Finanzas Hoteleria Y Restaurantes

Finanzas Hoteleria Y Restaurantes LUIS RIVERA comparte información financiera para ejecutivos de Hoteles y Restaurantes. Contacto: [email protected]
CONFERENCISTA

Especialistas en Seminarios de Finanzas, presupuestos, Costos, Planeación estratégica y excelencia en el Servicio para Hoteles y Restaurantes.

23/08/2026
¿CUÁL ES TU SUEÑO?Una pregunta sencilla que muchas personas no saben responder.En su libro What’s Your Dream?, Simon Squ...
14/08/2026

¿CUÁL ES TU SUEÑO?

Una pregunta sencilla que muchas personas no saben responder.

En su libro What’s Your Dream?, Simon Squibb nos invita a detenernos y reflexionar:

¿Estamos construyendo la vida que realmente deseamos o simplemente seguimos el camino que otros diseñaron para nosotros?

Desde pequeños aprendemos una ruta aparentemente segura: estudiar, conseguir empleo, evitar los riesgos, cumplir obligaciones y esperar la jubilación. El problema surge cuando avanzamos por ese camino sin preguntarnos si verdaderamente nos hace felices.

Squibb conoce el significado de comenzar desde cero. Después de perder a su padre y quedarse sin hogar a los 15 años, inició un pequeño negocio de jardinería. Años más tarde fundó diferentes empresas y vendió su agencia creativa Fluid a PwC.

Su experiencia le permitió comprender algo fundamental:

No necesitamos tener todos los recursos, conocimientos y respuestas para comenzar. Muchas veces, la claridad aparece mientras avanzamos.

Estas son algunas de las principales enseñanzas del libro:

1. El sueño debe ser propio

No tiene que ser fundar una empresa o convertirse en millonario. Puede consistir en escribir, enseñar, ayudar, viajar, crear oportunidades o vivir con mayor libertad.

2. El propósito nace de nuestra historia

Aquello que disfrutamos, los problemas que hemos enfrentado y la manera en que podemos ayudar a otros ofrecen pistas importantes sobre nuestro verdadero propósito.

3. El miedo es una barrera, no una señal para detenernos

El temor al fracaso, al rechazo o a la opinión de los demás paraliza más proyectos que la falta de dinero.

4. Debemos empezar antes de sentirnos preparados

El primer paso puede ser pequeño: hablar con un cliente, probar una idea, ofrecer un servicio o solicitar orientación.

5. Pedir ayuda también es una habilidad

Nadie construye un proyecto relevante completamente solo. Explicar claramente nuestro sueño facilita la llegada de conocimientos, contactos, recursos y aliados.

6. El dinero es un medio, no el propósito final

Una vida rica no se mide únicamente por el patrimonio. También incluye tiempo, libertad, relaciones, satisfacción y contribución.

7. Un sueño necesita convertirse en acción

Soñar inspira, pero ejecutar transforma. El propósito requiere disciplina, perseverancia y un modelo económico que lo haga sostenible.

Desde una perspectiva financiera, perseguir un sueño no significa improvisar. Antes de convertirlo en negocio debemos preguntarnos:

• ¿Qué problema resolveremos?
• ¿Quién pagaría por nuestra solución?
• ¿Cuánto costará desarrollarla?
• ¿Cuál será el punto de equilibrio?
• ¿Qué capital de trabajo necesitaremos?
• ¿Cómo podemos probarla con el menor riesgo?

La gran aportación del libro consiste en unir propósito, emprendimiento y acción.

Podríamos resumirlo en tres dimensiones:

MENTE: transformar el sueño en un modelo de negocio.

CORAZÓN: vincularlo con el propósito y el servicio.

RENTABILIDAD: generar los recursos necesarios para sostenerlo.

Un sueño comienza a convertirse en realidad cuando deja de ser solamente una aspiración y se transforma en una primera acción.

Y tú, si el miedo y el dinero no fueran una limitación:

¿Cuál sería tu sueño?

