CAP, Centro para la Aceleración Profesional

Visto lo visto, hasta México se podría enfrentar a España en el mundial. Y yo, española viviendo en México durante 15 años, con el corazon partío...

Antes conseguía resolver laberintos. He tratado de eliminar dos cuentas de dos páginas web, spoiler: no lo he conseguido. ¿De verdad también van a tener que legislar el tamaño, color y posición del botoncinto "darse de baja"? ¿Les ha pasado a ustedes? ¿en que plataformas? En este caso hablo de Uber y Apollo.

Lo del café es por la suerte de vivir en México, y por esas pláticas que surgen sorbo a sorbo...

Las mejores preguntas para hacer seguimiento a los colaboradores, son las que plantean otras preguntas.

Tardé mucho tiempo en entender que la vulnerabilidad de las personas y del equipo es una de las emociones más valiosas que existen.
Estábamos desarrollando un proyecto 4 miembros y uno de ellos dijo: Este cliente me impone.
Y decidí explorarla, descubri que los otros dos miembros del equipo tampoco se encontraban cómodos frente al clliente.
La conversación a través de la vulnerabilidad, nos ayudó a entender mejor el proyecto, al cliente y a al equipo.
La vulnerabilidad une a las personas y nos ayuda a empatizar.
Brené Brown nos lo explica en esta exposición invaluable por el tema tratado, la estupenda estructura, y su estilo comunicativo: una lección maestra en 20 minutos de oro.

https://youtu.be/HhZNXbP0vnk?si=4rV3rsEnoMPW7Tz-

lnkd.in

¿¿¿¿¿¿???????Hoy me han vuelto a preguntar que por que me dedico a mentorear a líderes...
Cuándo desarrollé una importante capacitación durante varios años con una gran entidad bancaria, se le preguntaba a los líderes que comportamientos alejaban al líder de la confianza.... algunos ejemplos reales que me dijeron...
1) no llegar puntual
2) gritar a un empledo en frente de los clientes (de los compañeros)
3) hablar mal de un colaborador platicando con otro...
4) no cumplir su palabra (desayunos prometidos, capacitación prometida)
5) no preocuparse de lo que ocurre en el equipo
6) supeditar las vacaciones al cumplimiento de objetivos comerciales
7) atribuirse ventas realizadas por colaboradores
8) criticar a tu equipo delante de su jefe...
Y la gran pregunta es, ¿por que un líder puede llegar a realizar algun comportamiento de este tipo...? ¿stress?, ¿quizas no es un perfil adecuado para el puesto y no se puede posicionar como lider? ¿quizás un despistado que no mide consecuencias con su equipo?
Despues de tantos años capacitando, apoyando al pequeño emprendedor he sentido la necesidad de ir más allá y trabajar el liderazgo junto a l apersona para un impacto revolucionario...
¿y tú has realizado alguna de estos comportamientos, alguna vez?, ¿cuál era tu momento? ¿crees que estás preparado para mejorar tu liderazgo?