Lalo Gomez

05/08/2026

¿Por qué eligen a alguien menos competente que tú?

Muchas personas creen que necesitan aprender más.
Y, desde luego, seguir aprendiendo siempre será valioso.

Pero ¿y si el problema fuera otro?

Aquí te comparto una perspectiva que explora por qué algunas personas generan confianza desde el primer momento, mientras otras pasan desapercibidas aun siendo muy competentes.

La autoridad no depende del cargo que tienes. Explora este y otros análisis en la lista de reproducción de YouTube Autoridad de mi canal Súperliderazgo.

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01/08/2026

Muchas organizaciones creen que tienen un problema de estructura.

Cambian el organigrama.
Redefinen funciones.
Implementan nuevos procesos.
Mejoran la comunicación.

Y, aun así, el problema continúa.

Con frecuencia, el verdadero conflicto no está ahí.

Está en que la Dirección dejó de ejercerse.

Desliza este carrusel y dime al final:
¿Has visto alguna vez una "silla vacía" en una organización, aunque hubiera alguien ocupando el puesto?

Si quieres profundizar en este tema, el análisis completo está disponible en el canal de YouTube Súperliderazgo: Cuando la AUTORIDAD SE DISPUTA en lugar de ejercerse - Súperliderazgo - Episodio 76 - Lalo Gómez

01/08/2026

"Necesito aprender más."

Esa es una expresión que escucho con mucha frecuencia.

Y estoy convencido de que seguir aprendiendo es esencial y valioso.

Pero muchas veces ese no es el problema que realmente quieren resolver.

La mayoría desea ganar más, ser mejor valorada, obtener mayor reconocimiento o conseguir un mejor desempeño profesional.

También conozco personas extraordinariamente competentes que pasan desapercibidas.

Y he visto a otras, con menos experiencia o preparación, generar confianza desde el primer momento.

¿Y sabes algo?

La diferencia rara vez está solo en lo que saben.

Está en la claridad con la que el otro logra comprender el valor que aportan.

Estoy seguro que tú también conoces personas que aun siendo muy productivas y aportar demasiado, no logran ser percibidas en todo su potencial.

¿Has experimentado que alguien menos competente que tú se quede con una oportunidad que tú considerabas merecer?

Comparteme tu experiencia en los comentarios.

01/08/2026

Muchas organizaciones creen que tienen un problema de estructura.

Cambian el organigrama.
Redefinen funciones.
Implementan nuevos procesos.
Mejoran la comunicación.

Y, aun así, el problema continúa.

Con frecuencia, el verdadero conflicto no está ahí.

Está en que la Dirección dejó de ejercerse.

Desliza este carrusel y dime al final:
¿Has visto alguna vez una "silla vacía" en una organización, aunque hubiera alguien ocupando el puesto?

Si quieres profundizar en este tema, el análisis completo está disponible en el canal de YouTube Súperliderazgo: Cuando la AUTORIDAD SE DISPUTA en lugar de ejercerse - Súperliderazgo - Episodio 76 - Lalo Gómez

28/01/2026

Escuchar no siempre falla por falta de atención, que sí puede ser, pero no en todos los casos.

Y para encontrar la falla te conviene saber dónde se rompe TU escucha.

En una suposición.
En una urgencia.
En una incomodidad que evitas.
En una respuesta que armas antes de terminar de escuchar.

Explorálo respondiendo la Encuesta ¿Dónde se rompe tu escucha?

¿Dónde?

Accede a ella, en el link del primer comentario.

Responderla ya es una forma de escucharte.

Solo necesitas ir al enlace y disponer de tu tiempo. Esa es tu inversión.

07/04/2025

¡Feliz Día del Coach!
🎉🌟
🙌

04/12/2024

He perdido a uno de mis amigos y mentores más amados, con quien obtuve invaluables aprendizajes y de quien recibí admiración, respeto, impulso y una gran amistad.

Su huella es indeleble entre quienes lo conocimos, y sobre quienes ha generado una gran influencia.

¡Descanse en paz!

Nuestro más sincero pésame por esta pérdida 😓 mandamos un abrazo a nuestro colaborador Lalo Gómez
Cleverspot

27/11/2024

Felicidades a y a .restrepo.coach 🌟💫🎉 por su potente intervención en el XVII Encuentro Internacional de ICF Colombia. En la primera foto les acompañamos y yo 🙌

16/09/2024

¿Qué “terribles desgracias” han llenado tu vida sin haber sucedido?

¿Cuántas desgracias imaginarias te has creado?
¿Qué pretendías evitar cuando dejaste de hacer algo considerando su posibilidad?
¿Qué emociones, ideas y pensamientos limitan tus objetivos y tus acciones?