Mind Tales by Dr Nyein

အပိုင်း (၂) သင်ယူမှု သွက်လက်ခြင်း (Learning Agility) ၏ အခြေခံသဘောတရား

👍သင်ယူမှု သွက်လက်ခြင်း ဆိုသည်မှာ အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူပြီး ထိုသင်ခန်းစာများကို အသစ်အဆန်း ဖြစ်သော၊ မရင်းနှီးသော သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုရှိသော အခြေအနေများတွင် အသုံးချနိုင်စွမ်း ဖြစ်ပါတယ်။

👍ခေတ်သစ်ကမ္ဘာ၏ လျင်မြန်သောပြောင်းလဲမှုများနှင့် လိုက်လျောညီထွေဖြစ်စေရန်အတွက် အရေးပါ သော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပြီး ခေါင်းဆောင်မှုအရည်အချင်းကို ခန့်မှန်းနိုင်သော အားကောင်း သည့် အချက် တစ်ခုလည်း ဖြစ်ပါတယ်။

၎င်းတွင် သိလိုစိတ်ရှိခြင်း၊ ပွင့်လင်းမြင်သာရှိခြင်းနှင့် မိမိ၏သက်သောင့်သက်သာရှိသော နယ်ပယ် အပြင်ဘက်သို့ ထွက်ခွာရန်အဆင်သင့်ရှိခြင်းတို့ ပါဝင်ပါတယ်။

👍သွက်လက်သော သင်ယူသူများသည် အသိပညာအသစ်များကို အဆက်မပြတ်ရှာဖွေကြတယ်။

👍တုံ့ပြန် ချက်များကို ပြန်လည်သုံးသပ်ကြတယ် နှင့် ရှုပ်ထွေးသောပြဿနာများကို ဖြေရှင်းရန်အတွက် ၎င်းတို့၏ အပြုအမူများကို လိုက်လျောညီထွေဖြစ်အောင် ပြောင်းလဲနိုင် ကြပါတယ်။

💯အနှစ်ချုပ်အားဖြင့်ဆိုရသော် ၎င်းသည် "ဘာလုပ်ရမှန်းမသိသည့်အခြေအနေမျိုးတွင် ဘာလုပ်ရမည်ကို သိရှိခြင်း" ပင် ဖြစ်ပါတယ်။

👍သင်ယူမှုသွက်လက်မှု (Learning Agility) ကို အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူရန် ဆန္ဒရှိခြင်းနှင့် သင်ယူထားသည်များကို နောင်တွင် အသစ်ဖြစ်သော သို့မဟုတ် ပထမဆုံးအကြိမ်ကြုံတွေ့ရသော အခြေအနေများအောက်တွင် အောင်မြင်အောင် လုပ်ဆောင်ရန် အသုံးချနိုင်စွမ်းဟု အဓိပ္ပာယ် ဖွင့်ဆိုတိုငိပါတယ်။

၎င်းကို "ဘာလုပ်ရမှန်းမသိသည့်အခြေအနေမျိုးတွင် ဘာလုပ်ရမည်ကို သိရှိခြင်း" ဟူသော စကားစုဖြင့် အများအားဖြင့် အကျဉ်းချုပ်လေ့ရှိပါတယ်။

👍သမရိုးရာအရ "သင်ယူနိုင်စွမ်း" (အသိပညာကို စုပ်ယူသည့်နှုန်းနှင့်ဆိုင်သည်) နှင့်မတူဘဲ၊ သင်ယူမှုသွက်လက်မှုသည် အသိပညာကူးပြောင်းမှု (transfer of knowledge) နှင့်ဆိုင်ပါတယ်။ ဆိုလိုသည်မှာ ပရောဂျက် A ရှိ ယခင်ကျရှုံးမှုတစ်ခုမှ သင်ခန်းစာယူပြီး ထိုယုတ္တိကို ပရောဂျက် B ရှိ လုံးဝမသက်ဆိုင်သော စိန်ခေါ်မှုတစ်ခုတွင် အသုံးချခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။

