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Genesis Academy Sdn Bhd 企业造王者 | 中文 EMBA 专家

提供企业从初创到上市所需的
教育、培训、咨询与资源！

协助中小企业持续赢利，转型升级！

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企业最大的成本，从来不是亏钱。而是，老板用 3 年、5 年, 甚至 10 年，才看懂一个本来可以更早明白的增长战略。一家企业的高度，最终取决于老板的认知高度。🎉【2026 创世纪学习大会2.0 ｜圆满落幕】🎉这一次，近 150 位企业家，共...
27/05/2026

企业最大的成本，从来不是亏钱。

而是，
老板用 3 年、5 年, 甚至 10 年，
才看懂一个本来可以更早明白的增长战略。

一家企业的高度，
最终取决于老板的认知高度。

🎉【2026 创世纪学习大会2.0 ｜圆满落幕】🎉

这一次，
近 150 位企业家，
共同完成了 3 天 · 27 小时 的战略升级!

而大家真正突破的, 不是技巧，
而是, 开始用 “上市公司的逻辑”，
重新思考企业未来.

很多老板过去经营企业:
靠拼命、靠经验、
靠感觉、靠个人能力。

但真正伟大的企业，
从来不是靠老板硬撑。

而是：
靠系统、靠组织、
靠战略、靠长期布局。

因为, 小企业在解决当前的问题。
而大企业老板, 在布局未来的 10 年。

所以这 3 天，
我们深度拆解了企业成长最核心的关键:
✔️ 盈利系统
✔️ 企业护城河
✔️ GPS 战略导航
✔️ 百亿成长路径
✔️ 上市企业扩张逻辑
✔️ 跨国资源布局

很多企业家课后说:
“最可怕的, 不是企业现在赚得少。
而是继续用旧思维, 面对新的时代。”

这个时代变化太快。
真正危险的, 不是成长慢,
而是, 停止成长。

因为当老板停止升级，
企业就会开始原地踏步。

✨ 创世纪商学院始终相信:
一家真正能够长期增长的企业，
从来不是靠短期爆发，
而是靠一套可持续运转的经营系统、
组织能力与战略布局, 所支撑起来的。

企业家必须做到
让知识变赢利，
让企业战略落实成执行系统，
以真正地拥有迎战未来的能力。

如果你也希望：
✔️ 企业格局升级
✔️ 建立长期盈利系统
✔️ 突破成长瓶颈
✔️ 用上市逻辑经营企业

现在, 就是最好的开始.🔥
想了解自己的企业该如何重塑？
欢迎联系:
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#创世纪商学院

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#用上市逻辑成为行业王者
#老板的首选学习平台

✨ “企业最大的资产不是产品，而是持续成长的人才！” ✨为期两天的 EMBA【 企业人才管理 】课程已圆满落幕！🎉这次课程帮助企业家们重新理解旧与新时代的人才管理逻辑，从建立更完整的人才发展系统，打造真正能够持续成长的团队！在课程中，学员们...
18/05/2026

✨ “企业最大的资产不是产品，而是持续成长的人才！” ✨

为期两天的 EMBA【 企业人才管理 】课程已圆满落幕！🎉
这次课程帮助企业家们重新理解旧与新时代的人才管理逻辑，从建立更完整的人才发展系统，打造真正能够持续成长的团队！

在课程中，学员们收获了：
🌟重新理解新时代人才管理逻辑与未来趋势
🌟建立管理能力与领导力系统化评估方式
🌟学习打造更有效的人才留任与成长机制
🌟制定企业专属人才发展行动计划与方向

同时，企业家们也重新理解：
“在职场上最大的修炼，其实是老板自己。”
企业真正的竞争力, 来自团队持续成长的能力!

特别感谢创世纪商学院 人才管理专家 Dr Harvard Choo 的精彩授课与指导，带领企业家们深入探讨人才管理的核心关键，并透过大量互动、案例分享与实战引导，让学员们更深刻理解如何打造高效团队与持续成长的人才系统！🔥

期待企业家们把所学带回企业，打造更强团队、建立更稳系统，带领企业迈向新的突破！🚀

六月份 的课程也将继续由
Dr Harvard Choo 带领! ✨
#组织能力与企业文化

很多企业的问题，
不是员工不努力，
而是组织能力没有跟上企业成长的速度！

用 2 天时间，
EMBA【 #组织能力 与 #企业文化】
帮助企业建立一套不依赖老板个人、能够持续运作与成长的组织系统与企业文化！🔥

了解更多⏩ wa.link/qaih01

#创世纪商学院

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喜讯! 荣耀晋升!✨✨❤️‍🔥恭喜 Iris Teoh 荣升创世纪商学院总经理! 🎉——以战略驱动全局,与团队共创高峰！✨这句象征着她长期以来的卓越领导力，从个人卓越，到带领团队突破、公司迈向成长。这不仅是一份职位的提升，更是一份责任、格局...
10/05/2026

