Avert Crisis

17/07/2026

Practicante de diseño y marketing digital.

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26/06/2026

Nuestro corazón está con Venezuela y con cada familia afectada por los recientes sismos.

Oramos por fuerza, consuelo y aliento para quienes han sufrido pérdidas, para quienes esperan noticias, para quienes están ayudando y para quienes hoy enfrentan incertidumbre.
Que en medio del dolor también haya esperanza para volver a levantarse.

Invitamos a la comunidad a mantener a Venezuela presente, a orar y a ayudar de la manera en que cada uno pueda, con sensibilidad, responsabilidad y amor.

25/06/2026

Día 2 | De la base a la capacidad operativa en 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗡𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼.

Hoy cerramos el curso 𝗘𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗶𝗺𝗶𝗲𝗻𝘁𝗼 𝘆 𝗥𝗲𝘃𝗶𝘀𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗜𝗦𝗢 𝟮𝟮𝟯𝟬𝟭 𝗽𝗮𝗿𝗮 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗡𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 con el equipo de Gentera y Yastás.

Pusimos en práctica lo aprendido: operación del SGCN, estrategias, planes y evaluación de capacidades.

Gracias a cada participante por estos dos días y al equipo Avert por hacer posible este espacio.

Muchas gracias por su confianza.

25/06/2026

Día 1 | Del estándar al entendimiento en Continuidad de Negocio.

Hoy arrancamos el curso de ISO 22301 con mucha participación, dinámicas y aprendizaje desde el primer bloque.

Gracias a cada participante por su disposición y puntualidad. Y al equipo Avert por la coordinación y el cuidado de cada detalle.

Mañana cerramos.

23/06/2026

Mañana arrancamos curso con una empresa de CDMX con la que siempre es un gusto volver a trabajar.

Cada organización que nos abre sus puertas nos recuerda por qué hacemos esto: acompañar equipos en el camino hacia una mayor resiliencia y preparación ante lo inesperado.

Gracias por la confianza. Nos vemos mañana.

09/06/2026

𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 con Coppel. 💬

Hace unos días acompañamos al equipo de 𝗖𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝘂𝗶𝗱𝗮𝗱 𝗱𝗲 𝗡𝗲𝗴𝗼𝗰𝗶𝗼 de Coppel en el curso 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗜𝗦𝗢 𝟮𝟮𝟯𝟲𝟭 · 𝗗𝗲𝗹 𝗲𝘀𝘁𝗮́𝗻𝗱𝗮𝗿 𝗮 𝗹𝗮 𝗽𝗿𝗮́𝗰𝘁𝗶𝗰𝗮.

Durante dos días trabajamos cómo prepararse para comunicar con claridad, certidumbre y confianza en momentos críticos:

📌 𝗗𝗶́𝗮 𝟭: revisión del estándar ISO 22361:2022, principios, roles, responsabilidades y criterios para comunicar durante una crisis.

📌 𝗗𝗶́𝗮 𝟮: aplicación práctica con casos, ejercicios y reflexiones en escenarios de presión, visibilidad e incertidumbre.

Gracias a Coppel por la confianza, apertura y disposición para seguir fortaleciendo las capacidades de su equipo.

Gracias también a Eduardo Escalera Balderas y Alejandro Navarrete por guiar esta formación con experiencia, claridad y enfoque práctico; y al equipo Avert por cuidar cada detalle. 🤝

La comunicación de crisis no se improvisa: se prepara, se estructura y se practica.

18/05/2026

⚠️ Faltan pocos días para la Crisis Management Week y aún estás a tiempo de entrar.

🔴 Inscríbete aquí y revisa toda la información: https://avertcrisis.com/crisis-management-week/

Después de esto, la siguiente oportunidad puede llegar demasiado tarde: cuando la crisis ya esté encima, cuando el equipo esté bajo presión y cuando las decisiones tengan que tomarse sin margen de error.

En una crisis real, improvisar sale caro.

Tres programas. Una oportunidad concreta para prepararte:

🔹 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀
En línea y en vivo | 25 y 26 de mayo
Define el proceso, organiza la toma de decisiones y lidera la crisis con base en el estándar internacional de gestión de crisis.

🔹 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀
Presencial en CDMX | 27 de mayo
Construye mensajes clave, practica bajo presión y prepárate para comunicar cuando la reputación está en juego.

🔹 𝗥𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗮 𝗜𝗻𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀
Presencial en CDMX | 28 y 29 de mayo
Estructura la respuesta, fortalece la coordinación interna y desarrolla un Plan de Gestión de Crisis. Programa oficial de The BCI.

Últimos lugares disponibles.

Este es el momento de decidir si vas a prepararte antes… o reaccionar después.

Gánale a la crisis. Prepárate a tiempo.

18/05/2026

¡𝗘𝘀𝘁𝗮 𝗲𝘀 𝗹𝗮 𝘁𝗲𝗿𝗰𝗲𝗿𝗮 𝗹𝗹𝗮𝗺𝗮𝗱𝗮! El 25 de mayo comenzamos la 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀 𝗠𝗮𝗻𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗪𝗲𝗲𝗸.

Conoce las rutas y los detalles de inscripción:
https://avertcrisis.com/crisis-management-week/

Es una semana práctica para fortalecer capacidades que hacen una diferencia real cuando una organización enfrenta presión, incertidumbre y decisiones difíciles.

Tres programas:

→ 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗘𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁é𝗴𝗶𝗰𝗮 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀
En línea y en vivo | 25 y 26 de mayo
Define el proceso y lidera la crisis con base en el estándar internacional de gestión de crisis.

→ 𝗖𝗼𝗺𝘂𝗻𝗶𝗰𝗮𝗰𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀
Presencial en CDMX | 27 de mayo
Mensajes clave + práctica.

→ 𝗥𝗲𝘀𝗽𝘂𝗲𝘀𝘁𝗮 𝗮 𝗜𝗻𝗰𝗶𝗱𝗲𝗻𝘁𝗲𝘀 𝘆 𝗚𝗲𝘀𝘁𝗶ó𝗻 𝗱𝗲 𝗖𝗿𝗶𝘀𝗶𝘀
Presencial en CDMX | 28 y 29 de mayo
Estructura la respuesta y desarrolla un Plan de Gestión de Crisis. Programa oficial de The BCI.

Si participas en continuidad, crisis, comunicación, incidentes, riesgos, seguridad o DRP, esta semana te ayudará a preparar mejor a tu equipo antes del próximo evento real.

Menos caos. Más dirección.

07/05/2026

🚨 Últimos días — ¿Tu equipo está entrenado para decidir bajo presión?

El peor momento para prepararse es cuando la crisis ya empezó. Sin estructura, sin roles claros y sin método, las organizaciones improvisan cuando más necesitan actuar con claridad.

La Crisis Management Week es una semana intensiva para cambiar eso.

📍 Presencial en Ciudad de México
💻 En línea y en vivo desde donde estés
🎯 3 rutas para distintos roles y prioridades

⏳ Cupo limitado

El precio preferencial cierra el 12 de mayo.

👉 avertcrisis.com/crisis-management-week