https://www.facebook.com/102046842906999/

Nepotisme Dan favoritisme dalam pekerjaan di awam dan swasta

14/06/2023

⚠️ POSTER ⚠️

07/06/2023

💫Posting 4💫

TAJUK : CADANGAN UNTUK MENGATASI MASALAH NEPOTISME DAN FAVORITISME DALAM SEKTOR PEKERJAAN SWASTA DAN AWAM 📢‼️

Assalamualaikum dan hai sekali lagi korang!!! 🙌🏻🤓 Kita orang nak bagitau yang harini merupakan posting terakhir. 🥹 Jadi kita orang nak kau orang teka apa yang akan kami kongsikan. 😏 Ha tau tak tu, tau tak? Oklah, nak bagi hint ni… kau orang fikir betul-betul ye… ☝🏻 Posting tentang maksud nepotisme dan favoritisme dah✅, keburukan nepotisme dan favoritisme pun sudah✅, punca-punca berlakunya nepotisme dan favoritisme pun sudah✅… semuanya sudah, rasa-rasa apa lagi kami belum kongsikan? 🤔 Ha!! Pandailah kau orang ni! 😍

Harini, kita orang akan dedahkan dekat kau orang macam mana nak atasi masalah nepotisme dan favoritisme yang wujud dalam sektor swasta dan awam! ⚠️ Bersedia okay !! 🤪

Setelah mendalami keburukan nepotisme dan favoritisme yang kerap berlaku dalam sektor awam dan swasta 🤨, kami sebulat suara mengambil inisiatif untuk berkongsi tentang beberapa cara untuk mengatasi keburukan tersebut. 🚩Cara-cara di bawah adalah cara untuk mengatasi masalah nepotisme dan favoritisme ♨️ iaitu;

✨ Memahami kesan nepotisme dan favoritisme

▶️ Ini memberikan kesan yang buruk kepada korban pilih kasih, baik terhadap perilaku mahupun kesihatan mental. 🧠 Sekiranya mereka menyedari kesan yang mungkin berlaku, perlaku akan bersikap lebih adil. ⚖️ Ini bukan hanya memberi kesan kepada korban, pilih kasih sebenarnya memberi kesan kepada pelaku juga. 💔 Selain mempersoalkan profesionalisme ⁉️, kerja yang anda terima daripada mangsa pilih kasih juga mungkin tidak optimum. 📉😞

✨ Membuat penilaian berdasarkan kerja yang dihasilkan 📊📝

▶️ Sebelum membuat penilaian, pastikan semua orang telah mendapat tugasan secara adil dengan memberi peluang kepada mereka untuk menonjolkan 💃🏻 kebolehan serta kemampuan yang mereka perolehi. 💪🏻 Setelah itu, lakukan penilaian berdasarkan apa yang telah mereka lakukan. 🧐📝 Jika terdapat kekurangan , berikan tunjuk ajar yang betul untuk mewujudkan perubahan yang baik ☝🏻✅ agar tidak berlaku permusuhan 🔪 atau dendam 🤬 antara majikan dengan pekerja. 👍🏻 Sebagai contoh, sekiranya kalian bekerja dalam satu jabatan yang sama seperti jabatan kewangan, lakukan pemantauan terhadap perhitungan dan pengelolaan mereka terhadap sesuatu urusan yang sedang mereka kendalikan. Dengan melakukan pemantauan awal ini, kita dapat mengenal pasti simptom-simptom awal nepotisme dan favoritisme. ⚠️‼️

✨ Memupuk sifat empati dalam diri

▶️Sifat empati mampu membantu kita untuk tidak bersikap pilih kasih. Namun, harus beringat bahawa sifat empati bukan untuk membuat diri berasa baik 👃🏻⬆️ , melainkan untuk lebih mengenali dan menghargai perasaan orang sekeliling. 🤝🏻🩵 Dengan meningkatkan pemahaman tentang kebutuhan orang lain iaitu berusahakan untuk memahami perspektif, kebutuhan, dan tantangan yang dihadapi oleh orang lain di sekitar kita. 👩🏾‍🤝‍👨🏼👭🏻👬 Belajar mendengarkan 👂🏻 dengan empati, bertanya tentang pengalaman mereka, dan mengembangkan rasa simpati terhadap mereka akan membantu kita memperluas pandangan kita dan dapat memupuk sifat empati dalam diri kita. 🥰

