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El poder de la apreciación
Según Glassdor, el 53% de los empleados dicen que se quedarían más tiempo en la empresa si se sintieran apreciados. Socialcast también descubrió que el 69% de los empleados trabajarían más duro si se sintieran más apreciados. El compromiso y el rendimiento aumentan con la apreciación.

Los ocho aspectos del comportamiento para reflexionar sobre el crecimiento personal.

- Enfocado en las personas
¿Cómo puedo apoyar a los demás sin dejar de expresar mis necesidades y puntos de vista con honestidad.

- Inspirado
¿En qué momentos mi flexibilidad es útil y en cuáles podría estar generando caos?

Pensamiento de visión amplia
¿Cómo puedo asegurarme de que mis nuevas ideas sean prácticas y relevantes para mi equipo?

Introvertido
¿En qué situaciones puedo compartir mi perspectiva así podría ayudarme a influir o apoyar al equipo?

Extrovertido
¿Cómo puedo crear espacio para que otros contribuyan y escuchar de manera más intencional?

Con los pies en la tierra
¿Dónde podría beneficiarme de estar más abierto a nuevas formas de hacer las cosas en mi trabajo?

Enfocado en resultados
¿Cómo puedo mostrar cuidado por los puntos de vista de los demás mientras soy directo en mi comunicación?

Disciplinado
¿Dónde mi estructura está ayudando al progreso y dónde podría estar limitando la agilidad?

Ayudamos a unir a las personas reduciendo las barreras entre ellas y permitiendo conexiones más auténticas. Nuestro innovador modelo facilita que los equipos comprendan y acepten las diferentes perspectivas de las personas. Al hacerlo, encendemos lo que realmente importa en los equipos de alto rendimiento:

- Visión compartida con aplicación diligente

- Impulso centrado con proceso colaborativo

Con una mayor cohesión del equipo, el conflicto se convierte en una oportunidad de diálogo creativo y constructivo. Como resultado, los equipos se vuelven más responsables, con mayor apoyo, valorando las diferencias de los demás y creando juntos el éxito.

Visualiza cómo la personalidad y las preferencias de comunicación difieren entre los individuos de los equipos. Te guiará sobre cómo las personas prefieren comunicarse. Armado con éste conocimiento, es mucho más fácil ver sus puntos fuertes, establecer una buena relación y cortar el conflicto potencial de raíz.

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¿Alguna vez te has convencido de no tener una conversación difícil en el trabajo porque te preocupaba la reacción de la otra persona? 🤔

Ya sea para dar retroalimentación, abordar problemas de desempeño o resolver un conflicto, esos pensamientos tan conocidos suelen aparecer:

💭 ¿Y si lo toman de la manera equivocada?
😬 ¿Y si genera tensión o conflicto?
😅 ¿Y si vuelve todo incómodo?

Pero cuanto más evitamos la conversación, más tienden a acumularse las suposiciones, la frustración y el resentimiento.

El desafío no es si tener o no conversaciones difíciles.

El verdadero desafío es cómo tenerlas de una manera que ayude a que todas las personas involucradas se sientan:

✔️ Comprendidas y valoradas
✔️ Apoyadas e incluidas
✔️ Empoderadas para crecer

Por eso somos grandes defensores de este sencillo marco de 4 pasos.

Este ofrece una estructura práctica para ayudarte a comunicarte con mayor claridad, comprender diferentes perspectivas y encontrar soluciones en conjunto.

Así podrás acercarte a las conversaciones con confianza, de una forma que fortalezca las relaciones, fomente la comprensión y ayude a los equipos a avanzar juntos 👇

Por qué NO TIPIFICAR LA PERSONALIDAD.
La tipificación de la personalidad puede crear una división entre las personas.
En Lumina Learning usamos rasgos, no tipos, para revelar toda tu personalidad.
Nuestros datos inteligentes ayudan a las personas a explorar todo su potencial.

Valorar las diferentes formas de ser ayuda a las organizaciones a mantenerse adaptables, afrontar el cambio con confianza y prosperar bajo presión.

La clave para crear un equipo de alto rendimiento radica en comprender realmente la personalidad, la motivación y el estilo de comunicación de cada uno. La comprensión de valores y preferencias más profundas fomenta el respeto necesario para que las personas trabajen juntas de manera efectiva.
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