Luis Manuel Rivera
www.luismanuelrivera.com

Los líderes comen al finalAutor: Simon SinekEl libro sostiene que el verdadero liderazgo no consiste en ocupar una posic...
12/08/2026

Los líderes comen al final

Autor: Simon Sinek

El libro sostiene que el verdadero liderazgo no consiste en ocupar una posición de poder, sino en asumir la responsabilidad de proteger, apoyar y desarrollar a las personas.

El título se inspira en una práctica observada en los cuerpos militares: los líderes permiten que su equipo coma primero y ellos lo hacen al final. Es una metáfora del liderazgo basado en el servicio, el cuidado y la confianza.

La idea central

Cuando los colaboradores se sienten seguros, respetados y valorados, están más dispuestos a:

* Colaborar entre sí.
* Compartir ideas.
* Asumir responsabilidades.
* Resolver problemas.
* Comprometerse con la organización.
* Ofrecer un mejor servicio al cliente.

Sinek denomina a este entorno el “círculo de seguridad”. Dentro de él, las personas no necesitan protegerse de sus propios jefes o compañeros y pueden concentrar su energía en enfrentar los desafíos externos.

Principales enseñanzas

1. El liderazgo es una responsabilidad, no un privilegio
El líder debe anteponer las necesidades del equipo a su comodidad personal.
2. La confianza no se ordena; se construye
Surge de la coherencia entre lo que el líder dice, decide y hace, especialmente durante los momentos difíciles.
3. Las personas no son números
Cuando una empresa trata a sus colaboradores únicamente como costos, recursos o indicadores de productividad, debilita su compromiso.
4. La seguridad favorece el desempeño
Un ambiente de miedo provoca silencio, competencia interna y ocultamiento de errores. La seguridad psicológica facilita la comunicación y el aprendizaje.
5. La cultura refleja el comportamiento de los líderes
No se construye con discursos ni carteles, sino mediante las decisiones cotidianas, el reconocimiento y el ejemplo.
6. Los resultados sostenibles comienzan con las personas
Una organización que cuida a su equipo fortalece el servicio, la productividad, la innovación y la permanencia del talento.

Aplicación en la hospitalidad

En un hotel o restaurante, el colaborador difícilmente puede ofrecer una experiencia extraordinaria si trabaja con miedo, indiferencia o falta de reconocimiento.

El principio puede resumirse así:

El huésped recibe, en buena medida, el reflejo del trato que la organización brinda a sus colaboradores.

Por ello, el liderazgo humano no está separado de la rentabilidad. La confianza puede contribuir a disminuir la rotación, mejorar la productividad, fortalecer el servicio y reducir errores operativos.

Reflexión final

Los líderes comen al final nos recuerda que dirigir no significa ser atendido primero, sino estar dispuesto a responder primero por el bienestar del equipo.

Esta filosofía coincide plenamente con el eje Corazón de su libro Mente, corazón y rentabilidad:

La mente diseña la estrategia, el corazón moviliza a las personas y la rentabilidad demuestra que ambas trabajan en la misma dirección.

LUIS MANUEL RIVERAMás de 35 años compartiendo conocimiento y dejando huella en la hospitalidadTres libros, más de 10,000...
10/08/2026

LUIS MANUEL RIVERA

Más de 35 años compartiendo conocimiento y dejando huella en la hospitalidad

Tres libros, más de 10,000 profesionales capacitados, colaboración con más de 600 hoteles y cadenas hoteleras y una filosofía que ha acompañado toda una trayectoria: aprender, enseñar y compartir conocimiento.

Hay carreras profesionales que pueden explicarse a través de puestos, empresas y años de experiencia.

Y existen otras que se comprenden mejor por la huella que dejan en las personas.

La trayectoria de Luis Manuel Rivera pertenece a estas últimas.

Con más de 35 años de experiencia en hotelería, finanzas y negocios, ha dedicado buena parte de su vida profesional a un propósito muy concreto: hacer que las finanzas sean sencillas, prácticas y útiles para quienes toman decisiones en la industria de la hospitalidad.

Contador Público por la Universidad Nacional Autónoma de México, hotelero, financiero, consultor, escritor, conferencista y docente, su experiencia profesional le permitió comprender algo que posteriormente se convertiría en uno de los principios de su trabajo:

Las finanzas no son exclusivas de los financieros.

