Critical Thinking Malaysia

Tajuk : Kursus Pemikiran Kritis
Masa : 3 hari
Tempat : MPH Petronas, Kota Kinabalu.
Peserta : Pengurusan tertinggi organisasi ( Senior Managers, Managers, Executives )
Cohort : 3

Kami telah kongsikan,

1. Transformasi minda pengurusan, dari intuitif ke analisis berstruktur.

2. Keputusan berkualiti tinggi, menangani cabaran operasional & strategik dengan lebih bijak.

3. Hasil pantas & impak nyata, selepas 3 hari, peserta akan dapat gunakan pemikiran kritis secara langsung dalam tugasan harian mereka.

Kami telah membangunkan program ini berdasarkan prinsip terbaik dalam latihan korporat: seletif, aplikatif, dan disesuaikan dengan kepantasan persekitaran pengurusan moden.

Jika anda sebagai HR sedang mencari kursus latihan yang mampu:
• Meningkatkan ketegasan keputusan,
• Menyatukan visi dan realiti operasi,
• Membina budaya analisis dalam penilaian risiko dan peluang.

…Jangan lepaskan peluang ini. Tempah slot untuk sesi khas syarikat anda bersama kami dan saksikan perubahan mindset yang mendalam!

Di bumi Kuantan, bandaraya pantai yang mampan, ilmu pemikiran kritis mula dibina…

Alhamdulillah, kami baru sahaja selesai menjalankan program Pemikiran Kritis & Analitikal bersama barisan warga kerja dari sebuah organisasi hebat di Pahang Darul Makmur.

Tahniah buat semua peserta!
Anda bukan sekadar hadir untuk belajar, anda hadir untuk berubah. Dan perubahan itu bermula apabila kita berani mempertikai apa yang biasa, dan mula mencari apa yang lebih bijaksana.

Gunakan ilmu ini bukan hanya untuk kerja, tetapi untuk kehidupan!

Dalam organisasi, ilmu ini membantu buat keputusan lebih tepat.

Dalam diri, ia membantu melihat masalah dari sudut yang berbeza.

Dalam keluarga, ia membantu kita jadi pendengar yang lebih adil, dan pemimpin yang lebih tenang.

3 KOD KRITIS UNTUK TERUS HIDUP DENGAN BIJAK:

Tanya Lebih Dalam – Jangan puas dengan jawapan pertama. “Mengapa?” ialah soalan paling underrated.

Bezakan Fakta & Emosi – Tindakan yang hebat datang dari fikiran yang jernih, bukan hati yang kalut.

Tangguh Reaksi, Percepat Refleksi – Bila rasa nak ‘meletup’, ambil 5 minit untuk fikir. Kadang-kadang… yang kita marah, bukan isunya.

Great thinkers are not born. They are trained.

Maka teruskan berlatih. Kritis bukan bererti negatif. Ia bermaksud berani bertanya, jujur menilai, dan bersedia memperbaiki.

Memastikan kejayaan setiap program melalui modul yang tepat dan pengisian berimpak tinggi itulah komitmen kami.

Hari ini, kami berpeluang mengendalikan modul Pemikiran Kritis bersama barisan petugas strategik dalam sebuah organisasi penting yang memainkan peranan utama dalam kawalan keselamatan premis dan perniagaan di negara ini.

Dalam dunia yang penuh ketidaktentuan, keupayaan berfikir secara kritis bukan lagi satu kelebihan ia satu keperluan.

Setiap keputusan, tindakan dan penilaian mereka memberi kesan langsung kepada kestabilan dan kelangsungan operasi.

Justeru, modul ini direka bukan sahaja untuk mengasah daya fikir, tetapi juga untuk memperkasa ketepatan, ketegasan dan kebijaksanaan dalam membuat keputusan.

Semoga setiap peserta pulang dengan perspektif baharu, dan lebih bersedia untuk berhadapan dunia yang semakin kompleks dan pantas berubah.





Critical Thinking Malaysia

Di tempat kerja, kemahiran ini membolehkan kita membuat keputusan lebih tepat, menyampaikan hujah dengan lebih berstruktur, dan meningkatkan kerjasama pasukan.

Terima kasih kepada pengurusan tertinggi Petronas atas jemputan buat ke sekian kali.

