Golden Future

အားလုံးမဂ်လာပါ .......

Leadership and
Management -အပိုင်း7
........................................
အလျှင်အမြန်အရှိန်ဟုန်နဲ့ ပြောင်းလဲနေတဲ့ ယနေ့လိုချိန်မှာ သမရိုးကျခေါင်းဆောင်မူ နဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူ ( transational leadership & management ) မလုံလောက်ပါဘူး ။ ဒါကြောင့် အချိန်နဲ့တပြေးညီဦးဆောင်နိုင်တဲ့(transformational Leaaership and management) အသွင်းပြောင်းခေါင်းဆောင်မူ နဲ့
စီမံခန့်ခွဲမူ အကြောင်းရေးတင်ပြသွားမှာပါ ။ဦးစွာ သမရိုးကျဦးဆောင်မူနဲ့ အသွင်ပြောင်းဦးမူမတူညီမူကို ပြောချင်ပါတယ် ။

Transational leadership is performanceဆိုပါတယ် ။သမရိုးကျဦးဆောင်မူဆိုတာက performance
(လုပ်ရည်ကိုင်)ပေါ်အဓိက ထား ဦးဆောင်ပါတယ် ။) လုပ်ရည်ကိုင်ရည်ဆိုတာ က အလုပ်တစ်ခုမှာ ရှိရမယ့် အမူအကျင့်နဲ့ ထွက် မယ့် ရလဒ် ကိုပြောတာပါ ။အမူကျင့်နှင့် ရလဒ်ကို အဓိကထား ဦးဆောင်တာပါ။ ယနေ့လို ပြိုင်ဆိုင်မူ ပြင်းထန်ပြီး နေတစ်မျိုး ညတစ်မျိုး အချိန်အခါမှာ Business Leaderတွေဟာ သမရိုးကျ ဦးဆောင်မူနဲ့ အချိန်ကုန်နေလို့မရပါဘူး ။ အချိန်ကုန်နေမယ်ဆိုရင်ရေရှည်မှာ အခက်တွေ့ပါလိမ်မယ် ။ရပ်နေရင်တော့ ကျော်သွားမှာ သေချာပါတယ် ။အဲ့တော့ ဆက်မယ်သွားဖို့ရင်တော့ ပြောင်းလဲနေတဲ့အတိုင်း လိုက်ပါနိုင်အောင်ကြိုးစားရပါတယ် ။လိုက်ပါပြောင်းလွဲနိုင်တဲ့ tranaformational leader အသွင်းသစ်ပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ခေါင်းဆောင်
ဖြစ်အောင်ကြိုးစားရပါမယ်။

Transformational
leadership is tomorrow better လို့ဆိုပါတယ်။အသွင်းခေါင်းဆောင်မူဆိုတာကတော့ မနက်ဖြန်ဆိုတဲ့ အနာဂတ်ကို ပိုကောင်းအောင် တွေးတောပြင်ဆင်ပြီး ဦးဆောင်တာပါ။ တစ်နည်းပြောရင် future
အနာဂတ်ကို ခန့်မှန်းတာပါ ။ ခေါင်းဆောင်ချင်တူရင်တောင် ယနေ့ခေတ်က အနာဂတ်ကို ပိုခန့်မှန်းနိုင်သူက သာပါတယ်။ ဒါကြောင့် vision (အနာဂတ်)မြင်ကွင်း ဘယ်လောက်ကြည့်နိုင်သလဲဆိုတာ ခေါင်းဆောင်သူတစ်ဦးရဲ့ ရည်အချင်းပါပဲ ။ အသွင်းသစ်ပြောင်းလဲနိုင်တဲ့ ခေါင်းဆောင်တစ်ဦးဖြစ်ဖို့ဆိုရင် အောက်ပါတို့လုပ်ဆောင်ရပါမယ်.....

(1) create a noble vision with strategy
အကောင်အထည်ဖော်မယ့် မဟာဗျူအတူ အနာဂတ်မြင်ကွင်းကို ဖန်တီပုံဖော်နိုင်ရမယ်။ ဥပမာ....
မြန်မာနိုင်ငံလွတ်လပ်ရေးရစေချင်တာက ဗိုလ်ချုပ်ရဲ့ အနာဂတ်အမြင်
Visionပါ ။ ဒါကြောင့် ဂျပန်နဲ့ ပထမပေါင်းပြီး အဂ်လိပ်ကိုတိုက်တယ် ။ဒုတိယ အဂ်လ်ပ်ပြန်ပေါင်းပြီး ဂျပန်ကိုတိုက်တယ်။ ဒါတွေက မဟာဗျူဟာ ခေါ် တဲ့ strategy တွေပါပဲ ။ ယနေ့ခေတ်က လှည်းခေတ် lလှေခေတ် မဟုတ်တော့ နည်းပညာချင်း စီးချင်းထိုးပြီး မဟာဗျူဟာ ချင်းပြိုင်နေရတဲ့ခေတ်ပါ။ World power ပိုရချင်တာ or ထိန်းချင်တာက visionပါ ။ ကိုလိုနာဗိုင်းရပ်ဟာ strategy ပါ ။ ယနေ့ မိမိတို့ Business တွေရဲ့ အနာဂတ် ရေရှည်
အောင်မြင်ဖို့ဆိုရင် Vision & strategy ကိုသေချာနားလည်အသုံးပြုရပါမယ်။ ဥပမာ... MPT market share မလျော့စေချင်တာ တိုးလိုချင်တာက Vision ပါ ။ ဂျပန်နဲ့ပေါင်းတာ strategy ပါ ။

(2)authentic in their interactions with their team. သွားမယ့် Vision & strategy အတိုင်း မိမိရဲ့ အဖွဲ့ ကို ဂရုတစိုက် ထိတွေ့ပြောဆို ဆက်ဆံနိုင်ရပါတယ်။ အဲလို မိမိရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေကို သေချာဂရုတစိုက် ဆက်ဆံနိုင်တာလဲ ခေါင်းဆောင်မူရဲ့ အရည်အချင်းတစ်ခုပါပဲ ။ခေါင်းဆောင်တိုင်းအဲအ ည်အချင်းမရှိကြပါဘူး ။ဗိုလ်ချုပ်ရဲ့ ပေးဆပ်မူပါတဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံမူကြောင့် ရဲဖော်သုံးကျိပ်ဟာ လက်မောင်းသွေးဖောက်သစ္စာဆိုပြီး လိုက်ပါခဲ့ကြတယ်။ သမိုင်းဝင် team ကို ဖွဲ့စီးနိုင်ခဲ့ပါတယ် ။
Business manတွေအတုယူစရာပါ။ Vision & stratrgy ဘယ်လောက်ကောင်းကောင်း interactionဆိုတဲ့ ထိတွေ့ဆက်ဆံ မပြောဆိုနိုင်ရင်
လဲ ခရီးမရောက်ပါဘူး ။ ထိတွေ့ဆက်ဆံမူထည့်မှာ လေးစားမူ l ယုံကြည်မူ l နားလည်မူစတာတွေ ပါရပါမယ်။

