ASW - HR Management

လူသားအရင္းအျမစ္စီမံခန္႔ခဲြမႈ(Human Resource Management) နဲ႔ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital Management) တုိ႔အၾကား ဘာကြာျခားသလဲ ။

ဒီကေန႔ေတာ့လူသားအရင္းအျမစ္(Human Resource)နဲ႔ လူသားအရင္းအႏွီး(Human Capital)တို႔အၾကား ဘယ္လိုကြာျခားလဲ-----

အဲဒီကမွ လူသားအရင္းအျမစ္စီမံခန္႔ခဲြမႈ(HRM)နဲ႔ လူသားအရင္းအႏီွးစီမံခန္႔ခဲြမႈ(HCM)တို႔အၾကား ဘယ္လို စီမံခန္႔ခဲြမႈစနစ္ေတြ ကဲြျပားသြားလဲ ေျပာျပလိုပါတယ္------

တကယ္ေတာ့ Human Resource ေရာ Human Capital ပါ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းရွိ လူသားေတြနဲ႔ သက္ဆုိင္ေနတာပါပဲ။

ဒါဆုိ ဘာလုိ႔ ခြဲျခားၿပီး သုံးႏႈန္းေရးသားေျပာဆုိၾကပါသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္ဖြယ္ရွိပါတယ္။

ဒီေတာ့ Resource နဲ႔ Capital တုိ႔ၾကားမွာ ဘာကြာျခားသလဲ ဲဆုိတာ အရင္ေလ့လာၾကည့္ဖုိ႔လုိပါတယ္။

Resource ဆုိတာက "အသုံးခ်စရာ ကိရိယာတန္ဆာလာ"အျဖစ္ သေဘာသက္ေရာက္ပါတယ္။

Capital ဆုိတာကေတာ့ "ဖြံ႕ၿဖဳိးတုိးတက္မႈနဲ႔ သက္ဆုိင္ၿပီး မိမိရဲ႕ မတည္အရင္းအႏွီးကုိ ျမွင့္တင္ေပးဖုိ႔ ရည္ရြယ္တဲ့ သေဘာ"ေဆာင္ပါတယ္။

ဒီေတာ့ လုပ္သားတစ္ဦးအေနနဲ႔ မိမိကုိယ္ကုိယ္ ကိရိယာတန္ဆာပလာ ဆန္သူ ျဖစ္ခ်င္သလား၊ ဒါမွမဟုတ္ တန္ဖုိးႀကီးမားတဲ့ မတည္အရင္း အႏွီးျဖစ္ခ်င္သလား ဆုိတာ မိမိကုိယ္ကုိယ္ ေမးခြန္းထုတ္ၾကည့္ပါလုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဘယ္သူမွ အေထာက္အကူျပဳ ကိရိယာတန္ဆာလာဘ၀နဲ႔ ရပ္တည္ ္မေနလုိၾကပါဘူး။

တန္ဖုိးရွိတဲ့ မတည္အရင္းအႏွီး (Capital) သာ ျဖစ္လုိၾကပါတယ္။

Human Resource နဲ႔ Human Capital တုိ႔အၾကားမွာ အဓိက ျခားနားတာကေတာ့ MINDSET ပဲျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ခလစာစာရင္းျပဳစုျခင္း၊ အခြန္အခတြက္ခ်က္ျခင္း၊ အလုပ္ခ်ိန္နာရီ ီသတ္မွတ္ျခင္း၊ အက်ဳိးခံစားခြင့္မ်ားသတ္မွတ္ျပ႒ာန္းေပးျခင္း၊ လုပ္သားငွားရမ္းခန္႔အပ္မႈ ပဋိညာဥ္ေရးသားျပဳစု လက္မွတ္ထုိးျခင္း၊ လုပ္သားမ်ားေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈေန႔စဥ္တက္ေရာက္ပုံစာရင္းျပဳစုျခင္းနဲ႔ အလုပ္ခန္႔အပ္မႈဆုိင္ရာ ျပ႒ာန္းဥပေဒမ်ားကုိ ေလ့လာမွတ္သား အသုံးခ်ျခင္းတုိ႔ဟာ Human Resource Management နဲ႔ သက္ဆုိင္တာေတြျဖစ္ပါတယ္။

ဒီလိုပံုစံမ်ဳိးေတြကို စီမံခန္႔ခဲြျခင္းဟာ Human Resource Management ျဖစ္ပါတယ္။

Human Capital Management နဲ႔ မပတ္သက္ပါဘူး။

တကယ္ေတာ့ လူသားအရင္းအျမစ္ (Human Resource) ျပည့္စုံရုံနဲ႔ ဘယ္အဖြဲ႕အစည္းမွ စဥ္ဆက္မျပတ္ ဖြံ႕ၿဖဳိးတုိးတက္မႈကုိ ရရွိႏုိင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။

