Instituto Mexicano de Innovación y Estrategia

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PROCESO CREATIVO PARA LA 4ª. R. I. 🌟
En 1846, Elias Howe buscaba una solución para facilitar la costura a su esposa. Pasaba horas analizando el problema sin éxito, hasta que tuvo un sueño sorprendente: él era secuestrado y veía que le amenazaban con lanzas que tenían un pequeño agujero en la punta. Este detalle inspiró el diseño de una aguja con orificio en la punta, lo que permitió el funcionamiento de la primera máquina de coser. Su invento evolucionó hasta convertirse en la icónica marca Singer, que hasta hoy perdura. Sin saberlo, Howe aplicó el proceso de incubación, una técnica clave del pensamiento creativo que funcciona y funciona bien. Para provocarlo deliberadamente:
Sumérgete en el problema
1. Aleja tu mente del problema y realiza actividades recreativas.
2. Deja fluir las ideas, llegarán cuando menos lo esperes.
Hoy, en plena Cuarta Revolución Industrial (4RI), la innovación es esencial para generar valor y ventajas competitivas. Las habilidades blandas, como la creatividad y el pensamiento innovador, son clave para el futuro profesional.
Estas técnicas, junto con muchas otras herramientas de creatividad e innovación, forman parte del Diplomado en Innovación que imparto en la Escuela Superior de Comercio y Administración, (Unidad Tepepan) del Instituto Politécnico Nacional.
Pronto se impartira en línea, para que participes y pases al siguiente nivel profesional propio de la presente 4ª. R. I.
martinezvillegasfabiá[email protected]

“La imaginación es el principio de la creación. Imagina lo que deseas, serás lo que imaginas y al fin, creas lo que quieras”. Fueron palabras del escritor y dramaturgo inglés, George Bernard Shaw. Por su parte, Albert Eistein, aseveró: “La imaginación es más importante que los conocimientos”.
A pesar de la importancia que tiene la imaginación, generalmente no la utilizamos o confundimos su uso. Estamos acostumbrados a vivir en una zona de confort mental, nos quedamos con la realidad existente para ver y observar lo que es, lo que existe conforme nuestros cinco sentidos y no intentamos vivir la realidad virtual en nuestra imaginación para imaginar lo que podría ser y hacerse. Hemos olvidado que todo lo existente, antes ha estado en la imaginación de alguien.
Todos, absolutamente todos, tenemos potencialmente las capacidades y habilidades para ser grandes innovadores. Podemos observar, imaginar, preguntar, pensar en grande, conectar conceptos que no tienen relación alguna, además de ser creativos, curiosos y preguntones. Colectivamente estas son las principales capacidades para ser creativo e innovador; ahí, en nuestro cerebro están latentes, empero, frecuentemente no las utilizamos o no las queremos utilizar, por estar cómodos en nuestra zona de confort. Olvidamos que función o capacidad que no se utiliza, se va degradando hasta parecer que se carece de ella.
Ahora y con una mirada al futuro, pensemos lo que acertadamente expresó un autor: “Cuando el hombre descubre el increíble poder de su imaginación, su vida nunca más vuelve a ser la misma, porque él se convierte en el creador de su realidad”.
En el presente y más lo serán en el futuro, la imaginación, juntamente con las demás capacidades, serán fundamentales, puesto que en esta 4ª. Revolución Industrial que estamos viviendo, la innovación es el principal factor para crear valor, riqueza y ventajas competitivas. Como lo afirmo Bill Gates en su momento, “Hacia el cercano futuro, la guerra no será de títulos sino de talentos”.

Instituto Mexicano de Innovación y Estrategia, A. C.
Fabián Martínez y Villegas
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¿Por qué ya no preguntamos como cuando éramos niños? La inmensa mayoría de las personas ha dejado su mente inquisitiva, al paso de los años. Así, ante un nuevo trabajo, no pregunta: ¿Por qué quiero trabajar en esta empresa?, ¿Qué potencial de crecimiento tengo ahí?, ¿En qué formas puedo tener logros? ¿A qué aspiro?.
Ante eventos de cambio que enfrentamos, difícilmente cuestionamos sobre ¿Qué efectos tendrían en nuestro trabajo o profesión?, ¿Que oportunidades podrían derivarse de ellos?, ¿Cómo podré enfrentarlos? y muchas más preguntas. Olvidamos que las buenas preguntas abren nuestras mentes para pensar más allá de lo común.
Deberíamos recordar, que los grandes innovadores, hombres de negocios, directivos de alto nivel, tienen como característica común ser intensamente inquisitivos ante los eventos que enfrentan, los planes que elaboran, las decisiones que toman y desafíos que enfrentan.
El gurú del Managment Peter F. Drucker, decía: Más que buscar la respuesta adecuada, hay que buscar la pregunta adecuada. Él, como otros grandes pensadores, exhortan a formular preguntas a granel, como principio para emprender o hacer. Un principio fundamental para aprender, conectar, observar e innovar, porque con preguntas abrimos nuestra a la imaginación para elevarnos a lo que podría ser y hacer en la realidad virtual, para no quedarnos solo en lo que es en la realidad existente.
Para responder a eventos de cambio, solucionar problemas o producir innovaciones, primero hay que hacer preguntas penetrantes, de alto alcance y fuera de serie, porque es la forma de llegar a la raíz de los problemas, justificar lo que se quiere y observar con claridad las grandes ideas y su transformación en realidad.
En los programa y cursos de innovación que imparto en la ESCA (Unidad Tepepan) I.P.N. y en el Instituto Mexicano de Innovación y Estrategia, A.C., primero es desarrollar una mente inquisitiva, porque de esto dependen que los participantes desarrollen de demás capacidades fundamentales para la innovación. En este proceso, el participante debe tener presente que, “si quiere ser gran innovador, primero debe ser gran curioso, observador y preguntón “. Lo demás llegará casi en automático para alcanzar grandes logros.

