SALAM Business

Если тратить 1 час в день на эти 5 вещей, ваша жизнь изменится навсегда! Этот парень — самый богатый в Китае! Послушайте его…

30 марта 13-00 бесплатный вебинар (https://goo.gl/pppw8F)

"Раскрутка бизнеса в соц сетях"

Не секрет, что любой бизнес, в том числе и интернет-магазин, необходимо раскручивать в соц.сетях. Сейчас тот, кто умеет правильно развивать аккаунты vkontakte, facebook, instagram намного успешнее того, кто еще не сделал ставку на соц.сети.

Наш второй вебинар из серии "Создание интернет-магазина" будет посвящен раскрутке в соц сетях и выбору правильной целевой аудитории.

-Начальные шаги в раскрутке онлайн
-Как правильно выбрать целевую аудиторию.
-С чего начать при раскрутке онлайн,
-Сравнение соц.сетей
-Фишки социальной сети ВКонтакте.

Ведущая: Мария Бахарева

Мария - успешная мусульманка, живет и преподает в Америке, является куратором и со-основателем проекта Home Business Online.

Регистрация на вебинар по ссылке: https://goo.gl/pppw8F

15 марта в Москве на площадке Renaissance Monarch Centre Hotel прошел международный форум «IFN CIS & Russia 2016», посвященный вопросам развития исламских финансов и рынков.

Организаторами выступили международное агентство по организации мероприятий в области исламской финансовой индустрии «REDmoney Events» (Малайзия — ОАЭ) и татарстанский «Фонд развития исламского бизнеса и финансов» (IBFD Fund).

Мероприятие посетили свыше 300 участников из 45 стран мира - представители стран Юго-Восточной Азии, Европы, Ближнего Востока и СНГ
На протяжении всего форума участники говорили о сложностях принятия взвешенных и поэтапных решений для того, чтобы исламские финансовые механизмы могли полноценно функционировать в России, давали рекомендации для продвижения инициатив, делились опытом о проделанной работе.

Кульминацией форума стала речь советника президента РФ по вопросам региональной экономической интеграции Сергея Глазьева, чьё выступление было акцентировано на текущей экономической ситуации. Глазьев отметил: «Взаимное недоверие активистов исламского банкинга и ЦБ еще не преодолено, но надо создавать условия, как например международный договор между правительством и исламским банком, который даст определенные гарантии и доверие.»

Большое количество информационных партнёров IFN CIS & Russia Forum 2016 присутствовали на форуме: информационно-аналитические издания, финансовые и юридические компании, IT-проекты и др. Одним из таких партнеров стала команда успешно развивающегося мобильного приложения Salam Mobile.

Salam Mobile, будучи информационно-новостным ресурсом, нередко освещает тему исламских финансов, экономики и бизнеса, и поэтому не смог остаться в стороне от столь масштабного мероприятия, приняв в нем активное участие.

«Я хотел бы обратить внимание на бурный рост халяльной индустрии и в то же время отсутствие корреспондирующего роста исламского банкинга. Очевидно, что просто нет смычки – все компании и бизнесы так или иначе взаимодействуют с банками, но ни один банк эту специфическую аудиторию не обрабатывает нужными продуктами и сервисами. Соответственно, необходимо больше работать над пересечением исламского банкинга и халяльной индустрии, и тогда во взаимодействии проявятся и спрос, и предложение» - заметил руководитель проекта Salam Mobile, участник форума Ринат Минуллин.

В заключение Ринат Минуллин рассказал о новых инициативах работы Salam Mobile: готовящемся выйти в свет проекте топ-300 халяльных компаний в партнерстве с Национальной ассоциацией индустрии Халяль (НАСИХ), подчеркнув, что Salam Mobile будет готов открыть отдельный новостной канал по этой теме.

15 марта в Москве IFN CIS & Russia 2016

Salam Mobile выступает информационным спонсором крупнейшего международного форума по исламским финансам – IFN CIS Russia 2016, который будет проходить в Москве 15 марта.

IFN Forum – это мероприятие, где формируются основные направления развития рынка исламских финансов и рынков капитала.

Впервые в России пройдёт событие, которое ежегодно принимают 22 государства мира: глобальная сеть IFN Forum охватывает не только государства, где сосредоточены ведущие компании мира, работающие на рынке исламских финансов, но и страны Европы, Азии, Востока, активно развивающие это масштабное экономическое направление.