✨ Fokus pada diri sendiri 🔍🧍🏻🧍🏻‍♀️

▶️ Apabila kita fokus terhadap diri sendiri, kita akan memiliki tujuan dan rencana karier yang jelas. 👩🏻‍💻🧑🏻‍💻 Perkara ini akan tercetus dengan melakukan sasaran jangka pendek 🤏🏻 dan jangka panjang 🤌🏻. Dengan berbuat demikian, segala pergerakan dan kerja yang kita lakukan akan menjadi sistematik dan teratur kerana kita mempunyai matlamat yang tinggi tentang masa depan kita. 💹 Dengan memiliki visi yang jelas tentang arah kerjaya kita, focus kita untuk menjadi yang terbaik 🤞🏻
dan memperbaiki kemahiran dari semasa ke semasa justeru dapat perhatian daripada pihak atasan 🔝 melalui kemahiran yang diperolehi. 😎

✨ Mewujudkan persekitaran yang bebas rasuah ❌💸💰

▶️ Untuk mencipta komuniti 🏡 yang bebas dari rasuah dalam sektor awam mahupun swasta, sewajarnya Kode Etik dan Kebijakan Anti-Rasuah 💡 perlulah diamalkan dalam pejabat. 🖥️ Perkara ini amat penting ☝🏻 untuk menyusun dan mengimplementasikan kode etik yang jelas dan kebajikan anti-rasuah. Kode ini harus menguraikan tentang nilai-nilai integrasi 😇, ketelusan😇 dan keadilan 😇 yang diharapkan dari semua kakitangan agar dapat bersatu padu untuk menaikkan nama perusahaan. 📊📈🤑 Bukan itu sahaja, kode ini juga perlulah memastikan bahawa proses pendaftaran dan promosi yang telus berdasarkan kelayakan 👩🏻‍🎓👨🏻‍🎓, kecekapan 🔧🧰 dan prestasi individu 1️⃣📊 agar dapat menghindari adanya pemilihan yang berdasarkan hubungan peribadi 🚫 atau jurang dalam proses pemilihan. 👀🫵🏻

✨ Bersikap profesional

▶️ Profesionalisme adalah sikap yang dapat membantu menciptakan lingkungan kerja yang adil ⚖️, transparan 😇, dan berdasarkan kualifikasi dan kerja individu. 🦾☝🏻 Dengan menjunjung tinggi nilai-nilai profesionalisme, dapat mengurangi dan mengatasi masalah nepotisme dan favoritisme dalam sektor awam dan swasta. 📉📛 Profesionalisme juga dapat dizahirkan dari pengelolaan konflik yang sistematik iaitu dengan mengatasi masalah dengan cara yang profesional dan konstruktif. 🙏🏻🤜🏻🤛🏻 Gunakan pendekatan yang berdasarkan fakta dan bukti, hindari konfrontasi peribadi dan cari solusi yang menguntungkan semua pihak yang terlibat. ❌❌❌ Dengan pengelolaan yang baik menunjukkan tanggungjawab yang tinggi ke atas tindakan dan keputusan yang diambil. Jika mengetahui adanya praktik nepotisme dan favoritisme, 🗣️ laporkan hal tersebut kepada pihak yang bertanggungjawab atau jabatan sumber manusia yang relevan. 👥

Konklusinya 👏🏻👏🏻👏🏻, terdapat pelbagai cara 📌 untuk membendung perkara negatif ini dari terus berleluasa dalam masyarakat marhaen kita pada hari ini. 🫡 Antaranya ialah dengan memahami kesan negatif nepotisme dan favoritisme 😮, membuat penilaian daripada hasil tangan kakitangan 😮, menanam sifat empati dalam jiwa setiap individu 😮, fokus terhadap memperbaiki diri sendiri 😮, mewujudkan persekitaran yang positif dan sifar rasuah dan bersikap profesional 😮 ke atas apa jua situasi yang berlaku. Oleh yang demikian, adalah indahnya 🌈 jika perkara ini dapat dimusnahkan 🔥 secara keseluruhan daripada terus menceroboh kesucian tali ikatan antara manusia. 👩🏾‍🤝‍👨🏼👭🏻👬

