Digital PM

မြန်မာနှစ်သစ်မှာ Product Leader များအားလုံး စိတ်သစ်၊ လူသစ်နဲ့ အောင်မြင်မှုအသစ်တွေ ပိုင်ဆိုင်နိုင်ကြပါစေ🙏🇲🇲

မင်္ဂလာရှိသော မြန်မာနှစ်ဆန်းတစ်ရက်နေ့မှာ digitalPM မိသားစုမှ နှစ်သစ်နှုတ်ခွန်းဆက်သလိုက်ပါတယ် ခင်ဗျာ 🙏

သင်္ကြန်ရေအေးအေးနဲ့အတူ အလုပ်ပင်ပန်းမှုတွေကို ဆေးကြောသန့်စင်ပြီးပြီဆိုတော့... ကျရောက်လာမယ့် နှစ်သစ်မှာ PM တွေအားလုံးအတွက် digitalPM မှ အခုလို ဆုတောင်းမေတ္တာ ပို့သပေးလိုက်ပါတယ်။

✅ Zero Bugs: ထုတ်သမျှ Product တိုင်းမှာ Bug တွေ ကင်းစင်ပြီး ချောမွေ့ပါစေ။
✅ Happy Users: ကိုယ့်ရဲ့ Feature တိုင်းကို User တွေက စိတ်ကျေနပ်မှု အပြည့်အဝ ရှိပါစေ။
✅ Smooth Stakeholders: Stakeholder တွေနဲ့ ညှိနှိုင်းရတာတွေ အဆင်ပြေချောမွေ့ပြီး "Yes" လို့ပဲ ကြားရပါစေ။
✅ Successful Sprints: အစီအစဉ်အတိုင်း အချိန်မီပြီးစီးတဲ့ Sprint တိုင်းကို ပိုင်ဆိုင်နိုင်ပါစေ။

မြန်မာနှစ်သစ်မှာ မြန်မာ့ Tech လောကကြီးကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင် ဖန်တီးမယ့် Product Leader များအားလုံး စိတ်ချမ်းသာ၊ ကိုယ်ကျန်းမာနဲ့ အောင်မြင်မှုအသစ်တွေ ဆွတ်ခူးနိုင်ကြပါစေလို့ digitalPM မှ လှိုက်လှိုက်လှဲလှဲ ဆုတောင်းပေးလိုက်ပါတယ် ခင်ဗျာ 🙏

နောက်ဆုံးတော့... Sprint တွေ၊ Meeting တွေနဲ့ ဝေးရာကို ခဏလောက် ထွက်ပြေးခွင့်ရပြီနော်! 🏃‍♂️💨

Project တွေ ခဏဘေးဖယ်ပြီး PM တွေရဲ့ တကယ့် "လက်တွေ့ကျကျ" ပေးပို့ချင်တဲ့ သင်္ကြန် Out-of-Office Message ကတော့ အခုလိုပါပဲ...

📩 Subject: Out of Office (Thingyan Mode: ON)

"မင်္ဂလာပါ... လက်ရှိမှာတော့ ရေပက်ခံထွက်နေတဲ့အတွက် အလုပ်နဲ့ ပတ်သက်တာတွေကို ခေတ္တမေ့ထားပါကြောင်း အသိပေးအပ်ပါတယ်။ 💦

Requirement အသစ်တွေရှိပါက မဏ္ဍပ်ရှေ့မှာ လာရောက်ဆွေးနွေးနိုင်သလို၊ Bug တွေတက်နေပါကလည်း ရေခွက်နဲ့ လိုက်ပက်ပြီး ရှင်းထုတ်ပေးနိုင်ပါရန်... မေတ္တာရပ်ခံအပ်ပါသည်။" 🤣

အားလုံးပဲ ပျော်ရွှင်စရာ သင်္ကြန်ပိတ်ရက်လေး ဖြစ်ပါစေ ခင်ဗျာ! အလုပ်တွေကို ခဏမေ့ပြီး စိတ်ရောကိုယ်ပါ အနားယူနိုင်ကြပါစေ။ 💦🎉

(P.S. သင်္ကြန်ပိတ်ရက်အပြီးမှာ အလုပ်တွေပုံနေလို့ စိတ်မပူပါနဲ့! ပြန်တက်လာတဲ့အခါ ကွန့်မန့်မှာပေးထားတဲ့ digitalPM GPT က သင့်ရဲ့ Sprint တွေကို မြန်မြန်ဆန်ဆန် ပြန်စနိုင်အောင် ကူညီပေးမှာပါ 😉)