(3) Make Growth Mindset into their team
မိမိရဲ့ အဖွဲ့အစည်းထည့်မှာ
(growth minset )
တိုးတတ်လိုစိတ် စိတ်ထား များလာအောင် လုပ်ဆောင်ပေးရပါမယ်။ အဖွဲ့အစည်းတွေမှာ ပုံသေစိတ်ထား (fixed minset) နှင့် တိုးတတ်စိတ်ထား ( growth mindset) နှစ်မျိုးရှိပါတယ်။ Growth mindset သမားတွေက သွားနေတဲ့ vision & strategy ကို အမြဲ change လိုက်ပါနိုင်အောင်ကြိုးစားကြပါတယ် ။ တစ်ခါတစ်ခါ Fixed mindset သမားတွေ ခေါ်ရတာခက်ပါတယ် ။ Fixed ကို Growth ဖြစ်အောင် လုပ်ဆောင်ပေးရမှာပါ ။ တချို့ကျတော့လဲ ဘယ်လောက်growth ဖြစ်အောင်လုပ်ပေးပေးမရပါဘူး Fixed ကိုအမြဲနေပါတယ် ။ ဒီလိုဆိုရင်တော့ ထားခဲ့ရမှာပါ ။ အလုပ်တစ်ခု ဖွံဖြိုးတိုးတတ်ရန် Growth minset ရှိသူလူ များစွာလိုအပ်ပါတယ် ။ သာမန်အရည်အချင်းကတော့ သာမန်တိုးတတ်မူသာရပါမယ်။ လူနှစ်မျိုးရှိပါတယ် ။ ``ရပ်နေသူ နှင့် ပြေးနေသူ´´ ပါ ။ `ရပ်နေသူ ´ ကတော့ မိမိစိတ်ထားကို မပြောင်းနိုင်ပါဘူး ။တချို့ကတော့ ဘွဲ့တွေအများကြီးရ l သင်တန်းတွေအများကြီးတတ် ဒါပေ့မယ့် ``ရပ်´´ နေသူဖြစ်နေတာ တွေ့ရပါတယ်။ ``ပြေး´´ နေသူကတော့ အခြေအနေ အသစ်နဲ့ လိုက်ရော ညီထွေစွာ လိုက်ပါရန်အမြဲကြိုးစားနေပါတယ် ။ ဒါကြောင့် မိမိအဖွဲ့ အစည်းအတွင်း ``ပြေးနေတဲ့ ´´ Growth minset သမားတွေ ဖြစ်အောင် လုပ်ပေးပြီး Vision & strategy တွေသွားရမှာပါ။

(4)Encourage their team to think creatively
မိမိရဲ့ အဖွဲ့ဝင်တွေ တီထွင်ဆန်းမူကို တွေးတောရန် အားပေးရမယ်။ တီထွင်ဆန်သစ်မူဟာ ယနေ့ အလုပ်တွေရဲ့ အသက်ဖြစ်လာလို့ပါ ။ ဘယ်ကြောင့်လဲဆိုတော့တီထွင်ဖန်တီနိုင်တဲ့ အဖွဲ့ဟာ စျေးကွက်ရနေခြင်းနဲ့အတူ အကျိုးအမြတ်ပါအမြဲရနေပါတယ်။ တီထွင်ဖန်နိုင်အောင် မိမိရဲ့အဖွဲ့သားတွေကို လွတ်လပ်ခွင့်ပေးရမယ်။ နောက်သင်တန်းတွေပေးရမယ် ။ R&D သုသေသနတွေလုပ်ရမယ် ။ ကမ္ဘာနိုင်ငံတွေ ကြည့်ကြည့်လိုက်ပါ တီထွင်ဖန်တီနိုင်တဲ့ နိုင်ငံတွေဟာ ရှေ့တန်းရောက်ပြီး ကမ္ဘာကို ဦးဆောင်နေပါတယ်။စင်ကာပူဟာ တီထွင်ဖန်တီမူဖြင့် အာရှရဲ့ နံပါတ်တစ်နေရာယူထားပါ ။မိမိအဖွဲ့ရဲ့ တစ်ယောက်ချင်း မှာသည် တစ်ဖွဲ့လုံးသို့ တီထွင်ဖန်တီအောင် ပြုစုပျိုးထောင်ပေးရပါမည်။
တီထွင်ဖန်တီတဲ့ အဖွဲ့ဖြစ်လာအောင် လူသားအရင်းအမြစ် ဖွံဖြိုးရေး(HRD)ကို အဓိကထားလုပ်ဆောင်ရပါမည် ။ Surveyတွေအရ မြန်မာCompany တွေ ဟာ ဝန်ထမ်းတစ်ဦး develop ဖြစ်လာအောင်သုံးတာ ၂၅၀၀ကျပ်ပဲသုံးနေတာတွေ့ရပါတယ် ။ တီထွင်ဖန်တီပြီးပြိုင်ဖို့စဥ်းစားကြည့်ပါတော့ ။

အပေါ်မှာက Transformational Leadership အကြောင်းရေးခဲ့တာပါ။ သူနဲ့အတူ အတွဲပြီး ဘယ်လိုစီမံခန့်ရမလဲ ရေးပေးပါမယ်။

စီမံခန့်ခွဲသူဟာ ပုံမှန်စီမံခန့်မူ rescourceအမြင်နဲ့သွားလို့မရပါဘူး။အသွင်းသစ်ခေါင်းဆောင်မူကို အခြေပြုတဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူအမြင်နဲ့သွားမှာ ရမှာပါ ။ အသွင်းသစ်ခေါင်းဆောင်မူရဲ့ အဓိကတွေက Growth minset တိုးတတ်စိတ်ထားl creatively တီထွင်မူ l interaction ထိတွေ့ဆက်ဆံမူ တွေပါ။ ဒါတွေကို သိရှိပြီး စီမံခန့်ခွဲသူက မိမိရဲ့ resource ကိုသုံးပြုပြီးလိုက်ပါ စီမံခန့်ခွဲရမှာပါ။Rescource(လူ lငွေl ပစ္စည်း lအချိန်စတဲ့
အရင်းအမြစ် များစွာအနက် အဓိကထား မောင်းနှင်းအား rescource ကတော့ HRM လူသားအရင်းအမြစ်ီမံခန့်ခွဲ
ခြင်း ကိုအဓိကထားတာပါ ။ ဒါကြောင့် HR( လူသားအရင်းအမြစ်)ဆိုတာ အရေးပါပြီး ယနေ့ ထိပ်တန်းဖြစ်လာတာပါ ။HRMရဲ့အခြေခံ လုပ်ငန်းသုံးရပ်ကတော့ Business ကိုအခြေပြုပြီး လိုအပ်တဲ့လူတွေ ရအောင် ဆွဲဆောင်ခေါ်ဖို့l ဖွံဖြိုးအောင်လုပ်ပေးဖို့ l နောက်ဆုံး ထိန်းသိမ်းဖို့ပါပဲ။ ဒါကြောင့် Business Model နဲ့ HR model ကို တစ်ခါတည်း တစ်ပြိုင်တည်း စဥ်းစားလုပ်လာကြပါပြီး။ HR is Business ဆိုတာ သိရမယ်။
HR has to strategically invest into the learning and development
ဆိုလိုတာကရေရှည်Business အောင်မြင်ဖို့ လူတွေကို အရင်းမြစ်လို့ မြင်ပြီး အဲလူတွေကို လေ့ကျင့်သင်ကြားပေးတဲ့ နေရာမှာ ရင်းနှီးမြှပ်နှံရပါမယ်။ သင်ကြားပေးလို့ ကုန်သွားတာကို စရိတ်လို့ မမြင်ပဲ အလုပ်အတွက်ရေရှည် ရင်းနှီးမြှပ်လုပ်တာပါ ။Rescource များအနက် လူဆိုတဲ့ rescource ကို အဓိကထား ရင်းနှီးမြှပ်နိုင်လာကြပါပြီး ။ ဒါမှာသာ ရေရှည်ယှဥ်ပြိုင်နိုင်ပါ။

ပြောင်းလဲနေတဲ့ ဝန်းကျင်အတိုင်း လိုက်ပါပြောင်းလွဲနိုင်အောင် အသွင်းပြောင်း ဦးခေါင်းဆောင်မူ နဲ့အတူ စီးမံခန့်ခွဲမူပါ လိုက်ပါပြီး လုပ်နိုင်ကြပါစေ........