Un Director General necesita comprenderlas.

Un Chef Ejecutivo debe conocer el impacto económico de sus decisiones.

Un gerente de Alimentos y Bebidas necesita entender costos, productividad y rentabilidad.

Un ejecutivo comercial debe comprender que vender más no necesariamente significa ganar más.

Y las nuevas generaciones necesitan aprender que detrás de cada indicador financiero existe una decisión de negocio.



POWERPEOPLE: CONVERTIR EXPERIENCIA EN CONOCIMIENTO

Como CEO y socio fundador de PowerPeople, Luis Manuel Rivera ha desarrollado una intensa actividad de consultoría y capacitación especializada en hotelería y restaurantes.

Su metodología tiene una característica fundamental:

llevar las finanzas del escritorio a la operación.

No se trata únicamente de enseñar fórmulas.

Se trata de aprender a interpretarlas.

No basta conocer un KPI.

Hay que entender qué decisión debemos tomar cuando ese indicador cambia.

A través de PowerPeople ha colaborado con más de 600 hoteles y cadenas hoteleras, participando en proyectos de capacitación, consultoría, finanzas y desarrollo de modelos de negocio.

A lo largo de esta trayectoria, más de 10,000 colaboradores y ejecutivos han sido capacitados en temas relacionados con finanzas, costos, presupuestos, rentabilidad y modelos de negocio.

Pero detrás de esos números existe algo mucho más importante:

miles de profesionales que hoy pueden mirar un estado financiero, un presupuesto o un indicador con una perspectiva diferente.



EL CONFERENCISTA: HACER SENCILLO LO COMPLEJO

Luis Manuel Rivera ha participado como conferencista en foros nacionales e internacionales, universidades, encuentros empresariales y eventos especializados de la industria de la hospitalidad.

Su estilo parte de una premisa:

Las finanzas deben comprenderse antes de utilizarse.

ADR, RevPAR, GOPPAR, EBITDA, Flow Through, punto de equilibrio, presupuestos, costos, inversiones o rentabilidad dejan de ser simples conceptos técnicos cuando un ejecutivo entiende cómo utilizarlos para tomar decisiones.

El objetivo no es formar contadores.

Es formar mejores tomadores de decisiones.

Esa diferencia ha marcado su filosofía de enseñanza durante décadas.



TRES LIBROS PARA COMPARTIR UNA VIDA DE EXPERIENCIA

Una parte fundamental de su legado profesional está plasmada en tres obras especializadas:

“La magia de las finanzas en la hotelería”

Editorial Porrúa

Una propuesta para explicar las finanzas hoteleras de manera sencilla y práctica, especialmente dirigida a estudiantes y ejecutivos hoteleros no financieros.

“Administración financiera en Alimentos y Bebidas”

Editorial Porrúa

Una obra especializada en uno de los departamentos más complejos de administrar dentro de hoteles y restaurantes, integrando costos, controles, administración y rentabilidad.

“Las cinco claves del éxito en un hotel”

Una visión de finanzas y negocios

Una visión más integral del negocio hotelero, donde la experiencia profesional se convierte en herramienta para comprender los factores que pueden conducir al éxito de una organización.

Tres libros diferentes, pero unidos por una misma intención:

transformar experiencia en conocimiento y conocimiento en mejores decisiones.



EL COMPROMISO CON LAS NUEVAS GENERACIONES

Probablemente uno de los capítulos más importantes de esta historia todavía se está escribiendo.

Es el compromiso con la enseñanza.

Después de décadas trabajando en la industria, Luis Manuel Rivera continúa compartiendo conocimientos con estudiantes, colaboradores, gerentes, directores y empresarios.

Porque enseñar no consiste únicamente en explicar aquello que uno sabe.

Enseñar también significa compartir aquello que costó años aprender.

Los aciertos.

Los errores.

Las decisiones difíciles.

Los proyectos que funcionaron.

Y también aquellos que dejaron una lección.

Las nuevas generaciones enfrentarán una hotelería muy diferente.

