14/10/2026
生意越来越难做,只是本地企业不够上进、缺乏竞争力吗?🤔
《The Edge》最近一篇评论提出:当中国把过剩产能和激烈的价格竞争带到海外,大马中小企业面对的,可能是一场规模、资金、供应链和经营成本都不对等的竞争。
作者是PERDANA石油前董事经理Shamsul Saad。以下是他的主要观点:
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🌏 为什么中国企业竞争力这么强?
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1️⃣ 生产能力很强,国内消费却消化不了
中国贡献全球大约30%的制造业产出,但国内消费不足以吸收庞大的生产能力。
当国内卖不完,企业就向海外寻找市场。从钢铁、太阳能组件到日常消费品,作者认为,这股压力如今也延伸至服务业。
2️⃣ 房地产退潮,资金继续投入制造业
中国国民储蓄率占GDP的43%至45%,说明其庞大的资金基础。
作者的判断是:房地产投资收缩后,国家支持的资金转向工业制造,但消费需求没有同步跟上,于是进一步加剧产能过剩。地方政府追求经济增长,也推动生产和投资持续扩张。
3️⃣ 本地企业面对的是整套产业链
中国劳动力规模为7.25亿人,大马则为1,730万人,相差40多倍。
规模的意义不只在人多,更在于工厂、零件、原料和技术服务集中在同一个产业集群内,形成完整供应链。本地中小企业很难复制同样的采购规模和配套。
4️⃣ 资金实力决定谁能撑更久
本地中小企业需要支付贷款利息、工资和税款,不能无限期牺牲赚幅。
作者认为,部分拥有国家资金支持的竞争者,更有能力长期争取市占率。本地企业即使提高效率,也未必有足够现金撑过价格战。
他也以中马薪资数字作比较,中国城市私营部门月薪中位数折合约RM2,745,马来西亚正规部门月薪中位数则为RM3,065。最新预算案还要求企业提高最低薪金。
大马的人工成本与中国处于相近水平,难以依靠廉价劳动力,抵消中国在工业规模、完整供应链及国家支持资金方面的优势。
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🏭 各行业怎么受影响?
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🔧 钢铁业:产能扩张,价格与开工率受压
大马每年钢铁消费量为750万至950万吨,国内产能却超过2,400万吨。作者点名关丹马中产业园的Alliance Steel,作为大型外资产能进入的例子。
他还指出,本地长钢产能使用率跌破50%,低于维持现金收支平衡所需的70%至80%。
为什么本地难竞争?
钢厂的固定成本高,开工不足已经增加压力,再遇上低价竞争,资金较弱的厂商很难长期支撑。
🛒 零售、批发与跨境电商:传统中间环节被绕过
原文举出的模式(拼多多),是中国工厂通过低价电商平台直接接触消费者。
为什么本地难竞争?
本地批发商和实体零售商需要承担店租、库存、合规,以及批量进口的相关成本。跨境直销则绕过部分传统环节。
作者认为,即使大马已对进口低价商品征收10%销售税,直邮补贴和税务安排上的差异,仍可能使双方成本不对等。
他也引用印尼阻止Temu进入市场的做法,说明其他国家已经采取保护本地商家的措施。
🍜 餐饮业:供应链竞争,加上场地成本压力
越来越多中国餐厅入驻本地,作者担忧外来经营者连同人员、物料和供应链一起进入。
在他的判断中,本地小商家既缺乏同等采购规模,也可能面对商业地产价格上涨带来的成本压力。
🚗 汽车维修与服务业:小型经营者的成本空间被挤压
当竞争者的物料和服务配套可以依托中国供应链,本地独立经营者却仍承担本地场地、融资及监管成本,竞争压力就会增加。(途虎)
作者也引用BYD向供应商付款账期接近九个月的例子,说明大型企业的议价能力。
🏗️ 建筑服务、工业供应链与轻工业:外资来了,订单未必留下
作者批评某些大型外资工业项目主要从中国采购设备、原料和技术服务,没有充分融入本地供应链。
为什么本地难竞争?
本地企业面对的可能不只是报价高低,而是对方已经有一套供应体系,本地厂商难以进入。
项目投资金额很大,并不自动等于本地承包商、供应商和技术员工会获得相应机会。
到最后,我们可能连一粒螺丝钱都赚不到。
🏢 商业与工业地产:资金实力推高经营门槛
资金雄厚的中国企业购买商业及工业地产,可能推高估值,增加餐饮、汽车服务和轻工业等本地企业的固定成本。
在租金不理性走高的前提下,本地企业难以做到成本传导。
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📉 本地企业的困境,以及潜在后果
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作者描述的本地惨况是:客户减少、成本增加、赚幅收窄,企业从追求增长变成勉强求存。他甚至听闻一些零售商打算农历新年后结束营业。
他担忧,如果这种压力持续,后果会逐层扩大:
• 企业倒闭,员工失去工作,工资也可能受到压制。
• 本地供应商失去客户,更多上下游生意受影响。
• 原本由企业支撑的家庭收入和教育开支受到冲击。
• 长期累积的生产能力、技术和商业网络流失,日后未必容易重建。
作者还以中国“996”长工时文化提醒:极低价格背后,也可能包含劳动条件的代价。他反对这种模式被带入马来西亚。
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📌 作者建议政府做什么?
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✔️ 改变衡量外资的标准
除了投资总额,更应看本地采购、就业、工资及实际附加价值。
✔️ 加强反倾销和贸易执法
主动识别脆弱行业,防止企业绕过关税,以及通过少量加工规避贸易措施。
✔️ 让跨境电商与本地商家面对更公平的税务待遇
同时加强批发、零售及贸易执照的监管与执法。
✔️ 把外资制造业执照与本地采购挂钩
他建议强制落实60%的本地供应商分配要求,并关注本地技术员工的薪资水平。
✔️ 降低本地SME税负,支持自动化
他主张,对不超过RM600,000的应课税收入采用10%税率,并扩大加速资本津贴,帮助企业提升生产能力。
✔️ 降低国内经营成本
减少物流、港口和能源领域的收费及保护性安排,也减轻企业申报和合规负担。
✔️ 扩大融资渠道
开放金融业竞争,让本地SME更容易获得资金。
作者同时批评,大马部分GLC及GLIC体系受到保护,私人中小企业却面对融资限制及较重的经营负担。因此,他要求的改革也包括马来西亚自身的制度。
💡 这篇文章提出的核心问题是:
消费者今天享受的低价,如果伴随着本地企业、就业和产业能力流失,长期的经济代价会是什么?
💬 你所在的行业,是否也面对类似压力,还是可以独善其身?