Jimmy Htun(Smart Way)

Leadership and Management အပိုင်း-6
​.......................................
ဒိီတစ်ခါတော့ ​ခေါင်းဆောင်မူနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူရဲ့ ပြောင်းလဲလာတဲ့ old model နှင့် new model ကိုတင်ပြသွားမှာဖြစ်ပါတယ် ။ Old model တုန်းက အောက်ပုံမှာ မြင်ရတဲ့အတိုင်း ခေါင်းဆောင်းက ရှေ့ကနေ အရာရာကို ဦးဆောင်ပါတယ် ။ ရှေ့ကနေ နေတဲ့အတွက် present လက်ရှိကာလ(ပစ္စုပ္ပန်) ဦးစားပေးပြီး ချဥ်းကပ် ဦးဆောင်တာပါ။ လက်ရှိကာလ အလုပ်မှာ နေ့စဥ်အလုပ်နှင့် လူ process တွေမှန်ကန်စွာသွားနေလား ? ဘာပြသာနာတွေဖြစ်နေလဲ? External and internal customer အဆင်ပြေကြရဲ့လား စတဲ့ ပစ္စုပ္ပန်အလုပ်တွေပေါ်မှာ ၈၀% လောက် focus အာရုံထားပြီးလုပ်ဆောင်နေတာပါ ။ အဲလို ပစ္စုပ္ပန်မှာ ရှိနေတဲ့ လူ l အလုပ် l အကြောင်းအရာတွေပေါ် အများကြီး အာရုံထားနေမှာ ဦးဆောင်နေမှာ အလုပ်တွေ Save ဖြစ်ထင်တာပါ။နောက်ကနေ Management က 20% လောက်ပဲအကောင်အထည်
ဖော်နေရတာပါ ။ ဒါကြောင့် old model ရဲ့ ခေါင်းဆောင်မူဟာ ပစ္စုပ္ပန်မှာနေရာယူမူများနေပြီး အနာဂတ် နေရာယူမူ နည်းနေတာတွေ့ရပါတယ် ။20% စီးမံခန့်ခွဲမူလဲသာ အသုံးပြုနေတာပါ ။ old model ရဲ့အားနည်းချက်တွေက အနာဂတ်နေရာယူမူနဲ့ စီမံခန့်မူကို ကောင်းစွာ အသုံးမပြုတာပါ ။ဦးဆောင်သူက အကြောင်းအရာ များစွာပေါ် လွမ်းမိုးတာပါ ။ လုပ်ငန်းသေးနေချိန်တော့ old model ကအဆင်ပြေပါတယ် ။ တဖြေးဖြေး အလုပ်ကကြီးထွားရင်တော့ အဆင်မပြေတော့ပါဘူး ။ New model ကိုပြောင်းရမှာပါ ။ မပြောင်းပဲ နေရင်တော့ ရေရှည်မှာ အဆင်မပြေပါဘူး ။

New model မှာ စီမံခန့်ခွဲသူတွေကို ရှေ့ကတင်ပြီး present ပစ္စုပ္ပန်အလုပ်တွေ 80% အထိ တာဝန်ပေးပြီး Leaderကတော့ 20%လောက်တာဝန်ယူထားတာတွေ့ရပါတယ် ။Old model နဲ့ ပြောင်းပြန်ပါ။ Leader ဟာ ရှေ့က မနေပဲ နောက်ကနေတာ။ Leader ဟာနောက်ကနေပြီးမိမိအဖွဲ့အစည်းရဲ့ future အနာဂတ်နေရာယူဖို့အတွက် အမြဲစဥ်းစားပြီး ၎င်းအနာဂတ်ဆီကိုစီမံခန့်သူတွေ follower တွေကို ဘယ်လိုခေါ်ဆောင်သွားရမလဲ ဆိုတာတွေ ပုံဖော်နေရတာပါ။ မိမိအဖွဲ့ အစည်းက လူတွေ ဘယ်သူတွေလိုက်နိုင်မလဲ ? ဘယ်လိုအရည်အချင်တွေရှိကြလဲ ? ဘယ်လိုအမူအကျင့်တွေရှိကြလဲ ? စတဲ့ ဟာတွေ သိရပါတယ် ။ Leader ဟာ လူနဲ့ အနာဂတ် fitဖြစ်အောင် ဦးဆောင်ပေးရမှာပါ ။ Fit ဖြစ်အောင် ဦးဆောင်ရတယ်ဆိုတာ တကယ်တော့ မလွယ်ပါဘူး ။လူက ရှားပါတယ် ။ New model က ရှားတဲ့လူကို မရှားအောင် လုပ်တာပါ ။ အဲတော့လူကို internal က ရှာမလား ? မိမိအဖွဲ့အစည်းက လူတွေကို မွေးထုတ်တာပါ ။ Hona ကတော့ internal ကပဲရှာပြီး အောင်မြင်နေတာ။ or External ရှာမလား ? Toyota ကတော့ externalအပြင်က ရှာပြီး ကားစျေးကွက် ကို ပထမနေရာဦးဆောင်နေတယ် ။ Both နှစ်ခုစလုံးသုံးမလား ? Leader ဟာ လူ နဲ့ အနာဂတ် fit အောင်လုပ်ပြီး စီမံခန့်ခွဲသူ လူတွေကို ရှေ့တန်းခိုင်းပြီး result တွေထွက်စေတာပါ ။ result မထွက်တဲ့သူတွေကို change ပါတယ် ။ New model ချုံလိုက်ရင် Leader ဟာ လူ (people) l ရလဒ်(result )l အနာဂတ် (future) အမြဲ balance လုပ်နေရတာပါ ။

ဦးဆောင်သူတွေရောI စီးမံခန့်ခွဲ့သူတွေရော အခြေအနေ အချိန်အခါ အပြောင်းအလဲ ကြည့်ပြီး Old model နှင့် New Model ကိုလိုက်ရော ညီထွေစွာ အသုံးပြုနိုင်ကြပါစေ..............

ငယ်တုန်းကတည်းက ``မင်းကိုမင်း အားမနာတမ်းခိုင်းပါ ။မခိုင်းရင် သူများခိုင်းလိမ်မယ် ။´´ ကျွန်တော် ဒီအတိုင်း ၇၆ နှစ်အထိလုပ်လုပ်နေတယ်။
Pesi ဦးသိန်းထွန်း

https://m.facebook.com/story.php?story_fbid=916737628743328&id=475033066247122

Leadership and Managrment အပိုင်း(4)
.......................................
ဒီနေ့တော့ ခေါင်းဆောင်မူနဲ့ စီမံခန့်ခွဲမူတွေရဲ့ မတူညီမူ differences key တွေနဲ့ အကြောင်းအရာတွေပေါ် ချဥ်ကပ်မြင်ပုံတွေ မတူတာတင်ပြမှာပါ ။Leader ကတော့အဖွဲ့အစည်းရှေ့ရေးအတွက် လိုအပ်သလို change အပြောင်းအလဲတွေလုပ်ပြီး သွားမယ့် direction အတိုင်း လူတွေကို လှုပ်ဆော် ခေါ်သွားရမှာပါ ။ Change ကို လှုပ်ဆော်ခေါ်တဲ့နေရမှာ လိုက်ချင်သူလဲ ရှိသလို I မလိုက်ချင်သူလဲရှိပါတယ်။ ရှေ့ကိုသွားမယ်ပြောရင် အနောက်ကို သွားချင်သူလဲရှိကြတာပါပဲ ။ တောင်ကိုသွားမယ်ဆိုရင်လဲ မြောက်ကိုသွားချင်သူရှိတာပါပဲ ။ ဒီလို လူတွေကို ကာလတစ်ခုအထိ နာလည်ပေး ရှင်းပြပြောဆိုဖို့လိုပါတယ်။တွဲခေါ်ဖို့လိုပါတယ်။ ကာလတစ်ခုအထိ တိုးတတ်မလာဘူးဆိုရင်တော့ အဖွဲ့အစည်းအတွက် ထိခိုက်လာမှာပါ ။ဒါကြောင့်သူကို ထားခဲ့ရမှာပါ ။ Direction အတွက် leader ဟာ သတ္တိရှိရပါတယ် ။ ခေါ်သွားမယ့်သူ l ထားခဲ့မယ့်သူ ဆုံးဖြတ်ပေးရတာပါ ။ ဒါကြောင့် အချစ်လဲ ခံရနိုင်သလို / အမုန်းလဲခံ နိုင်ရပါမယ် ။ အချစ်တော့ ခံချင်ပြီး အမုန်းကျ မနိုင်ဘူးလုပ်လို့မရပါဘူး ။ Leader ဟာအရာရာကိုအကုန်လုံး ကျေနှပ်အောင်လုပ်ပေးလို့မရပါဘူးဆိုတာ နာလည်ရမယ် ။ Direction ကိုမေ့လို့မရဘူး ။