အေၾကာင္းကေတာ့ Human Resource Management ဆုိတာ #ကုန္ထုတ္စီးပြားေရးစနစ္ (Production Economy) အတြက္သာျဖစ္ၿပီး လုပ္သားေတြရဲ႕ ေျခေတြ လက္ေတြကုိ အသုံးခ်ရုံထက္ မပုိပါဘူး။

မ်က္ေမွာက္ကာလမွာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ဟာ ကမၻာလုံးၿခဳံသုတ ပညာစီးပြားေရးစနစ္ (Global Knowledge Economy) ထဲကုိ ေရာက္ရွိေနပါၿပီ။

အဲဒီ စီးပြားေရးစနစ္ကုိ ဦးေႏွာက္စီးပြားေရးစနစ္ (Brain Economy) လုိ႔လည္း ေခၚႏုိင္ပါတယ္။

ေျခေတြ၊ လက္ေတြေလာက္နဲ႔ မရေတာ့ဘဲ ဦးေႏွာက္ကုိ အသုံးခ်ရမယ့္ စီးပြားေရးစနစ္ဆီ ေရာက္ရွိေနပါၿပီ။

ေနာက္တခ်က္က ကမၻာတစ္၀ွမ္းမွာရွိတဲ့ အရြယ္အစားမ်ဳိးစုံရွိေသာ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ အသစ္အသစ္ေသာ စိန္ေခၚမႈေတြကုိ ရင္ဆုိင္ႀကဳံေတြ႕ေနရျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

အဲဒီစိန္ေခၚမႈေတြကေတာ့ …
(၁) ထူးခၽြန္ထက္ျမက္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိ အလုအယက္ယွဥ္ၿပဳိင္ ေခၚယူခန္႔ထားရျခင္း။

(၂) ၀န္ထမ္းရာထူးအဆင့္ဆင့္မွာ ရာထူးဆက္ခံေရးစီမံကိန္းမ်ားကုိ ေရးဆြဲခ်မွတ္ေနရျခင္း။

(၃) ၀န္ထမ္းငွားရမ္းခန္႔အပ္မႈဆုိင္ရာျပႆနာမ်ား။

(၄) လႈံ႕ေဆာ္မႈက်ဆင္းျခင္းဆုိင္ရာ ျပႆနာမ်ား။

(၅) ၀န္ထမ္းၿမဲၿမံေရးဆုိင္ရာျပႆနာမ်ား။

(၆) ၀န္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ မိမိတုိ႔အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ ယုံမွတ္သက္၀င္မႈ က်ဆင္းလာျခင္း။

(၇) ယဥ္ေက်းမႈစံႏႈန္းဆုိင္ရာ ျပႆနာမ်ား။

(၈) ၀န္ထမ္းမ်ားအၾကား ယဥ္ေက်းမႈစံႏႈန္းခ်င္း ကြဲလြဲမႈဆုိင္ရာ ျပႆနာမ်ား။

(၉) ကုန္ထုတ္စြမ္းအားက်ဆင္းလာျခင္း။

(၁၀) တီထြင္ဖန္တီးမႈက်ဆင္းလာျခင္း။

(၁၁) အခ်ိန္၊ ေငြေၾကးနဲ႔ အရင္းအျမစ္မ်ား အေလအလြင့္မ်ားျပားျခင္းတုိ႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

အထက္ဆုိခဲ့ပါ ျပႆနာေတြကုိ ေျဖရွင္းဖုိ႔အတြက္ Human Capital Management ကုိ မရွိမျဖစ္လုိအပ္လာပါတယ္။

မတူကြဲျပားျခားနားတဲ့ ျပႆနာေတြကုိ မတူကြဲျပားတဲ့ အလႊာလုိက္၊ မတူကြဲျပားတဲ့ ရႈေထာင့္အျမင္အလုိက္ ေျဖရွင္းၾကရမွာပါ။

ဒီေနရာမွာ အဓိကအားျဖင့္ သိထားရမွာက Human Capital ဆုိတာ ကုိင္တြယ္ထိေတြ႕လုိ႔ မရႏုိင္တဲ့ ျဒပ္မဲ့ျဖစ္ေသာ္လည္း Human Capital Management ကုိ ေကာင္းမြန္စြာ လုပ္ေဆာင္ျခင္းအားျဖင့္ ထင္သာျမင္သာရွိေသာ ရလဒ္ေကာင္းေတြကုိ ရရွိႏုိင္တယ္ဆုိတဲ့ အခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

လူသားတုိ႔ရဲ႕ စိတ္ကုိပဲၾကည့္ပါ။

လူ႔စိတ္ကုိ ကုိင္တြယ္ထိေတြ႕လုိ႔ မရႏုိင္ေပမဲ့ စၾက၀ဠာႀကီးထဲမွာ သိမ္ေမြ႕နက္နဲ႔ အရႈတ္ေထြးဆုံးျဖစ္တာကုိ သေဘာေပါက္ပါလိမ့္မယ္။