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ELFUTURO DEL CONTADOR PÚBLICO
Fabián Martínez y Villegas

Las grandes firmas de contabilidad como Deloitte, EY, KPMG, y PwC, ya no se consideran firmas de auditoría sino “empresas de servicios profesionales multidisciplinarios” o más pomposamente “servicios globales integrados de soluciones de negocios”. Esto escribió Andrés Oppenheimer, en uno de sus últimos libros, Salvese quien pueda,
Por otro lado, en el Foro Económico Mundial de Davos, señalaron que una de las carreras profesionales que estaría desapareciendo en los próximos años, sería la de contador público. A esto, podríamos agregar que una gran proporción de las actividades propias del CP, las puede ejecutar la inteligencia artificial y aún con mayor precisión y rapidez. A mayor abundamiento, si proyectamos la IA para la próxima cuarta década (2031-2040), de este siglo, la IA, avanzaría alrededor de 8 veces con respecto a su estado actual, lo cual significaría un extraordinario adelanto, para poder ejecutar actividades mucho más complejas que las actuales, no solo las propias del CP, sino de otras que se estaría realizando en las empresas.
Volviendo a lo que se advierte de que el CP, podría desaparecer, considero que él podría reinventarse con gran alcance, para convertirse en un Asesor Estratégico de Negocios. Él tiene amplia experiencia en el mundo de los negocios, ha conocido a empresas de todo tipo y participado con los hombres de la alta dirección. De esta manera, su reinvención, que incluiría adquirir nuevos conocimientos y desarrollar capacidades y habilidades blandas, podría convertirse en un efectivo asesor estratégico de negocios, con la enorme ventaja de que su desempeño estaría sustentado en la relación y trato humano con los directivos a los cuales estaría asesorando. Una ventaja que tendría el CP, sobre los gerentes tratando directamente con sistemas inteligentes. Esa relación y trato humano marcaría la diferencia a favor del CP.
Como asesor estratégico de negocios, el CP podría responder cabalmente a los requerimientos y necesidades de apoyo de la alta dirección, hombres de negocios y gerentes en general, para identificar oportunidades y aprovecharlas, tomar decisiones estratégicas, mantener orientación al futuro y cubrir otros aspectos exigidos en los actuales y futuro escenarios económicos y de negocios.
Es evidente que, ante las necesidades y requerimientos que tendrían las empresas en ese futuro, surgirán y crearan nuevas profesiones, por lo que el CP debe adelantarse, preparando su reinvención. Y debe hacerlo desde ahora, con el claro propósito de proporcionar mucho más valor a las empresas, para que sean altamente competitivas, sustentables e innovadoras. Son exigencias para participar en los escenarios propios de la 4ª. R. I.

PIENSA EN GRANDE Y GRANDE SERÁN TUS LOGROS

“Siempre hay una forma mejor de hacer las cosas” o “Nada es perfecto, todo es perfectible”. Eran conceptos de la ingeniería industrial en el siglo pasado con las empresas analógicas, para exhortar a hacer mejoras y cambios que, por lo regular, eran incrementales. Era pensar limitadamente, que difícilmente alcanzaba para las grandes innovaciones disruptivas.

