JASSY 《HR 法律 企业防火墙》

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27+ 年 SME HR 顾问经验｜HRDC Accredited Trainer
精通 Employment Act & Industrial Relations Act

累计处理 5,000+ 人事案例

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Estoz Marketing Solutions

21/08/2026

RM20，就可以买到一张 MC。
今年6月，Subang Bestari 一间私人诊所被查，一名外籍男子涉嫌无准证冒充医生，在没做任何身体检查的情况下，以 RM20 签发 MC。💊
老板最想问的是：员工交假 MC，可以直接炒吗？
《Employment Act 1955》第60F条，病假必须由注册医生签发，员工也必须在48小时内通知雇主。不符合的缺勤，可被视为未经批准。⚖️
但怀疑，不等于可以马上炒人。
先向诊所核实 MC 真伪 → 发 Show Cause Letter → 保存证据 → 必要时进行 Domestic Inquiry。第14条讲得很清楚：Misconduct 必须经过适当调查。📋
员工造假是一回事，公司有没有走对程序，是另外一回事。
不要最后员工拿假 MC，老板却因为处理错误，面对 Unfair Dismissal。⚠️
要《假 MC 处理流程清单》？留言打「MC」。📩
我是 Jassy，27年 HR Consultant。
关注 我，少踩一个 HR 法律盲区。

#中小企业老板

14/08/2026

⚠️ 老板，公司 EPF 迟一点交，应该没关系吧？
你不要等到准备出国的时候，才发现自己连飞机都上不到。
📊 根据 KWSP 公布的数据，截至 2025 年底，马来西亚已经有 14,332 名公司董事，因为拖欠员工 EPF 供款，被限制离开马来西亚。
🤔 很多老板以为，公司是 Sdn. Bhd.，EPF 又是 HR 或 Account 在处理，不会影响到自己。
🚨 老板，这个想法很危险！
尤其是公司已经从员工薪水扣了 EPF，却没有在规定时间内缴交，除了可能面对罚款和法律行动，公司董事也可能被列入限制出境名单。
⏳ 到时候不是补回钱就马上可以飞，还需要处理欠款、相关程序和解除限制。
✅ 所以老板不要只是问：「这个月的薪水出了吗？」
你还要确认：员工和公司的 EPF，有没有按时、正确地缴进去。
📩 如果你想知道公司在处理 EPF、SOCSO 和员工薪资时，还有哪些老板最容易忽略的 HR 风险，在评论区留言「EPF」，我把老板必查的《薪资合规检查清单》发给你。
👉 我是 Jassy，关注我，避免老板踩中更多 HR 法律盲区。
—
#马来西亚老板 #中小企业 #薪资合规 #老板必看

07/08/2026

员工连续 2 天没来上班，
老板是不是就可以直接炒？😱

答案是：可以处理，但不能一开始就直接炒。

在马来西亚，员工无故缺勤确实可以成为纪律问题，
但公司一定要先做到这几件事：

✅ 有尝试联络员工
✅ 有记录员工缺勤情况
✅ 有给员工解释机会
✅ 有跟着正确纪律程序处理

不然员工明明有错，
最后公司却可能输在 【程序不完整】。

很多老板踩坑不是因为不会管人，
而是少了文件、记录和流程。

想知道员工连续缺勤，公司应该怎样处理才安全？
留言【111】
我发你一份《员工无故缺勤处理 SOP》📌

我是 Jassy，27 年 HR Consultant。
关注我，带你避开老板最常踩的 HR 法律坑。

31/07/2026

⚠️ 老板注意！提前领薪看起来是福利，处理不好却是 HR 麻烦。
最近很多人在讲的 Pay Day Now，
就是让员工还没到发薪日，
就先拿一部分已经赚到的薪水 💰
听起来很好对吗？
—
员工临时手头紧，公司帮一下，
员工也会觉得老板很照顾他们 🤝
—
但老板你要小心 👀
提前领薪不是不能给，
最怕是公司没有规则，谁来申请都可以批。
—
今天一个员工可以拿，
明天其他人就会问：「为什么他可以，我不可以？」
—
久了之后，问题一个接一个 👇
📌 员工可能每个星期都靠提前领薪
📌 payroll 越做越乱
📌 不同主管批准标准不一样
📌 员工离职时，还有钱没扣回来
—
本来是员工福利，
最后反而变成薪资争议，老板又要出来收拾 😮‍💨
所以公司一定要先讲清楚 5 件事：
1️⃣ 谁可以申请
2️⃣ 最多可以拿多少
3️⃣ 谁批准
4️⃣ 怎样扣回
5️⃣ 离职时怎样算清楚
—
老板要记得 👇
真正留住员工的，
不是一直让员工提前拿薪水，
而是清楚的制度、公平的管理，
还有稳定的薪资安排 ✅
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我是 Jassy，27 年 HR Consultant。
关注我，带你避开老板最常踩的 HR 法律坑 🔥
—
💬 想要一份「提前领薪申请制度」模板？
留言打「制度」，我私信给你。
#马来西亚老板 #提前领薪 #薪资管理 #老板必看