DISEDIAKAN OLEH ;

👤 KHAIRIN NURFATIHAH BINTI MOHD KHAIRI (294728)
👤 ANIS SYAZWANI BINTI MOHD ZAMANY (294912)

06/06/2023

💫 Posting 3 💫

TAJUK : NEPOTISME DAN FOVORITISME DALAM SEKTOR PEKERJAAN AWAM DAN SWASTA

TEMA : PUNCA-PUNCA BERLAKUNYA NEPOTISME DAN FAVORITISME 👷👮

Seperti yang kita lihat di posting yang lalu terdapat beberapa kesan apabila berlakunya Nepotisme dan Favoritisme dalam sektor pekerjaan 🔍 Ia jelas sekali tidak memberi apa apa kesan yang baik terhadap organisasi. 👀Mesti korang semua tertanya-tanya bagaimanakah berlakunya nepotisme dan favoritisme ini dalam sektor pekerjaan awam dan swasta🕵🏻❓

Jadi di posting kali ini kita akan mengenalpasti punca-punca berlakunya nepotisme dan favoritisme.💫

Berikut adalah beberapa faktor yang menyumbang kepada nepotisme dan favoritisme dalam sektor perkerjaan awam dan swasta👉:

⏩ Hubungan peribadi antara majikan dan pekerja 👥

Favoritisme berlaku apabila individu menunjukkan layanan keutamaan❗ kepada individu tertentu berdasarkan hubungan peribadi🙎 dan bukannya kriteria objektif atau merit. Hubungan peribadi selalunya melibatkan hubungan emosi😓 dan perasaan rapat. Apabila individu yang mempunyai jawatan tinggi💲 mempunyai hubungan peribadi dengan pekerja tertentu, pertimbangan mereka mungkin menjadi kabur oleh emosi, menyebabkan mereka memihak kepada individu tersebut berbanding orang lain😕. Kecondongan ini boleh mengatasi penilaian objektif prestasi atau kelayakan. Pilih kasih berdasarkan perhubungan peribadi boleh menjejaskan 🙅objektiviti dalam membuat keputusan💭. Kekurangan objektiviti ini menjejaskan keadilan dan kesaksamaan ⚖️ dalam tempat kerja.

⏩ Hubungan kekeluargaan 👨‍👩‍👧‍👦

Apabila individu mempunyai ahli keluarga di tempat kerja, mereka mungkin secara semula jadi mempunyai sikap berat sebelah terhadap saudara mereka. Hal ini boleh mengakibatkan layanan keutamaan, seperti memberi mereka kenaikan pangkat🔝, kenaikan gaji📈💵 atau peluang yang lebih baik tanpa mengira kelayakan atau prestasi mereka. Layanan keutamaan ini sering didorong oleh hubungan emosi dan keinginan untuk membantu ahli keluarga mereka berjaya💯. Pengurus dan penyelia mungkin berasa mereka boleh bergantung kepada keluarga lebih daripada pekerja lain. Kepercayaan dan kebiasaan ini boleh menyebabkan ahli keluarga menerima tugasan yang lebih diingini atau diberi lebih banyak tanggungjawab📝, manakala yang lain mungkin terlepas pandang.

⏩ Peluang yang terhad untuk perkembangan dalam pekerjaan 📊

Apabila terdapat peluang terhad🚫 untuk kemajuan, kerjaya atau kenaikan pangkat, persaingan di kalangan pekerja semakin sengit📈. Ini boleh menyemarakkan sikap pilih kasih kerana individu yang mempunyai jawatan tinggi boleh memilih untuk menyokong dan memihak kepada individu yang mereka anggap menguntungkan kepentingan mereka sendiri🤷. Kekurangan ketelusan merujuk kepada situasi di mana terdapat kekurangan dasar, garis panduan dan proses🔁 membuat keputusan yang telus dalam organisasi atau sistem. Apabila dasar dan garis panduan tidak diwujudkan dengan jelas, ia mewujudkan kesamaran dan kekeliruan🤔. Tanpa rangka kerja yang telus untuk membuat keputusan, mereka yang memegang jawatan mungkin lebih cenderung untuk memberikan layanan keutamaan🙌 kepada individu atau kump**an tertentu tanpa justifikasi yang sewajarnya dengan mengabaikan meritokrasi dan keadilan ⚖️.