😉နောက်ဆုံးတော့ သင်္ကြန်ပိတ်ရက်ဆိုတဲ့ "ပန်းတိုင်" ကို မြင်နေရပြီနော်! 💦

ဒါပေမဲ့... ပိတ်ရက်မတိုင်ခင် ပြီးအောင်သတ်ရမယ့် Deadline တွေ၊ ဇာတ်လမ်းရှုပ်နေတဲ့ Requirement တွေနဲ့ ရုန်းကန်နေရတဲ့ သင့်ရဲ့ Project အခြေအနေကြီးကိုသာ Netflix မှာ တင်မယ့် Movie တစ်ကားအဖြစ် ရိုက်ကူးမယ်ဆိုရင်... ဇာတ်ကားနာမည်ကို ဘယ်လိုပေးမလဲ? 🎥✨
" [ ___________________________ ] "

ဥပမာ ကျွန်တော်တို့ဆိုရင် -

🎬 Fast & Furious: ရေမစိုခင် Release အမှီတင်နိုင်ရေး (အရှိန်အဟုန်နဲ့ ပြေးနေရသူများအတွက်)

🎬 The Avengers: Endgame (သင်္ကြန်မတိုင်ခင် နောက်ဆုံး Deadline ကို အသက်နဲ့လဲပြီး တိုက်ပွဲဝင်နေသူများအတွက်)

🎬 Home Alone: ရုံးပိတ်ရက်မှာ Bug တက်လို့ တစ်ယောက်တည်း ကျန်ခဲ့တဲ့အခါ (အထီးကျန် PM များအတွက်)

🎬 Now You See Me: ပိတ်ရက်နားနီးတော့ အလုပ်တွေကြားထဲကနေ ပျောက်ကွယ်သွားတဲ့ Developer များအကြောင်း (အသည်းယားစရာအခိုက်အတန့်)

ကဲ... Product Leader တို့ရဲ့ "ရုပ်ရှင်နာမည်" ဆန်းဆန်းလေးတွေကို အောက်က Comment မှာ ပျော်ပျော်ပါးပါး ချပြခဲ့ကြပါဦး! အလန်းဆုံးတွေ စောင့်မျှော်နေပါတယ်နော်။ 👇

(P.S. ရုပ်ရှင်ရိုက်ဖို့ ဇာတ်ညွှန်း (Script) ရေးရတာထက် Project Documentation ရေးရတာက ပိုခက်နေလား? ကွန့်မန့်မှာပေးထားတဲ့ digitalPM GPT က သင့်ရဲ့ အကောင်းဆုံး Co-producer ဖြစ်ပေးမှာမို့ အခုပဲ အခမဲ့ ခိုင်းလိုက်ပါ 😉)

သင်္ကြန်ပိတ်ရက်တွေနားနီးလာလေလေ... Meeting တွေကလည်း ပိုစိပ်လာလေလေပါပဲ။ 😅

Sprint တစ်ခုရဲ့ အရေးကြီးတဲ့ အစိတ်အပိုင်းတွေဖြစ်တဲ့ ဒီ Meeting (၂) ခုထဲမှာ Product Leader တို့အနေနဲ့ ဘယ်တစ်ခုကို ပိုပြီး "Comfortable" ဖြစ်ဖြစ် တက်ရောက်ချင်သလဲ?

[❤️] Daily Standup: (၁၅ မိနစ်နဲ့ ခပ်မြန်မြန် ပြီးသွားတာမျိုး)
⚡ (အလုပ်တွေအရမ်းများနေချိန်မှာ ဘာလုပ်မယ်၊ ဘာတွေပိတ်နေလဲဆိုတာကိုပဲ တိုတိုတုတ်တုတ် ပြောပြီး ကိုယ့်အလုပ်ကိုယ် ပြန်လုပ်ချင်သူများအတွက် သင့်တော်ပါတယ်။)

[👍] Retrospective: (အေးအေးဆေးဆေး အားနည်းချက်၊ အားသာချက်တွေ ရင်ဖွင့်ကြတာမျိုး)
🗣️ (Sprint တစ်ခုလုံးက အောင်မြင်မှုတွေ၊ သင်ခန်းစာတွေကို အေးအေးဆေးဆေး Review လုပ်ပြီး Team bonding တည်ဆောက်ချင်သူများအတွက် သင့်တော်ပါတယ်။)

