Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey IFEM

📢 ¡Atención ! Los invitamos a reflexionar sobre los desafíos invisibles que pueden afectar a las personas y a la empresa, como la ansiedad, agotamiento, síndrome del impostor, estrés transgeneracional, TDAH, neurodiversidad o dificultades emocionales asociadas a los procesos de y .

Asiste a la conferencia "Neurodiversidad, salud mental y bienestar en la familia empresaria" ♾️ 🧠 🦋, que impartirá Luis Cisneros, Director del Centro de Internacional de Empresas Familiares en HEC Montréal.

🗓️ Miércoles 20 de mayo | 6:00 - 7:00 p.m.
📍 EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, Sede Monterrey, Auditorio 1er piso
🔗 Confirma tu asistencia en https://ifem.tec.mx/es/conferencia-neurodiversidad

Las fronteras ya no son geográficas🌍, son estratégicas y relacionales.🎯🤝 Descubre más de este tema en la nueva edición de nuestra ¡Descárgala aquí! 🔗 https://ifem.tec.mx/es/legado.

La directora del Instituto de Familias Empresarias del Tecnológico de Monterrey IFEM, Maria Fonseca, participó en la sesión “Líder Inspiradora” de la edición 2026 del programa ejecutivo de innovación hashtag del Tecnológico de Monterrey. La sesión reunió a 118 participantes de los campus Querétaro, Laguna, Aguascalientes, Chihuahua, Morelia y León, en un espacio de reflexión sobre liderazgo y transformación.

Tec Beyond es un programa ejecutivo de innovación dirigido a empresarios, CEOs y altos directivos comprometidos con la transformación y la innovación empresarial. 💡🚀 Posgrados y Educación Continua del Tecnológico de Monterrey

Impulsar en las nuevas generaciones un mindset emprendedor no solo fortalece su sentido de pertenencia, sino que también promueve una cultura de innovación, reinvención y mejora continua, brindándoles la oportunidad de encontrar su propio espacio y propósito dentro de la empresa familiar. En este sentido, un desafío más profundo de las familias empresarias es cómo mantener viva la pasión, el propósito y la innovación de la cuando cambia la generación al mando.

Las empresas familiares que trascienden son aquellas que entienden que el futuro no está solo en crecer en tamaño, sino crecer con propósito: con innovación, sostenibilidad y un legado alineado a valores que las haga resilientes generación tras generación.

🔗➡️ Te invitamos a leer el artículo completo deEscuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey para nuestra :

El impulso del espíritu emprendedor: construyendo lazos generacionales en las familias empresarias | Blog | Tecnológico de Monterrey En América Latina, se estima que más del 85% de las empresas son familiares (Basco, 2018) . Sin embargo, en este contexto, fomentar el involucramiento de la NextGen se convierte en un factor decisivo para asegurar la continuidad. Impulsar en las nuevas generaciones un mindset emprendedor no solo f...

Los padres que son fundadores y propietarios de empresas constituyen modelos de referencia que pueden inspirar a sus descendientes a emprender o a mantener el . Comprender esta relación es fundamental para analizar si el se mantiene a través de las generaciones. Esto es especialmente relevante en muchas familias mexicanas, ya que precisamente es en el seno de la familia donde se han gestado muchas empresas.

Uno de los hallazgos más destacados del Estudio Global de Espíritu Emprendedor en Estudiantes Universitarios (GUESSS) es que el 57% de los estudiantes mexicanos encuestados tienen al menos uno de sus padres como autoempleado o dueño de un negocio propio. Esta cifra contrasta de manera importante con la realidad global, donde el 35.2% de los estudiantes reporta tener padres emprendedores.

🔗➡️ Te invitamos a leer el artículo completo de Jose Ernesto Amorós de EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey para nuestra

La sucesión emprendedora en empresas familiares: influencia familiar y aspiraciones profesionales | Blog | Tecnológico de Monterrey La transmisión de valores emprendedores de padres a hijos representa uno de los fenómenos más relevantes en el ámbito de la empresa familiar.

"Durante mi investigación doctoral, tuve la oportunidad de entrevistar a sucesores y fundadores quienes me compartieron sus experiencias con el proceso de planeación de la sucesión en su empresa familiar. Durante estas entrevistas, surgieron hallazgos que permiten afirmar que la psicología del fundador y del sucesor influye tanto o más que cualquier diseño de gobierno corporativo, testamento o protocolo familiar.

Entre los descubrimientos más significativos se encuentra el papel del ego del fundador. Aunque el concepto a veces se asocia con algo negativo, aquí aparece como una realidad natural en quienes han dedicado su vida a construir una empresa. Muchos fundadores desarrollan una fuerte identificación entre su persona y el negocio; la empresa se convierte en hogar emocional, fuente de propósito y evidencia de su valor."

🔗➡️ Te invitamos a leer el artículo completo de Lilia Magali Gutiérrez, de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey, para nuestra :

Sucesión y emociones: lo que realmente determina el relevo en la empresa familiar | Blog | Tecnológico de Monterrey Cuando se habla de sucesión en la empresa familiar, la conversación suele centrarse en estructuras, protocolos y decisiones patrimoniales. Sin embargo, la experiencia demuestra que la transición generacional rara vez se define por los formatos legales y casi siempre por dinámicas menos visibles:...

El Consejo de socios es un nuevo órgano de gobernanza creado para aportar estructura y claridad a las decisiones patrimoniales de las pequeñas y medianas empresas familiares. Su función es sencilla pero poderosa: crear un espacio formal donde los socios puedan dialogar, decidir y planear el futuro de su empresa y de su familia con transparencia, confianza y visión compartida.

A diferencia de una asamblea formal de accionistas, que suele integrarse por un requisito legal, el Consejo de socios busca que los propietarios se reúnan varias veces al año para revisar los temas que realmente importan: ¿en qué se reinvertirán las utilidades?, ¿qué hacer ante la llegada de nuevos herederos?, ¿cómo cuidar el patrimonio común?

🔗➡️ Te invitamos a leer el artículo completo de Edgar Rogelio Ramírez Solis, de la Escuela de Negocios del Tecnológico de Monterrey para nuestra :

El Consejo de socios: una herramienta estratégica para fortalecer el liderazgo y la continuidad de la familia empresaria | Blog | Tecnológico de Monterrey En muchas familias empresarias las decisiones más importantes se toman entre comidas o durante reuniones improvisadas. Los fundadores consultan a sus hijos o hermanos sobre una nueva inversión o sobre el reparto de utilidades. Esta manera de decidir, tan cercana, ha permitido el crecimiento de mil...

"Business is not Rocket Science...but it is Science!"🚀🔍 Dirigir una empresa —y especialmente una empresa familiar— es practicar una ciencia social, Justin Craig, considera que la gestión se sustenta en teorías, marcos conceptuales y evidencia que permiten interpretar realidades complejas y tomar decisiones sostenibles en el tiempo.
Te invitamos a ver su conferencia impartida en TEC Campus Ciudad de México, sobre este tema en hashtag 🔴🎥 https://live.tec.mx/videos/faculty-justice-b-craig-business-is-science