SIE Mexico

El día de hoy iniciamos nuestro curso de 5's para la empresa Optimus CNC en sus instalaciones 👨🏼‍💻👩🏼‍💻

Un curso de 5S enseña una metodología japonesa orientada a lograr espacios de trabajo más limpios, ordenados y seguros. Su función principal es eliminar desperdicios, optimizar el tiempo de los equipos y reducir accidentes, sirviendo como base para sistemas de mejora continua como el Lean Manufacturing.

Recuerda que
✅ Tus clases pueden ser presenciales o en línea
✅ Incluye Diploma con valor curricular y DC-3 avalada por la STPS
✅ Acceso a las grabaciones en nuestra plataforma
✅ Asesorías breves sin costo después de concluir el curso

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https://wa.link/f8aonm

Vía Inbox y Whatsapp:
📲 8442841184 Oficina SIE Solutions
📲 8442088578 Griselda Lira
📲 8446550535 Yuridiana Rincón
📲 8442196392 Stephany Briones

*Si deseas alguna cotización puedes encontrarnos por:
📩Correo: [email protected]

El día de hoy iniciamos nuestro curso de AutoCAD⚙️💻 en línea y presencial en nuestra oficina.

Todavía te puedes incorporar 📅 ✅️

Este software permite plasmar en 2D y 3D todo tipo de diseños técnicos, muy útil para ingenieros, arquitectos etc. Útil para crear desde objetos, esquemas, hasta planos.

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🎯 𝗨𝗻 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗲𝘅𝗶𝘁𝗼𝘀𝗼 𝗻𝗼 𝗱𝗲𝗽𝗲𝗻𝗱𝗲 𝘂́𝗻𝗶𝗰𝗮𝗺𝗲𝗻𝘁𝗲 𝗱𝗲 𝗲𝗷𝗲𝗰𝘂𝘁𝗮𝗿.
Depende de iniciar correctamente, planificar con detalle, controlar continuamente y cerrar de forma ordenada.

Todo proyecto, sin importar su tamaño, atraviesa estas cinco etapas:

🚀 Inicio
Se define qué se quiere lograr y por qué vale la pena hacerlo.
📌Principales entregables:
✅ Acta de Constitución del Proyecto
✅ Identificación de interesados (Stakeholders)
✅ Objetivos y alcance preliminar
Pregunta clave: ¿Qué?, ¿Cómo?, ¿Cuándo? ¿Dónde? y ¿Por qué... Debemos hacer este proyecto?

📋 Planificación
Se establece la ruta para alcanzar los objetivos.
📌 Principales entregables:
✅ Alcance detallado
✅ EDT (WBS)
✅ Cronograma
✅ Presupuesto
✅ Riesgos
✅ Plan de comunicaciones
Pregunta clave: ¿Cómo vamos a hacerlo?

⚙️ Ejecución
Se realizan las actividades para producir los entregables.
📌 Principales actividades:
✅ Coordinación del equipo
✅ Gestión de recursos
✅ Comunicación con interesados
✅ Gestión de proveedores
Pregunta clave: ¿Estamos haciendo el trabajo?

📊 Monitoreo y Control
Se compara el desempeño real contra lo planificado.
📌 Principales actividades:
✅ Seguimiento de avances
✅ Control de costos
✅ Control del cronograma
✅ Gestión de cambios
✅ Gestión de riesgos
Pregunta clave: ¿Vamos conforme al plan?

🤝 Cierre
Se formaliza la conclusión del proyecto.
📌 Principales entregables:
✅ Aceptación formal del cliente
✅ Lecciones aprendidas
✅ Cierre contractual y financiero
✅ Liberación de recursos

Pregunta clave: ¿Hemos terminado correctamente?

Un proyecto exitoso requiere disciplina desde el inicio hasta el cierre.