⏩ Berat sebelah dan prasangka terhadap antara pekerja 👩🏻‍💻

Berat sebelah secara tidak sedar adalah sikap, stereotaip, atau keutamaan yang sangat tertanam yang dipegang oleh individu tanpa kesedaran😦. Prasangka peribadi, sebaliknya, adalah tanggapan atau sikap negatif💢 terhadap individu atau kump**an berdasarkan faktor seperti bangsa, jantina👫, umur atau latar belakang budaya. Stereotaip✊ ini boleh menukar persepsi dan membawa kepada pertimbangan atau layanan yang tidak adil❌. Sebagai contoh, jika seseorang memegang stereotaip bahawa wanita kurang cekap dalam peranan kepimpinan, mereka mungkin lebih cenderung untuk memihak kepada calon lelaki 👨🏻 untuk jawatan pengurusan, tanpa mengambil kira❔ kelayakan calon wanita 👩🏻 yang sama atau lebih cekap. Jika pengurus tergolong dalam kump**an etnik tertentu, mereka mungkin secara tidak sedar memihak kepada pekerja daripada latar belakang etnik yang sama🤝 dengan memberikan mereka lebih banyak peluang, sumber atau kenaikan pangkat.

⏩ Mempunyai mentality yang buruk 👎

Punca ini berlaku apabila seseorang itu mempunyai mentality yang buruk 🤬 dan tidak gemar bergaul 🗣 dengan orang luar selain daripada keluarganya sendiri. Perkara ini menyebabkan sebuah organisasi itu tidak mempunyai hubungan antara rakan kerja yang kuat dan sering mengalami masalah kepercayaan🤝.

⏩ Gaya Hidup

Pengamal individu favoritisme mempunyai gaya hidup yang terbentuk ketika zaman kanak-kanak dahulu 🌘Melalui amalan gaya hidup yang sentiasa dikongkong atau dimarahi sejak kecil mengakibatkan individu berkenaan memepunyai tahap self-esteem yang rendah😞 Ini boleh menyebabkan individu berkenaan tidak mampu untuk bersaing lalu mengambil jalan untuk bersing dalam hidup dengan cara tidak rasional ⁉

⏩ Self–esteem yang rendah

Menyebakan individu memilih untuk menjadi favoritisme pejabat🥰👤Individu berkenaan tak berupaya untuk membuktikan potensi diri lalu memilih untuk menjatuhkan orang lain🗣

❗❗ Antara punca-punca lain p**a ialah :

⚫Kesinambungan perniagaan keluarga

⚫Suka mengampu boss

⚫Sikap individu ataupun pekerja yang sering mengambil kesempatan

⚫Kemampuan kerja yang tidak memadai

📌Kadang-kadang hal ini nampak macam kecil💢tapi secara tidak langsung kita sebenarnya dah terdidik dengan amalan favoritisme dan nepotisme ini sejak kecil lagi 📈malah sudah pun menjadi kebiasaan dalam kehidupan masyarakat kita❌

📌Kita sebenarnya tidak pernah pun bersaing dan berdiri di atas padang yang sama kerana pasti ada yang mempunyai kelebihan dan keistimewaan ✨ manakala lebih ramai yang langsung tidak mempunyai apa-apa keistimewaan dan terpaksa berusaha jauh lebih keras 🌬berbanding mereka yang mempunyai keistimewaan, itu pun belum tentu dapat mengecapi apa yang mereka telah pun kecapi dengan mudah💢🔝

Kesimp**annya , seperti apa yang kita lihat ianya jelas sekali tidak memberi apa-apa kesan yang baik terhadap organisasi☝🏻 Maka kita seharusnya mengelak daripada mengamalkan sikap pilih kasih 🤗 Sesebuah organisasi juga perlu mewujudkan satu dasar yang melarang dan mengharamkan nepotisme dan favoritisme dalam sektor pekerjaan❗

Disediakan oleh :