👍သင်ယူမှုသွက်လက်ခြင်းစွမ်းရည် (Learning agility) ဆိုသည်မှာ အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူပြီး ထိုအသိပညာများကို အသစ်ဖြစ်သော၊ မရေရာသော အခြေအနေများတွင် အသုံးချနိုင်စွမ်းဖြစ်ပြီး၊ ယနေ့ခေတ်လုပ်ငန်းခွင်၊ အထူးသဖြင့် ခေါင်းဆောင်များအတွက် ပြောင်းလဲမှုများနှင့် ရှုပ်ထွေးမှုများကို ကျော်လွှားရန် အရေးကြီးသော ကျွမ်းကျင်မှုတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

၎င်းတွင် သိလိုစိတ်ရှိခြင်း၊ လိုက်လျောညီထွေရှိခြင်းနှင့် ဆန်းသစ်တီထွင်ပြီး ပြဿနာများကို ထိရောက်စွာ ဖြေရှင်းနိုင်ရန် စိန်ခေါ်မှုများကို လက်ခံခြင်း၊ မိမိကိုယ်ကို ပြန်လည်သုံးသပ်ခြင်းနှင့် မိမိ၏ သက်သောင့်သက်သာရှိသော နယ်ပယ်အပြင်ဘက်သို့ ထွက်ခွာရန်အဆင်သင့်ရှိခြင်းတို့ ပါဝင်သည်။ ၎င်းကို "ဘာလုပ်ရမှန်းမသိသည့်အခြေအနေမျိုးတွင် ဘာလုပ်ရမည်ကို သိရှိခြင်း" ဟု အကျဉ်းချုပ် လေ့ရှိပါတယ်။

👍သင်ယူမှုသွက်လက်မှုသည် လူတစ်ဦးချင်းစီကို ပြောင်းလဲနေသော ပတ်ဝန်းကျင်များတွင် လိုက်လျော ညီထွေရှိစေရန်၊ ကြီးထွားရန်နှင့် အောင်မြင်စေရန် ကူညီပေးသည့် ဘက်စုံကျွမ်းကျင်မှု တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

၎င်းသည် အချက်အလက်အသစ်များကို မည်မျှထိရောက်စွာ စုပ်ယူနိုင်သည်၊ ထိုးထွင်းသိမြင်မှုများကို မည်မျှအသုံးချနိုင်သည်နှင့် မရေရာမှုများကို မည်မျှကျော်လွှားနိုင်သည်ကို ဆုံးဖြတ်ပေးသည့် အဓိက အချက် (၅) ချက်ပေါ်တွင် တည်ဆောက်ထားပါတယ်။

အပိုင်း (၃) သင်ယူမှု သွက်လက်ခြင်းစွမ်းရည် ၏ အဓိကအစိတ်အပိုင်းများ

💯သင်ယူမှုသွက်လက်မှုဆိုင်ရာ အစိတ်အပိုင်းများသည် များသောအားဖြင့် အဓိကနယ်ပယ် (၅) ခုပေါ်တွင် အခြေခံထားသည် (Korn Ferry မော်ဒယ်အရ) - စိတ်ပိုင်းဆိုင်ရာသွက်လက်မှုစွမ်းရည် (Mental Agility - ရှုပ်ထွေးစွာတွေးခေါ်နိုင်စွမ်း)၊ လူမှုဆက်ဆံရေးသွက်လက်မှုစွမ်းရည် (People Agility - သူတစ်ပါးနှင့် ပူးပေါင်းလုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း)၊ ပြောင်းလဲမှုသွက်လက်မှုစွမ်းရည် (Change Agility - အသစ်အဆန်းများကို လက်ခံနိုင်စွမ်း)၊ ရလဒ်ထွက်ပေါ်မှုသွက်လက်မှုစွမ်းရည် (Results Agility - ဖိအားအောက်တွင် လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်း) နှင့် အဓိကကျသော မိမိကိုယ်ကိုသိရှိမှုစွမ်းရည် (Self-Awareness - မိမိကိုယ်ကို နားလည်မှု) တို့ဖြစ်သည်။ မိမိကိုယ်ကိုသိရှိမှုသည် အခြားသော အတိုင်းအတာများတွင် တိုးတက်ရန် အတွက် အခြေခံအုတ်မြစ်အဖြစ် မကြာခဏ ရှုမြင်ကြပါတယ်။