На IFN Forum встречаются признанные лидеры отрасли и именно здесь вырабатываются стратегии по реализации проектов в области исламских финансов через обсуждение конкретных инструментов, сделок и подходов.
Форум в России – это главная специализированная площадка страны по исламским финансам и банкингу.

http://redmoneyevents.com/main/event.RU.asp?IFN=CIS-Russia2016&c=press

Натуральная восточная косметика теперь представлена в Salam Market

Давно ищете натуральную косметику для лица и тела, которая не причинит вам вреда и даст результаты?
К сожалению, не всегда можно доверять интернет-магазинам, и зачастую сложно найти в одном месте все, что нам необходимо.

Но теперь мы нашли решение вашей проблеме!
Хотим представить Вам раздел натуральной восточной косметики и парфюмерии в Salam Market
http://salammarket.biz.swtest.ru/ #!/МАГИЯ-КОСМЕТИКИ/c/15855603/offset=0&sort=normal

В магазине представлен очень большой ассортимент, Вы сможете найти там практически любые полезные био-масла, крема, лосьоны, минеральные тени, хну, средства гигиены и многое другое.
Кроме того, в магазине можно приобрести био-натуральные сыворотки для омоложения, бедуинские смеси для волос, натуральные зубные пасты, цветочные воды и тоники, бальзамы для губ и натуральные антиперсперанты, натуральное мыло.

Заказывайте прямо сейчас!

http://salammarket.biz.swtest.ru/ #!/МАГИЯ-КОСМЕТИКИ/c/15855603/offset=0&sort=normal

25 декабря в Москве состоится съезд предпринимателей-мусульман

Более 100 российских и иностранных бизнесменов, а также представители предприятий и компаний станут участниками первого Всероссийского Ежегодного Съезда «Достижения. Планы. Перспективы». Стартует он 25 декабря в Москве.

Организатор мероприятия – Ассоциация предпринимателей-мусульман России, которая является одной из ведущих общественных организаций страны. Сейчас ее членами являются порядка 1200 бизнесменов-мусульман.

Президент Ассоциации Марат Кабаев говорит, что сейчас работа организации идет, в основном, в трех направлениях. Прежде всего, это стремление мусульман-предпринимателей внести максимальный вклад в развитие экономики страны. Второе – налаживание бизнес-связей мусульманских бизнесменов с коллегами – представителями других религиозных конфессий. И третье – оптимизация и укрепление связей, в том числе и деловых, между самими предпринимателями-мусульманами.

Сейчас российская Ассоциация предпринимателей-мусульман активно открывает свои представительства в различных регионах страны. Только в течение 2015 года было открыто 15 таких представительств. Кроме того, представительство Ассоциации появилось и в Кувейте.

Среди основных планов Ассоциации на 2016 год – это реализация программы «Бизнес-умма акселератор», в рамках которой мусульманам-предпринимателям оказывается прямая, адресная помощь и поддержка. Также запланировано создание единого Информационного центра Ассоциации.

В целом, как считает Марат Кабаев, в следующем году члены Ассоциации, объединив усилия, смогут оказать весомую поддержку экономике России.

http://islam-today.ru/novosti/2015/12/22/25-dekabra-v-moskve-sostoitsa-sezd-predprinimatelej-musulman/

Как выжить в период кризиса? – советы предпринимателей

Как бизнесу выжить в период кризиса и какие возможности использовать? Что ждет казахстанский бизнес в ближайшем будущем и к чему стоит готовиться? Эти и другие вопросы были обсуждены во время бизнес-конференции 19 декабря в Шымкенте.

Организаторами конференции выступили Казахстанская Ассоциация предпринимателей "КАЗКА" совместно с Региональной Палатой Предпринимателей и Акимата ЮКО.

В конференции приняли участие более 500 предпринимателей со всего Казахстана, представляющих разные секторы экономики, известные эксперты, представители государственной власти.

