HR Training Alumni- Shwe Sae Myay

ဝန်ထမ်းအလိုရှိသည်
မန္တလေး မြို့တွင်းကုမ္ပဏီတိုက်ရိုက်ပါ

J Brothers Company

Account 3post(f )
supervisor 3post(f)

Phone ,Viber
09 783077771
09 783077772
09 783077774

.com

#ရုံးချိန်းတွင်းလျှောက်ထားရပါမည်။
140 A ၊ 62 -63
ပြည်ကြီးတံခွန်မြို့နယ်

နံနက် ၉ နာရီ - ညနေ ၅ နာရီ ထိ
လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်။

လာအားပေးလို့ရပိဗျ

သင််တန်းသားများခေါ်ယူခြင်း
mdyတိုင်းအတွင်းgender ကျား/မ
စွမ်းဆောင်ရည်မြင့်သင်တန်း
online tranning
တက်ရောက်လိုသူများ
mdyတိုင်း
စစ်ကိုင်းတိုင်း
ရှမ်း
မကွေး
ဆက်သွယ်ပေးပါရန်
09406524135

ယုတ်မာခြင်းတွေ
ခေတ်စားလာတော့
ရိုးသားခြင်းကမှေးမှိန်သွားတယ်။

လက်စားချေတုန့်ပြန်မှုတွေ
လူသုံးများလာတော့
ခွင့်လွှတ်နားလည်ခြင်းက
နေရာမဲ့လာတယ်။

သူတော်မှ
ကိုယ်ကောင်းမယ်ဆိုတဲ့တရားကို
ကျင့်သုံးသူတွေများလာတော့
သူတော်ကောင်းတရားလည်း
မျက်နှာငယ်လာတယ်။

သောက်စားမူးရူးပြမှ
လူ့အဆင့်တန်းရှိတဲ့ခေတ်မှာ
မှန်တာပြောတဲ့သူဟာလည်း
အလိုလိုနောက်ကျကျန်ခဲ့တယ်။

အမြတ်ကြီးစား
ခေါင်းပုံဖြတ်မှုတွေ
ရေပန်းစားလာတော့
ကိုယ်ချင်းစာတတ်တဲ့သူတွေကို
နေရာတိုင်းမှာမတွေ့ရတော့ဘူးလေ။

မန္တလေး မြို့တွင်းကုမ္ပဏီတိုက်ရိုက်ပါ

Account 3post(f )
supervisor 3post(f)
Driver (M)3post

JD & SOP သိရှိပြီးဖြစ်ပါလိမ့်မည်

Phone ,Viber
09 783077771
09 783077772
09 783077774

ရုံးချိန်းတွင်းလျှောက်ရန်
နံနက် ၉ နာရီ - ညနေ ၅ နာရီ ထိ

💰

Salary လစာ ဆိုသည်မှာ ဝန်ထမ်းတစ်ဦးစီ၏ လုပ်အားခ တန်ဖိုးကို ပေးအပ်သော အခြေခံ အဖိုးအခ ဖြစ်သည်။ အဖိုးအခတွင် တစ်ဦးအတွက်သာမက ဆက်စပ်နေသော လုပ်ငန်းခွင် နှင့်ပတ်ဝန်းကျင် ရှိ အဖွဲ့အစည်း လည်း ပါဝင်ပါသည်။

Hr သည် Salary ကို နိုင်ငံတော်မှ ချမှတ်ထားသော ဥပဒေပြဌါန်းချက်များ ၊လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများ ၊အလုပ်သမားဝန်ကြီးဌာန နှင့်ကျန်းမာရေးဝန်ကြီးဌာန တို့ မှ ချမှတ်ပေးထားသော လုပ်ထုံးလုပ်နည်းများကို မှန်ကန်အောင် ပြင်ဆင်၍အခြေခံ လစာကို ရာထူး အလိုက် တွက်ချက်ပေးရသည်။

Benefits ၊ Allowance များကိုလည်း လုပ်ငန်းတူများမှ ပေးအပ်သော ရာထူးလစာများကိုလေ့လာပြီ မိမိအဖွဲ့အစည်း လုပ်ငန်းခွင်တွင် မှန်ကန်သော လစာပုံစံဖြင့် ပေးချေရမည်ကို ပိုင်းခြားဆုံးဖြတ်ပေးရသည်။

လစာကိုစနစ်တကျ တွက်ချက်ပေးခြင်းသည် ဝန်းထမ်း၏ လုပ်ဆောင်နိုင်မှု ထုတ်လုပ်နိုင်မှု စွမ်းရည်ကို မြှင့်တင်ပေးခြင်း၏ အခြေခံအချက်ဖြစ်သည်။

လစာသည်ဝန်ထမ်း၏ လုပ်ဆောင်နိုင်မှုစွမ်းရည် ၊အသိပညာ၊အတတ်ပညာ ၊အတွေ့အကြုံ ၊တာဝန်ယူမှု ၊တာဝန်ခံမှု ၊လုပ်ငန်းခွင်ကျွမ်းကျင်မှု၊ပညာအရည်အချင်း ၊အချိန်ပိုကြေး ၊အခြားခံစားခွင့်များနှင့် ထောက်ပံ့ကြေးများ Reward များပါရှိခြင်းဖြင့် Personal Brand Image ကို ဖော်ထုတ်ကြမည်ဖြစ်သည်။