NUR ASHMIN AMNIE BINTI HASSAN (294729)

NURUL QAMALIA BINTI MD DALI (294686)

05/06/2023

💫 Posting 2 💫

TAJUK : NEPOTISME & FAVORITISME DALAM SEKTOR PEKERJAAN AWAM & SWASTA

TEMA: KEBURUKAN NEPOTISME & FAVORITISME DALAM SEKTOR PEKERJAAN AWAM & SWASTA

Assalamualaikum & Hii semua 🙋 , harini kami nak share satu lagi posting berkaitan dengan “keburukan nepotisme & favoritisme dalam sektor pekerjaan awam & swasta” dekat korang😱. Adakah nepotisme & favoritisme baik atau buruk untuk perniagaan⁉️ Masih belum banyak kajian mengenai nepotisme & favoritisme. Tetapi, baru-baru ini, kajian telah melihat kesan nepotisme & favoritisme terhadap prestasi perniagaan dan kerjasama milik keluarga. Kajian menunjukkan bahawa nepotisme & favoritisme telah ……. Haaa korang mesti tertunggu-tunggu kan😉. Tanpa berlengah lagi ayuhlah kita mula🔥🔥.

Terdapat beberapa keburukan nepotisme & favoritisme yang perlu anda tahu🤓

● Pekerjaan tidak dapat dilakukan dengan cemerlang📉

Kesan pertama ialah sesuatu pekerjaan itu tidak dapat dilakukan dengan cemerlang kerana kriteria utama dalam pemilihannya adalah karena ada hubungan persahabatan atau persaudaraan👪 dengan pihak pengurusan. Hal ini menyebabkan orang-orang yang mempunyai kepakaran👮🧑‍⚕️🧑‍💻 dalam bidang tersebut akan diabaikan😞 kerana budaya negatif ini. Kesannya mereka akan hilang minat untuk memberikan sumbangan yang terbaik dalam organisasi tersebut🙍.

● Melonggarkan hubungan antara pekerja🙅

Budaya nepotisme & favoritisme ini juga boleh melonggarkan hubungan antara staff atau kakitangan🧍🏻‍♀🧍🏻 yang terbabit kerana ia boleh menimbulkan sifat ketidakpercayaan🤨 di kalangan rakan sekerja dan menjejaskan kredibiliti organisasi secara keseluruhan. Ini boleh membawa kepada persekitaran kerja 💼yang toksik❌, penglibatan pekerja yang rendah dan kadar pusing ganti yang tinggi. Hasil kerja sesuatu organisasi juga akan terjejas sekaligus akan mengganggu kelancaran😰 sesebuah organisasi.

● Pemilihan pekerja yang tidak berkelayakan❌🎓

Dalam aspek perniagaan🏭, budaya nepotisme & favoritisme ini boleh membawa kepada pemberian kontrak atau tawaran pekerjaan📋 kepada syarikat atau individu yang kurang berkelayakan↘️🎓. Ini akan menyebabkan berlakunya kerja di bawah taraf dan mengakibatkan pengeluaran kos yang lebih tinggi💸 oleh syarikat dalam memperbaiki masalah tersebut. Manakala dalam aspek politik🧑‍⚖️ p**a, ia boleh membawa kepada pelantikan individu📋🖋️ yang kurang berkelayakan↘️🎓 bagi sesebuah jawatan berat atau penting dan berpotensi dalam menjejaskan fungsi sebenar agensi kerajaan mahupun agensi swasta. Kebanyakkan kes mempercayai bahawa budaya🧐 ini akan menyebabkan kekurangan kepelbagaian dan keterangkuman di tempat kerja, serta penurunan semangat dan produktiviti📉 pekerja secara keseluruhan.

Walaupun demikian, Adakah nepotisme tidak bermoral🤨⁉️

Dalam syarikat besar,🏢 nepotisme tidak semestinya salah,❌️ walaupun sesetengah orang percaya✔️ ia tidak beretika dalam semua kes. Sesetengah syarikat🏢 menggalakkan rujukan ahli keluarga👨‍👩‍👧‍👦 dan rakan🧍‍♂️🧍‍♀️ untuk membuka jawatan.