Так, например, управляющий партнер хедж-фонда «Асадель Капитал» Маргулан Сейсембаев считает, что, чтобы успешно преодолеть кризисный период, необходимо следовать 5 принципам: «Во- первых: надо поднять кооперацию на новый уровень. Мелким предпринимателям необходимо кооперироваться, объединяться, работать вместе, воедино. Во-вторых: найти себе хорошего компаньона или инвестора. В-третьих: определить свой основной бизнес. Потому что по своему опыту знаю, многие предприниматели не могут дать точное определение своему бизнесу. Пора определить это. Лишнии услуги надо сократить или купить у других, т.е. вывести некоторые виды работы или подразделения своего предприятия в аутсорсинг. В-четверых: надо хранить деньги. Успех - это готовность и возможность. Каждый день перед людьми появляются новые возможности. И если ты не готов к этим возможностям, то они не принесут тебе выгоду. Во время кризиса, предприниматели должны уметь хранить и накапливать деньги. Должны экономить деньги. Ну и в-пятых: надо много работать. Например, в нормальном режиме завод работает 8 часов, а во время войны 24 часа. Так и предприниматели сейчас должны работать, если не 24 часа, то 16 часов уж точно».

Председатель правления АО «Capital Bank Kazakhstan» Гани Узбеков считает основным критерием развития экономики покупательскую способность населения, подтверждая давно известную истину: «Спрос рождает предложение»: «Население будет само определять, что ему нужно, а что нет. Те предприниматели, которые предлагают жизненно важные продукты - выживут. А те предприниматели, которые предлагают продукты, без которых население может выжить, могут потерпеть фиаско - у них будут проблемы со сбытом и им придется сокращать товарооборот».

Генеральный директор ТОО «Global Chemical Company» Жумабек Жаныкулов призвал отечественных бизнесменов заняться международным бизнесом: «Если мы хотим войти в ТОП-30 стран мира, то необходимо заниматься международным бизнесом. К этому я вас и призываю. Всем нам надо чаще выезжать за пределы Казахстана и принимать участие в международных выставках, конференциях, искать международных партнеров. Международный бизнес очень актуален, потому что страны, которые вокруг нас, могут открыть для нас дополнительные возможности. Например, Чимкентский регион перетянул ближние страны - Таджикистан, Узбекистан, Туркменистан и добыл очень много продуктов и все они проходят через Казахстан. Мы должны развивать международный бизнес в Казахстане. Занимайтесь любым бизнесом кроме нефти. Рискованно в период кризиса заниматься строительством. Во время кризиса человек возвращается к земле. Земля кормит, одевает, дает ресурсы. Поэтому в первую очередь необходимо развивать производство продуктов питания, сельское хозяйство, пищевую и легкую промышленности, развивать торговлю в этих сферах».

"Главное отличие конференции в Шымкенте, ее наибольшая ценность - практическая направленность, - делятся впечатлениями участники конференции, - Сегодня мы не просто слушали сухие доклады, а имели возможность получить поистине ценные практические советы, задать волнующие нас вопросы, поделиться опытом, обменяться деловыми контактами, обрести потенциальных бизнес-партнеров".

В ходе конференции были рассмотрены актуальные проблемы предпринимательской деятельности во время кризиса, приоритетные отрасли, зоны риска, востребованные направления развития бизнеса.

«В последние годы мы в большинстве своем занялись импорто-замещением, считая это выгодным. Предприниматели сейчас говорят, что могут конкурировать с товарами из Турции и Китая. Мелкие производители, которые только начали открывать свои предприятия, утверждают, что спрос на наши отечественные товары растет, даже если цена одинаковая, у них нет таможенного риска, штампового риска и риска задержки. Производителю нужны три вещи: тариф на сырье, тариф на зарплату и тариф на себестоимость. Если сырье отечественное, то и цена на товар будет ниже.

В настоящее время производя любую продукцию у себя, будь то носки, ковры, даже крашеная веревка - намного дешевле производить это у себя в стране, и мы это видим! Нужно не просто знать, а пользоваться возможностями. Даже проблема отношений между Россией и Турцией открыла возможности для нас. Потому что заставила их предпринимателей прийти к нам, потому что через нас берут их товар. То есть надо пользоваться возможностями, и тогда мы уйдем от сырьевой экономики. Нужно искать новые ниши. Вот, например, нынче у нас нехватка хлопка, но со следующего года мы будем больше инвестировать в эту отрасль. Нужно быть смелее! Поэтому давайте пользоваться возможностями, но так, чтобы при этом не страдало качество. Надо строить мелкие предприятия с качественной продукцией. Мы сами импортеры, привозили товары из Китая, так как эти товары стоили дешевле, чем местные, но после того как доллар подорожал, ситуация изменилась, китайский товар дороже и надо воспользоваться этим временем! Сейчас самое время открывать бизнес, но для нас важна статистика. Чтобы мы планировали сколько производить. А развивая собственное производство, мы помогаем государству, создаем новые рабочие места. Ведь чем меньше импорт, тем больше работы».