24/07/2026

⚠️ 员工迟到扣 RM50，你以为写进 Company Policy 就没事？
很多老板都是这样做的：
迟到 1 小时扣 RM50，迟到 2 小时扣 RM100。
写进 handbook，员工也签名了，看起来很合理 👌
但根据《Employment Act 1955》第 24 条，老板不能随意从员工薪水里扣钱。
你自己定的罚款条款，不代表就合法。
📌 员工迟到，确实是纪律问题，老板当然可以管。
问题不是「能不能管」，而是「用什么方式管」。
正确的处理程序是这样的：
1️⃣ 先记录员工迟到的时间和次数
2️⃣ 发出 Show Cause Letter，要求他解释原因
3️⃣ 理由不合理 → 给 Warning Letter
4️⃣ 还是重复迟到 → 根据公司纪律政策，采取进一步 Disciplinary Action
一个流程都不能跳。
老板，不是员工迟到你不能管，
而是一定要跟着正确的程序处理。
不要为了罚员工几十块钱，
最后反而让公司面对非法扣薪的风险 💸
我是 Jassy，27 年 HR Consultant。
关注我，带你避开老板最常踩的 HR 法律坑 🔥
—
💬 想要一份「员工迟到处理流程」的 checklist？
留言打「迟到」，我私信给你。
#马来西亚老板 #员工管理 #扣薪 #老板必看 #人事管理

17/07/2026

你以为 HR 有做，就等于做对了。❌
2023 年我遇过一个 case。
老板请了一个新 HR，人是好的，很勤劳。👩‍💼 老板从来没检查过 payroll——反正每个月薪水有出，员工没投诉，那就是没问题咯。
半年后，信来了。📩
那个新 HR 根本不懂做 payroll。PCB、EPF、SOCSO，漏了差不多半年。政府查到，老板要赔差不多 RM200,000。💸
没得讲价。只能赔。
一个 HR 的错误，老板赔一辆车。🚗
我做了 27 年 HR consultant，看得最多的就是这句：「HR 有做啦。」
但「有做」和「做对」，中间隔着一份罚单。⚠️
而且不只 payroll。员工告老板，告到赢的，很多时候不是因为老板坏——是因为公司的 process 从头到尾就不合法。⚖️ HR 没有设计好防火墙，没有跟着政府的流程走。平时没事，一出事就是大事。💥
公司大小不是重点。5 个人也好，50 个人也好——HR 的制度和规则，老板一定要自己懂。✅ 你可以不做，但你不能不懂。因为最后签名的人是你，赔钱的人也是你。✍️
我整理了一份《老板 Payroll 合规自查表》📋，你今晚拿去问 HR 五个问题就好，10 分钟看得出有没有洞。⏱️
留言或 DM 打「PAYROLL」，我私你。📩
你上一次亲自看公司的 payroll，是几时？👇

🏷 #马来西亚老板 #中小企业 #人事管理 #雇主责任 #大马创业

他是董事，也是股东——法院还是判老板赔 RM2 百万。💸😱📅 2026年6月24日，联邦法院维持原判：两名前董事被公司踢走后提告，获赔约 RM2 百万 💰，加 8% 年利息 📈，公司还要付 RM15 万讼费 ⚖️。法院认定——虽然他们是董事...
15/07/2026

他是董事，也是股东——法院还是判老板赔 RM2 百万。💸😱

📅 2026年6月24日，联邦法院维持原判：两名前董事被公司踢走后提告，获赔约 RM2 百万 💰，加 8% 年利息 📈，公司还要付 RM15 万讼费 ⚖️。法院认定——虽然他们是董事，但同时也是《1967年劳资关系法》下的「workmen」（雇员）👷

判断依据不是头衔，是证据 🔍
✅ 有 EPF
✅ 有 SOCSO
✅ 薪水有扣 PCB
✅ 公司账目写「薪水」不是「董事袍金」
✅ 名字在员工名册里
而且雇佣合约可以是口头的 🗣️ 没签白纸黑字，救不了你 ❌
这案子最贵的一课 🎩 股东、董事、员工是三顶帽子。

你踢掉他的「董事」，不代表你有权炒掉他的「员工」⚠️ 而解雇要有正当理由，举证责任在雇主——这家公司拿不出证据，票数再多也输 🔨
大马太多华人公司是兄弟、朋友合伙 🤝 一起持股、一起挂董事、一起领薪水。如果你公司也有这样的人，这篇请存起来 📌