● Kerugian Kewangan 💸💰

Budaya Nepotisme & Favoritisme dapat menyebabkan pembaziran sumber ekonomi organisasi. Hah ❓ kenapa ia boleh berlaku pembaziran⁉️ Hal ini kerana, jika seseorang individu 🧍 tersebut tidak dapat memenuhi klasifikasi atau tidak kompeten untuk jawatan tertentu, pihak syarikat🏢 perlu mengeluarkan dana tambahan💸➕ untuk melatih mereka atau memperbaiki kesalahan🙅🏻‍♀️ yang mereka buat. Kerana itu la hal ini dikatakan dapat menyebabkan kerugian kewangan 💸💰 bagi organisasi.🧍🧍

● Kurang⬇️ Inovasi dan Kemajuan🌈

Nepotisme & Favoritisme cenderung mementingkan hubungan🫱🏻‍🫲🏽 peribadi🤜🏻🤛🏻 daripada klasifikasi dan kompetensi. Hal ini menghalang kemampuan sesebuah organisasi🏢 untuk memperoleh bakat baru☀️, idea-idea yang baru🌞, dan pandangan yang berbeza daripada pihak lain. Kurangnya⬇️ kepelbagaian dalam pemikiran💡 dan pengalaman dapat menghalang inovasi dan kemajuan dalam sesebuah organisasi.🏢

● Motivasi rendah⬇️

Motivasi rendah⁉️ Macam mana p**a amalan nepotisme & favoritisme tu boleh kurang motivasi❓️Ketika pekerja🕵‍♀️ tahu bahwa mereka diambil bekerja berdasarkan faktor nepotisme & favoritisme daripada prestasi kerja mereka sendiri, hal ini dapat mengurangi⬇️ motivasi mereka untuk membuat kerja dengan bersungguh-sungguh. Hal ini bisa menciptakan suasana kerja yang buruk di mana orang lain🧍‍♀️🧍‍♂️ akan merasa tidak termotivasi untuk mencapai🔝 yang ✔️terbaik.🫱🏻‍🫲🏽

Bagaimanakah nepotisme menjejaskan semangat😵‍💫😵⁉️

Apabila nepotisme mempunyai kesan negati➖️ ke atas syarikat🏢, semangat pekerja menurun⬇️, yang menjejaskan kelancaran syarikat beroperasi dan sama ada pekerja produktif. Pekerja mungkin berasa ❌️tidak dihargai, dan akibatnya mereka mungkin kehilangan motivasi untuk melakukan tugas seharian dan mereka mula mempersoalkan❓️ kebolehan mereka.

Secara keseluruhan, amalan nepotisme & favoritisme dalam sektor pekerjaan awam mahupun swasta dapat merugikan:
●efisiensi
●kualiti
●moral kerja sesebuah syarikat.

Hal ini juga dapat menghalangi❌️ perkembangan individu🫱🏻‍🫲🏽🙎‍♂️🙎‍♀️ yang berpotensi dan merosak ⬇️ kepercayaan masyarakat terhadap pihak yang terlibat. Oleh itu, penting✔️ untuk memastikan proses pemilihan pekerja yang adil dan berdasarkan klasifikasi dan prestasi kerja.

Disediakan oleh:

HAWA NAJIHA NADJA BINTI AZAHAR (294832)

NUR ADILAH KHAZIMAH BINTI NOR (294864)

04/06/2023

💫Posting 1💫

TAJUK: PENGENALAN NEPOTISM DAN FAVORITISME

✨Nepotisme✨ dalam konteks organisasi merujuk kepada
😤amalan memihak atau memberi layanan keutamaan kepada saudara atau ahli keluarga seseorang😤 apabila ia berkaitan dengan pekerjaan, kenaikan pangkat atau peluang profesional lain dalam organisasi.
Ia melibatkan⏩ penggunaan kedudukan kuasa atau pengaruh seseorang untuk mendapatkan jawatan atau faedah untuk ahli keluarga, 🙄selalunya tanpa mengambil kira kelayakan, kemahiran atau kesesuaian mereka untuk peranan itu.

