22/08/2026
လုပ်ငန်းခွင်တစ်ခုမှာ Process Excellence ဖြစ်ချင်တယ်ဆိုရင် စနစ်တွေ (Systems) စာရွက်ပေါ် ချရုံနဲ့ မပြီးပါဘူး။ နေ့စဉ် မနားတမ်း ပြုပြင်တိုးတက်နေတဲ့ Kaizen (Continuous Improvement) စိတ်ဓာတ် အဖွဲ့အစည်းထဲ အမြစ်တွယ်နေဖို့ လိုပါတယ်။
ဒါပေမဲ့ စနစ်တစ်ခု တည်ဆောက်တယ်ဆိုတာ မနက်ဖြန်မနက် အိပ်ရာထတာနဲ့ ချက်ချင်း ပြီးသွားမယ့် အရာ မဟုတ်ဘူးနော်။ ကျမရဲ့အတွေ့အကြုံအရ တကယ့် Culture အစစ်တစ်ခု ဖြစ်လာဖို့ဆိုရင် အနည်းဆုံး (၃) နှစ်လောက် စိတ်ရှည်လက်ရှည် အချိန်ပေးရပါတယ် —
Year 1: စိတ်အားတက်ကြွမှုနဲ့ အစောပိုင်း အောင်မြင်မှုများ
စစချင်းမှာ လူတိုင်း စိတ်အားထက်သန်ကြတယ်။ မျက်စိရှေ့တင် မြင်သာတဲ့ အသေးအမွှား အမှားတွေကို ချက်ချင်း ပြင်ဆင်ပြောင်းလဲနိုင်တော့ ရလဒ်တွေ မြန်မြန်ဆန်ဆန် တွေ့ရပြီး ပျော်ကြတာပေါ့။
Year 2: အကျပ်အတည်းနဲ့ စိန်ခေါ်မှုများ (The Valley of Despair)
စနစ်ကို ပိုနက်နက်ရှိုင်းရှိုင်း ချလာတဲ့အခါ တကယ့် ပြဿနာကြီးတွေ ပေါ်လာတယ်။ အကျင့်ဟောင်းတွေက ပြန်ဆွဲတယ်၊ "အရင်လိုပဲ လုပ်ပါရစေ" ဆိုတဲ့ ငြင်းဆန်မှုတွေ ကြုံရတယ်။ တိုးတက်မှု နှေးသွားသလို ခံစားရပြီး "ငါတို့ ချထားတဲ့ System က တကယ်ရော အလုပ်ဖြစ်ရဲ့လား" ဆိုတဲ့ သံသယတွေ ဝင်လာတဲ့ အချိန်ပါ။
Year 3: စိုက်ထုတ်မှုရဲ့ အသီးအပွင့်များ
ဒါကို စိတ်ရှည်လက်ရှည် ကျော်ဖြတ်နိုင်ရင်တော့ အလေ့အကျင့်သစ်တွေက အလိုလို စွဲမြဲသွားပါပြီ။ ရလဒ်တွေက တစ်ခုနဲ့တစ်ခု ဆက်စပ်ပြီး အရှိန်ရလာတယ်။ စနစ်အတိုင်း လုပ်ဆောင်တာဟာ သီးသန့် အားစိုက်စရာ မလိုတော့ဘဲ နေ့စဉ် ယဉ်ကျေးမှုတစ်ခု ဖြစ်သွားပါတယ်။
စိတ်မကောင်းစရာကောင်းတာက လုပ်ငန်း အများစုဟာ ရလဒ်ကောင်းတွေ မြင်ရတော့မယ့် ၁၈ လ (Year 2 ဝန်းကျင်) လောက်မှာတင် လက်လျှော့ အရှုံးပေးလိုက်ကြတာပါပဲ။
၂၆ မိုင် ပြေးရမယ့် မာရသွန်ပွဲမှာ ၂၅ မိုင်အထိ အပြင်းအထန် ပြေးလာပြီးမှ ပန်းတိုင်ရောက်ခါနီးမှာ လက်လျှော့လိုက်မလား? ဘယ်သူမှ မရပ်ပါဘူး။ အခက်ခဲဆုံး အပိုင်းကို ကျော်ဖြတ်ပြီးပြီမို့ ရှေ့ဆက်သွားရင် ပန်းတိုင်က စောင့်နေတာပါ။
လက်မလျှော့ဘဲ ဆက်သွားနေသရွေ့ Improvement ဆိုတာ ဖိအားပေးပြီး လုပ်ခိုင်းရတဲ့ အရာ မဟုတ်တော့ဘဲ သင့်အဖွဲ့အစည်းရဲ့ ပင်ကိုယ်ဗီဇ ဖြစ်လာပါလိမ့်မယ်။
P.S. လုပ်ငန်းမှာ Process Excellence အတွက် စနစ်တွေ စချရင်း ဒါမှမဟုတ် Kaizen culture တည်ဆောက်ရင်း ဒုတိယနှစ်ရဲ့ အခက်အခဲတွေကြား လမ်းပျောက်နေတယ်ဆိုရင် အတူတူ ဆွေးနွေး အဖြေရှာဖို့ DM ပို့ထားလိုက်ပါနော် 🙂