16/09/2026
Je pensais avoir un problème de communication avec mes collègues. 👉 En réalité, nous n’avions pas besoin de la même chose.
Quand je traitais un sujet, j’allais en profondeur.
Je cherchais à comprendre les tenants et les aboutissants, à vérifier les détails, à croiser les informations avant de formuler mes recommandations.
Et mes interlocuteurs professionnels se plaignaient parfois de la longueur et de la complexité de mes conseils.
Je dois reconnaître que ça me frustrait.
J’avais du mal à comprendre qu’on puisse traiter un sujet sans chercher à en comprendre le fond.
J’avais parfois l’impression d’être une extra-terrestre.
Je me demandais ce que je faisais mal dans ma manière de communiquer.
👉 Alors j’ai essayé de mieux m’expliquer.
Des schémas.
Des mind maps.
Des explications plus détaillées.
Puis d’autres explications pour expliquer mes premières explications…
Mais rien ne changeait vraiment.
👉 Jusqu’au jour où j’ai compris quelque chose de beaucoup plus simple.
Certains de mes interlocuteurs ne voulaient pas comprendre mon raisonnement.
Ils voulaient savoir :
💫 Quelle est la solution ?
💫 Qu’est-ce qu’on fait ?
💫 Quelle est la réponse ?
Mon analyse, mes recherches, les sources qui m’avaient permis d’arriver à cette conclusion n’étaient pas une valeur ajoutée pour eux.
C’était parfois simplement… une surcharge d’informations.
Et ça a changé ma façon de travailler.
Ni ma communication, ni ma profondeur n’étaient le problème.
J’avais simplement intérêt à choisir les endroits où ma profondeur créait réellement de la valeur.
👉 Alors j’ai arrêté d’essayer de tout transmettre à mes collègues.
Je leur donnais la réponse dont ils avaient besoin.
Et je gardais davantage de temps pour ce qui, moi, m’intéressait vraiment : décortiquer les réformes, comprendre leurs conséquences, sécuriser juridiquement l’activité, aller au fond des sujets.
Résultat ❓
J’ai passé moins d’énergie à essayer de faire fonctionner ma manière de travailler pour tout le monde.
Et davantage à l’utiliser là où elle était utile.
👉 C’est quelque chose que je retrouve régulièrement chez les femmes que j’accompagne :
💫 elles identifient une manière de fonctionner qui leur demande beaucoup d’énergie dans leur environnement professionnel…
💫 et leur premier réflexe est souvent de chercher à la corriger.
Mieux communiquer.
Être plus rapide.
Être plus adaptable.
Moins réfléchir.
Davantage faire comme les autres.
Alors que parfois, le sujet n’est pas de changer sa manière de fonctionner.
C’est de comprendre où elle crée de la valeur — et où elle n’en crée pas.
Et toi ❓
Est-ce qu’il y a une caractéristique de ta manière de fonctionner que tu as longtemps essayé de corriger parce qu’elle semblait poser problème au travail ❓