💯ဤအစိတ်အပိုင်းများသည် လူတစ်ဦးချင်း စီကို အတွေ့အကြုံများမှ သင်ယူနိုင်စေရန်နှင့် ထိုသင်ခန်းစာများကို အသစ် သို့မဟုတ် စိန်ခေါ်မှုရှိသော အခြေအနေများတွင် ထိရောက်စွာ အသုံးချနိုင်စေပါတယ်။

လျှင်မြန်စွာ သင်ယူမူ စွမ်းရည် (သို့မဟုတ်) သင်ယူမူ သွက်လက်ခြင်း စွမ်းရည်

အပိုင်း (၁) စွမ်းရည်တစ်ခု အဖြစ် စတင်မိတ်ဆက်ခြင်း

💯သင်ယူမှု သွက်လက်ခြင်း (learning agility) သဘောတရားကို အဓိကဖော်ထုတ်ပြီး လူသိများစေခဲ့ သူတွေ ကတော့ Michael Lombardo နှင့် Robert Eichinger တို့ ဖြစ်ကြပါတယ်။

💯သူတို့က Lominger International (နောက်ပိုင်းတွင် Korn Ferry က ဝယ်ယူခဲ့သည်) အတိုင်ပင်ခံ ကုမ္ပဏီတွင် သုတေသီများအဖြစ် လုပ်ကိုင်နေစဉ် ၂၀၀၀ ပြည့်နှစ်တွင် "High Potentials as High Learners" ဟူသော ဆောင်းပါး၌ ထိုဝေါဟာရကို စတင်သုံးနှုန်းခဲ့ကြပါတယ်။

💯သူတို့၏ လုပ်ဆောင်ချက်များသည် ၁၉၈၀ ပြည့်လွန်နှစ်များက Center for Creative Leadership (CCL) ၏ ယခင်သုတေသနများအပေါ် အခြေခံထားခြင်း ဖြစ်ပါတယ်။

💯အထူးသဖြင့် ၁၉၈၈ ခုနှစ်တွင် McCall၊ Lombardo နှင့် Morrison တို့ထုတ်ဝေခဲ့သော The Lessons of Experience စာအုပ်ပါ တွေ့ရှိချက်များ အပေါ် အခြေခံထားပြီး၊ အတွေ့အကြုံမှ သင်ယူနိုင်စွမ်းနှင့် သင်ယူလိုစိတ်ရှိခြင်းတို့သည် အောင်မြင်သော အမှုဆောင်အရာရှိများ ၏ အဓိကကွာခြားချက်များဖြစ်ကြောင်း ဖော်ထုတ်ခဲ့ပါတယ်။

Myanmar Development Professionals မှာ Internship (ဒုတိယ အသုတ်) ခေါ်နေပါတယ်။

💯 2026 မှာ MDP နဲ့အတူလက်တွဲဖို့ Internship Program လေးတွေခေါ်ယူနေပါတယ်နော်။
✅ စိတ်ဝင်စားတယ်ဆိုရင် Cv form အမြန်ဆုံးတင်ထားလိုက်တော့နော်။

🌴ဒီနေ့ ပန်းဆိုင်မှာ ပန်အိုးလေးတွေ သွားဝယ်တော့ အပင်လေးတွေရဲ့ နံမည်လေးတွေ မေးကြည့်လိုက်တယ်။

🪴ရွှေလာငွေလာ၊ ထီပေါက်ပင်၊ ကြီးပွားချမ်းသာ၊ ကျောက်စိမ်းဒေဝီ၊ စတဲ့ နံမည်လေးတွေ သိခဲ့ရတယ်။