Inteligencia artificial, automatización, nuevos modelos de distribución, sostenibilidad, nuevas generaciones de viajeros, cambios en el talento y una creciente presión sobre la rentabilidad transformarán la industria.

Pero habrá algo que continuará siendo indispensable:

EL CRITERIO.

La tecnología puede procesar información.

Puede analizar miles de datos.

Puede construir escenarios.

Pero finalmente alguien tendrá que preguntar:

¿Qué hacemos con esta información?

Ahí comienza el verdadero liderazgo.



MENTE, CORAZÓN Y RENTABILIDAD

Más de tres décadas dentro de la hospitalidad también dejan una enseñanza:

un hotel no puede administrarse exclusivamente desde una hoja de cálculo.

Necesita MENTE para construir estrategia.

Necesita CORAZÓN para comprender que la hospitalidad es una industria de personas atendiendo personas.

Y necesita RENTABILIDAD para asegurar su permanencia y crecimiento.

El equilibrio entre estas tres dimensiones representa una visión de negocio donde los resultados financieros y el sentido humano no compiten entre sí.

Se complementan.

Porque detrás del éxito de cualquier hotel existen activos, tecnología, instalaciones y capital.

Pero existe uno que hace funcionar a todos los demás:

EL CAPITAL HUMANO.



ALGUNAS FRASES QUE DEFINEN UNA FILOSOFÍA

“Detrás del éxito de un hotel se esconde el activo más valioso: el capital humano.”

“La inteligencia artificial automatiza el análisis, pero el criterio financiero sigue siendo la ventaja competitiva del verdadero líder.”

“Las finanzas no deben memorizarse; deben interpretarse.”

“Los números cuentan una historia. Nuestra responsabilidad es aprender a interpretarla.”

“No solamente importa cuánto vende un hotel; importa cuánto de esas ventas logra convertir en rentabilidad.”

“La capacitación deja de ser un gasto cuando el conocimiento se convierte en mejores decisiones.”

“La experiencia adquiere verdadero valor cuando somos capaces de compartirla.”

Y una frase particularmente sencilla resume buena parte de esta filosofía:

“APRENDER Y COMPARTIR CONOCIMIENTOS.”



EL LEGADO NO SE MIDE SOLAMENTE EN AÑOS

Después de más de 35 años de trayectoria, tres libros, cientos de hoteles, miles de profesionales capacitados, conferencias, seminarios, universidades, consultorías y artículos, existe una pregunta que adquiere mayor relevancia:

¿Qué dejamos después de tantos años de trabajo?

Los cargos cambian.

Las empresas evolucionan.

Los indicadores se transforman.

La tecnología avanza.

Pero el conocimiento que compartimos puede permanecer durante generaciones.

Tal vez ese sea uno de los mayores privilegios de enseñar:

saber que una idea compartida hoy puede ayudar a alguien a tomar una mejor decisión mañana.

Y cuando eso sucede, la experiencia deja de pertenecer únicamente a quien la vivió.

Se convierte en legado.



LUIS MANUEL RIVERA

CEO en PowerPeople
Especialista en Finanzas y Modelos de Negocio para Hoteles y Restaurantes
Consultor | Conferencista | Escritor | Docente

Autor de:
La magia de las finanzas en la hotelería
Administración financiera en Alimentos y Bebidas
Las cinco claves del éxito en un hotel

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Un verdadero influencer no se mide solo por seguidores. Se mide por credibilidad, influencia real, consistencia y capaci...
09/08/2026

Un verdadero influencer no se mide solo por seguidores. Se mide por credibilidad, influencia real, consistencia y capacidad de generar cambios.

Podríamos dejarlo así:

El perfil de un verdadero influencer

1. Tiene autoridad en un tema. Habla desde el conocimiento, la experiencia o una trayectoria demostrable.
2. Genera confianza. Su audiencia reconoce coherencia entre lo que dice, hace y representa.
3. Aporta valor. Enseña, orienta, inspira, cuestiona o ayuda a tomar mejores decisiones.
4. Tiene comunidad, no solamente audiencia. Las personas participan, comentan, recomiendan y regresan por el contenido.
5. Puede modificar percepciones y comportamientos. La verdadera influencia ocurre cuando alguien piensa, decide o actúa diferente después de escucharlo.
6. Es consistente. La autoridad digital se construye con tiempo, frecuencia y profundidad; no con una publicación viral aislada.
7. Conserva independencia de criterio. Una colaboración comercial no debería convertir cada opinión en publicidad.
8. Tiene reputación dentro y fuera de las redes. Su credibilidad no desaparece cuando se apaga la cámara.
9. Reconoce los límites de su conocimiento. Investiga, cita fuentes y distingue hechos, experiencia y opinión.