လူ႔စိတ္အလား ကုိင္တြယ္ထိေတြ႕လုိ႔ မရတဲ့ Human Capital ထဲမွာ
(၁) လူသားေတြရဲ႕ ေတြးေခၚဆင္ျခင္မႈ၊

(၂) ခံစားခ်က္၊

(၃) မိမိကုိယ္ကုိယ္နဲ႔ တျခားသူေတြအေပၚ ယုံၾကည္မႈနဲ႔ မွတ္ထင္ယူဆခ်က္၊

(၄) စိတ္လႈပ္ရွားခံစားမႈဆုိင္ရာဥာဏ္ရည္ (EQ)၊

(၅) တစ္ကုိယ္ရည္စိတ္ကူးထင္ျမင္ခ်က္၊

(၆) တစ္ကုိယ္ေရနဲ႔ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းမႈဆုိင္ရာ ထားရွိေသာ တန္ဖုိးစံႏႈန္း၊

(၇) ျမင့္မားေသာ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား၊

(၈) မတူကြဲျပားေသာ ယဥ္ေက်းမႈအလႊာမ်ား၊

(၉) လူမႈေရးအမူအက်င့္နဲ႔ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းမႈဆုိင္ရာအမူအက်င့္မ်ား၊

(၁၀) ရလဒ္ေကာင္းမ်ားထြက္ေပၚလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္စြမ္း၊

(၁၁) သေဘာထားအျမင္၊

(၁၂) တန္ဖုိးဆုိင္ရာဆုံးျဖတ္ျပဌာန္းပုံ၊

(၁၃) ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္မႈဟန္ပန္မ်ားနဲ႔

(၁၄) အတူတကြလုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြအေပၚ ရႈျမင္သုံးသပ္ႏုိင္စြမ္းတုိ႔ ေပါင္းစည္းပါ၀င္ေနပါတယ္။

အဲဒါေတြအားလုံးဟာ ထုတ္ေဖာ္သတ္မွတ္ႏုိင္တာေတြျဖစ္သလုိ တုိင္းတာလုိ႔လည္းရပါတယ္။

ၿပီးေတာ့ အဲဒါေတြကုိ တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖဳိးလာေအာင္လည္း လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။

လူသားအရင္းအႏွီးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Capital Management) ကုိ လုပ္ေဆာင္ျခင္းနဲ႔ လူသားအရင္းအျမစ္ ္ျမွင့္တင္ေရးဌာန (Human Capital Optimization Department) ဖြဲ႕စည္းျခင္းတုိ႔ကုိ လုပ္ေဆာင္လာၾကရတာက မိမိတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အေကာင္းဆုံးစြမ္းေဆာင္ရည္ကုိ ရရွိေစေရးအတြက္ မိမိတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းမွာရွိတဲ့ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) ကုိ မိမိတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္မ်ား ျပည့္၀ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လုိက္ဖက္ညီသဟဇာတျဖစ္ေအာင္ ထိန္းညွိျခင္းနဲ႔ ျမွင့္တင္ျခင္းတုိ႔ကုိ လုပ္ေဆာင္ရင္း အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းျပင္ပရွိ လူသားေတြရဲ႕ ဘ၀အရည္အေသြးကုိ ျမင့္မားလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

တကယ္တာ့ Human Capital Management / Human Capital MINDSET တုိ႔ဆုိတာ တစ္ဒဂၤေပၚပင္လုပ္ငန္းေဆာင္တာ မဟုတ္ပါဘူး။

မိမိတုိ႔အဖြဲ႕အစည္း စဥ္ဆက္မျပတ္တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖဳိးေနဖုိ႔အတြက္ စဥ္ဆက္မျပတ္လုပ္ကုိင္ရမယ့္ လုပ္ငန္းေဆာင္တာသာလွ်င္ျဖစ္ပါတယ္။

Human Capital Management ဟာ လူသားကုိ ပထမဦးစားေပး ပဓာနျပဳတဲ့အေလ်ာက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ဆုိင္ရာ အေၾကာင္းကိစၥလည္းျဖစ္ပါတယ္။

Human Capital Management ဟာ ကမၻာလုံးဆုိင္ရာ လုိအပ္ခ်က္တစ္ရပ္ျဖစ္တဲ့ ဘ႑ာေငြေၾကးထက္ လူသားကုိ ပဓာနျပဳ အားထားလာရတဲ့ ကမၻာလုံးဆုိင္ရာ လုိအပ္ခ်က္အတြက္ အေျဖတစ္ခုလည္း ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါဆုိရင္ Human Resource နဲ႔ Human Capital တုိ႔အနက္ ဘယ္ဟာက ပုိအေရးႀကီးသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္ဖြယ္ရွိပါတယ္။