🌵အပင်လေးတွေ အားလုံးက လှကြပါတယ်။ နံမည်လေးတွေကြားတော့ ပိုပြီးတောင် ဝယ်ချင်သွားသေးတယ်။

🌱ဒီအပင်လေးရှိရင် ရွှေတွေရမယ်၊ ငွေတွေရမယ်၊ အောင်မြင့်ခြင်းတွေ ရမယ်ပေါ့။

🌳ကျန်တာတွေ မသိပေမဲ့ နံမည်လေးတွေက ဝယ်သူကို ဆွဲဆောင်နိုင်ပြီ ဝယ်ဖို့ လှုံ့ဆော်ပေးနိုင်တယ်။ Branding ဆိုတဲ့ အမှတ်တံဆိပ် အရေးကြီးတာလေးကို တွေးမှိသွားလို့ပါ။

🥀သေချာတာတော့ ပွဲပြာကျ နဲ့ သောကဝေဝေဆိုတဲ့ နံမည်လေး အပင်ကို ပေးထားရင် ရောင်းရပါ့မလား။

(မည်သည့် အပင်ကိုမျှထိခိုက်ရန် မရည်ရွယ်ပါ)

အသစ် နဲ့ အဟောင်း

ဝယ်သူ အသစ်တွေ များများရဖို့ကြိုးစားကြရသလို ရှိပြီးသား ရပြီးသား ဝယ်သူတွေကိုလည်း ထိန်းသိမ်းထား နိုင်ရပါမယ်။

လုပ်ငန်း အောင်မြင်လာတာနဲ့ အမျှ မနိုင်မနင်း တွေ ဖြစ်ပြီး ဝန်ဆောင်မူတွေ ကျလာတတ်ပါတယ်။

အဲ့ဒါကြောင့် မကျေနပ်တဲ့ ဝယ်သူတွေ ဖြစ်လာနိုင်ပါတယ်။

ဒါဟာ နောက်ပြိုင်ဖက်အတွက် ဝယ်သူတွေ စုပေးထားသလို ဖြစ်တတ်ပါတယ်။

အသစ်ကိုဆွဲပါ။ အဟောင်းကိုလည်း ထိန်းသိမ်းပါ။

Storyboard Method

✍️ကျွန်တော်တို့ အကြောင်းအရာတစ်ခုကို နှုတ် နဲ့ပြောတာပဲဖြစ်ဖြစ် စာနဲ့ ရေးတာပဲ ဖြစ်ဖြစ် စိတ်ကူးတွေကို စဉ်းစားဖော်ထုတ်ဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။

💯စိတ်ကူးကောင်းတွေကို ဖော်ထုတ်စဉ်းစားတဲ့ နေရာမှာ အသုံးပြုလို့ရတဲ့ Story Boars နည်းလမ်းနေးကို ဖော်ပြပေးလိုက်ပါတယ်။

ကျွန်တော်တို့ရဲ့ Attitude ကို နှစ်မျိုးလေး ခွဲခြား ကြည့်နိုင်ပါတယ်။

💯ပထမ တစ်မျိုးက Standard Attitude. သူက ပုံမှန်ပေါ်လာတတ်တဲ့ စိတ်နေစိတ်ထားဖြစ်တယ်။ တစ်ခုခု ကြုံတွေ့လာရင် ဒီလိုမျိုးလား ပြီးသွားမှာပါ စသည်ဖြင့် တွေးထင်တဲ့ စိတ် ဖြစ်ပါတယ်။

💯ဒုတိယ တစ်မျိုးကတော့ Crafted လုပ်ထားတဲ့ Attitude ဖြစ်တယ်။ သူက ပေါ်လာတဲ့ ကြုံလာတဲ့ စိတ်ကို အဖြစ်သင့်ဆုံး အခြေအနေအဖြစ် ပြောင်းလဲလိုက်တာပါပဲ။