10. Deja una huella. El mejor indicador no es cuántas personas lo siguen, sino cuántas consideran valioso lo que comparte.

Y aquí está la diferencia fundamental:

Popularidad es conseguir atención. Influencia es conseguir confianza. Autoridad es lograr que esa confianza perdure.

Por eso, alguien con 10,000 seguidores puede ejercer mucha más influencia que una persona con un millón.

El número mide alcance potencial; no necesariamente credibilidad, engagement, capacidad de prescripción ni impacto.

SENTIDO DE PERTENENCIA EN LA HOSPITALIDADUn colaborador puede trabajar para el hotel… sin sentirse parte de él.Podemos c...
09/08/2026

SENTIDO DE PERTENENCIA EN LA HOSPITALIDAD

Un colaborador puede trabajar para el hotel… sin sentirse parte de él.

Podemos contratar talento, capacitarlo, uniformarlo y pagarle puntualmente. Pero nada de eso garantiza que exista sentido de pertenencia.

Y ahí está uno de los grandes retos de nuestra industria.

En hospitalidad pedimos actitud, sonrisas, compromiso y experiencias memorables para nuestros huéspedes. Pero deberíamos preguntarnos con mayor frecuencia:

¿Cómo se siente la persona que todos los días hace posible esa experiencia?

Los estudios de Great Place to Work, SHRM, Deloitte y Cornell coinciden en aspectos fundamentales: propósito, orgullo, liderazgo, reconocimiento, desarrollo y cultura influyen en el compromiso y la permanencia de las personas.

Pero hay algo más importante desde la perspectiva del negocio:

La pertenencia no es un indicador “blando”. Tiene consecuencias económicas y operativas.

Cuando existe mayor sentido de pertenencia podemos favorecer:

• Menor rotación y costos asociados
• Mayor productividad y disciplina operativa
• Mejor ejecución de procesos y estándares
• Mayor satisfacción del huésped
• Mayor compromiso con políticas y controles internos
• Menor exposición a errores y malas prácticas
• Mayor estabilidad de los equipos
• Mejores condiciones para generar rentabilidad sostenible

Por eso propongo observar una cadena que muchas veces olvidamos:

PERTENENCIA → COMPROMISO → PERMANENCIA → MEJOR EJECUCIÓN → EXPERIENCIA DEL HUÉSPED → FIDELIZACIÓN → INGRESOS → RENTABILIDAD

Incluso deberíamos comenzar a medir un Índice de Sentido de Pertenencia (ISP) y relacionarlo con rotación, ausentismo, eNPS, productividad, satisfacción del huésped y resultados financieros.

En el Comité Ejecutivo analizamos ocupación, ADR, RevPAR, GOP y EBITDA.

Quizá deberíamos incorporar una pregunta adicional:

¿Qué porcentaje de nuestros colaboradores se siente verdaderamente orgulloso de pertenecer a este hotel?

Porque podemos enseñar procedimientos, estándares y protocolos.

Lo difícil es construir una cultura donde alguien pueda decir:

“El éxito del hotel también es mi éxito.”

La pertenencia no se exige.
Se construye con liderazgo, coherencia, respeto y confianza.

¿En tu organización se mide realmente el sentido de pertenencia?

Luis Manuel Rivera
Finanzas, estrategia y capital humano en la hospitalidad
www.luismanuelrivera.com

IKIGAI PARA EJECUTIVOS HOTELEROSUna guía práctica para encontrar propósito, talento y valor profesionalEn hotelería habl...
08/08/2026

IKIGAI PARA EJECUTIVOS HOTELEROS

Una guía práctica para encontrar propósito, talento y valor profesional

En hotelería hablamos todos los días de ocupación, ADR, RevPAR, GOPPAR, presupuestos, productividad, experiencia del huésped y rentabilidad.