喜讯! 荣耀晋升!✨✨❤️‍🔥

恭喜 Iris Teoh 荣升创世纪商学院总经理! 🎉

——以战略驱动全局,与团队共创高峰！✨

这句象征着她长期以来的卓越领导力，从个人卓越，到带领团队突破、公司迈向成长。

这不仅是一份职位的提升，
更是一份责任、格局与影响力的升级。

她深信，卓越的领导者不仅要顾及全局发展、更得凝聚团队跨越阻碍、一同去看见可能性、创造可行性！

创世纪商学院将会继续突破现状，创造更多辉煌成绩！🔥

再次恭喜 Iris Teoh 荣升总经理, 一起再创巅峰! 🚀

#创世纪商学院

#企业造王者
#老板的首选学习平台

08/05/2026

老板，你是不是表面上风光当 CEO，
私底下却是全公司最累的 “救火员” ？

🔥 业务要抓，人才要招。
🔥 员工闹情绪要你哄，经理搞不定的要你补。
🔥 甚至你给的薪水不低，团队却像个推不动的磨盘。
真相很残酷：因为你 “太行” 了，所以你的团队才变得“不行”。

很多中小企业老板还在靠【直觉】和【人治】管理，
但这只会让你越做越累。
成熟的企业，靠的是【系统】。
你需要一把“手术刀”，去诊断企业真正的人效病！

📌 【企业人才管理】
由 Dr. Harvard Choo 亲授，带你从底层重构管理基因。

🚀 这 2 天，你不只是来听课，而是来“动手术”：
✅ 拆解【人才健康指数】：用数据说话，看清你的公司到底是管理贫血，还是制度骨质疏松？
✅ Dave Ulrich 矩阵应用：重新定义每个角色的位置，不再让天才被杂乱的管理埋没。
✅ 自动运转的教练机制：建立人才学习循环，让团队学会“自己干”。
✅ 定制《人才发展行动计划》：带走一份属于你公司的实战方案，不只是笔记。

老板该做的是【定战略】，而不是当【保姆】。
用两天时间，把你自己从琐事中解脱出来，让公司真正步入自动运转的轨道！

📅 日期： 2026年5月16日 - 17日（周六与日）
🕘 时间： 9AM - 5PM
📍 地点： Northen Kuala Lumpur International College / 线上同步进行
https://maps.app.goo.gl/VMbTAXU8ZWqAkxCx8?g_st=aw/

✅ HRD Corp Claimable
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告别救火生活，重夺你的人身自由！

07/05/2026

“老板，我薪水给得够高了，为什么他们还是要走？”

很多中小企业老板都有同一个困扰：
❌ 团队越带越大，老板却越来越忙，凡事都要亲自处理。
❌ 请了经理回来，最后还是得你亲自盯着，比自己做还累。
❌ 感觉给了高薪就能留人，结果员工还是“留人留不住心”。

Dr. Harvard Choo ：
很多公司的管理，全靠“感觉、经验、人情”。
真正成熟的企业，靠的是一套能自动运转的 【人才系统】！

如果你不想再做一个“每天救火”的老板，
你需要学会用科学的工具来诊断和管理你的团队。
📌 【企业人才管理】 用一套科学系统，解放老板的双手！

🚀 2天课程你将带走的核心工具：
✅ 人才健康指数 (THI)：快速诊断你是人才短缺、管理失衡，还是执行力出了问题？
✅ 人才学习循环：建立高效教练机制，让员工不仅能干，还能带人。
✅ 系统化留任策略：跳出“只谈钱”的误区，建立让员工有归属感的激励体系。
✅ 从“救火者”到“领导者”：学会放大组织能量，不再事必躬亲。

别让你的竞争力和人才，
在琐碎的杂事中被消耗殆尽。是时候升级你的管理系统了！

📅 日期： 2026年5月16日 - 17日（周六与日）
🕘 时间： 9AM - 5PM
📍 地点： Northen Kuala Lumpur International College / 线上同步进行
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测一测你企业的人才健康指数！

07/05/2026

好不容易带出来的骨干，外面公司多给几百块，
他扭头就跳槽了；或者你觉得自己对他不薄，
但他却在公司“混日子”，推一下才动一下。

你感到委屈：
“我给钱了啊，为什么留不住人心？”

