陈教练

#愿景
很多时候，在陪跑的过程中谈到企业的愿景时，往往老板是还需要翻出公司的Company Profile, refer to 的页面才能讲出来的，你说，这个愿景会有感觉吗？

充其量，这只是公司文件里的“一行字”而已，并不是真正的愿景，老板自己说出来也没有力，何来 #感召力 ？

今天是很多六的一天，有人一早就发早安图㊗️大家 #六六大顺
那我也借这段文字祝大家都能找到自己的 #个人愿景
进而通过不断的实践自己的个人愿景去汇聚更多认同并愿意融合愿景的人，去实现 #共同愿景。

个人愿景虽一开始不一定是共同愿景
但通过不间断的分享、实践与聆听
个人愿景最终很可能将汇聚碰撞成共同愿景

#组织愿景 还不是共同愿景
新时代的共同愿景也不再是那种由上而下宣示的愿景
每年的策略规划也不是共同愿景
只列印在公司文件里的愿景也不是共同愿景

每家企业都可以请人写下 #愿景宣言
那也许是建立共同愿景的第一步
但是，公司愿景若只是写在纸上作为陈述却非发自内心
那么这 #纸上愿景 是很难在组织内扎根的。

领导者必须把建立共同愿景当成是日常工作中的关键要素，是一件必须持续进行永无止尽的工作。

领导者是共同愿景的服务者，绝非拥有者。

“一个有愿景的领导者并非四处演讲鼓舞人群，而是在处理日常任何问题时，心中就不离自己的愿景。”

#金融为善 #生生不息
#务实精进 #利他共贏
#陈教练 #教练力量 #陪跑教练 #愿景领导

愿景是什么
并不重要
重要的是愿景能够发挥什么作用

别等“完善”才行动
很多“完善”都是在执行任务的过程中不知不觉就“完善”了。

⏱️ Waiting for the “perfect time”? It doesn’t exist. Start NOW with what you’ve got—better tools will follow. – Napoleon Hill

我们的大脑🧠天生就有“自圆其说”的能力！

是天生的哦！（所以，别气孩子小小就会说慌了😁）

那么“自圆其说”这能力也很奇怪，往往就根据某个不懂什么时候开始建立的“框架”在运转。

这框架很多时候都是不小心自动生成的
若没有得到刻意的修正
大脑根据这框架运转久了
那就很难改了
“自圆其说”的功力就越来越强啦！

要将大脑这“自圆其说”的能力好好用在企业经营的话，那就得问问企业老板或高阶主管：“你的整个企业运营管理的框架（framework）长什么样子？中介管理人员都清楚吗？”

坦白说，这问题很常是没有答案的，再不然就是模糊带过，答非所问。

那为什么这框架很重要？框架是什么？是建筑用的鹰架吗？

【框架】不是流程、不是SOP、也不是组织图。

框架 = 一套「稳定可重复做出决策与协作」的“结构性约定”。

说白了就是：
• 当老板不在现场，
• 当情况变复杂，
• 当出现冲突、模糊、拉扯时，

大家“依什么做决定”？这套东西，就叫框架。

讲到这里，做软体开发的该比较有概念，没有事先规划好框架的软体开发，最后是会去荷兰旅游的。😄

所以，一旦架构好这个框架，大脑的“自圆其说”能力就自然会根据这个框架运转。

举个例子：创业人最常面对的“创业中的利诱”，突然跳出个看起来很有钱赚的机会，不小心就被带走了。这种情况的根本原因是什么？

专业说法就是缺了：
【经营层框架（Business Logic）】

公司靠什么活？活得好不好怎么看？

典型问题：
• 企业赚的是什么钱？
• 利润是从哪里来的？
• 哪些客户／产品在养公司？
• 规模变大，风险会在哪？

我在陪跑过程中最常用，也是第一个用的工具就是：商业模式画布（Business Model Canvas)

偏偏这功课很多都没法坚持完成，我必须很费力的在继续追功课📚😄

今天借题发挥一下，让他们知道这功课背后的逻辑也好😄。

不是我长气，是这功课很重要‼️要认真想清楚，越清楚越好，不求完美，只求先有个简单框架！收到没？再收不到就让Friday咬他耳朵👂了🤣

#教练日常 #陈教练 #教练心语

岁月没法让一家公司“公司化”
思维的升级与迭代可以😌
但这逻辑在现实中太难落实了

公司化的英文Corporatise是我个人超喜欢的英文字（或美式拼法 Corporatize），直译不是“变公司”，而是：

把原本“不像公司在运作的组织”，
转化成“用公司化逻辑来治理与运转的组织”。

简单讲，或者白话说法就是：

Corporatise = 从“人治 / 关系驱动 / 临场反应”，走向“制度 / 角色 / 系统运作”。

重点不在“成立公司”，而在**“用公司的方式来运行”**。

面对中国+1的商业现实挑战，很多马来西亚公司总爱用很表面的“低价”来做归因，我个人是认为那是继续“自我麻醉”，仿佛商业的竞争都能用低价解决似的。其实真正的归因是什么？

那么现实中的“公司化“的常见使用场景有哪些？

1️⃣ 政府 / 家族 / 创业组织 → 公司化

The government decided to corporatise the state-owned enterprise.