想要《合伙人 · 三顶帽子风险检查表》的，留言「合伙」，我私你 📩
你公司现在，有几个「三顶帽子」的人？👇🎩

🏷️ #劳资法庭 #不当解雇 #中小企业 #老板必看 #大马生意 #合伙人 #马来西亚 #人力资源

15/07/2026

🚨 **老板注意！LINDUNG 24 不是员工签了退出表格，公司就安全了！**

从 **7月13日开始**，LINDUNG 24 的退出声明
**Opt-Out Form** 已经可以正式从 PERKESO 下载。

但是很多老板和 HR 现在只做了一半。

员工说不参加，
公司就让他签退出声明。

可是那些选择继续参加的员工呢？

如果公司要从员工薪水里面扣除 LINDUNG 24 的费用，
却没有取得员工的**书面同意**，
未来一旦发生争议，公司就会非常被动。

因为现在 LINDUNG 24 对本地员工来说，
属于 **自愿参加**，
不是公司可以直接决定扣薪的法定项目。

所以正确的做法应该是：

✅ **员工不参加**
签署退出声明
**Opt-Out Form**

✅ **员工愿意参加**
签署薪资扣除同意书
**Salary Deduction Consent Form**

老板，不要以为员工现在没有意见，就代表以后不会有问题。

真正发生投诉时，
Labour Office 不会只听公司解释，
而是会看：

**员工有没有同意？**
**公司有没有书面证据？**
**扣薪程序有没有做对？**

很多公司只准备了退出声明，
却忘记为继续参加的员工准备扣薪同意书。

这一张文件没有做好，
未来可能就会变成公司的 HR 风险。

💬 想领取 **LINDUNG 24 薪资扣除同意书模板**，
在留言区打出 **「111」**，免费发送给你。

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3 天的课程，正式圆满结束了 🎓✨这 3 天，我们一起从「请人、用人、留人，到炒人」，一步一步重新梳理企业 HR 管理中最容易忽略、也最容易让老板付出代价的问题。很多时候，不是老板不想把公司管理好，而是过去没有人真正告诉你：员工应该怎样请？...
12/07/2026

3 天的课程，正式圆满结束了 🎓✨

这 3 天，我们一起从「请人、用人、留人，到炒人」，一步一步重新梳理企业 HR 管理中最容易忽略、也最容易让老板付出代价的问题。

很多时候，不是老板不想把公司管理好，而是过去没有人真正告诉你：

员工应该怎样请？
制度应该怎样建立？
问题员工应该怎样处理？
管理决定又应该怎样留下完整证据？

很开心看到大家在课程里面认真记录、积极参与讨论，也愿意把自己公司真实面对的问题拿出来分析。

相信这 3 天带给大家的，不只是更多 HR 知识，而是一套更清楚的判断逻辑和管理方向，让你回到公司后，知道下一步应该先从哪里开始。

感谢每一位学员这 3 天的信任、投入与陪伴 ❤️
也感谢 Jassy 老师毫无保留地分享多年实战经验，把复杂的 HR 法律与管理问题，转化成老板真正能够听懂和执行的方法。

课程结束，不代表学习结束。
真正的改变，是从你回到公司，开始把所学一步一步落地的那一刻开始。

希望未来的你，可以做到：

✅ 好员工留得住
✅ 问题员工管得动
✅ 公司制度立得稳
✅ 老板管理更安心

再次恭喜大家完成这 3 天的学习旅程！👏🏻
期待未来再次见证大家企业的成长与改变。





02/07/2026

🚨 老板注意！🚨
你以为凑够三封 Warning Letter 就能合法炒人？⚠️

❌ 错！你可能正在帮公司输官司。😱
很多老板一看到员工表现差、态度有问题，就马上叫 HR：

🗣️「把他之前的错整理出来，一次过出三封 Warning Letter，快点处理掉！」
但❗法庭看的从来不是你有没有信📄，

而是你有没有真的给过员工改善的机会⏳。
📌 同一天、甚至同一分钟连发三封？

👉 员工根本没机会改。

⚖️ 法庭会认定：公司老早就想炒人，Warning Letter 只是拿来「包装」解雇。

💸 结果——公司败诉，还要赔一大笔！
⚠️ 记住这句话：

🧑‍💼 HR 可以帮你准备文件，

💥 但真正承担法律风险和赔偿成本的，是公司和老板。
✅ 安全解雇的正确顺序是👇

1️⃣ 先提醒

2️⃣ 再警告

3️⃣ 观察 👀

4️⃣ 记录 📝

5️⃣ 给时间改善 ⏳
❗ 员工犯错 ≠ 公司可以马上炒。

你要能证明：给过机会 ✔️ 跟过程序 ✔️ 留下记录 ✔️
━━━━━━━━━━
💬 想要一份《安全解雇流程 + Warning Letter 正确使用清单》？📋

👉 在 DM 打「解雇」，我发给你！📩
🎯 Estoz 邀请了拥有 27 年经验的 HR Consultant Jassy，

专门为大马中小企业老板拆解真实的用人法律风险。⚖️

➕ 关注我们，避开老板最常踩的 HR 坑！🕳️

#中小企业老板 #大马创业 #解雇 #员工管理 #劳工法

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