Coach Firdaus Arshad
Critical Thinking Malaysia

PEMIKIRAN KRITIS UNTUK KEPIMPINAN STRATEGIK

Satu penghormatan besar dapat mengendalikan sesi pembangunan kepimpinan berfokuskan Pemikiran Kritis bersama barisan pengurusan tertinggi PETRONAS sebuah organisasi teras negara yang memainkan peranan penting dalam landskap ekonomi Malaysia dan global.

Dalam era yang penuh ketidakpastian dan cabaran kompleks, keupayaan berfikir secara kritis bukan lagi kemahiran sampingan tetapi keperluan strategik.

Sepanjang sesi hari ini, para pemimpin diberi pendedahan kepada kerangka dan alat pemikiran yang membantu mereka:

• Mengenal pasti bias kognitif dan kesilapan dalam membuat keputusan,

• Membezakan antara fakta dan andaian,

• Menilai kekuatan sesuatu hujah secara objektif,

• Mencabar kebiasaan pemikiran automatik dan groupthink,

• Membangunkan kejelasan pemikiran di bawah tekanan tinggi.

Apabila setiap keputusan boleh memberi kesan kepada dasar, pasaran dan rakyat ketajaman pemikiran menjadi aset paling kritikal buat seorang pemimpin.

Sesi ini bukan sekadar latihan, tetapi ruang thinking environment untuk para eksekutif menilai semula model mental, memperkemas pendekatan kepimpinan, dan menyemai budaya membuat keputusan berasaskan bukti, nilai dan impak sebenar.

Terima kasih PETRONAS atas komitmen tinggi dalam memperkasa kepimpinan melalui pendekatan yang berani, strategik dan berpaksikan pemikiran bernilai.

PEMIKIRAN KRITIS : SENJATA UTAMA

Bila anda berada di posisi tertinggi dalam sesebuah organisasi yang menjadi nadi pembangunan negara, setiap keputusan anda bukan sekadar tugasan kerja, tetapi impak kepada sistem, rakyat, dan masa depan negara.

Pemikiran Kritis bukan pilihan. Ia adalah keperluan.

Dalam sesi intensif bersama barisan pengurusan tertinggi hari ini, kami menelusuri bagaimana thinking errors, confirmation bias dan groupthink boleh menjadi musuh dalam selimut kepada keputusan strategik yang dibuat secara terburu-buru atau terlalu selesa dalam “bubble”.

Antara soalan reflektif yang kami ungkapkan:

• Adakah anda membuat keputusan untuk selesa, atau untuk solusi sebenar?
• Adakah fakta memandu anda, atau ego dan andaian?

Pemimpin besar sentiasa mengasah minda mereka bukan hanya kemahiran teknikal, tetapi cara berfikir.

Kerana yang membezakan antara keputusan biasa dan keputusan luar biasa, adalah kejelasan pemikiran di sebalik tabir.

Terima kasih kepada semua pemimpin hebat organisasi ini yang hadir.

Bukan fikir lebih banyak tetapi fikir lebih bijak.

Kursus Pemikiran Kritis ( 3 hari )
Pengurusan Tertinggi Petronas Sabah & Sarawak

Program selama tiga hari ini direka khas untuk barisan Pengurusan Tertinggi Petronas Sabah dan Sarawak, dengan fokus memperkukuh kemahiran pemikiran kritis dalam membuat keputusan strategik dan menyelesaikan masalah kompleks.

Antara manfaat utama yang diperoleh sepanjang program ini:

1. Peningkatan Kejelasan Berfikir
Peserta didedahkan kepada teknik mengenal pasti andaian tersembunyi, menilai kesahihan hujah, dan mengelakkan bias kognitif yang sering menjejaskan objektiviti.

2. Ketajaman Analisis dalam Membuat Keputusan
Melalui pendekatan ‘real-case’ dan simulasi, peserta melatih keupayaan menganalisis pelbagai perspektif sebelum merumus keputusan yang lebih rasional dan berimpak tinggi.

3. Peningkatan Kualiti Perbincangan Strategik
Sesi kolaboratif antara peserta mendorong dialog yang lebih mendalam dan bernilai, berasaskan hujah logik dan bukti, bukan sekadar andaian atau pengalaman semata-mata.