¿𝗖𝘂𝗮́𝗹 𝗱𝗲 𝗲𝘀𝘁𝗮𝘀 𝗲𝘁𝗮𝗽𝗮𝘀 𝗰𝗼𝗻𝘀𝗶𝗱𝗲𝗿𝗮𝘀 𝗾𝘂𝗲 𝗴𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮 𝗺𝗮́𝘀 𝗽𝗿𝗼𝗯𝗹𝗲𝗺𝗮𝘀 𝗲𝗻 𝗹𝗼𝘀 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼𝘀 𝗱𝗲 𝘁𝘂 𝗼𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘇𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻? Te leo en los comentarios👇

𝘚𝘵𝘦𝘱𝘩𝘢𝘯𝘺 𝘉𝘳𝘪𝘰𝘯𝘦𝘴
Dirección General de SIE México
+52 844-219-6392

Ejerce tu voto, es tu deber y tu derecho como ciudadano 🗳️✔️

El día de ayer iniciamos con éxito nuestro curso de CoreTools de manera presencial para la empresa CONTRISSA en sus instalaciones 📊💻

CoreTools permite conocer las directrices generales de planeación avanzada y listas de verificación que se requieren para asegurar la calidad de un producto. Enfocado a procesos y su variabilidad, regla absoluta: medir, controlar y mejorar ⏱️📈

Temas que trabajamos:
* Análisis de Modo y Efecto de la Falla
* Control Estadístico de Proceso
* Análisis del Sistema de Medición

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🚀 CÓMO REDACTAR UNA EDT COMO UN PROJECT MANAGER
Muchos proyectos no se salen de control por falta de talento o presupuesto.
Se salen de control porque nadie definió correctamente el alcance.
Y todo comienza con una EDT (Estructura de Desglose del Trabajo).

La EDT no es una lista de tareas.
Es la herramienta que conecta alcance, cronograma, presupuesto, contratos y control de cambios.

📌 𝟭. 𝗣𝗶𝗲𝗻𝘀𝗮 𝗲𝗻 𝗲𝗻𝘁𝗿𝗲𝗴𝗮𝗯𝗹𝗲𝘀, 𝗻𝗼 𝗲𝗻 𝗮𝗰𝘁𝗶𝘃𝗶𝗱𝗮𝗱𝗲𝘀
La EDT no describe lo que haces.
Describe lo que entregas.
❌ Construir cimentaciones
✅ Cimentaciones ejecutadas y aprobadas
Cada elemento debe ser tangible, verificable y aceptable.

📌 𝟮. 𝗗𝗲𝘀𝗰𝗼𝗺𝗽𝗼́𝗻 𝗲𝗹 𝗽𝗿𝗼𝘆𝗲𝗰𝘁𝗼 𝗱𝗲 𝗳𝗼𝗿𝗺𝗮 𝗹𝗼́𝗴𝗶𝗰𝗮
Cada nivel debe responder:
"¿De qué está compuesto este entregable?"
Comienza con el 100% del alcance y desglosa hasta llegar a paquetes de trabajo que puedan planificarse, medirse y controlarse.

📌 𝟯. 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗴𝗿𝗮 𝗮𝗹𝗰𝗮𝗻𝗰𝗲, 𝘁𝗶𝗲𝗺𝗽𝗼 𝘆 𝗰𝗼𝘀𝘁𝗼
Cada código EDT debe vincularse con actividades y cuentas de costo.
Solo así puedes construir una línea base sólida y aplicar metodologías como Earned Value Management (EVM).
Si alcance, tiempo y costo no están conectados, no existe control real.

📌 𝟰. 𝗥𝗲𝗹𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮 𝗹𝗮 𝗘𝗗𝗧 𝗰𝗼𝗻 𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗮𝘁𝗼
Cada entregable debería estar asociado a:
✔ Requisitos contractuales
✔ Hitos
✔ Pagos
✔ Órdenes de cambio
Ante cualquier solicitud adicional, la pregunta es simple:
👉 ¿Está dentro de la EDT aprobada?
Si no está, debe pasar por Control Integrado de Cambios.