⚠️ Dr. Harvard Choo 揭开真相：
员工离开，往往不是因为钱，而是心伤了。
在中小企业，最怕的不是招不到人，
而是你辛苦培养的人，最后成了竞争对手的大将！

想要留住核心人才？
不能靠感情绑架，要靠“科学系统”。
在 【企业人才管理】EMBA 硕士班，

Dr. Harvard Choo 将带你深度拆解一套让员工“从为你干，
变成给自己干”的底层逻辑。
🚀 这 2 天，你将学会：
✅ Gallup Q12 工具：精准诊断员工敬业度，找到“心伤”的根源。
✅ 通用电气 (GE) 人才矩阵图：一眼看透谁是资产，谁是耗材。
✅ 角色转变：从只会“下命令”的管理者，变成能“聚人心”的领导者。
✅ 设计成长路径：给员工希望、尊严和成长，让他根本不想走！

别再用“救火式”的带人方式了。
是时候把员工从【成本】变成【资产】，打造一套带不走的铁军系统！

📅 日期： 2026年5月16日 - 17日（周六与日）
🕘 时间： 9AM - 5PM
📍 地点： Northen Kuala Lumpur International College
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别让你的核心人才再次流失！

07/05/2026

💡 成熟的企业，从不单靠“制度”来管理！

很多公司以为制度能解决一切，结果却发现：
大家都在钻制度的漏洞，或者只会死板地执行流程。

真正的管理高手，靠的是这三样：
1️⃣ 清晰的结构 (Structure)
2️⃣ 明确的角色 (Role)
3️⃣ 高效的系统 (System)

如果你的公司目前“制度一大堆，问题一整筐”，
说明你的管理系统需要“重构”了！

在这场 2天 的实战课程中，Dr. Harvard Choo 将带你跳出“定制度”的死循环，学会用国际标杆（如GE、Gallup Q12）的工具来管理人。
🚀 你将学到：
🔹 人才健康指数 (Talent Health Index) 评估
🔹 高效教练机制：让员工从“要我做”变成“我要做”
🔹 制定企业专属的人才发展行动计划

不要再事倍功半地抓考勤、抓流程了，来学真正能拿结果的管理人术！
🗓 5月16-17日 | 线下线上同步进行

马上点击链接，获取限时课程大纲！
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#人才管理 #企业重构

一家企业必须成长到什么能力层级，才有上市的可能。核心逻辑可以总结为一句话：企业上市不是规模结果，而是企业能力成熟度的结果。通常一家公司走向上市，可以拆解为 5个关键阶段，每个阶段本质上都是企业能力结构的升级。这篇内容结合我过去20年的企业管...
06/05/2026

一家企业必须成长到什么能力层级，才有上市的可能。
核心逻辑可以总结为一句话：
企业上市不是规模结果，而是企业能力成熟度的结果。
通常一家公司走向上市，可以拆解为 5个关键阶段，
每个阶段本质上都是企业能力结构的升级。

这篇内容结合我过去20年的企业管理与战略经验。
我长期专注企业成长路径设计、组织升级以及资本化准备，
曾深度参与超过5家企业从成长阶段走向上市的过程，
涵盖企业管理升级、商业模式重构、公司治理优化以及资本路径规划。

很多企业不是没有机会成长，而是不清楚自己目前所在阶段，
也不知道企业下一步真正需要升级的能力是什么。
而【看清阶段，往往就是企业突破的开始】。
通过这5个阶段，你也可以自己看清企业在哪个位置：

阶段一：打造企业地基
核心：验证企业是否具备【可持续赚钱能力】
这是所有企业必须经历的起点阶段，这个阶段的重点不是规模，而是商业模式是否成立。
企业必须证明三件事情：1. 是否有稳定客户需求 2. 是否有可盈利的产品或服务 3.是否具备基本现金流管理能力。
这个阶段的企业通常依赖创始人能力驱动，决策集中，流程简单，组织结构扁平。
企业的成功很大程度来自个人能力，而非系统能力。
关键动作通常包括：明确目标市场与价值定位、建立基本销售渠道、形成可复制的产品或服务模式、确保基本财务管理与现金流稳定。
常见挑战包括：收入不稳定、客户结构单一、对关键个人依赖度高、业务模式尚未完全验证。
阶段性目标只有一个：证明企业不是偶然赚钱，而是具备稳定盈利逻辑。
如果这个阶段没有完成，企业不具备任何资本价值。