意思不是卖掉，而是：
• 引入董事会
• 明确 CEO / 管理层职责
• 财务、绩效、流程透明化

👉 从“单位”变成“企业”。

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2️⃣ 创业者主导的公司 → 去老板化

在企业陪跑里更常见的是这个语境：

We need to corporatise the business.

真实翻译是：

“不能再靠老板一个人撑了。”

通常伴随这些动作：
• 角色与职权边界清晰
• 决策不靠感觉，靠机制
• 能复制、能交接、能放手

👉 从“老板在，公司在” → “老板不在，公司也能跑”。

⸻

那这跟大家熟悉又常提起的“系统化”有什么差别？

从词汇的含义解读：
Systemise 指的是把流程、SOP、工具做出来；而
Corporatise 则是把权责、结构、决策逻辑升级到公司层级。

换句话说：

Systemise 是“做事方式”升级；
Corporatise 是“组织结构”升级。

很多企业卡关，是：

SOP 写了一堆，
但老板还是每天救火。

因为——只 systemise，没有 corporatise。

⸻

用一句陪跑式的强势提问来检测一家公司究竟有多“公司化”的灵魂拷问就是：

「老板，如果你明天不进公司三个月，
这家企业现在的结构，是会进化，还是会崩塌？」

这个问题，直接戳中：
• 有没有真正 corporatise
• 还是只是“看起来像公司”

⸻

Corporatise，不是把企业做大，
而是让企业“脱离某一个人也能活”。

这也是每一位Vistage导师的共同目标🎯，所以，你若是只抱着扩展人脉目的的，Vistage并不适合你。你若认真要将一手创立的公司“公司化”的，欢迎你多了解这个国际性的商业共学组织。

#教练心语 #教练日常
#马来西亚伟事达

嗨👋2026，大家新年好 🌟

愿我朋友圈的朋友们，在新的一年里无论面对的是多么充满变数的一年，都能笃定地举杯——
像一位走过风浪的陪跑者，对新一年说一句：

「我已在路上，继续走就好。」

愿您的 2026：
• 经营企业/人生的思维更清醒
• 心/系统逐步成形，人慢慢站稳
• 生活少一点急，多一点从容

一个人的生活态度可以擦亮灵魂，也可能使它暗淡。无论是自己在经营企业，还是在工作，我们都可以选择藉由工作来升华人性，使我们的内涵更加完整。

Cheers 🥂
Happy New Year everyone!

#陈教练 #陪跑教练 #教练心语

我不是在卖产品，这只是我的组员最新的产品系列。

一家传统的蜡烛🕯️制造厂商要转型升级，容易吗？要说难，可以很难，要说容易也可以很容易。

说容易，不就是“思维上的升级”而已吗？

但偏偏这就是最难的！为什么？
改变思维若是一件容易的事，马来西亚的国际竞争力又何止如此？

而且要彻底从生产思维转品牌思维，谈何容易？是彻底哦！由里到外转个透，没多少人做到。转到一半打回原形的就很多。为什么？

其中在品牌打造与管理过程中，清楚意识到品牌伦理与企业运营治理的伦理是息息相关的这一点就不容易，而这两者之间我觉得最难落实的就是“领导人的里外一致”！

比较常见的就是品牌靠媒体宣传对外告诉消费者“品牌是什么人”，结果呢？消费者无论是在线上消费还是线下实体店的体验都是另外一个人，这是我们在日常生活中最容易领教到的。

用古人的话讲，品牌伦理求的是你对外说的话算不算数？

不算数，那就撤呗！干脆别做品牌了，做个纯粹的生意人就好。但是这又会面对另一个挑战，不努力打造品牌，单拼价钱能够拼吗？尤其是拼中国+1。

故此，一旦组员想朝品牌方向转型升级，我都会再三确认他是否准备好跑马拉松🏃？而且还是一切都关品牌的事的马拉松！

#教练日常

品牌可以创造溢价
但别忘了
产品等于合情的品质加上合理的售价
别借“品牌行凶”！

有能力制造消费者剩余的品牌
才具备溢价的条件

不知不觉我所带领的伟事达私董会 满一岁了😊

昨天的会议恰好安排在这风凉水冷，云雾环抱的山上，磁场超棒。

组员除了大脑进补之外，舌尖也同样被宠爱得没机会喊停，刚刚从排毒营出关的组员一直在矛盾中大快朵颐😄

昨天的专题学习是“公司估值”！你知道你的公司值多少钱吗？除了常用的PE估值，还有什么其它估值方法？

还有，你家企业是靠什么价值驱动（Value Driven）的？

从企业思维到资本思维，同时具备两种思维的企业主在将来会有怎样的蜕变？我们且拭目以待。

#教练日常 #伟事达中文组