Management စီမံခန့်ခွဲသူတွေကတော့ အဖွဲ့အစည်းတစ်ခုလုံး ကောင်းမွန်စွာ လည်ပတ်နိုင်ပြီး လိုချင် resultထွက်အောင် objective ချမှတ်ရပါတယ် ။ ဒါကိုပဲ Management by objective (MBO)လို့ခေါ်ကြပါတယ် ။ MBO ဆိုတာ result ရလဒ် အခြေပြု managementမူ ပုံစံဖြစ်ပါတယ်။ လိုချင်တဲ့ ရလဒ် result ဖြစ်လာဖို့အတွက် လိုအပ်တဲ့ objectiveတွေ ကိုချရေးပြီး လုပ်ဆောင်တာပါ။ အဲဒီ objectiveကို စီမံခန့်ခွဲသူ Managementနဲ့ employee ပေါင်းပြီး အကောင်အထည်ဖော်တာပါ။ အောက်ပါအတိုင်း အချက်၆ချက်နဲ့ဖော်ကြပါတယ် ။ (1)Define organizational goals
အဖွဲ့စည်းရဲ့ ရည်မှန်းချက်တွေက ဘာတွေလဲ သိကြရပါမယ် ။ ဥပမာ - ရောင်းအား 20% မြင့်တတ်စေချင်တာ ? Market leader ဖြစ်ချင်တာလာ?
(2)Define employees objectives အပေါ်က ရည်မှန်းချက်တွေသိပြီးရင် စီမံခန့်ခွဲ့သူတွေက employee တွေဘယ်ဟာအဓိကထားလုပ်ရမယ် ဆိုတာ Objective ချပေးရမယ်။ (3)Continuous monitoring performance and progress စီမံခန့်ခွဲသူတွေက objective တွေချပေးယုံနဲ့မပြီးသေးပါဘူး Employee အကောင်အထည်ဖော်သူတို့တွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည် ကိုအမြဲစောင့်ကြည့်နေရပါမယ် ။ စွမ်းဆောင်ရည်ဆို တာ ထွက်ရမယ့် ရလဒ် result နှင့် ရှိရမယ့်Behaviourအမူအကျင့်ပြောတာပါ ။အဲပေါ်မှာ အမြဲ တန်းtwo communication လုပ်နေရပါတယ် ။
(4)Performance evaluation စီမံခန့်ခွဲသူတွေဟာ သူတို့ရဲ့Employeeတွေရဲ့စွမ်းဆောင်ရည်ကို အကဲဖြတ်ရပါတယ် ။ သူတို့မျော်လင့်တာရဲ့ အောက်မှာလား ? မျော်မှန်းသလောက်ပဲလား? မျော်မှန်းတာထက်ပိုသလား?
(5)Providing feedback
စီမံခန့်ခွဲသူဟာ မျော်မှန်းထားတဲ့ ရလဒ် Result နှင့် behaviour အမူအကျင့်ပေါ် အားနည်းချက် l အားသာချက်တွေ ပေးရပါတယ်။
(6)Performance appraisal
နောက်ဆုံးမှာတော့ စီမံခန့်ခွဲ့သူရော l employee တွေရောကို အကဲဖြတ်ရပါတယ်။ ချက်မှတ်ထားတဲ့ goals တွေအပါ်မှာ နှစ်ဦးစလုံးလိုက်နိုင်ရဲ့လား? အကဲနည်းကတော့ မျိူးစုံပါပဲ ။ Leader က မှန်ကန်တဲ့ direction တွေချပေးရပြီး management ကလဲ မှန်ကန်တဲ့ objective တွေနဲ့ အကောင်အထည်ရပါတယ် ။ မှန်ကန်တဲ့ Direction နှင့် မှန်ကန်တဲ့ objective အတွဲညီမှာ ဖြစ်မှာပါ ။ အားလုံးအတွဲညီကြပါစေ .......

Jimmy Htun(Smart Way)

Internationalအသိအမွတ္ျပဳ Diploma
မ်ားကိုမည့္သည့္ေက်ာင္းမွာမရရွိနိုင္သည့္ေစ်းႏွုန္းမ်ားျဖင့္
Smart Way + Golden future ေက်ာင္းသားေတြခံစားတတ္ေရာက္နိုင္ပါျပီ…

တတ္ေရာက္နိုင္မည့္ Executive Diploma မ်ား …

(1) Diploma in Business English
( 8am to 10am)

(2) Diploma in HR Management
(10 am to 12 moon)

(3) Diploma in marketing Management
( 12 moon to 2 pm)

(4) Diploma in Business Management
( 2 pm to 4 pm)

သင္တန္းေၾကး = ၁သိန္း

စာအုပ္ဖိုး+ documentation = 2ေသာင္း

Assessment System
Paper+ Assignment +Presentation
+Exam + Registration Fees - $75

ေအာက္ပါအတိုင္းအရစ္က်ေပးသြင္နိုင္ပါတယ္

ပထမအရစ္ ( ၄ေသာင္း + $25+ စာအုပ္ဖိုး
2ေသာင္း )

ဒုတိယအရစ္ ( ၃ေသာင္း +$25)

တတိယအရစ္ ( ၃ေသာင္း + $25 )

စတင္ဖြင့္မည့္ေန့ = 6.1.2019 (Sunday)
သင္တန္းကာလ = ၃လခြဲ or ၄လ

>တတ္ေရာက္ေအာင္ျမင္သူမ်ားကိုဘြဲ့ႏွင္းသဘင္ အခမ္းအနားျဖင့္တတ္ေရာက္ယူရပါမည္။

စေန l တနဂၤေႏြ (၂)ရက္သာ ေန့တိုင္း မနက္ 8 :00am to 6:00 pmအထိေန့တိုင္းေက်ာင္း
အပ္လက္ခံပါသည္။ တနလၤာ မွာ ေသာၾကာၾကားရက္ေက်ာင္းအပ္လက္မခံပါ ။ လူကိုယ္လာအပ္ထားသူမ်ားကို ဦးစားေပးပါမည္။ ဖုန္းျဖင့္လဲ နာမည္စာရင္း Registration List ေပးထားနိုင္ပါတယ္။

ဆက္သြယ္ရန္ = 09964004942 l 09761643110

>>ကားမွတ္တိုင္မ်ား

" စီးပြားေရး လုပ္တယ္ ဆိုတာ ..... "
======================

ေငြ လိုုခ်င္ရံုုနဲ႔ေတာ့ စီးပြားေရး မလုပ္နဲ႔၊
ခဏနဲ႔ ျပန္ျပဳတ္သြားမယ္။

အလုပ္ မလုပ္ရရင္ မေနႏိုင္တဲ့ေရာဂါ ရိွမွ၊
စီးပြားေရးလုပ္။

ေငြက ကိုယ္႔ေနာက္ကို လိုက္လာလိမ့္မယ္။

ေငြအရင္းအနွီး နည္းသြားလို႔၊
အလုပ္ မျဖစ္တာ မဟုတ္ဘူး၊

ဦးေႏွာက္ ရင္းနွီးတာ၊ နည္းသြားလို႔။

အလုပ္ မျဖစ္တာ ေသခ်ာ မစဥ္းစားဘဲ၊
ငါးပြက္ရာပဲ ငါးစာလိုက္ခ်ခဲ့လိုု႔ အလုုပ္မျဖစ္တာ။

ျမန္မာလူမ်ိဳးမိုု႔ ေပါင္းလုုပ္လိုု႔ မရတာ၊
ကြဲၾကတာ မဟုုတ္ဘူး။

လုုပ္ပိုုင္ခြင့္၊ ခံစားခြင့္နဲ႔ တာဝန္ယူမွဳေတြကို
အစကတည္းက ရွင္းရွင္း လင္းလင္း မခြဲဘဲ
လံုုးခ်ခဲ့လို႔ ကြဲၾကတာ။

