging te blijven, zich te ontwikkelen en na te denken over de toekomst.

De realiteit van deze tijd is dat
zekerheid minder in een vaste plek zit en steeds meer ligt in het vermogen om je steeds opnieuw te verhouden tot verandering.

En dat is zeker niet altijd comfortabel, maar wel toekomstgericht.

Adres

Mirostraat 59
Almere

Openingstijden

Maandag 09:00 - 17:00
Dinsdag 09:00 - 17:00
Woensdag 09:00 - 17:00
Donderdag 09:00 - 17:00
Vrijdag 09:00 - 17:00

Telefoon

06 27381744

Meldingen

Wees de eerste die het weet en laat ons u een e-mail sturen wanneer K-Individu Coaching & Bureau MIR - Mind In Reset nieuws en promoties plaatst. Uw e-mailadres wordt niet voor andere doeleinden gebruikt en u kunt zich op elk gewenst moment afmelden.

Snelkoppelingen

Delen