Pero existe un indicador que difícilmente aparece en un dashboard:

¿Estoy construyendo la carrera y la vida profesional que realmente quiero?

Un ejecutivo puede tener un excelente puesto, buenos resultados y reconocimiento profesional… y aun así sentir que algo falta.

Ahí es donde el concepto japonés de Ikigai puede convertirse en una poderosa herramienta de reflexión.

Ikigai suele traducirse como “razón de ser” o aquello que da sentido a nuestra vida. En Occidente se popularizó un modelo que invita a reflexionar sobre cuatro dimensiones:

❤️ Lo que amas.
⭐ En lo que eres bueno.
🌎 Lo que el mundo necesita.
💰 Por lo que pueden pagarte.

La intersección ayuda a construir una conversación mucho más profunda sobre propósito profesional.

Y en hotelería resulta especialmente interesante.



PASO 1. ¿QUÉ AMAS HACER?

No pienses todavía en tu puesto ni en tu organigrama.

Pregúntate:

¿Qué actividades disfruto genuinamente?

¿Me apasiona desarrollar personas?

¿Resolver problemas?

¿Crear experiencias?

¿Analizar números?

¿Negociar?

¿Vender?

¿Innovar?

¿Enseñar?

¿Diseñar estrategias?

¿Estar cerca de la operación?

Haz una lista de 10 actividades que disfrutas, incluso aquellas que actualmente no forman parte importante de tu trabajo.

Una señal interesante:

Aquello que haces con entusiasmo aun cuando nadie te lo exige puede revelar mucho sobre tu propósito.



PASO 2. ¿EN QUÉ ERES REALMENTE BUENO?

Aquí necesitamos abandonar temporalmente la modestia.

Identifica tus competencias demostrables.

Por ejemplo:

• Liderazgo
• Finanzas
• Revenue Management
• Ventas
• Operaciones
• Alimentos y Bebidas
• Negociación
• Comunicación
• Desarrollo de equipos
• Planeación estratégica
• Manejo de crisis
• Experiencia del huésped

Pero agrega una condición:

No basta con creer que eres bueno. Busca evidencia.

Pregúntate:

¿Qué problemas suelen pedirme resolver?

¿Por qué competencias me reconocen mis colaboradores?

¿Qué resultados he generado?

¿En qué situaciones otros ejecutivos buscan mi opinión?

Selecciona finalmente tus cinco fortalezas principales.



PASO 3. ¿QUÉ NECESITA HOY LA HOTELERÍA?

Aquí comienza a conectarse el propósito personal con el mercado.

La industria necesita ejecutivos capaces de enfrentar desafíos cada vez más complejos:

Transformación tecnológica.

Inteligencia artificial.

Rentabilidad.

Escasez y rotación de talento.

Experiencias personalizadas.

Sostenibilidad.

Revenue Management integral.

Nuevos modelos de negocio.

Control de costos.

Productividad.

Liderazgo multigeneracional.

La pregunta deja de ser únicamente:

“¿Qué sé hacer?”

Y se convierte en:

“¿Qué problema relevante de la industria puedo ayudar a resolver?”

Ese cambio de perspectiva puede transformar una carrera profesional.



PASO 4. ¿POR QUÉ ESTÁ DISPUESTO A PAGAR EL MERCADO?

El propósito profesional también necesita viabilidad económica.

Un ejecutivo debe identificar cuáles de sus conocimientos generan suficiente valor para que una organización esté dispuesta a remunerarlos.

Pregúntate:

¿Qué resultados puedo generar?

¿Puedo incrementar ingresos?

¿Mejorar GOP?

¿Reducir costos sin deteriorar la experiencia?

¿Desarrollar talento?

¿Incrementar productividad?

¿Mejorar satisfacción y lealtad?

¿Implementar nuevos modelos de negocio?

¿Gestionar mejor los activos?

Aquí existe una regla importante:

El mercado no necesariamente paga por cuánto sabes; paga principalmente por el valor que eres capaz de generar.