လုပ္ငန္း ဆံုုးရွံဳးသြားတာ၊
ဝန္ထမ္းေတြ ညံ့လိုု႔ မဟုုတ္ဘူး။

ျပိဳင္ဘက္ေတြ ညစ္လိုု႔ မဟုတ္ဘူး။

ကိုယ္ စီမံခန္႔ခြဲတာ လိုုသြားလိုု႔။

အလုပ္ေတြ မ်ားလို႔ မၿပီးတာ မဟုတ္ဘူး။

အခ်ိန္ ႏွင္႔ တာဝန္ ခြဲေဝဖို႔၊
စီမံခန္႔ခြဲမွဳ မလုပ္လို႔ မၿပီးတာ။

တစ္ေယာက္ထဲ လုုပ္လို႔ရတဲ့ ကိစၥေတြကိုု
နွစ္ေယာက္ လိုက္လုုပ္ေနလို႔
အလုပ္ေတြ မျပီးၿပီးတာ။

အသံုးစရိတ္ မ်ားလို႔၊ အရွံဳးေပၚတာ မဟုတ္ဘူး။

အျဖဳန္းစရိတ္ မ်ားသြားလို႔၊ အရွံဳးပၚတာ။

လုုပ္ငန္းကိုု ေသးေသးပဲ စခဲ့လို႔၊
ခင္ဗ်ား မေအာင္ျမင္တာ မဟုတ္ဘူး။

အိမ္မက္ ေသးသြားလို႔၊ မေအာင္ျမင္တာ။

လုပ္ငန္းကို ႀကီးႀကီးစႏိုင္လို၊႔
သူေအာင္ျမင္ေနတာ မဟုတ္ဘူး။

အိမ္မက္ႀကီးၾကီးနဲ႔ စခဲ့လို႔၊ သူ ေအာင္ျမင္တာ။

အရင္းအႏွီး မ်ားတဲ့သူနဲ႔ လက္တြဲတိုင္း
ေအာင္ျမင္မွာ မဟုုတ္ဘူး။

ရလဒ္ ထြက္ေအာင္ လုုပ္မယ့္၊
တာဝန္ယူမယ့္၊ တာဝန္ခံမယ့္
သူနဲ ့ ဦးစားေပး လက္တြဲမွ ေအာင္ျမင္မွာ။

ဝန္ထမ္းေတြရဲ ့ဘဝနဲ႔ အရည္အေသြးကို
တိုးတက္ေအာင္ မေျပာင္းလဲ ေပးနိုုင္ရင္
ၾကီးက်ယ္တဲ့ အလုပ္ေတြကို ဖန္တီးလို႔ မရဘူး။

မိုုးထဲေလထဲ ေရာက္ရင္ ေရွာင္ေနတဲ့၊
အေခ်ာင္သမားေတြကိုု လက္တြဲ ျဖဳတ္။

အေျပာသမားကိုု လက္တြဲ ျဖဳတ္။

ရလဒ္ မထြက္တဲ့သူကိုု လက္တြဲ ျဖဳတ္။

သူမ်ား အျပစ္ပဲျမင္တတ္တဲ့သူဆိုု လက္တြဲ ျဖဳတ္။

Theory နဲ႔ Strategy ေတြပဲ ထုုိင္ရြတ္ေနၿပီး
ေျမျပင္မွာ ဝင္မကူတဲ့ သူဆို လက္တြဲ ျဖဳတ္။

အေသးစိတ္ အလုပ္ေတြကိုု တာဝန္ခံျပီး၊
က်ားစီးဖားစီး လုုပ္တဲ့သူကိုု လုပ္ပိုင္ခြင့္ ေပး။

အျမဲတက္ျကြေနတဲ့သူကိုု လက္တြဲထား။

အလုုပ္ကိုု ရူးသြပ္တဲ့လူကိုု ပ့ံပိုုး၊
ဒါဆို ရလဒ္ထြက္မယ္။

ေအာင္ျမင္တဲ့ စြန္႔ဦးတီထြင္ လုပ္ငန္းရွင္ ဆိုတာ
အိမ္မက္ ထိုင္မက္ ေနတဲ့ သူေတြ မဟုတ္ဘူး။

မရပ္မနားကို လဲက်လိုက္၊
ျပန္ထလိုက္ လုပ္ေနတဲ့သူေတြ။

ခင္ဗ်ား အလုုပ္ ဘယ္ေလာက္ရွဳပ္ရွဳပ္၊
ဘယ္သူမွ စိတ္မဝင္စားဘူး။

ခင္ဗ်ား ရလဒ္ ထြက္ေအာင္ လုုပ္ျပမွ
အားလံုးက စိတ္ဝင္စားတယ္။

ေနာက္ဆံုးေျပာရရင္၊
စီးပြားေရး လုပ္တယ္ ဆိုတာ
ခင္ဗ်ားအေၾကာင္း သူမ်ားေတြ သိဖို႔ထက္
သူမ်ားေတြ အေၾကာင္းကိုသာ ခင္ဗ်ားသိဖို႔
ပိုအေရးႀကီးတယ္။

စီးပြားေရး လုပ္သူတိုင္း၊
ၾကီးပြားတိုးတက္ ေအာင္ျမင္ၾကပါေစ။

To Original Uploader.

CSR ( ပညာဒါန အစီအစဥ္)
တစ္နွစ္မွာတစ္ၾကိမ္ Smart Way Institute
ႏွင့္အတူေစ်းနွုန္းျမင့္မားသည့္ စီမံခန့္ခြဲမူဘာသာရက္မ်ား တစ္ေနရာတည္းတတ္ရာက္နိုင္ရန္ပူးတြဲဖြင့္လွစ္လိုက္ပါျပီ…
Ph ~09-964004942 l 09-761643110
1. Certificate in Business English
(7:00to 9:00am)
2. Certificate in Leadership development
( 9:00 to 11:00 am)
3. Certificate in Office management
( 11:00 to 12:30 pm)
4. Certificate in Marketing Management
( 12:45 to 2:45 pm)
5. Certificate in HR Management
(2:45 to 4:45pm)
6. Certificate in Business Management
( 4:45 to 6:45 pm)

> MBA or စီမံခန့္ခြဲမူ ဘာရပ္မ်ားတတ္ဖို့
ျပင္ဆင္ေနသူမ်ား…
> အျပင္မွာေစ်းနွုန္းျမင့္မားေန၍ ေလ့လာဖို့
ခက္ခဲေနသူမ်ား…
> စာေတြ့lလက္ေတြ့ တကယ္နံွ့နံ့စပ္စပ္
သိခ်င္သူမ်ား…
> သင္တန္းျပီး အလုပ္တစ္ခါတည္း ရွာေဖြျပီး
အလုပ္တန္းလုပ္ခ်င္းသူ l ေျပာင္းခ်င္သူမ်ား…
> မိမိ၏ အရည္အေသြးကိုျဖည့္ျပီး ရာထူးတိုးဖို့
orလစားေကာင္းဖို့ or professional
က်ေသာမိမိဝါသနာပါရာ အလုပ္ကိုျပဳ
စုပ်ိဳးေထာင္လုပ္ကိုင္ခ်င္သူမ်ား …
> ရုိးရာအေတြးအေခၚမ်ားမွာ ေဖာက္ထြက္ျပီး
ေခတ္နဲ့အညီ အေျပာင္းအလဲ
လုပ္ခ်င္ေနေသာကိုယ္ပိုင္လုပ္ငန္းရွင္မ်ား…
> ဘာသာရပ္မ်ားစြာကို တစ္ေနရာတည္း
အခ်ိန္ကုန္ သက္သာစြာ အက်ိဳးရွိရွိ
ေလ့လာလိုသူမ်ား……………

course outline

1. Certificate in Business English
……………………………………………………
#. Business Vocabulary in Use
#. English for E-mailing
#. English Conversations at Work
#. Writing Business Reports
#. English for Meetings
#. Presentation Skills
#. English for Job Interviews
#. CV/ Resume Writing
#. International Business English
သင္ၾကားမည့္ ဆရာ
ေဒၚဥမၼာေမစိုး
B.A English ( Hons)
M.A English
Certificate in teaching knowledge
Test( TKT)& British Council. Yangon
အခ်ိန္=( 7:00 am to 9:00 am)