ကဲ... ကိုယ်နှစ်သက်တဲ့ Meeting ကို Reaction ပေးပြီး အောက်မှာ Vote ပေးခဲ့ပါဦးခင်ဗျ။👇

(P.S. ဘယ် Meeting ပဲတက်တက်၊ Meeting Minutes တွေနဲ့ Action Points တွေကို Professional ဆန်ဆန် ရေးဖို့ အချိန်မရှိရင်တော့ ကွန့်မန့်မှာပေးထားတဲ့ digitalPM GPT ကို ChatGPT မှာ အခမဲ့ ခိုင်းလိုက်ပါနော် 😉)

သင်္ကြန်နားနီးပြီဆိုတော့ Project တွေအကုန်လုံး "Sprint" မဟုတ်တော့ဘဲ "Marathon" လို ဖြစ်နေပြီလား? 🏃‍♂️💨

နောက်အပတ်ဆို ရုံးပိတ်ရက်တွေ ရောက်တော့မှာမို့ ဒီအပတ် Sprint ထဲမှာ အပြီးသတ်ဖို့ အားခဲထားတဲ့ ကိုယ့်ရဲ့ လက်ရှိ အခြေအနေက ဘယ်လိုရှိလဲ? စာနဲ့မရေးဘဲ Emoji (၃) ခုတည်းနဲ့ပဲ ပြောပြခဲ့ပါဦးခင်ဗျ။

ဥပမာ ကျွန်တော်တို့ဆိုရင် - 🏃‍♂️🔥😭 (Deadlineအမှီပြေးလိုက်နေရတယ်၊ အလုပ်တွေက ခေါင်းမီးတောက်လောက်အောင်များနေလို့၊ မျက်ရည်ကျချင်နေပြီ!)

ကဲ... မိတ်ဆွေတို့ရဲ့ အခြေအနေကိုလည်း Emoji လေးတွေနဲ့ အောက်မှာ ချပြခဲ့ကြပါဦးခင်ဗျ👇

(P.S. အလုပ်တွေများပြီး စာရွက်စာတမ်းတွေ ရေးဖို့ အချိန်မရှိဘူးဆိုရင်တော့ ကွန့်မန့်မှာပေးထားတဲ့ digitalPM GPT ကို ChatGPT မှာ အခမဲ့သုံးပြီး အချိန်ကုန်သက်သာအောင် လုပ်လိုက်ပါနော် 😉)

🦸‍♂️ PM တွေအတွက် Superpower တစ်ခုပဲ ရွေးရမယ်ဆိုရင်?

PM ဘဝဆိုတာ တစ်ခါတလေ Avengers အဖွဲ့ထဲ ရောက်နေသလိုပါပဲ။ (ရန်သူကတော့ Scope Creep နဲ့ Deadline တွေပေါ့ 😅)

အကယ်၍ အောက်က Superpower (၄) ခုထဲက တစ်ခုပဲ ရွေးရမယ်ဆိုရင်... ဘယ်အရာက သင့်ကို အပျော်ဆုံးဖြစ်စေမလဲ? 🤔👇

[A] Mind Reader 🧠 User တွေ "ဘာလိုချင်မှန်း မသိတာ" ကို အကြားအမြင်ရသလို သိနိုင်တဲ့စွမ်းအား။

[B] Time Traveler ⏳ Go-live ခါနီးမှ ပေါ်လာတဲ့ Bug တွေကို အချိန်နောက်ပြန်ဆုတ်ပြီး အမြစ်ဖြတ်မယ့်စွမ်းအား။

[C] The "No" Master 🛑 Stakeholder တွေကို "No" လို့ပြောလိုက်တိုင်း သူတို့ဘက်က ပြုံးပြုံးလေး လက်ခံသွားမယ့်စွမ်းအား။

[D] Code Translator 💻 Developer တွေ "ဒါကတော့ ခက်မယ်ဗျ" လို့ ပြောသမျှ နောက်ကွယ်က အမှန်တရားကို ဓာတ်မှန်ရိုက်သလို မြင်နိုင်တဲ့စွမ်းအား။

ကဲ... Product Leader တို့ရေ၊ ကိုယ်လိုချင်ဆုံး Superpower ကို Vote ပေးခဲ့ပြီး အကြောင်းရင်းကို Comment မှာ ရေးခဲ့ပေးပါဦးခင်ဗျ။👇