PASO 5. CONSTRUYE TU MATRIZ IKIGAI

Toma una hoja y dibuja cuatro círculos.

En cada uno escribe:

❤️ LO QUE AMO

⭐ EN LO QUE SOY BUENO

🌎 LO QUE LA INDUSTRIA NECESITA

💰 POR LO QUE EL MERCADO PAGA

Ahora identifica las coincidencias.

Por ejemplo:

“Amo desarrollar personas.”

“Soy bueno explicando conceptos complejos.”

“La hotelería necesita mejores líderes.”

“Las organizaciones invierten en desarrollo ejecutivo.”

Ahí existe una posible ruta profesional.

Otro ejemplo:

“Me apasionan los números.”

“Soy bueno interpretando información financiera.”

“Los hoteles necesitan mejorar su rentabilidad.”

“El mercado demanda ejecutivos capaces de convertir información en decisiones.”

La coincidencia comienza a revelar una dirección.



PASO 6. ESCRIBE TU IKIGAI PROFESIONAL EN UNA FRASE

Intenta completar:

“Mi propósito profesional es utilizar mi capacidad para __________, ayudando a __________, generando __________.”

Ejemplo:

“Mi propósito profesional es utilizar mi experiencia financiera y operativa para ayudar a organizaciones hoteleras a tomar mejores decisiones, desarrollando negocios rentables con equipos comprometidos.”

No necesitas encontrar una frase perfecta.

Necesitas encontrar una frase auténtica.



PASO 7. CONVIÉRTELO EN ACCIONES

Aquí está la diferencia entre una reflexión interesante y una herramienta de desarrollo profesional.

Define tres decisiones:

DEJAR

¿Qué actividades consumen mi tiempo, pero aportan poco a mi propósito?

FORTALECER

¿Qué competencias necesito desarrollar durante los próximos 12 meses?

COMENZAR

¿Qué proyecto, responsabilidad o experiencia debería iniciar?

Después establece tres acciones concretas para los próximos 90 días.

Porque un Ikigai sin acción puede quedarse simplemente en una buena intención.



UNA ADVERTENCIA IMPORTANTE

El conocido diagrama de los cuatro círculos que circula en libros, conferencias y redes sociales no representa literalmente la concepción japonesa tradicional del Ikigai.

Es una interpretación occidental popularizada posteriormente.

El concepto japonés es más amplio: puede encontrarse en el trabajo, pero también en la familia, las relaciones, las actividades cotidianas, el aprendizaje o pequeños motivos que hacen valiosa la vida.

Y quizá esta diferencia sea especialmente importante para quienes ocupamos posiciones ejecutivas:

Nuestro puesto puede formar parte de nuestro propósito, pero nuestro propósito nunca debería reducirse únicamente a nuestro puesto.



IKIGAI Y HOTELERÍA

Después de muchos años observando nuestra industria, existe una reflexión que considero especialmente relevante:

Podemos administrar hoteles extraordinarios y olvidarnos de administrar nuestra propia vida.

Podemos construir presupuestos, planes estratégicos, forecast y escenarios financieros para una organización…

pero pocas veces hacemos ese mismo ejercicio con nuestra carrera y nuestro propósito.

Por eso, quizá valga la pena detenernos periódicamente y preguntarnos:

¿Lo que hago me apasiona?

¿Soy realmente bueno haciéndolo?

¿Genera valor para los demás?

¿Tiene valor para el mercado?

Y agregaría una quinta pregunta:

¿La vida profesional que estoy construyendo se parece a la vida que quiero vivir?

Porque alcanzar el éxito profesional y descubrir después que caminábamos hacia el destino equivocado puede ser uno de los costos más altos que paguemos.

PARA REFLEXIONAR

Si hoy realizaras tu Ikigai profesional:

¿seguirías exactamente en el mismo puesto, empresa y camino profesional?

O quizá descubrirías que ha llegado el momento de construir una nueva etapa.

Luis Manuel Rivera
Finanzas | Hospitalidad | Visión de negocio con sentido humano
www.luismanuelrivera.com

Dirección

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