တကယ္ေတာ့ အဲဒီႏွစ္ခုဟာ ဒဂၤါးျပားတစ္ခုရဲ႕ မ်က္ႏွာျပင္ႏွစ္ခုနဲ႔ အလားသ႑ာန္တူပါတယ္။

Human Resource နဲ႔ Human Capital တုိ႔အနက္ ဘယ္ဟာက ပုိအေရးႀကီးသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္ျခင္းဟာ Management နဲ႔ Leadership တုိ႔အၾကားမွာ ဘယ္ဟာက ပုိအေရးႀကီးသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္တာနဲ႔ အတူတူပါပဲ။

စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management) မပါတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ဟာ ရလဒ္ေကာင္းထြက္ေပၚလာမွာ မဟုတ္သလုိ

ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) မပါတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management) ဟာလည္း ဘာကုိ ရည္ရြယ္ၿပီး အလုပ္လုပ္ေနရမွန္းမသိတဲ့ ဦးတည္ရာမဲ့ လုပ္ရပ္သာျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

Human Capital Management မရွိတဲ့ Human Resource Management လုပ္ျခင္းဟာ အဓိပၸာယ္ကင္းမဲ့ၿပီး လႈံ႕ေဆာ္မႈမရွိသလုိ မိမိတို႔ရဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းဟာ ကာလရွည္ၾကာ တည္တံ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။

တခ်ဳိ႕က HR ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ျဖစ္ျခင္းဟာ Human Captial Manager ျဖစ္ဖုိ႔ အလားအလာေကာင္းပါသလားလုိ႔ ေမးတတ္ ္ၾကပါေသးတယ္။

စဥ္းစားၾကည့္ပါ။

လုပ္ခလစာစာရင္းျပဳစုျခင္းနဲ႔ လုပ္သားအင္အား စုေဆာင္းျခင္း လုပ္ငန္းစဥ္တုိ႔မွာ ႏွစ္လရွည္ၾကာ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ခဲ့တဲ့ အေတြ႕အႀကဳံ ရွိသူေတြဟာ အေရာင္းျမွင့္တင္ျခင္း သုိ႔မဟုတ္ လူထုဆက္ဆံေရး (PR) လုပ္ကုိင္ျခင္းဆုိင္ရာ အေတြ႕အႀကဳံရွိသူေတြထက္ Human Capital Manager ျဖစ္ဖုိ႔ တစ္ပန္းသာတယ္လုိ႔ ယူဆရင္ေတာ့ မွားပါလိမ့္မယ္။

လူသားအရင္းအႏွီးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Capital Management) လုပ္ေဆာင္သူတစ္ဦး ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိတာ နည္းနာနိႆယမ်ား (Tools)၊ နည္းနာေဗဒမ်ား (Methodologies) နဲ႔ စီးပြားေရးအျမင္ထက္ျမက္မႈ (Business Acumen) တုိ႔ ရွိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

ဒါ့အျပင္ ရုိးသားပြင့္လင္းမႈ၊ သူတစ္ပါးကို ကူညီလုိတဲ့ အလုိဆႏၵရွိမႈနဲ႔ မိမိလုပ္ငန္းေဆာင္တာတုိ႔အေပၚမွာ အေလးအနက္္ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္ ္တတ္မႈဆုိတဲ့ အဂၤါရပ္ေတြနဲ႔လည္း ျပည့္စုံရမွာျဖစ္ပါတယ္။

လူသားအရင္းအႏွီးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Capital Management) လုပ္ေဆာင္သူတစ္ဦးတစ္ဦးမွာ သူတစ္ပါးထက္ သာလြန္ျမင့္မားတဲ့ မွ်ေ၀ခံစားစာနာႏုိင္စြမ္း၊ လူမႈဆက္ဆံေရးစြမ္းရည္နဲ႔ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ ေတြးေခၚႀကံဆႏုိင္စြမ္းတုိ႔လည္း ရွိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

ဒီေလာက္ဆုိရင္ Human Resource Management နဲ႔ Human Capital Management တုိ႔ အၾကားကြဲျပားပုံကုိ အက်ဥ္းၿခဳံးနားလည္သေဘာေပါက္ေလာက္ပါၿပီ။

ဒါေၾကာင့္မို႔အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ Human Resource ရွိဖုိ႔လုိအပ္သလုိ Human Capital နဲ႔လည္း ျပည့္စုံပါမွသာ အဆုိပါအဖြဲ႕အစည္းဟာ စဥ္ဆက္မျပတ္ တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖဳိးေနမွာ ျဖစ္ပါတယ္။

HR Professionalမ်ားလည္း HRMမွသည္ HCMအျဖစ္ တိုးတတ္ေအာင္ျမင္ၾကပါေစေနာ္-----
MYAT KHINE (SUCCESS WAY)
Myat Khine Success Way Management Team
Credit.Saya Win Thein Oo & ACME

ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ စိတ္ဖိစီးမွုကင္းတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္တစ္ခု ဘယ္လိုဖန္တီေပးၾကမလဲ .. ⁉️