(P.S. Superpower မရှိလည်း စိတ်မပူနဲ့နော်။ Documentation နဲ့ Strategy ပိုင်းမှာ Hero ဖြစ်ဖို့ digitalPM GPT ရှိတယ်နော် 😉)

Product Management နယ်ပယ်မှာတော့ ဒါဟာ အကြီးမားဆုံး April Fool လှည့်ကွက်တစ်ခုပါပဲ။ Feature တစ်ခု ဒါမှမဟုတ် Update တစ်ခုကို ၅ မိနစ်လောက်နဲ့ ပြီးသွားမယ်လို့ ယူဆမိတိုင်း တကယ်တမ်းမှာတော့ ၅ နာရီ၊ ၅ ရက် ဒါမှမဟုတ် တစ်ပတ်လောက်အထိ အချိန်တွေ ကုန်သွားတတ်တာမျိုး ကြုံဖူးကြမှာပါ။

ဒီစကားကို ယုံကြည်မိတဲ့ PM တွေ၊ Developer တွေတိုင်းဟာ နောက်ဆုံးမှာ "Estimation" ရဲ့ အရေးကြီးပုံကို နာကျင်စွာနဲ့ သင်ခန်းစာ ရသွားကြစမြဲပါပဲ။ ဒီနေ့ April Fool မှာတော့ ဒီလို "၅ မိနစ်" စကားမျိုးတွေကို သတိထားပြီး နားထောင်ကြပါဦးနော်။

အားလုံးပဲ ပျော်ရွှင်စရာ April Fool နေ့လေး ဖြစ်ပါစေ! 🚀

🤡 📢 "Team ရေ... မနက်ဖြန် Product အသစ် လွှင့်မယ်။ ကြေညာစရာရှိတာက Bug တစ်ခုမှ မရှိတော့ဘူးနော်"

(ဒီနေ့က April Fool's Day ဆိုတော့ PM တွေ လိမ်လို့ရတဲ့ တစ်ခုတည်းသော နေ့လေးပါ 😆 တကယ်များ ဖြစ်ခဲ့ရင် ဘယ်လောက်ကောင်းမလဲနော်။)

တကယ့်လက်တွေ့မှာတော့ "Zero Bugs" ဆိုတာ Tech လောကရဲ့ ဒဏ္ဍာရီတစ်ခုလိုပါပဲ။ Go-Live (Product လွှင့်မယ့်) နေ့ ရောက်ခါနီးလေလေ၊ ဘယ်ကနေဘယ်လို ရောက်လာမှန်းမသိတဲ့ Bug လေးတွေက PM တွေရဲ့ အသည်းနှလုံးကို အမြဲလာလာစမ်းတတ်ပါတယ်။

ကဲ... ဒီနေ့ April 1st လည်းဖြစ်နေတော့ ကိုယ့်ရဲ့ Project Team တွေထဲမှာ ကြားရလေ့ရှိတဲ့ အကြီးမားဆုံး "Tech Lies" လေးတွေကို မျှဝေပေးခဲ့ကြပါဦး ခင်ဗျာ။

ဥပမာ ကျွန်တော်တို့ဆိုရင် -
🤥 "ဒီ Feature လေးက ၅ မိနစ်လောက်ပဲ အချိန်ယူရမှာပါ...
" 🤥 "ကျွန်တော့်စက်ထဲမှာတော့ အလုပ်လုပ်တယ်ဗျ...
" 🤥 "Requirements တွေ ထပ်မပြောင်းတော့ပါဘူး..."

ကဲ ကိုယ်သုံးနေကျ လက်စွဲ စကားလေးတွေ ရှိရင်လည်း Comment မှာ ရေးပြီး ပျော်ပျော်ပါးပါး ရယ်ကြရအောင် ခင်ဗျာ။ 👇

Happy April Fool's Day ပါ🎉

၂၀၂၆ ရဲ့ ပထမ Quarter ပြီးဆုံးခြင်း - သင့်ရဲ့ Digital Transformation ခရီးစဉ် ဘယ်လောက်အထိ ခရီးရောက်နေပြီလဲ?