Nepotisme dalam organisasi boleh membawa beberapa akibat negatif.
🚧🚑Ia menjejaskan keadilan, ketelusan dan meritokrasi, kerana individu tidak dipilih atau dinaikkan pangkat berdasarkan kebolehan atau kelayakan mereka tetapi lebih kepada hubungan keluarga mereka.🚑🚧 Amalan ini boleh membawa kepada pengecualian individu yang lebih layak atau layak yang tidak berkaitan dengan mereka yang berkuasa, mengakibatkan 💢tenaga kerja yang lemah semangat dan kurang kepercayaan dalam organisasi💢

Nepotisme juga boleh 🚫menghalang prestasi dan produktiviti organisasi🚫. Apabila jawatan diisi berdasarkan amalan nepotistik dan bukannya merit, ia boleh ↘️mengakibatkan ketidakpadanan antara kemahiran dan keupayaan pekerja dan keperluan peranan mereka↘️Ini boleh menyebabkan ketidakcekapan, membuat keputusan yang lemah dan keberkesanan keseluruhan organisasi yang menurun.

⚠️Contoh yang boleh dinyatakan di sini untuk rujukan umum ⚠️; Puan Adel, seorang pekerja yang 📑berkebolehan dan berpengelaman telah bekerja di bahagian pemasaran Syarikat Miracle selama 5 tahun dan memperoleh 📊pelbagai pencapaian terbaik untuk syarikat semasa bekerja di dalam bidang itu📈. Walau bagaimanapun, dengan semua pencapaian nya, permohonan untuk kenaikan pangkat Puan Adel telah diabaikan. Hal ini berlaku kerana Tuan Jamal; ketua eksekutif telah memilih untuk menaikkan pangkat ahli keluarganya yang turut bekerja di situ dan memberikan keluarganya peluang lebih baik. Ini jelas menunjukkan 😠Tuan Jamal bersikap nepotisme😠 kerana memilih keluarganya tanpa menilai terlebih dahulu.

Untuk mengekalkan💚 persekitaran kerja yang adil dan saksama💚, organisasi sering mewujudkan dasar dan amalan yang tidak menggalakkan atau melarang nepotisme. Dasar ini bertujuan untuk 🌱memastikan bahawa keputusan pekerjaan adalah berdasarkan kriteria objektif, seperti kelayakan, pengalaman dan prestasi🌱, bukannya hubungan peribadi.

🤒Favoritisme🤒 atau favoritism adalah 👑tindakan atau perilaku seseorang yang memberikan perlakuan istimewa👑 kepada satu orang atau satu kump**an dengan mengendahkan orang lain akan menunjukkan kesan ❌tidak adil bagi pandangan orang lain yang turut melakukan kerja yang sama. Apabila perkara ini berlaku di tempat kerja, kesannya 💭mirip dengan nepotisme.💭 Kedua-duanya memfokuskan terhadap ❗diskriminasi❗di tempat kerja yang berlaku dan hal ini dapat menyebabkan konsekuensi negatif seperti moral yang rendah dan perlanggaran etika pekerjaan yang seharusnya.

Berbanding dengan nepotisme,⏳ favoritisme⌛ lebih mengacu kepada seseorang yang 🗣️memihak individu atau kelompok lain dengan didasarkan oleh ‘siapa yang aku suka?’👥 tanpa melihat kualiti hasil kerja.

Wujudnya favoritisme di tempat kerja akan 🔥menimbulkan konflik🔥antara pekerja kerana diskriminasi itu sendiri mampu menimbulkan perasaan negatif dalam diri pekerja yang teraniaya. Selain itu, efek negatif dari perlakuan sebegitu adalah👎mengecilkan peluang persaingan👎 yang berkemungkinan mampu menggilap idea bernas daripada setiap pekerja. Ia juga memberi kesan dalam 🙅mempengaruhi moral🙅 pekerja itu sendiri. Jika perkara ini dianggap remeh, lingkungan tempat kerja yang sepatutnya 😚mesra dan selesa😚 akan merosak citra dan kualiti positif syarikat secara keseluruhannya.

🤪Situasi yang dapat dijadikan contoh adalah seperti🤪 seorang ketua memperlakukan salah satu pekerjanya secara istimewa😎, misalnya sering memberikan bonus💸 tanpa alasan yang wajar, menerima kesalahan 💡yang dilakukan oleh pekerja kesukaannya tanpa memberi teguran, atau mengizinkan cuti📅 atau p**ang lebih awal 🕔tanpa alasan jelas. Tindakan tersebut mengabaikan keadilan yang seharusnya didapatkan oleh semua pekerja dan akan sering kali merugikan orang-orang di sekeliling.