ဒီတစ္ေခါက္ကေတာ့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႔ ကိုယ့္လက္ေအာက္က ဝန္ထမ္းေတြ လုပ္ငန္းခြင္မွာေပ်ာ္ေပ်ာ္ရႊင္ရႊင္ အလုပ္လုပ္နိုင္ဖို့ စိတ္ဖိစီးမွု တတ္နိုင္သမၽွ နည္းဖို့ ဘယ္လိုေတြ လုပ္ေဆာင္ေပးသင့္လဲဆိုတာ ေျပာျပေပးသြားခ်င္ပါတယ္-------

ဒီေနရာမွာ တခ်ိဳ့ေသာသူေတြက
"အလုပ္လုပ္ဖို့ လစာေပးထားတာပဲ သူတို့ကို အလုပ္မွာေပ်ာ္ေအာင္ ထားဖို့ပါ လုပ္ေပးေနရမွာလား" ဆိုၿပီး ေမးခြန္းထုတ္လာတတ္ၾကပါတယ္

ေျပာရမယ္ဆိုရင္ Stress-free company culture ဆိုတာ လုံးဝလုံးဝကို လိုအပ္ပါတယ္💡

လုပ္ငန္းခြင္မွာေပ်ာ္တဲ့ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ဟာ တျခားမေပ်ာ္တဲ႔ ဲ့ဝန္ထမ္းထက္ အလုပ္12% ပိုၿပီးတယ္ ပိုၿပီးလည္း ႀကိဳးစားၾကတယ္ ္ဆိုၿပီး ေလ့လာဆန္းစစ္ခ်က္ေတြအရ ေတြ႕ရပါတယ္👈

လုပ္ငန္းခြင္မွာေပ်ာ္မွသာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာ ၾကာၾကာ တာဝန္ ထမ္းေဆာင္ဖို့ စဥ္းစားၾကတာပါ

ဒါေၾကာင့္မို့ လုပ္ငန္းရွင္ေတြအေနနဲ႔ ဝန္ထမ္းေတြဟာ ဒီလုပ္ငန္းအေပၚ မွာ ေစတနာပါပါနဲ႔ အလုပ္ႀကိဳးစားလာေအာင္ လုပ္ရည္ကိုင္ရည္ ရွိတဲ့ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႔လည္း ကိုယ့္လုပ္ငန္းမွာ ၾကာၾကာဆက္ရွိေနေအာင္ ထိန္းသိမ္းထားသင့္ပါတယ္💯

အေပၚမွာေျပာခဲ့သလိုပဲ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ stress-free working environment ဟာ ဘာေၾကာင့္လိုအပ္လဲ သိၿပီးၿပီဆိုေတာ့ ဒီလို environment ေလးကို ဘယ္လိုဖန္တီးေပးနိုင္လဲ ၾကည့္လိုကိၾကရေအာင္ပါ💁

1) ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ က်န္းမာေရးကို အေလးထားေပးပါ

စစဖတ္ခ်င္းမွာေတာ့ နည္းနည္းထူးဆန္းသလို ျဖစ္ေနပါလိမ့္မယ္
ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ က်န္းမာေရးထိ ဂ႐ုစိုက္ဖို့လိုလား ဘာညာေပါ့🤷‍♀️

ဒီေနရာမွာ က်န္းမာေရးဂ႐ုစိုက္တာဆိုတာ သူတို့ကို ကိုယ္လက္ ေလ့က်င့္ခန္းမ်ားမ်ားလုပ္ျဖစ္ေအာင္ တိုက္တြန္းတဲ့သေဘာမွာရွိပါတယ္.
တစ္႐ုံးလုံးတူတူ work outလုပ္တာမ်ိဳး အလ်င္းသင့္ရင္ သင့္သလို အားကစားၿပိဳင္ပြဲလုပ္ေပးတာ သူတို့ရဲ့ ေန႔စဥ္ဘဝမွာ က်န္းမာေရးနဲ႔ ဲ႔ညီညြတ္ေအာင္ ဘယ္လိုေနထိုင္ရမယ္ လမ္းညႊန္ေပးတာမ်ိဳးေပါ့

ဒီလိုလုပ္ျခင္းဟာ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ stressကိုလည္း ေလၽွာ့ခ်နိုင္မယ္ ဝန္ထမ္းေတြအခ်င္းခ်င္းၾကားက ေပါင္းသင့္ဆက္ဆံေရးကလည္း က်ယ္ျပန္႔ေကာင္းမြန္လာမွာျဖစ္တဲ့အတြက္ အေကာင္အထည္ေဖာ္ ေပးသင့္တဲ့ အရာေတြထဲကတစ္ခုပါ😉