阶段二：标准化与管理升级期
核心：从“个人经营”转向“组织经营”
当企业开始稳定成长，最大的挑战通常不是销售，而是管理复杂度。
不再是一顿火锅可以解决的事，企业必须完成从：
凭感觉管理 → 管理制度
个人经验 → 流程化执行
个人判断 → 数据决策
这个阶段企业重点是：组织能力建设。
关键动作包括：建立部门职责与汇报结构、制定标准作业流程（SOP）、
强化财务制度与成本控制、引入中层管理者、建立绩效管理机制。
常见挑战包括：老板不愿放权、管理制度流于形式、团队执行不一致、财务管理。
很多企业卡在这个阶段，因为企业规模扩大，但管理方式仍停留在创业阶段。
阶段性目标：让企业运作不再依赖创始人个人能力。
如果企业离不开老板，本质上还不具备上市基础。

阶段三：规模化与可复制成长阶段
核心：建立可复制的增长模型
资本市场最看重的不是当前收入，而是：未来成长能力。
所以企业必须证明成长不是偶然，而是可复制。
关键动作包括：建立清晰增长战略、多元化客户来源、优化产品组合结构、建立区域或渠道扩张模式、强化品牌与市场定位。
同时企业开始重视：数据分析能力、长期战略规划、竞争优势建设。
常见挑战包括：增长依赖单一客户、收入结构不健、扩张导致成本失控、管理能力跟不上扩张。
阶段性目标：证明企业成长可以被复制，而不是一次性成功。
如果企业无法证明这一点，资本市场通常不会给予高估值。

阶段四：企业规则与资本结构准备期
核心：让企业符合资本市场的信任标准
上市的关键不是规模，而是：信任。
资本市场要求企业具备：透明度、有制度、可监督。
关键动作包括：建立董事会或顾问委员会、强化公司规则架构、完善内部控制体系、引入外部审计、优化股权结构、建立风险管理机制。
这个阶段企业开始从【经营企业】转向【监督企业】。
常见挑战包括：财务透明度不足、股权结构复杂、缺乏独立监督机制、内部控制薄弱。
阶段性目标：让企业具备资本可投资性（Investability）。
很多企业规模很大但无法上市，通常原因在于：结构不透明，而不是收入不足。

阶段五：上市准备与资本市场对接阶段（IPO Readiness Stage）
核心：证明企业符合公开市场标准
这个阶段企业开始正式准备上市条件，包括财务、法律、战略以及市场定位。
关键动作包括：制定上市战略、准备上市财务报告、强化公司治理披露、建立投资者关系管理、制定长期成长叙事、选择上市市场与顾问团队。
企业此时必须清楚【上市不只是融资行为】，也是企业公开接受市场监督的过程。
常见挑战包括：业绩波动影响上市评估、信息披露要求提高、管理透明度压力、市场估值预期管理。
阶段性目标：让企业符合公开市场的信任与成长预期。
上市成功的企业通常已经具备稳定增长、健康利润结构、清晰战略路径、成熟管理体系。
上市只是资本化过程，而不是企业成长起点。

如果从企业能力进化角度总结，一家公司走向上市，
本质要完成五次能力升级：
🔥商业能力（能赚钱）
🔥组织能力（能稳定运作）
🔥成长能力（能持续扩张）
🔥治理能力（能被信任）
🔥资本能力（能被市场认可）
企业真正的成长路径可以理解为从
【赚钱的公司】变成【有价值的公司】。

资本市场购买的不是收入，而是未来价值创造能力。
从资本市场角度来看，并不是所有企业都适合上市。
适合上市的企业通常具备：长期成长需求、资本扩张需求、
规范治理能力、愿意接受公开监管。
而如果企业属于：满足于稳定现金流、不愿意冒险进行扩张、
坚持家族必须控制结构，上市未必是最佳战略。

上市不是终点，而只是企业发展路径中的一种选择。

#企业管理 #上市 #中小企業 #商业思维

每一份投入, 不只是时间的付出, 更是在为未来慢慢积累价值✨每一次努力, 也不只是当下的辛劳, 而是在为自己打下更稳的基础🚀愿所有的付出, 都能在时间里发光, 沉淀成稳定而长久的成长!Genesis Academy 祝您, 劳动节快乐！🚀✨...
01/05/2026

每一份投入,
不只是时间的付出, 更是在为未来慢慢积累价值✨

每一次努力,
也不只是当下的辛劳, 而是在为自己打下更稳的基础🚀

愿所有的付出,
都能在时间里发光, 沉淀成稳定而长久的成长!

Genesis Academy 祝您, 劳动节快乐！🚀✨

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