Finanzas Para Odontólogos

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😩🤢 EL PORCENTAJE ES TÓXICO 🤢😩

Aunque es una práctica común en muchos consultorios, también es cierto que responde más a la informalidad o la costumbre que a un análisis financiero estructurado.El uso de porcentajes como forma de pago a los profesionales subcontratados carece de consistencia financiera, lo que impide una plantación, sostenible y profesional del negocio odontológico.

Desde mi óptica el pago a porcentaje es una manera irresponsable de simplificar la ignorancia de no saber una estructura de costos.Es una práctica financieramente ineficiente, estratégicamente limitante e insostenible a largo plazo ya que desvincula el pago del especialista de la realidad económica del tratamiento.Este modelo ignora costos ocultos como materiales, tiempos operativos, comisiones e impuestos.Además, restringe la capacidad para ajustar precios con libertad, genera volatilidad contable y dificulta la planificación financiera a largo plazo, afectando directamente la rentabilidad y escalabilidad del negocio odontológico.

Por último ...dejo en claro mi mensaje; no quiero que se mal interprete este argumento, en que mi intención es pagarles menos a nuestros equipos de profesionales subcontratados, de hecho, desde mi opinión, se me haría una falta de respeto a su trabajo y busco todo lo contrario.Mi intención es crear una relación de transparencia a través del conocimiento financiero que permita dejar atrás la ignorancia que durante años ha tenido nuestra industria y permita tanto a las clínicas como a los profesionales crecer juntos, de manera justa y reciproca, porque todos juntos somos la industria odontológica.

La remodelación del Consultorio Dental¿Es un síntoma positivo de crecimiento?¿O un mal síntoma de un crecimiento mal planeado ...?
La remodelación podría parecer algo positivo en un Consultorio Dental, pero cuando remodelas o compras el local de a lado cada año siguinente, creo que no ...Esto mas bien parecería que no se tuvo una dimensión ni planeación sobre el crecimiento del proyecto.Lo cual en el futuro cercano puede traer problemas de ergonomía, administración, logística, operaciones y confort, desatando problemas de calidad e inconformidad con el cliente.

Esto lo viví en mi Clínica Dental mucho tiempo y posteriormente lo confirme en las clínicas dentales,que dirigí en Latinoamérica.En donde el constante cambio de la industria en aspectos como práctica clínica, tecnología vanguardia, diseño, entre otros; me forzaban a remodelar una y otra vez sin ningunaplaneación, ni dirección, causando fugas de dineroque se pudieron haber evitado.Por eso antes de remodelar te recomiendo estos 3 puntos:

Define el Modelo de Negocio,al que te vas a enfocar,es decir, si un mayor volumen o atención máspersonalizada.
Define el tipo de práctica clínica que quieres realizary hasta donde podríadesarrollarse, es decir,si en un futuro integrarás herramientas tecnológicasextra, como diagnóstico,imagenología o CAD CAM.

Mide tu Capacidad Instaladaactual en tiempos, agendainfraestructura, capitalhumano y recursospara detectar las áreas deoportunidad actuales.