Кроме того, на конференции были рассмотрены вопросы управления персоналом, оптимизации и модернизации производства, оптимизации кадровой политики, а также предложены новые идеи развития казахстанского бизнеса.

http://www.kursiv.kz/news/kompanii/kak-vyzit-v-period-krizisa-sovety-predprinimatelej/

16-00 по мск вебинар "Успех в стиле Халяль. Бренд Hanifa"

Напоминаем, меньше чем через 2 часа в 16-00 по мск мы начнем вебинар - интервью с Еленой Олейниченковой основательницей бренда мусульманской одежды Hanifa.
Будет полезно всем, у кого есть идеи по развитию своего бизнеса в fashion индустрии и идеи по созданию своей коллекции одежды. Елена выпустила уже 2 коллекции.
Абсолютно бесплатно Вы сможете задать все интересующие Вас вопросы.

Регистрация по ссылке https://salamacademy.timepad.ru/event/278135/

Мы начинаем серию вебинаров "Успех в стиле Халяль"

22 декабря в 16:00 пройдет вебинар-интервью с создательницей бренда «Hanifa» Еленой Анатольевной Олейниченковой

Елена расскажет свой путь от идеи до успешного бизнеса.

Познакомившись с Еленой, с первых дней мы увидели в ней позитивного и успешного предпринимателя.
Елена активно занимается продажами уже 20 лет, и 5 лет занимается только собственным бизнесом, у нее два павильона в ТК «Дубровка».
Свою первую коллекцию выпустила в апреле-мае 2015.
Затем вышла вторая Осенняя коллекция из шикарного велюра, трикотажа и жаккарда.
Коллекция бренда «Hanifa» всегда отличается изысканностью, элегантностью и неповторимостью.

На вебинаре Вы сможете задать свои вопросы.
Особенно интересен и полезен он будет для тех, кто планирует открыть свое дело, для сестер у которых есть идеи, которые они пока боятся воплотить в жизнь.
Участвуйте в вебинаре и узнайте опыт Елены Олейниченковой на пути к успеху.

Регистрации по ссылке: https://salamacademy.timepad.ru/event/278135/

https://salamacademy.timepad.ru/event/278135/

Павел Дуров и Эдвард Сноуден поспорили о безопасности Telegram

Основатель мессенджера Telegram Павел Дуров и бывший сотрудник АНБ Эдвард Сноуден поспорили в Twitter о безопасности отправки сообщений в Telegram. Спор был спровоцирован сообщением специалиста по сетевой безопасности из США Томаса Птачека в его аккаунте в Twitter, где было сказано, что Telegram хранит все сообщения пользователей на своих серверах в незашифрованном виде. Об этом пишет Slon.ru.

В ответ на твит Птачека Дуров написал, что все сообщения на серверах хранятся зашифрованными и пользователи, если захотят, могут их удалить. Он также отметил, что заявление специалиста по сетевой безопасности могло быть оплачено конкурентами мессенджера.

Сноуден, в свою очередь, согласился с Птачеком и заявил, что даже в случае того, что сообщения хранятся на серверах в зашифрованном виде, их может дешифровать какая-нибудь компания, в том числе— сам Telegram.

На сообщение Сноудена Дуров ответил, что в его мессенджере доступна опция «секретного чата», сообщения из которого доступны только с устройств отправителя и получателя. Однако, по его словам, большинству пользователей важнее иметь доступ к перепискам с любого устройства, чем обеспечить своим сообщениям повышенный уровень безопасности.