4. Aplikasi Praktikal Dalam Situasi Harian
Setiap modul dirangka agar dapat terus diaplikasi dalam dunia sebenar, termasuk dalam mesyuarat pengurusan, perbincangan dasar dan pemetaan risiko operasi.

Program ini bukan sekadar latihan ia satu pelaburan dalam membina kepimpinan yang berfikir lebih tajam, bertindak lebih bijaksana dan berani mencabar status quo dengan berasaskan fakta dan logik.

Ini baru Siri 1. Perjalanan membina budaya fikir aras tinggi baru bermula.

Terima kasih kerana memilih kami sebagai penyedia latihan berimpak tinggi ini.

Coach Firdaus Arshad
Certified Critical Thinking Trainer ( GAANS,NZ)

Critical Thinking Malaysia

Thinking is not just what we do, it’s how we lead.

Dari pelbagai latar, kami berkumpul atas satu misi:

Mengasah minda, memperkemas keputusan, dan membina budaya kerja yang lebih insani.

Melihat wajah-wajah ini, kita nampak semangat:
✅ Bertanya dengan berani
✅ Berfikir dengan struktur
✅ Bertindak dengan nilai

Terima kasih atas komitmen dan keterbukaan hari ini.

Let’s continue sharpening our thoughts because great decisions start with clear thinking.

Kursus Pemikiran Kritis
Pengurusan Tertinggi Petronas Sabah & Sarawak.



Coach Firdaus Arshad
Critical Thinking Malaysia

Critical Thinking Mode ON!

Para peserta terdiri dari pengurus-pengurus hebat gabungan dari Sabah & Sarawak memulakan langkah menggandakan ilmu mereka dalam dunia pemikiran kritis.

Bukan sekadar belajar, tapi benar-benar mencabar cara fikir biasa, supaya keputusan yang dibuat bukan hanya pantas, tapi juga penuh nilai dan kesan jangka panjang.

Dari “apa yang saya fikir…” kepada “mengapa saya fikir begitu?”

Dari sekadar bertanya, kepada bertanya dengan tujuan.

This is not just a class.
It’s a shift in mindset.
It’s leadership in the making.






Critical Thinking Malaysia
Coach Firdaus Arshad

Lada Habanero & Otak Kita

Tahu tak tuan dan cikpuan, habanero antara lada terpedas di dunia? Kecil saja, tapi sekali gigit… boleh buat berair mata.

Dari situ, saya belajar satu perkara penting:
Jangan pandang rendah pada benda yang kecil.

Kadang-kadang, yang paling memberi kesan bukan yang paling besar, tapi yang paling bermakna.

Macam kata-kata, ilmu, atau tindakan kecil yang konsisten.

Bila makan pedas tanpa bersedia, kita sendiri yang rasa terbakar.

Sama juga bila buat keputusan tanpa berfikir panjang, akhirnya kita juga yang tanggung akibat.

Dan bukan semua orang tahan pedas.
Sama seperti tidak semua orang mampu menerima kebenaran.

Melalui pemikiran kritis, kita sedar bahawa:
Pengalaman kita tidak semestinya mewakili semua orang.

Habanero, bila digunakan dengan betul, mampu menambah rasa yang luar biasa dalam masakan. Tapi jika berlebihan, ia boleh merosakkan segalanya.

Sama seperti hujah, emosi dan keputusan.

Belajar daripada sebiji lada:
👉 Fikir dahulu sebelum bertindak
👉 Belajar memahami sebelum menghukum
👉 Tidak semua yang kecil itu lemah
👉 Tidak semua orang melalui rasa yang sama

Kadangkala, yang paling ‘pedas’… itulah yang paling menyedarkan.

"Ilusi Ketelusan"

Bila Kita Rasa Orang Lain Boleh Baca Perasaan Kita

Apa itu “Ilusi Ketelusan”?

Ia adalah satu bias atau kesilapan dalam cara kita berfikir. Kita selalu rasa orang lain boleh nampak atau faham dengan jelas apa yang kita rasa atau fikir, padahal sebenarnya mereka tak tahu pun.

Contohnya:

Bila kita gugup semasa beri ucapan, kita fikir semua orang boleh nampak kita takut, padahal mereka mungkin tak perasan pun.