Ahora estamos en una era industrial, radicalmente distinta a las anteriores, intensivas en poderosas tecnologías exponenciales, con oportunidades que no requieren de grandes inversiones, sino de grandes ideas. Estamos viviendo una era industrial y una economía cerebral, sustentadas en ideas, conocimientos y tecnologías. Una era que demanda de una nueva mentalidad inquisitiva, creativa, innovadora, disruptiva. Una mentalidad que piense en grande… demasiado en grande, mucho más allá del pensamiento lineal incremental que solo se dirige a la realidad existente de lo que es y existe.
Pensar en grandes, es dirigirse con la imaginación para que en esta realidad virtual, pensar en lo que podría ser y hacer, formulando preguntas sin límites ¿Qué pasaría si…?, ¿En qué otras formas podría…?, ¿Y por qué no…?, entre otras de extenso alcance, que sean ambiciosas e imposibles, empero, no lo sería para la imaginación y de ahí partir a la acción para llegar a las grandes ideas, soluciones e innovaciones.
Recordemos que toda innovación, todos los avances que se tienen en todos los rincones del planeta, antes han estado en la imaginación de alguien que también pensó en grande y actúo, sin quedarse en la imaginación.
Tengamos presente que, desarrollar una mente inquisitiva, es el principio para cultivar una forma de pensar altamente creativa e innovadora. Lo he comprobado en los programas de innovación que imparto, tanto en la Escuela de Comercio y Administración, Unidad Tepepan, del I.P.N., como en el Instituto Mexicano de Innovación y Estrategia. A. C.
Recordemos: “De la forma de pensar que apliques, dependerá el tamaño de tus logros”.

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La técnica de respiración 4-4-4-4, también conocida como respiración cuadrada, es un ejercicio simple pero poderoso diseñado para inducir un estado de calma profunda, ideal justo antes de dormir. Al inhalar durante 4 segundos, mantener la respiración durante 4 segundos, exhalar durante 4 segundos y luego pausar durante 4 segundos más, se crea un ritmo perfecto que estabiliza tanto la mente como el cuerpo. Este patrón de respiración controla el sistema nervioso, disminuyendo el ritmo cardíaco y relajando el cuerpo completamente. Es una herramienta eficaz para dejar ir el estrés acumulado y facilitar un sueño más reparador. Crédito del vídeo: @headfulness_lukehorton #respiracion #pranayama #relajacion #estres

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EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO COMO VENTAJA COMPETITIVA
Un cazador preguntaba a la gente del puerto sobre cómo podía saber si ya había tiburones o cuando llegarían, pero todos le respondieron que no sabían. Finalmente encontró a un joven que arreglaba su pequeña embarcación, a quien le preguntó: ¿Cómo puedo saber si ya hay tiburones? El joven dejó lo que hacía y le contestó: Nada más vea si abundan las moscas. El cazador no comprendió la respuesta, se iba a dar media vuelta para irse, cuando el joven le explicó: “El tiburón llega junto con las tortugas. Las tortugas desovan y su placenta atrae las moscas”. Entonces, si hay moscas, también hay tiburones.
Esa respuesta del joven pescador, llevada al mundo de los gerentes y líderes, explica que, sin algoritmos ni inteligencia artificial, es posible identificar y anticipar eventos, simplemente conociendo algunas señales y sus efectos. Esto es precisamente la esencia del pensamiento estratégico para identificar oportunidades de negocios y aprovecharlas. Las oportunidades no se presentan abiertas con un letrero que diga “oportunidad”, si no que llegan disfrazadas de problemas o eventos aparentemente sin valor, Es lo que ven, quienes se han encasillado en un pensamiento tradicional lineal, que los hace actuar para “hacer más de lo mismo”.
El pensamiento estratégico, en cambio, tiene la habilidad para interpretar señales que llevan a las oportunidades, porque se sustenta y desarrolla en base al aprendizaje informal y en diferentes formas de pensamiento como son: creativo, crítico, disruptivo, sistémico, exponencial, innovador, que hacen sinergia, para responder en una forma totalmente distinta al pensamiento tradicional. Es el proceso del pensamiento estratégico, que un grupo de distinguidos maestros de la Escuela de Negocios de Harvard, describen en su interesante libro Thinking Strategically, diciendo que…
…es acerca de analizar problemas y oportunidades desde una amplia perspectiva y entendimiento sobre el impacto potencial de los eventos que se presentan. Los pensadores estratégicos visualizan lo que podría ser, y toman un enfoque holístico de los eventos y retos cotidianos. Y esto lo hacen como una forma de pensar diferente y constante, más que como un evento único.
El pensamiento estratégico ha sido motivo de diversos estudios e investigaciones, que se han llevado a cabo, a partir de analizar el comportamiento de grandes estrategas de negocios, que son personalidades icónicas de la innovación y del pensamiento estratégico, como son, entre muchos otros, Jeff Bezos de Amazon, Steve Jobs de Apple, Elon Musk de Tesla, Bill Gates Microsoft. Y, lo más importante, el pensamiento estratégico es una forma de pensar que se puede aprender y desarrollar, como lo afirma categóricamente la doctora Julia Sloane quien en su libro, Aprendiendo a Pensar Estratégicamente, dice: “El pensamiento estratégico se puede desarrollar y aun dominar a base a disciplina, determinación y práctica.
Una síntesis de diversas investigaciones llevadas a cabo sobre el Pensamiento Estratégico, incluyendo la realizada por la Dra. Sloane, concluyen que los atributos de los grandes pensadores estratégicos, son: Ser curiosos y preguntones, mantienen orientación al futuro, son creativos e innovadorens, diversifican sus conocimientos y tienen sabiduría.
Tengamos presente que en la presente 4a. Revolución Industrial, saturada de eventos discontinuos de cambio, impactada por las tecnologías exponenciales y con aguda competencia entre empresas, el pensamiento estratégico en los gerentes y líderes, es una fuente real creadora de valor y de ventajas competitivas. Es la forma de pensar requerida en los volátiles y complejos escenarios de la presente revolución industrial, con una economía altamente cerebral. No hay de otra… al menos por el momento.