16 ноября первый замглавы конституционного комитета Госдумы Александр Агеев обратился к главе ФСБ Александру Бортникову с просьбой рассмотреть возможность ограничить доступ россиян к мессенджеру Telegram в случае, если подтвердится информация, что им пользовались террористы группировки «Исламское государство» (ИГИЛ, запрещена на территории России) при подготовке терактов в Париже. 19 ноября Telegram заблокировал 78 каналов, связанных с террористической группировкой «Исламское государство» на 12 языках. 24 ноября Дуров оценил свой мессенджер Telegram в $3–4 млрд.

http://secretmag.ru/news/2015/12/21/durov-snouden-telegram/

Регистрация компании в США: разбор пакета документов

Создатель почтового приложения Mailburn Даниил Павлючков написал для vc.ru колонку про регистрацию компании, оформление отношений между основателями и сотрудниками и другие юридические нюансы развития стартапов в США.

Если вы основали стартап или сами работаете в стартапе, у которого главная юрисдикция Соединенные Штаты, то вы должны ориентироваться в юридических документах и терминах не хуже Луиса Литта, иначе велика вероятность, что ваше незнание обратят против вас. А потерять контроль компании или получить иск с претензиями на интеллектуальную собственность от бывшего сотрудника.

В этой статье я расскажу о пакете документов и сопутствующих терминах, которые обязаны быть у любой корпорации в США. За пример мы возьмем классический Delaware C-Corp.

Почему именно Делавер

Во-первых, там самые выгодные налоговые льготы. Именно поэтому 63% компаний из списка Fortune 500 инкорпорированы в Делавере. Для иностранцев есть отдельный бонус — не надо быть резидентом штата и даже страны для того, чтобы быть акционером, директором или топ-менеджером компании. И, конечно, в Делавере крайне продвинутый свод корпоративных законов с минимумом бюрократии и огромная практика решения споров с высокой предсказуемостью исхода.

Список документов

В этой статье мы с вами обсудим ключевые документы, которые должны быть у каждого уважающего себя стартапа, и основные пункты в каждом из них.

Certificate of Incorporation;
Capitalization Table;
Bylaws;
Common Stock Purchase Agreement;
Assignment of Technology Agreement;
Tech Assignment with NDA;
Consulting Agreement;
Option;
Warrant.
Погнали.

Certificate of Incorporation

Сертификат инкорпорации (пример) — это свидетельство о рождении вашей компании. Секретарь штата заверяет, что ваша корпорация существует с определенного дня с точностью до минуты.

В этом документе будет указаное точное юридическое название, юридический адрес, контакты инкорпоратора (скорее всего юриста, который делал вам документы), количество акций в компании, принятие устава и другие общие положения компании.

У вас будет скан с подписью, но обычно этот документ не требуется в первые годы жизни компании.

У нас этот документ занимает 4 страницы.

Capitalization table

Он же cap table, он же список акционеров компании. В нем указано у кого сколько акций, какого виды эти акции (обычные, привилегированные, теневые и так далее), все параметры вестинга для каждого акционера, а также выписанные варранты и опционы. Отдельно про вестинг, варранты и опционы мы поговорим чуть попозже.

Bylaws

Итак, мы добрались до первого сложного документа, который при этом надо хорошо понимать. Это устав вашей компании, ее мануал. Здесь описаны все процессы компании, и как именно они должны происходить.

Например, как выбирается совет директоров, как проходят ежегодные собрания акционеров, как уволить генерального директора, за что отвечает офицер. К слову, офицер — это сотрудник компании, которому присвоена должность советом директоров, например, Chief Executive Officer или Chief Technology Officer. Офицеры обычно не имеют должностных инструкций, сами придумывают стратегию развития своей области и подчиняются напрямую совету директоров (только он может уволить офицера).

Больше всего внимания стоит уделить следующим разделам:

Stockholders — все про акционеров, а это значит про вас и ваших партнёров.
Directors — все про директоров, а это тоже вы и ваши партнёры, а также будущие инвесторы и независимые директоры.
Officers — CEO, CTO, COO и другие C-level — это все офицеры компании. Здесь будут описаны их полномочия и как их назначать.
General matters — раздел с общими положениями компании. Информация про сертификаты акций, дивиденды (которых не бывает в стартапах, вся прибыль реинвестируется в рост компании), электронные подписи и так далее.
Right of first refusal — обязательство акционеров предоставить права первой ночи при продажи акций сотрудником компании. Важно понимать, в каких ситуациях и как это работает.
Bylaws bylaws'у рознь, есть простые варианты, есть очень хитрые и запутанные. В целом, чем понятней этот документ, тем лучше. Поэтому не поскупитесь заплатить юристам при инкорпорации несколько сотен долларов, чтобы они вам составили грамотный документ.