📌 𝟱. 𝗨𝘁𝗶𝗹𝗶𝘇𝗮 𝘂𝗻 𝗪𝗕𝗦 𝗗𝗶𝗰𝘁𝗶𝗼𝗻𝗮𝗿𝘆
La EDT define la estructura. El WBS Dictionary define las reglas.
Incluye:
• Descripción del entregable
• Criterios de aceptación
• Responsable
• Evidencias requeridas
• Hitos asociados
Una EDT sin diccionario genera interpretaciones, conflictos y retrabajos.

📌 𝟲. 𝗘𝘅𝗶𝗴𝗲 𝘁𝗿𝗮𝘇𝗮𝗯𝗶𝗹𝗶𝗱𝗮𝗱
Todo entregable debe poder demostrarse.
Actas, pruebas, certificados, reportes e inspecciones son parte del control.
Sin evidencia, no hay control.

🎯 𝗨𝗻𝗮 𝗘𝗗𝗧 𝗻𝗼 𝗲𝘀 𝘂𝗻 𝗱𝗼𝗰𝘂𝗺𝗲𝗻𝘁𝗼 𝗮𝗱𝗺𝗶𝗻𝗶𝘀𝘁𝗿𝗮𝘁𝗶𝘃𝗼.
Es una herramienta de gobierno del proyecto.
Protege contra el scope creep, facilita el control de cambios y alinea a clientes, contratistas y equipos bajo una misma visión.

𝘊𝘶𝘢𝘯𝘥𝘰 𝘶𝘯𝘢 𝘌𝘋𝘛 𝘦𝘴𝘵𝘢́ 𝘣𝘪𝘦𝘯 𝘤𝘰𝘯𝘴𝘵𝘳𝘶𝘪𝘥𝘢, 𝘦𝘭 𝘗𝘳𝘰𝘫𝘦𝘤𝘵 𝘔𝘢𝘯𝘢𝘨𝘦𝘳 𝘥𝘦𝘫𝘢 𝘥𝘦 𝘱𝘦𝘳𝘴𝘦𝘨𝘶𝘪𝘳 𝘵𝘢𝘳𝘦𝘢𝘴 𝘺 𝘤𝘰𝘮𝘪𝘦𝘯𝘻𝘢 𝘢 𝘨𝘦𝘴𝘵𝘪𝘰𝘯𝘢𝘳 𝘳𝘦𝘴𝘶𝘭𝘵𝘢𝘥𝘰𝘴.

💬 En tu experiencia, ¿cuál es el error más común que encuentras al desarrollar una EDT?

𝘚𝘵𝘦𝘱𝘩𝘢𝘯𝘺 𝘉𝘳𝘪𝘰𝘯𝘦𝘴, 𝘋𝘪𝘳𝘦𝘤𝘤𝘪𝘰́𝘯 𝘎𝘦𝘯𝘦𝘳𝘢𝘭 𝘥𝘦 𝘚𝘐𝘌 𝘔𝘦́𝘹𝘪𝘤𝘰

SIE México

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El día de hoy concluimos con éxito nuestro curso en línea de MS Project para la empresa IADASA del Estado de México 📊💻

MS Project es una herramienta esencial para la planificación, control y seguimiento de proyectos, que permite organizar tareas, administrar recursos y optimizar tiempos de manera profesional. ⏱️📈

Con este curso, los participantes fortalecen sus habilidades de gestión de proyectos, mejoran la coordinación entre equipos y logran una mayor eficiencia en la ejecución de objetivos. 💪

Temas que trabajamos hoy:
* Reporte de evolución del proyecto y lista de reportes disponibles en Excel
* Uso de Asistente de Diagrama de Gantt, visualización y personalización de ruta crítica
* Reporte de flujo de caja, desglose por trimestre y por semana

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