💯အခက်အခဲ တစ်ခု အပြောင်းအလဲ တစ်ခု ကြုံလာရင် နည်းလမ်းဆိုတာရှိတယ်။ ငါ လုပ်နိုင်တယ်။ ငါ့မှာ လုပ်နိုင်စွမ်းရှိတယ် ဆိုတဲ့ Growth Mindset ကို ပုံဖော် အသွင်ပြောင်းခြင်း ဖြစ်တယ်။

💯ဒီလို ပုံဖော်ပြောင်းလဲ လိုက်တဲ့ စိတ်ဟာ ခွန်အားရလာပြီး အမြင့်ဆုံးစွမ်းဆောင်ရည်ကို ထွက်ပေါ်လာစေပါတယ်။

မနက်ဖြန် ၁၈ ရက်နေ့ မှာ Learning Agility သင်တန်းစပါတော့မယ်နော်။

သူ့အရွယ်၊ သူ့ပတ်ဝန်းကျင် နဲ့ သူ့အလှ

✍️အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေနဲ့ ရပ်တည်တော့မယ်ဆိုရင် ဘာဖြစ်ချငိတာလဲ၊ ဘာလုပ်ချင်တာလဲ၊ ဘာတွေ လုပ်မလဲ စတဲ့ မဟာဗျူဟာတွေ တိတိကျကျရှိရပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုဟာ အရွယ်အစားကြီးသည်ဖြစ်စေ၊ ငယ်သည်ဖြစ်စေ မိမိတို့နဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ မဟာဗျုဟာတွေကို ချမှတ်ထားကြဖို့ လိုပါတယ်။ အချို့အတွက် မဟာဗျူဟာတွေက ချရေးထားတာတွေရှိပေမဲ့ အချို့အတွက် မဟာဗျူဟာတွေဟာ စာရွက်စာတမ်းတွေနဲ့ ရေးထားတာမရှိတတ်ကြပါဘူး။ ဘယ်လိုပဲ ဖြစ်ဖြစ် အဖွဲ့အစည်းတစ်ခု အနေနဲ့ အလုပ်လုပ်ကြပြီဆိုရင် မဟာဗျူဟာ ဉီးတည်ချက်တော့ ရှိကြရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။

🦾မဟာဗျူဟာဉီးတည်ချက်ရှိလာပြီဆိုရင် ဘယ်လိုသွားမလဲဆိုတဲ့ မဟာဗျူဟာ၊ နည်းဗျူဟာတွေ လိုအပ်လာပါတယ်။ အဖွဲ့အစည်းတွေဟာ သူတို့ရဲ့ အခြေအနေ၊ သဘောသဘာဝ၊ စတာတွေ ပေါ်မူတည်ပြီး ကွဲပြားတဲ့ မဟာဗျူဟာတွေ ရှိကြပါတယ်။

💪ဒီနေရာမှာ အရေးအကြီးဆုံး တစ်ခုက သူများဒီလိုနည်းလမ်းနဲ့ လုပ်လိုအောင်မြင်တာကို မိမိတို့လည်း ဒီလိုမျိုး ထပ်တူလိုက်လုပ်လို့ မရပါဘူး။ ဘာကြောင့်လဲဆိုတော့ အခြေအနေ၊ အချိန်အခါ၊ ပတ်ဝန်းကျင်၊ ဆောင်ရွက်နိုင်စွမ်းတွေ ကွဲပြား ကွာခြားကြတဲ့ အတွက် ဖြစ်ပါတယ်။

🫀အဖွဲ့အစည်းတွေ ကျင့်သုံးကြတဲ့ မဟာဗျူဟာကို ရူထောင့် (Len) တစ်ခုကနေ ဆန်းစစ် လေ့လာကြည့်ချက်ပါတယ်။ ဒါကတော့ တိကျမူရှိတဲ့ နည်းဗျူဟာ (Deliberate Strategy) နဲ့ ပေါ်ပေါက်လာတဲ့ အခြေအနေအရ ဆောင်ရွက်ရတဲ့ နည်းဗျူဟာ (Emergent Strategy) ဆိုပြီး ခွဲခြမ်းကြည့်ပါမယ်။