Наши bylaws занимают 29 страниц, что не так уж и много.

Common Stock Purchase Agreement

Договор между компанией и человеком. Бывает нескольких вариантов:

Компания получила чек от человека на свое имя.
Компания погасила долг перед человеком (например, отложенная зп, которая оформлена юридически как долг).
Компания получила всю наработанную интеллектуальную собственность (дизайны, код, планы, исследования и так далее).
Комбинация из вышеперечисленного.
Чаще всего подписывается с основателями как пункт 3. В таком случае необходим еще один документ, Assignment of Technology Agreement.

Важно

У всех основателей, без исключения, кто бы что не говорил, должен быть вестинг на 3–5 лет. Вестинг означает, что акции не перечисляются сразу, а выдаются постепенно раз в месяц в течение всего срока. Это делается для того, что если основатель сходит с ума и начинает вести себя неадекватно, то его можно уволить и забрать часть акций. Например, для того, чтобы на них нанять замену.

Пример

У СЕО 60% акций. У СТО 40%. У обоих вестинг на 4 года. Спустя год работы по ночам и в выходные, не видя денег и приближающихся инвестиций, СТО решает, к чертям эти ваши стартапы, и внезапно увольняется. По вестингу ему достается 10% акций, которые он честно заработал за этот год. 30% возвращается в компанию. И СЕО может найти другого технического директора за долю в 30%. Которая спустя год существования компании стоит уже больше, чем в момент ее основания.

Если бы вестинга не было, СТО забрал бы все 40% своих акций, и остальным основателям пришлось бы водить вокруг него хороводы и выкупать его долю. Ни один инвестор не даст вам денег в ситуации, когда ушедший основатель владеет большим количеством акций, но уже не работает в компани. При этом CEO так же может быть уволен советом директоров, и вестинг для него работает аналогично.

Вестинг — это клятва в том, что основатели готовы заниматься стартапом долгое время, например, 5 лет. Это снижение рисков для инвесторов и других основателей, что люди и вправду относятся серьезно к тому, что делают.

У нас этот документ занимает 9 страниц, из которых 4 — это подписи, приложения и расписки о получении акций.

Assignment of Technology Agreement

Вся интеллектуальная собственность, выводы, документы и наработки, связанные с деятельностью компании, отчуждаются на имя компании, которая получает полное и исключительное право.

У нас этот документ занимает три страницы плюс одна для подписей.

Consulting Agreement

Вместо трудового договора корпорации используют консультационное соглашение. В нем описан порядок работы, non-compete (отказ от конкуренции, чтобы не украли know-how), компенсация консультанта (которая может быть равна нулю) и все разделы, которые вы можете встретить в классическом трудовом договоре.

Стоит заметить, что увольнение в США происходит на раз-два. Электронное письмо за 10 дней до дня Х и все.

Важно

Без консультационного договора гораздо сложнее уволить человека и закрыть его вестинг, потому что он не в найме. Подписывайте его со всеми, кто участвует в ежедневной деятельности компании. Так будет безопаснее и вам и сотруднику.

Очень-очень важно

В соглашении должен быть раздел про Ownership, в котором отчуждается интеллектуальная собственность в пользу компании, которая будет создана в течение срока действия этого соглашения. Если его не будет — у вас будет куча проблем.

У нас этот документ занимает четыре страницы плюс две для подписей и приложений.

Tech Assignment with NDA

Дополнение к Consulting Agreement, в котором консультант передает все права и изобретения на имя компании и обещает не разглашать конфиденциальную информацию.

Стоит заметить, что информация является конфиденциальной только тогда, когда были предприняты меры для ее защиты (пароли на ноутбуках и телефонах, документы в сейфе, офис закрыт на ключ). Если у вас беспорядочны разбросаны дизайны инновационных ракет по столу, а все алгоритмы запуска лежат в публичном архиве на Google Drive — вы ничего не сможете доказать, даже если сотрудник сольет информацию.