အချိန်တွေ မျက်စိတစ်မှိတ်အတွင်း ကုန်လွန်သွားလိုက်တာ၊ ၂၀၂၆ ခုနှစ်ရဲ့ Q1 (ပထမ ၃ လပတ်) တောင် ကုန်ဆုံးတော့မှာ ဖြစ်ပါတယ်။ Product Manager တွေ၊ Tech Leader တွေအနေနဲ့ နှစ်စမှာ ချမှတ်ခဲ့တဲ့ Digital Transformation (ဒစ်ဂျစ်တယ် အသွင်ကူးပြောင်းရေး) ရည်မှန်းချက်တွေ ဘယ်လောက်အထိ အကောင်အထည် ပေါ်နေပြီလဲ?

ကိုယ့်ရဲ့ Team နဲ့ Product ကို အောက်ပါ Checklist လေး (၄) ချက်နဲ့အတူ ပြန်လည်ဆန်းစစ်ကြည့်ရအောင် -

၁။ 🤖 Agentic AI Adoption (AI ကို မဟာဗျူဟာကျကျ သုံးနေပြီလား) Traditional AI တွေကို ကျော်လွန်ပြီး၊ Task တွေကို အလိုအလျောက် စဉ်းစားလုပ်ဆောင်ပေးနိုင်တဲ့ Multi-agent Systems တွေကို ကိုယ့်ရဲ့ Workflow ထဲမှာ စတင်စမ်းသပ်နေပြီလား? အသေးစိတ် "Prompt" တွေ ထိုင်ရေးနေမယ့်အစား၊ မှန်ကန်တဲ့ "Goal Setting" တွေ ချမှတ်ပြီး AI ကို လမ်းညွှန်နိုင်တဲ့ အဆင့်ကို ကူးပြောင်းနေပြီလား?

၂။ 📊 Data-Driven "Luck" (ဆုံးဖြတ်ချက်များကို Data ဖြင့် ချမှတ်ခြင်း) "ဒီ Product လေး ပေါက်လောက်တယ်" ဆိုတဲ့ ခန့်မှန်းချက် (Gut feeling) သက်သက်ထက်၊ User Behaviour Data တွေ၊ Predictive Risk Analysis တွေအပေါ် အခြေခံပြီး ဆုံးဖြတ်ချက်တွေ ချနေပြီလား? Data ကို အသုံးချပြီး Project တွေအတွက် "ကံကောင်းမှု (Luck)" ကို စနစ်တကျ ဖန်တီးနိုင်နေပြီလား?

၃။ ⚖️ Team Agility & Work-Life Balance (အဖွဲ့သားများ၏ စိတ်ရောကိုယ်ပါ သက်တောင့်သက်သာရှိမှု) နည်းပညာသစ်တွေ ဝင်လာတာနဲ့အမျှ Team တွေရဲ့ လုပ်ငန်းစဉ် (Process) တွေ ပိုမြန်လာဖို့ချည်း ဖိအားပေးနေတာလား? ဒါမှမဟုတ် Admin အလုပ်တွေကို AI ဆီ လွှဲပြောင်းပေးပြီး PM တွေနဲ့ Team Member တွေရဲ့ Work-Life Balance ကို ပိုမိုကောင်းမွန်အောင်၊ Burnout မဖြစ်အောင် တည်ဆောက်ပေးနေပြီလား?

၄။ 💎 True User Value (သုံးစွဲသူအတွက် တကယ့်တန်ဖိုး) Digital Transformation ဆိုတာ Tool အသစ်တွေ ဝယ်သုံးရုံသက်သက် မဟုတ်ပါဘူး။ ကိုယ်ပြောင်းလဲလိုက်တဲ့ နည်းပညာသစ်တွေ၊ အလိုအလျောက် စနစ် (Automation) တွေက သုံးစွဲသူ (User) တွေရဲ့ ပြဿနာကို တကယ်ဖြေရှင်းပေးပြီး စစ်မှန်တဲ့ တန်ဖိုး (Value) ပေးနိုင်ရဲ့လား ဆိုတာ အမြဲပြန်မေးဖို့ လိုအပ်ပါတယ်။

💡 digitalPM Insight: "Digital Transformation ရဲ့ အစစ်အမှန် အောင်မြင်မှုဟာ နည်းပညာ (Technology) အသစ်တွေ ပြောင်းလဲခြင်းထက်၊ အဲဒီနည်းပညာတွေကို အသုံးချပြီး လူတွေရဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်နဲ့ တွေးခေါ်ပုံ (Mindset) ကို ဘယ်လောက်ထိ ထိရောက်အောင် မြှင့်တင်နိုင်လဲဆိုတဲ့ အပေါ်မှာပဲ မူတည်ပါတယ်။"