2. Certificate in Leadership development
-------------------------------------------------
& .leader & leadership
&.Types of leadership
&.Entreprenuership
&.Decision making
&.Creativity
&.Power & leadership role
&.leader involvement
& subordinate performance
&.Conflict resolution
&.Building trust
&.Knowledge Managemet
သင္ၾကားမည့္ ဆရာ
ဆရာဦးတင့္ေဆြ
B.Sc, M.Med.Sc ( Japan).
Dip:in PM (CSIS- Cambridge)
M.PM ( Aldersgate college)
အခ်ိန္ ( 9:00 am to 11:00 pm )

3. Certificate in Office Management
--------------------------------------------
> introduction to basic office magt
> Keeping documentation
> Controlling offical material, using and offering
> Method of office writing
> Meeting record
> Checking tasks & duties
> Finance department bill & charge
> Cash department tasks & duties
> Conducting to banking
> General tasks
သင္ၾကားမည့္ဆရာ
ဆရာမေဒၚလွလွဦး
B.A ( Eco)
စာရင္းေရး/ စာရင္းကိုင္
Grate 1 /2 / 3 (ဗဟိုစာရင္းရုံး)
အခ်ိန္ 11:00 am to 12:30 pm

4. Certificate in Marketing Management
………………………………………………………
©. introduction to marketing
©. Managing the marketing process
©. market analysis
©. price strategy & cost management
©. Marketing channel design &decision
©. Targeting, positioning and segmentation
©. Marketing ROI
©. Promotion mix
©. Product nature & new product development
©. Marketing Plan
သင္ၾကားမည့္ဆရာ
ဦးဝဏၰထြန္း
B.B.A
M.B.A
အခ်ိန္ ( 12:45 pm to 2:45 pm)

5. Certificate in HR Management
………………………………………………
@. introduction to HRM
@. Function of HR
@. Recruitment and selection
@. component of job design
@. Job analysis
@. Human resource Planning
@. Compensation
@. Employee relationship
@. Employee Engagement
@. HRD
@. Employee Enpowerment & motivation
@. Career Development

သင္ၾကားမည့္ဆရာ
ဦးဂ်င္မီထြန္း
Bachelor of Economics
PGD Business Management ( Japan)
။ Political Management (UK)
Master of Political Management ( Philippine)

ဆရာမ ေဒၚတင္မို့မို့ခိုင္
Dipoma in HR Management
အခ်ိန္ ( 2:45 pm to 4:45 pm)

6. Certificate in Business Management
……………………………………………………
€. introducting to Business mangt
€.Structure of Business organization
€.Ledarship & management
€.busuness for leadership
€. function of marketing
€ function of sale
€. function of HR management
€. function of production
€. Business communication
သင္ၾကားမည့္ဆရာ
ဦးဝဏၰထြန္း
B.B.A
M.B.A
အခ်ိန္ ( 4:45 pm to 6:45 pm)

[6.5.2018]တနဂၤေႏြ ေန့တြင္ စတင္ဖြင့္လွစ္သင္ၾကားပါမည္။လူဦးေရကန့္သတ္ထားပါသည္။လူျပည့္တာအရမ္းျမန္ပါသည္။ ဖုန္းဆက္၍ တကယ္တတ္မည့္သူမ်ား စာရင္းေပးထားပါ။ စေန l တနဂၤေႏြ (၂)ရက္သာ ေန့တိုင္း မနက္ 8 :00am to 6:00 pm.အထိ ေန့တိုင္းေက်ာင္းအပ္လက္ခံပါသည္။ တနလၤာ မွာ ေသာၾကာ ၾကားရက္ေက်ာင္းအပ္လက္မခံပါ ။ လူကိုယ္လာအပ္ထားသူမ်ားကို ဦးစားေပးပါမည္။

ဘာသာရပ္တစ္ခုခ်င္စီအတြက္ စာရြက္စာတမ္းေၾကး
ႏွင့္သင္ေထာက္ပစၥည္းအတြက္စုစုေပါင္း (20000)- က်ပ္က်သင့္ပါမည္။
၂ဘာသာတတ္ေရာက္လ်ွင္ (၁)ဘာသာ မိမိၾကိဳက္နွစ္သက္ရာ free ( 2+1) တတ္ေရာက္နိုင္ပါသည္။ သင္တန္းကာလမွာ (၂)လ ခြဲၾကာျမင့္မည္ပါသည္။

ဆက္သြယ္ရန္ = 09964004942 l 09761643110

ေရာက္ရွိသည့္ကားမ်ား
1 l 10 l 14 l 7l 26 l 27 l42 l 60

ကားမွတ္တိုင္ဆင္းပါ
-၁၄/၁၅လမ္းဆံု ( သဃၤန္းက်ြန္း)

ေနရာ = 14/15 လမ္းဆံု ( ကားမွတ္တိုင္အနီး) က်ိဳကၠဆံဘုရား အေနာက္ေပါက္l ေက်ာက္စာေတာ္လမ္းl အေသာကရာမ ေက်ာင္းတိုက္ lသဃၤန္းက်ြန္းျမိဳ့နယ္။