Biasa terjadi?

Bila kita marah, kita rasa muka kita “dah cukup jelas” tunjuk kita marah, tapi orang lain mungkin fikir kita biasa je.

Betul ke?

Kenapa jadi macam ni?

Sebab kita sangat sedar tentang emosi dan fikiran kita sendiri. Jadi kita anggap orang lain pun nampak apa yang kita rasa, walaupun itu tak benar. Otak kita susah nak asingkan apa yang kita rasa dari apa yang orang lain nampak.

Kesan Ilusi ini:

Buat kita terlalu risau tentang persepsi orang lain.

Mungkin buat kita malu tanpa sebab, atau fikir orang sedang menilai kita padahal tidak.

Dalam komunikasi, kita mungkin rasa kita dah cukup jelas, tapi sebenarnya orang tak faham pun.

Contoh Eksperimen:

Dalam satu kajian, orang yang beri ucapan rasa mereka nampak jelas gugup, tapi penonton sebenarnya tak perasan sangat. Ini menunjukkan perasaan gugup tu lebih kuat dalam diri kita sendiri dari apa yang orang nampak.

Kita selalu rasa orang lain tahu apa yang kita rasa atau fikir, tapi sebenarnya tak semestinya. Betul?

Bila kita sedar tentang ilusi ketelusan ini, kita boleh jadi lebih yakin, relaks, dan bijak dalam berkomunikasi.

Adakah anda yakin tidak termasuk dalam golongan ilusi ketelusan?

Fenomena Ambil Gambar di Hadapan Maybank Kota Kinabalu: Aplikasi Pemikiran Kritis / Critical Thinking.

Bangunan Maybank Kota Kinabalu yang ikonik dengan kaca kuning terang semakin menjadi tumpuan masyarakat sebagai lokasi bergambar sama ada untuk simpanan peribadi atau hantaran media sosial. Dari sudut psikologi, fenomena ini tidak hanya berkisar soal estetika, tetapi mencerminkan beberapa lapisan pemikiran dan tingkah laku manusia:

1. Daya Tarikan Visual & Persepsi Otak
Bangunan dengan warna kuning cerah dan struktur moden menarik perhatian secara automatik. Warna kuning dikaitkan dengan tenaga, keterujaan dan keceriaan faktor yang secara bawah sedar mendorong seseorang untuk merakam imej di hadapannya.

2. Ekspresi Identiti Sosial
Mengambil gambar di lokasi tular menjadi satu bentuk ekspresi diri menunjukkan minat, gaya hidup, dan kepekaan terhadap trend semasa. Dalam teori identiti sosial, ini dipanggil “identity signalling” menyatakan secara tidak langsung “siapa saya” kepada khalayak.

3. Pengaruh Sosial & Herd Mentality
Fenomena ini juga menggambarkan kecenderungan manusia untuk mengikut tingkah laku majoriti. Bila ramai orang melakukannya, ia dianggap sah, relevan dan perlu disertai agar tidak ‘ketinggalan zaman’.

4. FOMO (Fear of Missing Out)
Kebimbangan untuk tercicir daripada trend sosial menyebabkan individu terdorong untuk turut serta, walaupun tanpa memahami sepenuhnya sebab atau nilai sebenar di sebalik tindakan tersebut.

Aplikasi Pemikiran Kritis: Apa yang Boleh Kita Renungkan?

Untuk berfikir secara kritis, kita digalakkan bertanya:

1. Apakah tujuan sebenar saya mengambil gambar ini?

Adakah kerana saya benar-benar menghargai keunikan bangunan ini, atau kerana ingin menyesuaikan diri dengan trend?

2. Adakah tindakan ini melambangkan pilihan peribadi atau tekanan sosial?

Bagaimana media sosial mempengaruhi keputusan kita tanpa kita sedari?

Kesimpulan:

Fenomena mengambil gambar di hadapan Maybank Kota Kinabalu adalah contoh menarik bagaimana psikologi, budaya dan pemikiran kritis saling berinteraksi dalam membentuk tingkah laku harian. Dalam dunia penuh dengan ‘likes’ dan algoritma sosial, pemikiran kritis membantu kita bertanya “mengapa”, bukan sekadar ikut serta tanpa sedar.






Critical Thinking Malaysia