ဒီ Q1 အတွင်းမှာ ကိုယ့်ရဲ့ Team ဒါမှမဟုတ် ကိုယ့်ရဲ့ Product မှာ အောင်မြင်ခဲ့တဲ့ အပြောင်းအလဲလေးတွေ၊ ဂုဏ်ယူစရာ Achievement လေးတွေ ရှိရင် Comment မှာ ဝင့်ကြွားစွာ မျှဝေပေးသွားပါဦး ခင်ဗျာ။ 👇 (Q2 အတွက်ရော ဘာတွေ ဆက်လုပ်ဖို့ ပြင်ဆင်ထားလဲ?)
PS - Q= Quarter

သိပ္ပံနည်းကျ လေ့လာမှုတွေအရ App တစ်ခုကို စသုံးတဲ့သူတွေရဲ့ ၈၀% နီးပါးဟာ ၃ ရက်အတွင်းမှာတင် အဲ့ဒီ App ကို ဆက်မသုံးတော့ဘဲ ရပ်တန့်သွားတတ်ကြပါတယ်။ ဒါဟာ ဘာကို ပြနေတာလဲဆိုတော့ ကျွန်တော်တို့ တည်ဆောက်လိုက်တဲ့ Product တစ်ခုရဲ့ "ပထမဆုံး အတွေ့အကြုံ" (First Experience) က ဘယ်လောက်ထိ အသက်တမျှ အရေးကြီးတယ်ဆိုတာပါပဲ။

User တစ်ယောက်က ကိုယ့် App ကို စဖွင့်လိုက်တဲ့ မိနစ်ပိုင်းလေးအတွင်းမှာပဲ "ဒါက ငါ့အတွက် တကယ်အသုံးဝင်ရဲ့လား"၊ "သုံးရတာရော လွယ်ကူရဲ့လား" ဆိုတာကို ချက်ချင်း ဆုံးဖြတ်လိုက်ကြတာပါ။ အဲ့ဒီ ပထမဆုံးအကြိမ်မှာတင် သူတို့ကို ဆွဲဆောင်နိုင်ခြင်း မရှိဘူးဆိုရင် ဒုတိယအကြိမ် ပြန်လာဖို့ဆိုတာ တော်တော်လေး ခက်ခဲသွားပါပြီ။

ဒါကြောင့် Product တစ်ခုကို ဖန်တီးတဲ့အခါမှာ အပေါ်ယံ အလှအပတွေထက် User က စသုံးသုံးချင်းမှာတင် "တန်ဖိုး" တစ်ခုခုကို တိတိကျကျ ခံစားရရှိသွားဖို့ (Time to Value) ကို အဓိကထားပြီး အကောင်းဆုံး ပြင်ဆင်ထားဖို့ လိုအပ်ပါတယ်ဗျာ။

Product တစ်ခုကို သုံးရတာ ခက်ခဲနေလို့ User က နားမလည်ဘူးဆိုရင် "User က မသုံးတက်လို့" ဆိုပြီး အပြစ်တင်လို့ မရပါဘူး။ တကယ်တမ်းမှာတော့ အဲ့ဒီ Product ကို ဖန်တီးခဲ့တဲ့ ကျွန်တော်တို့ PM တွေ၊ Designer တွေက User ရဲ့ လိုအပ်ချက်နဲ့ အမူအကျင့်ကို သေချာနားမလည်ဘဲ ရှုပ်ထွေးအောင် လုပ်မိခဲ့လို့ပဲ ဖြစ်ပါတယ်။

Product ကောင်းတစ်ခုဆိုတာ ရှင်းပြနေစရာမလိုဘဲ မြင်တာနဲ့ ဘယ်လိုသုံးရမလဲဆိုတာကို အလိုလို သိနေရပါမယ် (Intuitive ဖြစ်ရပါမယ်)။

User တွေ စိတ်ရှုပ်သွားပြီဆိုတာနဲ့ သူတို့က ကိုယ့် Product ကို ဆက်မသုံးဖို့ ဝန်မလေးကြပါဘူး။ ဒါကြောင့် အမြဲတမ်း ကိုယ့်ဘက်ကနေ ရိုးရှင်းလွယ်ကူအောင် ဘယ်လို ဖန်တီးပေးမလဲဆိုတာကိုပဲ အဓိကထား စဉ်းစားရမှာ ဖြစ်ပါတယ်။