2) ဝန္ထမ္းေတြနဲ႔ ေျပာဆိုဆက္သြယ္ပါ သူတို့ရဲ့ feedbackေတြကို အျမဲနားေထာင္ပါ👂

ေပ်ာ္ဖို့ေကာင္းတဲ့ Workplace တစ္ခုကို ဖန္တီးဖို့ ဝန္ထမ္းေတြရဲ့ feedback ကလည္း အရမ္းအေရးၾကီးပါတယ္. ဝန္ထမ္းေတြမွာ ဘာေတြလိုအပ္ခ်က္ရွိလဲ အခက္အခဲရွိလဲဆိုတာေတြ ဂ႐ုတစ္စိုက္ ္နားေထာင္ေပးတာ သူတို့ရဲ့ အႀကံဉာဏ္ေတြ လက္ခံေပးတာ ကုမၸဏီကလည္း တတ္နိုင္သေလာက္ ျဖည့္ဆည္းေပးတာမ်ိဳး ေတြကလည္း လုပ္သင့္တဲ့အရာေတြထဲက တစ္ခုပါ👀

3) အလုပ္ခ်ိန္ေတြကို မဆင္ေျပေအာင္ညႇိေပးတာ🤝

တကယ့္ေအာင္ျမင္တဲ့ကုမၸဏီႀကီးေတြရဲ့ ေနာက္ကြယ္ကလၽွို့ဝွက္ခ်က္က ဝန္ထမ္းေတြကို ကုမၸဏီအလုပ္မွာပဲ နစ္ျမဳပ္မေနေစဘဲ personal ကိစၥေတြအတြက္ပါ အခ်ိန္ေပးတတ္ၾကတာပါတဲ့

ဥပမာ Flexible hourထားေပးသလိုမ်ိဳးေပါ့.

တစ္ေန႔ကို 8နာရီ အလုပ္လုပ္ရမယ္လို့ သတ္မွတ္ထားရင္ ဝန္ထမ္းေတြအေနနဲ႔ သူအဆင္ေျပတဲ့အခ်ိန္႐ုံးလာတာမ်ိဳး. မနက္၈နာရီ႐ုံးလာရင္ ညေန၄နာရီ ႐ုံးဆင္းနိုင္မယ္. မနက္၉နာရီ႐ုံးလာရင္ ညေန ၅ နာရီ ႐ုံးဆင္းနိုင္မယ္ဆိုတာမ်ိဳးေလး အခ်ိန္ညႇိေပးထားရင္ ဝန္ထမ္းေတြအတြက္ေတာ့ အရမ္းကို အဆင္ေျပမွာပါ 👌

4) ႀကိဳးစားအားထုတ္မွုေတြကို အသိအမွတ္ျပဳတာ ဆုခ်တာမ်ိဳးလုပ္ေပးပါ 🏆

ဘယ္ဝန္ထမ္းမဆို ကိုယ့္ရဲ့ႀကိဳးစားအားထုတ္မွုကို အထက္လူႀကီးက အသိအမွတ္ျပဳတဲ့အခါ ခ်ီးက်ဴးတဲ့အခါ ေပ်ာ္ရႊင္ၾကရတာခ်ည္းပါပဲ.
ဒီလိုအသိအမွတ္ျပဳခံရတဲ့ ေပ်ာ္ရႊင္မွုကိုသိလာတဲ့ ဝန္ထမ္းက ေနာက္ဆိုလည္း ဒီထက္ပိုေကာင္းေအာင္ႀကိဳးစားလာမယ္. တျခားဝန္ထမ္းေတြလည္း သူ႔ကိုအားက်ၿပီး သူနဲ႔အၿပိဳင္ႀကိဳးစားအားထုတ္လာၾကမယ္👀

ဒါေၾကာင့္ ကိုယ့္ရဲ့ဝန္ထမ္းလက္ေအာက္ငယ္သားကို သူ႔ရဲ့ႀကိဳးစားအားထုတ္မွုေတြအတြက္ အသိအမွတ္ျပဳေပးဖို့ ဘယ္ေတာ့မွမေမ့ပါနဲ႔❗️

ဒီတစ္ေခါက္ကေတာ့ အေပၚမွာေျပာခဲ့သလိုမ်ိဳး ေပ်ာ္စရာေကာင္းတဲ့ လုပ္ငန္းခြင္အသိုက္အဝန္းေလးတစ္ခုသာ ဖန္တီးေပးနိုင္မယ္ ဆိုရင္ေတာ့ ဝန္ထမ္းအေနနဲ႔လည္း စိတ္ခ်မ္းသာ ကိုယ့္လုပ္ငန္းလည္း တိုးတက္ win-win situation ပါပဲေနာ္-----

စာဖတ္သူူတစ္ေယာက္ခ်င္းစီကို ေက်းဇူးအထူးတင္ပါတယ္လို႔🙆💗
MYAT KHINE(SUCCESS WAY)
Myat Khine Success Way Management Team
Credit Beatix
Reference
https://www.kinetic.ae/blog/5-ways-you-can-create-a-stress-free-company-culture