Trust based management
~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~
management is doing things right.
စီမံခန့္ခြဲမူဆိုတာ လုပ္ရမယ့္အလုပ္ေတြကို တိတိက်က်မွန္မွန္ကန္ကန္လုပ္ေဆာင္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။ သတ္မွတ္တဲ့အလုပ္ေတြကို စနွစ္တက်ေဆာင္ရြက္ျခင္းျဖစ္ပါတယ္။
ေနာက္တစ္နည္းေျပာရင္ ကိုယ္မွာရွိေနတဲ့ resource (အရင္းအျမစ္) ေငြ lလူ lပစၥည္းေတြကေန E ႏွစ္လံုးထြက္ေအာင္manage လုပ္တာပါပဲ။ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့အလုပ္ Efficiency ေခၚတဲ့ အခ်ိန္တိုအတြင္းအက်ိဳးရွိရွိထိထိေရာက္ေရာက္ low waste ျဖစ္ေအာင္လုပ္နိုင္ရမယ္။ ေနာက္တစ္Eတစ္လံုကေတာ့ Effectiveness အဆံုးအထိေအာင္ျမင္ေအာင္ high attainment လုပ္ေဆာင္နိုင္ရပါမယ္။ တစ္နည္းေျပာရင္ ေကာက္ရုိးမီးမျဖစ္ရဘူး ခဏေလးမဟုတ္ပဲ အဆံုးစြန္အထိလုပ္နိုင္ရမယ္။ လူၾကီးေတြေျပာတာ မၾကာခဏေျပာတာၾကားဘူးတယ္ ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္တာသိပ္မခက္ဘူး ေအာင္ျမင္မူကို ေရရွည္ေအာင္ျမင္ေနေအာင္လုပ္ရတာခက္တာ။ ဒါဘာကေျပာတာလဲဆိုေတာ့ စီမံခန့္ခြဲမူမွာ ေနာက္ဆံုး Effectiveness အလုပ္တစ္ခုကို အဆံုးအထိေရရွည္ေအာင္ျမင္ေအာင္ High attainment လုပ္ရတာခက္ဆိုတာပဲ။ စီမံခန့္ခြဲသူဆိုတာ အလုပ္ေတြကို ကိုယ္တိုင္ဝင္လုပ္တာမဟုတ္ပဲ အလုပ္ကို အျခားသူေတြ လုပ္နိုင္ေအာင္ ဖန္တီးတဲ့သူ l ကူညီပံ့ပိုးေပးသူျဖစ္ပါတယ္။ အလုပ္ေတြကို ကိုယ္တိုင္ဝင္လုပ္ေနရင္ေတာ့ စီမံခန့္ခြဲသူမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ ဒါေၾကာင့္ အခုေနာက္ပိုင္း စီမံခန့္ခြဲတဲ့ေနရာမွာ လမ္းေဟာင္းၾကီးျဖစ္တဲ့ control based management (CBM) ထိန္းခ်ဳပ္မူကို ဗဟိုျပဳ တဲ့ ပံုစံ ကေန trust based management (TBM) ေျပာင္ေနပါျပီ။ CBM ဆိုတာက သမာရိုးက် စီမံခန့္ခြဲမူပံုစံ အုပ္ဖို့l ခ်ဳပ္ဖို့l ထိန္းဖို့l ကြပ္ဖို့ ဦးစားေပးတာl တစ္နည္း အခြင့္အာဏကို အေျခခံျပီ စီမံတာေနတာပါ ။ အဲဒီ CBMလမ္းေဟာင္းပံုစံကေန လမ္းသစ္ျဖစ္တဲ့ အလုပ္ေတြကို အျခားလုပ္ေနသူေတြကေန trust based management (TBM) ယံုၾကည္မူကို အေျချပဳတဲ့ စီမံခန့္ခြဲမူတည္ေဆာက္ျပီ အလုပ္ေတြကို ေအာင္ျမင္မူရရွိေအာင္ စီမံခန့္ခြဲလာၾကပါျပီ။ စီမံခန့္ခြဲသူဟာ ယံုၾကည္မူကို အေျချပဳ ျပီ ျပဳ စုပ်ိဳးေထာင္ရပါမယ္။ ဆိုလိုရင္ကေတာ့ နာလည္ယံုၾကည္မူကို တည္ေဆာက္ျပီး ေရွ့တန္းတင္ျပီ ေရရွည္စီမံခန့္မူကို ေအာင္ျမင္ေအာင္လုပ္ေဆာင္လာတာပါပဲ။
ဒီေနရာ ယံုၾကည္မူဆိုတာ ''ယံု''ေအာင္လုပ္မွ
'' ၾကည္'' မွာပါ။ ဒါေၾကာင့္ ၾကီးၾကပ္စီမံခန့္ခြဲသူဘက္ကေရာ l ၾကီးၾကပ္ခံရသူဘက္ကေရာ ႏွစ္ဦးစလံုး တစ္ဦးကို တစ္ဦး ''ယံု'' ျပီ ''ၾကည္'' ေအာင္လုပ္ၾကဖို့ အေရးၾကီးပါတယ္။ '' ယံု'' တယ္ဆိုတာကေတာ့ ကိုယ္လုပ္ေနတဲ့ အလုပ္ေပၚ တာဝန္ယူမူ l တာဝန္ခံမူ အျပည့္ရွိရမယ္ ေခါင္မေရွာင္ရဘူးl သူမ်ားကို အသာေလးဖင့္ေပးျပီ ကိုယ္ေနာက္ကေန မဟုတ္တဲ့စတိုင္နဲ့ ေနတာ ေခတ္စကားနဲ့ေ့ျပာရင္ ဂံုးဆင္းတာေပါ့ ။ ဒါေတြမလုပ္ရဘူး။ ကိုယ္မလုပ္နိုင္ရင္ မလုပ္နိုင္ဘူးျပတ္သားရမယ္ ။ တကယ္လို့မွားသြားရင္လည္း ေတာင္ပန္ရဲတဲ့ သတၲိရွိရမယ္။ အလုပ္မွာ ၾကီးၾကပ္သူေရာ ၾကီးၾကပ္ခံရသူပါ တစ္နဲ့တစ္ဦး '' ယံု'' ျပီ ''ၾကည္'' ေအာင္ အလုပ္လုပ္ဖို့ အရည္အခ်င္း ၂ရပ္ရွိရပါမယ္။ တစ္ခုက Competent ( အလုပ္က်ြမ္းက်င္ႏွံ့မူ) ရွိရမယ္။ ေနာက္တစ္ခုက Character ေကာင္းရမယ္။ အက်င့္စရိတၲျပည့္စံုရမယ္။ ၂ခုစလံုးေကာင္းဖို့ေတာ့ သိပ္ေတာ့မလြယ္လွပါဘူး။ တခ်ိဳ့က competent အလုပ္က်ြမ္းတယ္ တနည္းအလုပ္အတြက္လို့တဲ့ skill က high skill ျဖစ္တယ္။ ဒါေပ့မယ့္ အတူလုပ္လာရင္ အေၾကာင္းသိလာတယ္ Character သိလာတယ္။ လူအေၾကာင္း '' ေပါင္းၾကည့္'' မွာ သိဆိုသလို့ပဲ။ ေခ်ာက္ခ်တတ္တယ္l ေခါင္းေရွာင္းတယ္ l ဂံုးဆင္းေပးတယ္ l ကိုယ္အမွားအတြက္ တာဝန္မယူဘူး lအျမင္မွာေတာ့ ခ်ိဳေနတာ အတြင္းမွာေတာ့ က်ီးအသီးပါပဲ။ ေနာက္ဆံုးတစ္ခုက competent အပိုင္းက အလုပ္ ကိုမက်ြမ္းက်င္ဘူး။ tasks နွင့္ duties ေတြေပၚမွာ အလုပ္မက်ြမ္းက်င္မူေၾကာင့္ အမွားမ်ားတာ။ ဒါေပ့မယ့္ Character ေကာင္းတယ္။ ေခ်ာက္မခ်ဘူး lသူမ်ားကို အျပစ္မဖို့ဘူး l တာဝန္ယူရဲတယ္။ ေနာက္ဆံုး ၂ခုစလံုးေကာင္းတယ္ဆိုတာ သိပ္မလြယ္ေတာ့ ေရြးပါဆိုရင္ေတာ့ Character နိမ့္တဲ့သူေတြက ျပင္ရတာခက္ပါတယ္ ေျပာလိုက္ရင္သိတယ္ ထပ္လုပ္တာပဲ '' က်ြဲနားေစာင္းတီး'' ျပင္ေပးရတာခက္ပါတယ္။ Competent အလုပ္မက်ြမ္းက်င္တဲ့သူက က်ြမ္းက်င္ေအာင္ သင္ေပးရတာ မခက္ဘူး။ ထိုေၾကာင့္ အလုပ္ခြင္အားလံုး ၾကီးၾကပ္သူေရာ ၾကီးၾကပ္ခံပါ တစ္ဦးကိုတစ္ဦး ''ယံု'' ျပီ ''ၾကည္'' စြာအတူလက္တြဲျပီ ေအာင္ျမင္စြာ စီမံခန့္ခြဲနိုင္ၾကပါေစ။

Jimmy Htun

The function HR department

HR department ရွိတဲ့ လုပ္ငန္းၾကီးကစျပီ လုပ္ငန္းရွင္အုပ္ခ်ဳပ္တဲ့ လုပ္ငန္းငယ္အထိ ဘယ္လုပ္ငန္းအတြက္မဆို HR အလြန္အေရးၾကီးပါတယ္။ လူသားအရင္းအျမစ္စီမံခန့္ခြဲျခင္းဟာလည္း HR ဌာနတစ္ခုတာဝန္မဟုတ္ပါဘူး။ လုပ္ငန္းရွင္တိုင္း l မန္ေနဂ်ာတိုင္းl လုပ္ငန္းၾကီးၾကပ္သူတိုင္နဲ့ ဌာနတိုင္းရဲ့ တာဝန္ျဖစ္ပါတယ္။ အက်ဥ္းခ်ဳပ္ေျပာရင္ေတာ့ အလုပ္လုပ္သူတိုင္း HR သိသင့္ပါတယ္ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ လူတိုင္းနီးပါဘဝရွင္သန္ဖို့အတြက္ Employee အလုပ္သမား or Employer အလုပ္ရွင္ အေနနဲ့တစ္ခု မဟုတ္ တစ္ခုနဲ့ျဖတ္သန္းလုပ္ကိုင္ေနရလို့ပါပဲ။ ထိုသို့ လုပ္ကိုင္ေနစဥ္မွာ ကိုယ္လက္ေအာက္က လူေတြကို အျမဲၾကီးၾကပ္ေနရလို့ပါပဲ။