🧠တိကျမူရှိတဲ့ နည်းဗျူဟာဆိုတာ (Deliberate Strateg) က ဘာတွေလုပ်မယ်၊ ဘာအရင်စမယ်၊ ပြီးရင် ဘာတွေဆက်လုပ်မယ်စသည်ဖြင့် တိတိကျကျ ဆောင်ရွက်ကြတဲ့ နည်းလမ်းတွေ ရှိပါတယ်။

👍လူ့စွမ်းအားစီမံခန့်ခွဲမူ အမြင်ကနေကြည့်ရင် အလုပ်ခေါ်စာ ထုတ်ပြီး ရက် (၃၀) ကြာမှာ အင်တာဗျူးလုပ်မယ်ပေါ့။ ဒါပေမဲ့ ဝန်ထမ်းလိုအပ်ချက်အရေးကြီးနေပြီ အလုပ်တွေကလည်း မြန်မြန်ဆန်ဆန်း အပြီးသတ်ဖို့ လူလိုနေပြီဆိုရင် ရက် (၃၀) အထိ မစောင့်ပဲ စောပြီး အင်တာဗျူးခေါ်ရတာတွေ ရှိနိုင်ပါတယ်။

🫵ဒါကြောင့် တိကျမူရှိတဲ့ နည်းဗျူဟာ ကို သက်တမ်းကြာရှည်ပြီး အတွေ့အကြုံကောင်းတွေ ရှိတဲ့ အဖွဲ့အစည်းတွေ အနေနဲ့ ကျင့်သုံး ဆောင်ရွက်ကြတာများပါတယ်။ ပြင်ပ ပတ်ဝန်းကျင် အခြေအနေကလည်း မသေချာမူတွေ၊ မတိကျမူတွေ၊ စိုးရိမ်ဖွယ်များတဲ့ အချိန်အခါတွေမှာ သုံးဖို့ အဆင်မပြေနိုင်ပါဘူး။

🫁ပေါ်ပေါ်လာတဲ့ အခြေအနေအရ ဆောင်ရွက်ရတဲ့ နည်းဗျူဟာ (Emergent Strategy) ကို တော့ အခုမှ စတင်တည်ထောင်စ အဖွဲ့အစည်းငယ်လေးတွေမှာ များသောအားဖြင့် ကျင့်သုံးဆောင်ရွက်ကြပါတယ်။ သူတို့ အနေနဲ့က ပတ်ဝန်းကျင် အခြေအနေ အရ မြန်ဆန်စွာ ပြောင်းလဲလုပ်ကိုင်ပြီး ပေါ်ပေါက်လာတဲ့ အခွင့်အရေးတွေကို ရယူကာဆောင်ရွက်ကြရပါတယ်။

🤝အရာရာတိုင်းမှာ အကောင်းအဆိုး အတူရှိနေတဲ့ဆိုတဲ့ သဘောလိုပါပဲ တိကျတဲ့မဟာဗျူဟာတွေဟာ ရူပ်ထွေးတဲ့ စနစ်တွေနဲ့ စနစ်တကျ တည်ဆောက်ထားတဲ့ အတွက် အစိတ်အပိုင်းတိုင်း တစ်ခုနှင့်တစ်ခု ချိတ်ဆက်ပြီး အဆင့်ဆင့် ဆောင်ရွက်ကြရပါတယ်။ ဒါ့အတွက် အဖွဲ့အစည်းထဲမှာ ပါဝင်တဲ့ လူတစ်ယောက်ဟာ လုပ်ဆောင်ချက်တစ်ခုလုံးကု သေသေချာချာ နည်းမလည်ရင် ချိတ်ဆက်ဆောင်ရွက်မူ အားနည်းနိုင်ပါတယ်။