Business Owner တွေ Payroll နဲ့ပတ်သက်ပြီးသိထားသင့်တဲ့ အချက်(၅) ချက်

ဝန်ထမ်းလစာ Payroll တွက်ချက်ခြင်းနဲ့ လစဉ်အချိန်မှန်လစာငွေပေးချေခြင်းဟာ HR Department ရဲ့အရေးကြီးတဲ့လုပ်ငန်းဆောင်တာတွေထဲက တစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။ အသေးစားနဲ့အလတ်စားစီးပွားရေးလုပ်ငန်းရှင်တွေအနေနဲ့ ဝန်ထမ်းလစာအတွက် Payroll တွက်ချက်တော့မယ်ဆိုရင် မသိမဖြစ်သိထားသင့်တဲ့ အချက်(၅) ချက်ကို မျှဝေပေးသွားမှာဖြစ်ပါတယ်။

(၁) Payroll Calendar တစ်ခုပြုလုပ်ပါ။
လစာအချိန်မှန်ရရှိစေခြင်းဟာ ဝန်ထမ်းတွေရဲ့အလုပ်ခွင်စိတ်အားတက်ကြွမှုနဲ့ စွမ်းဆောင်ရည်အတွက် အဓိကသော့ချက်ဖြစ်တာကြောင့် ပထမဆုံးအချက်အနေနဲ့ ဝန်ထမ်းအားလုံးအတွက် လစာငွေကို အချိန်မှန်ရရှိစေဖို့ Payroll Calendar တစ်ခုပြုလုပ်ပြီးနောက် Payroll Cut Off Date နဲ့အညီ လစာငွေအချိန်မှန်လွှဲအပ်ခြင်းဟာ Payroll Process ကိုရှင်းလင်းလွယ်ကူစေပြီး အချိန်ကုန်သက်သာစေပါတယ်။

(၂) Data Entry ကိုအသေးစိတ်စစ်ဆေးပါ။
ဝန်ထမ်းလစာ Payroll တွက်ချက်ရာမှာ သက်ဆိုင်ရာဝန်ထမ်းတွေရဲ့ Employee ID နဲ့တကွ လစာငွေကိန်းဂဏန်းတွေ၊ ဘဏ်နံပါတ်တွေနဲ့ အခြားသော Confidential Data တွေမှားယွင်းတဲ့အခါ နောက်ဆက်တွဲကိစ္စရပ်တွေကိုအချိန်ပေးဖြေရှင်းရမှာဖြစ်လို့ ကိုယ့်ရဲ့ Payroll နဲ့ပတ်သက်တဲ့ Data Entry ပြုလုပ်ပြီးတိုင်း မှန်၊ မမှန်အမြဲ ချက်ချင်းစစ်ဆေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

(၃) Payroll Budget သတ်မှတ်ပါ။
ဝန်ထမ်းတွေရဲ့ကျန်းမာရေးအကျိုးခံစားခွင့်တွေအတွက် အလုပ်ရှင်ကော ဝန်ထမ်းပါလစဉ်လူမှုဖူလုံရေးကြေး အချိုးကျထည့်ဝင်ပေးသွင်းရတာဖြစ်လို့ လုပ်ငန်းရှင်တစ်ယောက်ရဲ့လစဉ် Payroll Budget မှာ ဝန်ထမ်းလစာစုစုပေါင်းအပြင် သက်ဆိုင်ရာ အလုပ်ရှင်လူဖူလုံရေးကြေးစုစုပေါင်း ပေးသွင်းငွေကိုပါ မပျက်မကွက်ထည့်သွင်းတွက်ချက်ရမှာဖြစ်ပြီး ဝန်ထမ်းအင်အားများပြားလာတာနဲ့အမျှ အလုပ်ရှင်ရဲ့ပေးသွင်းငွေလည်းတိုးမြင့်လာမှာဖြစ်ပါတယ်။

(၄) Payroll Record ပြုလုပ်ထားပါ။
အလုပ်ရှင်ဖြစ်စေ၊ HR Manager ဖြစ်စေ လစဉ် Payroll Report ပြုလုပ်ထားပြီးနောက် သက်ဆိုင်ရာရက်စွဲအလိုက် Record ပြုလုပ်ထားရမှာဖြစ်ပါတယ်။ တစ်နှစ်စာ Payroll Budget ပြုလုပ်ရာမှာ လစဉ် Payroll Record တွေနဲ့ Quarter အလိုက် နှစ်စဉ် Payroll Record ပြုလုပ်ထားခြင်းအားဖြင့် နောက်နှစ်အတွက် Budget Plan ဆွဲတဲ့အခါမှာ များစွာအထောက်အကူဖြစ်စေသလို လူမှုဖူလုံရေး၊ ဝင်ငွေခွန်ကိစ္စရပ်များနဲ့ပတ်သက်ပြီးအငြင်းပွားစရာတွေဖြစ်လာတဲ့အခါမှာလည်း Payroll Record တွေနဲ့အတူ သက်ဆိုင်ရာငွေသွင်းပြေစာတွေနဲ့ စနစ်တကျပြန်လည်ရှင်းလင်းနိုင်ပါတယ်။

