Nasa Training Center

22/09/2026

Ажлын байрны сэтгэлзүйн аюулгүй байдал ажилтан бүрийн харилцаанаас эхэлдэг.

21/09/2026

Бид бүгд нэг нөхцөл байдлыг харсан ч өөр өөрөөр мэдэрч, өөр өөрөөр тайлбарлаж чаддаг.

Учир нь бидний харах өнцөгт өмнөх туршлага, итгэл үнэмшил, сэтгэл хөдлөл, тухайн үеийн нөхцөл байдал нөлөөлдөг.

Тиймээс хэн нэгэн бидэнтэй адилхан харахгүй байлаа гээд заавал буруу гэсэн үг биш.

“Би ингэж харж байна” гэдэг нь
“Бүх зүйл яг ийм” гэсэн үг биш.

Харилцаанд ойлголцохын тулд заримдаа өөрийн байр сууриас түр алхаж, нөгөө хүний өнцгөөс харахыг хичээх хэрэгтэй.

Өөр өнцгийг ойлгох нь өөрийн үзэл бодлоо алдах биш — ойлголтоо тэлэх юм.

#СэтгэлЗүй #Харилцаа #ӨөрӨнцөг #Эмпати #Ойлголцол #СэтгэлЗүйнЗөвлөгөө

21/09/2026

21/09/2026

Ажил дээр бидний хийсэн зүйлс тайлан, үзүүлэлт, CV-д үлддэг.
Харин бусадтай хэрхэн харилцаж, ямар хандлага гаргаж байсан нь хүмүүсийн сэтгэлд үлддэг.

Хэн нэгнийг сонссон эсэх, алдаа гаргахад нь хэрхэн хандсан, бусдын хөдөлмөрийг үнэлсэн эсэх, хэцүү үед нь хамт байсан эсэх…

Эдгээр нь албан тушаалын тодорхойлолтод бичигдэхгүй ч хамт ажилласан хүмүүс таныг ямар хүн байсныг санахад үлдэнэ.

Тиймээс ажлын амжилтаас гадна
хамт ажилладаг хүмүүстээ ямар мэдрэмж үлдээж байгаагаа анзаараарай.

Учир нь мэргэжлийн нэр хүндийг зөвхөн хийсэн ажил биш, өдөр тутмын хандлага бас бүтээдэг.

#АжлынБайрныСэтгэлЗүй #БайгууллагынСоёл #ХарилцааХандлага #АжилтныХандлага #БагийнАжил

21/09/2026

Заримдаа ажилтанд илүү их урам зориг хэрэгтэй байдаггүй.
Зүгээр л хийж буй зүйл нь анзаарагдаж байгааг мэдрэх хэрэгтэй.

Үнэлэгдсэн хүн илүү их хичээхээсээ өмнө
илүү их үнэ цэн мэдэрдэг.

Танай байгууллагад хүмүүс бие биенийхээ хөдөлмөрийг хэр их анзаардаг вэ?

#БайгууллагынСэтгэлЗүй #АжлынБайр #АжилтныҮнэЦэнэ

21/09/2026

Хүмүүсийг сольж болно.
Харин муу соёлыг өөрчлөхгүй бол асуудал дахиад л давтагдана.

21/09/2026

Бид ажил дээрээ ихэнхдээ “Юу хийсэн бэ?” “Хэзээ дуусгах вэ?” “Яагаад ингэв?” гэж асуудаг.

Гэхдээ заримдаа түүнээс өмнө “Чи зүгээр үү?” гэж асуух хэрэгтэй байдаг.

Учир нь ажилтан бол зөвхөн гүйцэтгэл, KPI, тайлан, үр дүн биш.
Тэр бас мэдрэмжтэй, ядардаг, алдаа гаргадаг, ойлгогдохыг хүсдэг хүн.

Хүнийг нь харж чаддаг орчинд итгэл бий болж, итгэл бий болсон газар хариуцлага, оролцоо, бүтээмж ч дагаж ирдэг.

Сайн удирдлага ажилтнаа зөвхөн ажиллуулдаггүй.
Хүн гэдгээр нь хардаг.

#АжилтныҮнэЦэнэ #Удирдлага #БайгууллагынСэтгэлЗүй

21/09/2026

Хүн зөвхөн цалингаар бус, “Би энд хэрэгтэй хүн”,
“Миний хийж байгаа зүйл үнэ цэнтэй” гэдгээ мэдрэх үедээ ажилдаа илүү утга учир олдог.

Тиймээс Recognition гэдэг нь зүгээр нэг “баярлалаа” гэж хэлэх тухай биш.

Ажилтны хичээл зүтгэл, хувь нэмэр, санаачилга, оролцоог анзаарч, бодитоор хүлээн зөвшөөрөх байгууллагын соёл юм.

Харин үнэлэгдээгүй хичээл зүтгэл аажмаар урам зоригийг, урам зориг нь оролцоог, оролцоо нь эцэстээ үлдэх хүсэлд нөлөөлж болно.

Сайн ажилтнаа үлдээхийг хүсэж байвал зөвхөн “юу хийсэн бэ?” гэж биш, “юу хийснийг нь бид анзаарсан уу?” гэж бас асуугаарай.

Таны ажлын байранд ажилтныг үнэлж, хүлээн зөвшөөрөх хамгийн энгийн боловч үр дүнтэй арга юу вэ?

#БайгууллагынСэтгэлЗүй #АжилтныСэтгэлЗүй #АжилтныҮнэлэмж

21/09/2026

Сайн удирдлага гэдэг зөвхөн ажлын үр дүн биш, хүний сэтгэлд хүрч ажиллах тухай.

Ажилтан бүрийн ард зорилго, хэрэгцээ, мэдрэмж, амьдрал байдаг.

Тиймээс сайн удирдагч зөвхөн “юу хийв?” гэж асуудаггүй, “яаж дэмжих вэ?” гэж боддог.

Хүн өөрийгөө үнэлэгдэж, сонсогдож, дэмжигдэж байна гэж мэдрэх үедээ ажлаа илүү утга учиртайгаар хийдэг.

Удирдах гэдэг хүнийг дагуулах биш, хүнийг хөгжих орон зайгаар хангах юм.

#Удирдлага #Манлайлал #АжилтныСэтгэлЗүй #БайгууллагынСэтгэлЗүй