👌အစိတ်အပိုင်းတစ်ခုရဲ့ လိုအပ်ချက်ဟာ စနစ်ကြီးတစ်ခုလုံးကို ပြိုလဲဖို့ အထိ သက်ရောက်နိုင်ပါတယ်။ ဝက်အူလေးတစ်ခုဟာ လေယာဉ်ကြီးတစ်ခုလုံးကို ပျက်စီးနိုင်တယ်ဆိုတဲ့ သဘောကို ပြန်မြင်စေမိပါတယ်။

👊အခြေအနေအရ ဆောင်ရွက်ရတဲ့ နည်းဗျူဟာကတော့ ပတ်ဝန်းကျင်ကို အမြဲ အသိရှိ၊ သတိရှိ နားလည်နေဖို့ အရေးကြီးပါတယ်။ မိမိလုပ်နေတာကိုပဲ သိပြီး ဘာတွေ ဖြစ်နေတယ်၊ ဘာတွေ ပြောင်းနေတယ်ဆိုတာကို မသိရင်တော့ ပေါ်လာတဲ့ အခွင့်အရေးဟာ မိမိအတွက် မဖြစ်နိုင်တော့ပါဘူး။

🙏ဒီမဟာဗျူဟာတွေရဲ့ ထူးခြားချက်က အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုအနေနဲ့ မဟာဗျူဟာတစ်ခုကိုပဲ စုတ်ကိုင်ပြီး အမြဲတမ်း ဆောင်ရွက်နေရမှာ မဟုတ်ပါဘူး။ အဖွဲ့အစည်းငယ်လေးဟာ ငယ်စဉ်ကတော့ မိမိရဲ့ လုပ်ဆောင်နိုင်စွမ်းနဲ့ ပေါ်ပေါက်လာတာတွေကိုပြောင်းပြီး လုပ်ကိုင်ရပါမယ်။ အဲဒိကနေပြီးတော့ တဖြေးဖြေးနဲ့ တိကျတဲ့ ပုံစံနဲ့ ဆောင်ရွက်ရမှာဖြစ်ပါတယ်။ ဉပမာအားဖြင့် မူဝါဒတွေရှိလာမယ်၊ စည်းမျဉ်းစည်းကမ်းတွေ ရှိလာမယ်။ သတိထားရမဲ့ အချက်ဟာ ပေါ့စေလို လိုကြောင်ရုပ်ထိုး ဆေးကြောင့် ပိုလေးမဖြစ်ဖို့ လိုပါတယ်။

👁️ပြန်ချုပ်ကြည့်ရင် အဖွဲ့အစည်းမှာ မဟာဗျူဟာ ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ မဟာဗျူဟာရှိရမယ်။ မိမိရဲ့ အခြေအနေ၊ စွမ်းအား၊ ပတ်ဝန်းကျင် အခြေအနေနဲ့ ကိုက်ညီတဲ့ မဟာဗျူဟာ ကို ကျင့်သုံးဆောင်ရွက်နိုင်ရပါမယ်။ သူ့အရွယ်၊ သူ့ပတ်ဝန်းကျင်နဲ့ သူ့အလှ ကိုက်ဖို့လိုတယ်။



အဖွဲ့အစည်းတိုင်း ရှင်သန်ကြီးပွားတိုးတက်ကာ အရွယ်တိုင်း လှနိုင်ကြပါစေ။ဖ

💋Learning Agility နဲ့ Agile Learning တူသလား

👁️‍🗨️ဒီနှစ်ခုဟာ တူသလိုလိုနဲ့ မတူပါဘူး။

💬Agile Learning ဆိုတာ လူတစ်ယောက်ရဲ့ လေ့လာ သင်ယူမူ ပုံစံကို ဖော်ပြပါတယ်။ ရှေးရိုးစွဲ သင်ယူမူနဲ့ မတူတဲ့ သင်ယူမူဟာ Agile သဘောတရားတွေပါဝင်နေခြင်းဖြစ်တယ်။

🗯️Learning Agility ကတော့ လူတစ်ယောက်ရဲ့ စိတ်ဓါတ် နဲ့ စွမ်းအားဖြစ်တယ်။