(၅) နည်းပညာဟာ အမှားအယွင်းရှိနိုင်ပါတယ်။
ကိုယ့်ရဲ့ဝန်ထမ်းလစာ Payroll တွက်ချက်မှုအတွက် Payroll Software အသုံးပြုတဲ့အခါ အချိန်တိုအတွင်း အလွယ်တကူအလုပ်ပြီးမြောက်နိုင်ပေမယ့် ရာနှုန်းပြည့်ယုံကြည်လို့မရတဲ့အတွက် သက်ဆိုင်ရာကိန်းဂဏန်းအချက်အလက်တွေနဲ့ Payroll Report ကို အထပ်ထပ်စစ်ဆေးဖို့လိုအပ်ပါတယ်။ ဒါ့အပြင် လူမှုဖူလုံရေးကြေး၊ အခွန်နဲ့အခြားလစာကနေ နုတ်ယူတွက်ချက်ရမယ့်အရာတွေနဲ့ပတ်သက်ပြီး အစိုးရကဥပဒေဆိုင်ရာပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေပြုလုပ်တဲ့အခါမှာလည်း အချိန်မီ Update ပြုလုပ်နိုင်ဖို့မလွယ်ကူတာကြောင့် Payroll Outsourcing ပြုလုပ်ခြင်းဟာ ပိုပြီးယုံကြည်စိတ်ချရတဲ့ရွေးချယ်မှုတစ်ခုဖြစ်ပါတယ်။

သင့်အနေနဲ့ Payroll Outsourcing Services အသုံးပြုတော့မယ်ဆိုရင် ကိုယ်ရွေးချယ်တဲ့ Payroll Service Provider ဟာ လူမှုဖူလုံရေး၊ အခွန်ပေးဆောင်မှုကိစ္စရပ်တွေကိုပါတစ်ပါတည်းတာဝန်ယူဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့လိုအပ်တဲ့အပြင် ဥပဒေဆိုင်ရာပြုပြင်ပြောင်လဲမှုတွေကိုလည်း အချိန်နဲ့တပြေးညီ သိရှိဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

ဒီအတွက် မြန်မာနိုင်ငံရဲ့ထိပ်တန်း Outsourcing Company တစ်ခုဖြစ်တဲ့ Myanmar Payroll & Outsourcing(MP&O) မှ လစဉ် ဝန်ထမ်းလစာ Payroll တွက်ချက်ခြင်း၊ လူမှုဖူလုံရေး SSB ပေးဆောင်ခြင်း၊ ဝန်ထမ်းများအားအချိန်မှန်လစာငွေပေးအပ်ခြင်း စတဲ့ကိစ္စရပ်တွေကို Outsourcing Services အနေနဲ့တာဝန်ယူဆောင်ရွက်ပေးလျက်ရှိပါတယ်။

သင့်ရဲ့ဝန်ထမ်းတွေကို တိကျတဲ့လစာအချိန်နဲ့တပြေးညီရရှိစေဖို့ စိတ်ချယုံကြည်ရဲ့ Payroll Outsourcing Services အတွက် MP&O ကိုအခုပဲဆက်သွယ်လိုက်ပါ။

MP&O ရဲ့ Services တွေနဲ့ ပတ်သက်ပြီး အသေးစိတ်ကို https://myanmar-payroll-and-outsourcing.com.mm/services/ လင့်ခ်မှာ ဝင်ရောက်ကြည့်ရှုနိုင်ပါတယ်။

Myanmar Payroll & Outsourcing (MP&O)
Payroll Outsourcing Services
Contact: +959 777 002 284
Email: [email protected]

HR Functions
-----------------------
HR တစ်ယောက်အတွက် HR function ဆိုတာ အသက်ပါပဲ
HR တစ်ယောက် လုပ်ဆောင်ရမယ့် တာဝန်ဝတ္တရားတွေပေါ့
HR တစ်ယောက် ဖြစ်ချင်ပြီ HR ပညာကို စလေ့လာပြီဆိုရင် သိကို သိထားရမယ့် အရာဆိုလဲ မမှားပါဘူး 😮🙄🙄

အဲဒီတော့ ဘာတွေလဲ HR functions တွေက 🤔🤔🤔

HR functions ( 12 ) ခုရှိပါတယ်

အဲဒါတွေက 👇👇👇
1. Human resource planning
2. Recruitment and selection
3. Performance management
4. Learning and development
5. Career planning
6. Function evaluation
7. Rewards
8. Industrial relations
9. Employee participation and communication
10. Health and safety
11. Personal wellbeing
12. Administrative responsibilities

စတာတွေပဲ ဖြစ်ပါတယ်

တစ်ခုချင်းစီကို နောက်တစ်ပိုင်းမှာ ရှင်းပြပေးပါမယ် 😊😊😊

မင်္ဂလာပါ 🙏🙏🙏
HR ပညာရပ်များကို မျှဝေပေးသွားချင်ပါတယ်