အလုပ္ေတြ ေအာင္ျမင္ဖို့l အေကာင္အထည္ေဖာ္နိုင္ဖို့ သြင္းအားစု အမိိ်ဳးမ်ိဳးလိုအပ္ပါတယ္ ။ ဥပမာ ေငြ l နည္းပညာ l လူ စသည့္သြင္းအားစုေတြျဖစ္ပါတယ္။ ထိုသြင္းအားစုေတြထည့္မွာ လူသားအရင္းအျမစ္ဟာ ပဓာနအက်ဆံုးျဖစ္ပါတယ္။ အဖြဲ့အစည္းေတြ ေအာင္ျမင္မူ / က်ဆံုးမူဟာ ထိုလူသားအရင္းအျမစ္ေပၚမူတည္ေနတယ္ဆိုတာကို လက္ခံလာၾကပါျပီ။ ဒါေၾကာင့္ အဖြဲ့အစည္းတစ္ခုေအာင္ျမင္မူဟာ ၎ဝန္ထမ္းေတြၾကိဳးပမ္းမူေပၚ အမ်ားၾကီးမူတည္ေနပါျပီl ဝန္ထမ္းေတြကိုေလ့လာ ၾကည့္မယ္ဆိုရင္ မတူညီတဲ့ စြမ္းရည္ေတြl အရည္အခ်င္ေတြ l ရည္မွန္းခ်က္ေတြ l ခံယူခ်က္ေတြ l ခံစားခ်က္ေတြရွိတာ ေတြ့ရမွာပါ။ လူေတြခန့္မွန္းရခက္သလို့ ထိန္းခ်ဳပ္ရ ခက္ပါတယ္။ ဒါေၾကာင့္ တစ္ဖက္မွာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ အရည္အခ်င္းl ဆႏၵl ခံစားခ်က္ေတြကို အေလးထားျပီး တစ္ဖက္မွာလည္း မတူညီတဲ့ အရည္အခ်င္ေတြ l စြမ္းရည္ေတြကို စုစည္းနိုင္ရပါမယ္။ ကိုယ္အလုပ္မွာ ရွိတဲ့ လူသားအရင္းအျမစ္ကို ထိေရာက္ေအာင္အသံုးျပဳ ျပီ အလုပ္ေအာင္ျမင္ေအာင္ ၾကိဳးပမ္းနိုင္ရပါမယ္။ တကယ္ေတာ့ လူသားအရင္းအျမစ္ စီမံခန့္ခြဲမူက်ြမ္းက်င္ ပိုင္နိုင္ဖို့ရာကေတာ့ လြယ္ကူတဲ့ကိစၥေတာ့ မဟုတ္ပါဘူး။ ယေန့ လူသားအရင္းအျမစ္ အေရးၾကီးေၾကာင္း အေရးပါေၾကာင္းေတာ့ သိလာၾကပါျပီl ဒါေၾကာင့္ အရင္းက HR ဌာန မထားတဲ့ အလုပ္ေတြ အခု HR ဌာနထားလာတာေတြ့ရပါတယ္။

HR Dept ရဲ့ အဓိကတာဝန္ေတြက သက္ဆိုင္ရာဌာနရဲ့ လုပ္ငန္းတာဝန္ေတြထမ္းေဆာင္ဖို့ အရည္အခ်င္းရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြ လိုအပ္သေလာက္ ရရွိေအာင္ စီမံေဆာင္ရြက္ရမွာျဖစ္ပါတယ္။ ဒါျပင္ ဝန္ထမ္းေတြ အလုပ္မွာျမဲေအာင္လည္း စီစဥ္ေဆာင္ရြက္ပါမယ္။ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြေဖည္ျပရင္ေတာ့
၁ ။ ဝန္းထမ္းေခၚယူတာ recruitmentl selection ေရြးခ်ယ္တာ l promotion ရာထူးတိုးတာl ေျပာင္းေရြ့တာl အလုပ္ရပ္ဆိုင္တာl ဝန္ထမ္းေတြမွတ္တမ္းထားရွိတာ
၂။ လုပ္ခလစာနဲ့ လစာမူသက္မွတ္တာေတြ
၃။ ဝန္ထမ္းေတြပညာေရးနဲ့ဖြဲ့ျဖိဳးေအာင္ ေလ့က်င့္ေပးေရးကိစၥ Progarm
၄။ ဝန္ထမ္းေတြကာကြယ္တာ lနစ္နာတာ မူအတြက္ေတြ l စနစ္ l မူေတြသက္မွတ္တာ
၅။ က်န္းမာေရး l အႏၱရာယ္ကင္းရွင္းေရးl သက္သာေခ်ာင္ခ်ိေရး l ပင္စင္l အာမခံ ေဆာင္ရြက္ေရး ကိစၥ ေတြ ေဆာင္ရြက္တာ ေတြ ။
HR manager ေတြသာမက လုပ္ငန္းမွာရွိတဲ့ အၾကီးအကဲတိုင္း ဘက္လိုက္မူl ကိုယ္လူ သူလူ မ်က္ႏွာသာေပးျခင္း ခြဲျခားမူေတြ မရွိဖို့ ဂရုစိုက္ရပါမယ္။ အလုပ္ခန့္ထားတာေရးမူေတြ l ရာထူးl လစာ တိုးျမွင့္ေရးမူေတြ စာတာေတြ ျပတ္သားစြာ စနစ္ရွိရပါမယ္။ ခ်မွတ္မူေတြကိုလည္း လိုက္နာေအာင္ စည္းကမ္း တက်လုပ္ရပါမယ္။ မူေတြ l စည္းကမ္းေတြ စနစ္တက် မလိုက္နာရင္ '' မူ'' မွ မရွိတာနဲ့ အတူတူပါပဲ။

ဝန္ထမ္းေတြတိုးတတ္ဖို့ manager တိုင္းရဲ့တာဝန္ေတြျဖစ္ပါတယ္။ မ်က္ေမွာက္ေခတ္ နိုင္ငံတကာလုပ္ငန္းေတြမွာ HRD လူသားအရင္းအျမစ္တိုးတတ္ေရးအတြက္ အေလးေပးေဆာင္ရြက္ေနၾကပါျပီး ။လူမွန္ေနရာမွန္ျဖစ္ေအာင္ စီစဥ္ခန့္ထားရပါတယ္။ အလုပ္ေတြကို စြမ္းရည္ျပည့္ထိထိေရာက္ေရာက္ လုပ္နိုင္ဖို့ သင္တန္းေပးတာl ေလ့က်င့္ေပးတာl အနီးကပ္ညႊန္ၾကားတာေတြ ျပဳလုပ္ပါတယ္။ သင့္ေ္တာ္တဲ့ အကဲျဖတ္မူ စနစ္ထားရွိျပီ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ အားနည္းခ်က္l လိုအပ္ခ်က္l တိုးတတ္မူ နဲ့ အခြင္အလမ္းေတြကို ပြင့္၂လင္း၂ ေဆြးေႏြးပါတယ္။ ေရွ့လုပ္ငန္းစဥ္ေတြအတြက္ နွစ္ဦးႏွစ္ဖက္ၾကိဳတင္ ညိွႏူိင္းသေဘာတူျပီ း ရည္မွန္းခ်က္ေတြ ခ်က္မွတ္ရပါတယ္။ Motivation တြန္းအားေပးျပီး ရည္မွန္ခ်က္ေပါက္ေျမွာက္ေအာင္ေအာင္ရြက္ရပါတယ္။ ဒါေတြဟာ HR Dept တိုးတတ္ေရးအတြက္ ေရရွည္လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ျဖစ္ပါတယ္။