У нас этот документ занимает восемь страниц плюс пять для подписей и приложений.

Option & warrant

Очень многие путают эти документы, или вообще в них ничего не понимают.

И опцион, и варрант — это возможность купить акции компании в будущем по цене, которая зафиксирована в документе.

Зачем они вообще нужны

Оба документа — это инструменты мотивации сотрудников, или инвесторов, в случае варранта. Обычно цена, зафиксированная в документе, гораздо ниже, чем рыночная цена на момент реализации документа в будущем. Это легко пересчитывается в прямую прибыль для держателя варранта или опциона. Кроме того, от его непосредственного участия зависит то, насколько большой будет это разница.

Пример

Компания существует уже больше года и наняла директора по маркетингу, который ушел из крупной компании в нашу многообещающую компанию. Но все акции уже распределены, и фаундером его тоже уже не сделаешь. Поэтому для мотивации нового сотрудника компания выписывает опцион на два года:

Сейчас одна акция компании стоит $1. Опцион гласит, что ты можешь через два года купить 100 тысяч акций по цене $2 за акцию, если показатель удержания пользователей на 30 день будет выше 30%. Спустя два года retention и правду выше 30%, компания успешно развивается, и одна акция компании стоит уже $10 (рост стоимости компании 3х в год не такой уж и невероятный).

В этот момент директор по маркетингу может реализовать свой опцион, и сыграв на разнице заработать 800 тысяч долларов за свои старания. А компания получила удержание пользователей 30% спустя месяц. Дорого? Может быть, это решать компании.

Подводя итоги

СЕО должен прекрасно ориентироваться в этих документах и их терминах. Остальные основатели должны вовремя вспоминать о них и понимать, о чем там речь. Сотрудники должны догадываться об их существовании и не бояться задавать вопросы.

В юридическом деле нет ничего мистического и недоступного. Любой человек с хорошим знанием языка, а все документы на английском, может тщательно разобраться в любом документе на восемь страниц где-то за один час. Кроме того, вы сможете поставить более точную задачу юристу, и заплатить ему $400 за разбор нескольких пунктов вместо $3200 за разъяснение вам всего текста.

И, конечно, не скупитесь на хороших юристов. Вы можете потратить на них пару тысяч долларов, но, в конечном итоге, они сохранят вам не одну сотню тысяч. Юристы — одно из самых лучших ваших вложений на любой стадии компании.

https://vc.ru/p/ccorp

ФРИИ разработал бесплатные типовые документы для работы стартапов

Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) подготовил типовые инвестиционные документы, которые могут помочь стартапам узаконить отношения между основателями и инвесторами. Пакет документов будет доступен для бесплатного скачивания, рассказали vc.ru в фонде.

Все документы подготовлены в российской юрисдикции, объяснили в компании. В пакет входят корпоративный договор, специальный пут-опцион (в рамках корпоративного договора) и опционное соглашение.

В корпоративном договоре прописаны алгоритмы по голосованию, распределению долей и другим вопросам. Он также включает в себя ряд инструментов (в частности, ликвидационную привилегию, преимущественное право, предварительные условия и заверения об обстоятельствах) для облегчения взаимоотношений с основателями компании и инвестором.

Опционное соглашение позволит мотивировать сотрудников доходами в виде акций, а также объяснит инвестору появление новых акционеров. Пут-опцион защитит инвесторов от рисков, связанных с недобросовестными предпринимателями, объяснили во ФРИИ.

Например, если основатель тайно или без уведомления решит продать часть имущества компании, и, как следствие, стоимость компании упадет, то он должен выкупить долю инвестора. С другой стороны, основатель сможет использовать опцион по аналогичной схеме для обеспечения своих интересов. Ранее термин «опцион» не был корректно закреплен законодательно.

— ФРИИ
Документы основаны на опыте ФРИИ в сделках и согласованы со стартапами, бизнес-ангелами и другими фондами, отметили в организации. В частности, в обсуждении принимали участие представители «Ростелекома», «Яндекса», фондов Impulse VC, Runa Capital, Prostor Capital и других игроков рынка.

https://vc.ru/search?q=ФРИИ+разработал+бесплатные+типовые+документы+для+работы+стартапов