EL PENSAMIENTO ESTRATÉGICO COMO VENTAJA COMPETITIVA
Un cazador preguntaba a la gente del puerto sobre cómo podía saber si ya había tiburones o cuando llegarían, pero todos le respondieron que no sabían. Finalmente encontró a un joven que arreglaba su pequeña embarcación, a quien le preguntó: ¿Cómo puedo saber si ya hay tiburones? El joven dejó lo que hacía y le contestó: Nada más vea si abundan las moscas. El cazador no comprendió la respuesta, se iba a dar media vuelta para irse, cuando el joven le explicó: “El tiburón llega junto con las tortugas. Las tortugas desovan y su placenta atrae las moscas”. Entonces, si hay moscas, también hay tiburones.
Esa respuesta del joven pescador, llevada al mundo de los gerentes y líderes, explica que, sin algoritmos ni inteligencia artificial, es posible identificar y anticipar eventos, simplemente conociendo algunas señales y sus efectos. Esto es precisamente la esencia del pensamiento estratégico para identificar oportunidades de negocios y aprovecharlas. Las oportunidades no se presentan abiertas con un letrero que diga “oportunidad”, si no que llegan disfrazadas de problemas o eventos aparentemente sin valor, Es lo que ven, quienes se han encasillado en un pensamiento tradicional lineal, que los hace actuar para “hacer más de lo mismo”.
El pensamiento estratégico, en cambio, tiene la habilidad para interpretar señales que llevan a las oportunidades, porque se sustenta y desarrolla en base al aprendizaje informal y en diferentes formas de pensamiento como son: creativo, crítico, disruptivo, sistémico, exponencial, innovador, que hacen sinergia, para responder en una forma totalmente distinta al pensamiento tradicional. Es el proceso del pensamiento estratégico, que un grupo de distinguidos maestros de la Escuela de Negocios de Harvard, describen en su interesante libro Thinking Strategically, diciendo que…
…es acerca de analizar problemas y oportunidades desde una amplia perspectiva y entendimiento sobre el impacto potencial de los eventos que se presentan. Los pensadores estratégicos visualizan lo que podría ser, y toman un enfoque holístico de los eventos y retos cotidianos. Y esto lo hacen como una forma de pensar diferente y constante, más que como un evento único.
El pensamiento estratégico ha sido motivo de diversos estudios e investigaciones, que se han llevado a cabo, a partir de analizar el comportamiento de grandes estrategas de negocios, que son personalidades icónicas de la innovación y del pensamiento estratégico, como son, entre muchos otros, Jeff Bezos de Amazon, Steve Jobs de Apple, Elon Musk de Tesla, Bill Gates Microsoft. Y, lo más importante, el pensamiento estratégico es una forma de pensar que se puede aprender y desarrollar, como lo afirma categóricamente la doctora Julia Sloane quien en su libro, Aprendiendo a Pensar Estratégicamente, dice: “El pensamiento estratégico se puede desarrollar y aun dominar a base a disciplina, determinación y práctica.
Una síntesis de diversas investigaciones llevadas a cabo sobre el Pensamiento Estratégico, incluyendo la realizada por la Dra. Sloane, concluyen que los atributos de los grandes pensadores estratégicos, son: Ser curiosos y preguntones, mantienen orientación al futuro, son creativos e innovadorens, diversifican sus conocimientos y tienen sabiduría.
Tengamos presente que en la presente 4a. Revolución Industrial, saturada de eventos discontinuos de cambio, impactada por las tecnologías exponenciales y con aguda competencia entre empresas, el pensamiento estratégico en los gerentes y líderes, es una fuente real creadora de valor y de ventajas competitivas. Es la forma de pensar requerida en los volátiles y complejos escenarios de la presente revolución industrial, con una economía altamente cerebral. No hay de otra… al menos por el momento.
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