📯Contoh situasi berlakunya favoritisme di syarikat adalah seperti;📯 Tuan Jamal merupakan ketua eksekutif di Syarikat Miracle. Tuan Jamal mempunyai ramai pekerja, antaranya ialah 💙Encik Biru dan Encik Janu💚. Encik Biru merupakan pekerja yang sangat 📈berprestasi di dalam syarikat. Semua pekerjaan yang diberikan pasti akan dilakukan dengan penuh dedikasi. Encik Janu juga merupakan pekerja yang cekap, tetapi berbeza dengan Encik Biru; Encik Janu 💣tidak menunjukkan tahap kepakaran dan komitmen yang sama💣. Walaupun jelas menunjukkan Encik Biru lebih baik, 💢Tuan Jamal tetap memberikan layanan keutamaan💢 kepada Encik Janu dengan sering memberikan projek berprofil tinggi kepadanya manakala Encik Biru diabaikan.

🔔Favoritisme 🔔yang berlaku di lingkungan tempat kerja akan memberikan dampak ➖negatif yang sangat beragam. Tindakan tidak beretika ini tentu akan membuat pekerja yang tidak diistimewakan merasakan 😢😭ketidakadilan dan tidak dihargai 😥😭di situ. Ketidakadilan yang terjadi dapat 📈mempengaruhi semangat kerja, kualiti hasil pekerjaan, kesetiaan terhadap syarikat dan kepuasan bekerja itu sendiri. Pada akhirnya, pekerja yang menjadi mangsa ketidakadilan akan 🗳️memutuskan untuk letak jawatan 🗳️di syarikat itu. Hal ini berlaku kerana mereka sudah 💔tidak merasakan masih adanya unsur profesionalisme dalam pekerjaan dan potensi untuk berkembang ke arah kemajuan💔

Nur Athirah Binti Mohamed Sultan
296658
Latifah Mohd Nasir
295048

03/06/2023

Assalamualaikum dan hai korang!!! 👋👋👋

Kami merupakan mahasiswi dari Universiti Utara Malaysia yang telah diberikan tugasan oleh pensyarah kami untuk mendedahkan kepada kalian tentang "NEPOTISME DAN FAVORITISME DALAM PEKERJAAN SWASTA DAN AWAM." 💼📊 Oleh yang demikian, kami telah membuka satu page dilaman facebook untuk kami kongsikan dapatan kami kepada kalian. Dengan ini, kami berharap agar sedikit sebanyak kalian dapat peroleh ilmu yang baharu. ☺️

Malah, kami juga yakin bahawa kalian menggunakan kemudahan yang kita peroleh pada zaman yang semakin membangun ini dengan baik seperti sentiasa menyokong kami dengan like dan share kepada rakan-rakan akrab kalian. 😜📩

Nama-nama yang tertera dibawah merupakan ahli kump**an ini yang bersama-sama bertungkus-lumus untuk menyiapkan amanah yang telah diberikan👩‍🎓;

1. Khairin Nurfatihah binti Mohd Khairi (294728)
2. Hawa Najiha Nadja binti Azahar (294832)
3. Nur Athirah binti Mohamed Sultan (296658)
4. Nur Ashmin Amnie binti Hassan (294729)
5. Nurul Qamalia binti Md Dali (294686)
6. Anis Syazwani binti Mohd Zamany (294912)
7. Nur Adilah Khazimah binti Nor (294864)
8. Latifah Mohd Nasir (295048)

Dengan memperkenalkan setiap daripada kami, maka sampai disini sahaja celoteh untuk kali ini. Jumpa lagi ye untuk posting yang akan datang! TERIMA KASIHH 😊👋

Nepotisme Dan favoritisme dalam pekerjaan di awam dan swasta - kump7

14/06/2023

07/06/2023

06/06/2023

05/06/2023

04/06/2023

03/06/2023

Address

Website

Alerts

Shortcuts

Share

Category

Listing takedown request