Social Security Board (SSB) သည် ဝန်ထမ်းများ၏ဘဝလုံခြုံမှုရှိရေးကိုထည့်သွင်း စဉ်းစားပေးခြင်းသည် အကောင်းဆုံးသော လုပ်ငန်းခွင်ကိုဖန်တီးပေးခြင်းဖြင့် ဝန်ထမ်းများ၏ စိတ်ဓာတ်အင်အားတတ်ကြွခြင်း အားစိုက်ထုတ်ခြင်း၏ အကျိုးကျေးဇူးကို ရရှိမည်ဖြစ်သည်။

လစာကိုစနစ်တကျတွက်ချက်ပေးခြင်းသည် လူသားတစ်ဦး၏အခြေခံရပ်တည်ခွင့် တွက်အရေးကြီးဆုံးအခန်းကဏ္ဍဖြစ်သည်။

Pray Roll System သည် ဝန်းထမ်းကောင်းများကို ထိန်းသိမ်းနိုင်သောအချက်တစ်ခု ဖြစ်ပါလိမ့်မည်။

ဝန်ထမ်းသည် ငွေကြေးကြောင့် အလုပ် လုပ် လျှင် တွက်ဆချက်မှားနိုင်ပါသည်။

#အလုပ်သမားအခွင့်အရေးများကိုဖြေရှင်းပေးခြင်းဖြင့် ရရှိလာသော အတွေ့အကြုံ တစ်ခုပါ

Hr ကောင်းတွေကို လေးစား လျက်ပါ

Tin Tin Win

(လူငယ်အနာဂတ်လှပဖို့ရွှေဆည်မြေလက်တွဲစို)

သကြန်အခါတွင်း၆ရက်တာတွက်Basic Personal Development Training
သင်တန်းများပေးသွားမည်
တက်ရောက်မည်လူငယ်များစရင်းပေးသွင်းရန်သင်တန်းသား၄၀ဦးအခမဲ့သင်ကြားပေးမည်
အခြေခံအောင်မြင်ပိးသူများ
Personal Development TrainingTOTထိသင်ကြားခွင့်ရရှိမည်ဖြစ်ပိး
နိင်ငံခြားကျောင်းတော်ကြိးထိ100%freeတက်ရောက်ခွင့်များပေးအပ်သွားမည်
သင်တန်းတက်ရောမည်သူများ
မိမိသူငယ်ချင်းများအတူlike and shareပိးမိမိအတူအခွင့်ရေးလေးအတူယူကြမယ်နော်
မှတ်ချက် ph billများပြန်လည်ထောက်ပံပေးမည်မဟုတ်ပါ
အလူရှင်ရှိလာပါကပေးအပ်သွားမည်
သင်တန်းပိးဆုံးပါကသင်တန်းဆင်းလက်မှတ်ပေးအပ်သွားမည်
တက်ရောက်ခွင့်ရှိသူမန်လေးတိုင်းဒေသကြိးအတွင်း၁၅နစ်မှ၄၅နစ်အတွင်းလူငယ်လူကြိးများ {LGBTIQAS+}များ # # # # # #%%%%%
09406524135

🏳️‍🌈သင်တန်းသားဖိတ်ခေါ်ခြင်း 🏳️‍🌈

သက်တန့်ရောင် လူမှု့ဘဝ

ဒီသင်တန်းလေးမှာတော့ S*x ( လိင် )နှင့် Gender ( လူမှုလိင် )ကွဲပြားမှု အကြောင်း၊
မတူကွဲပြားမှုတွေအများကြီး ရှိတဲ့အထဲကမှ SOGIEကွဲပြားမှုအကြောင်း ၊ SOGIES Base Violence နှင့် Healthy Relationshipတို့ကို လေ့လာရမှာ ဖြစ်ပါတယ်

S*x & Gender ဆိုတာဘာလဲ၊ SOGIE ဆိုတာ ဘယ်သူတွေနဲ့ဆိုင်တာလဲ၊ ဘာကြောင့် Healthy Relationship တခုဖြစ်ဖို့အရေးကြီးတာလဲဆိုတဲ့ ခေါင်းစဥ်တွေအပြင် SOGIES အကြမ်းဖက်မှုနှင့်ဆိုင်တဲ့အကြောင်းအရာများနဲ့ တခြားဆက်စပ်အကြောင်းအရာများကိုပါ စိတ်ဝင်စားဖွယ် ဆွေးနွေးကြရမှာပါ

ဒီသင်တန်းကို ဘယ်သူတွေလျှောက်ထားနိုင်မလဲ?
1. အသက် ၁၈ နှစ်ပြည့်ပြီးသူဖြစ်ရမည်။
2.မတူကွဲပြားမှုများကို တန်ဖိုးထားလေးစားသူ ဖြစ်ရမည်။
3.၁၀ တန်းအောင်မြင်ပြီး တက္ကသိုလ်တစ်ခုခုတက်ရောက်ရန် စောင့်ဆိုင်းနေသူများလည်း လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်။
4.သင်တန်းရက် ၃လုံးအပြည့် တက်ရောက်နိုင်သူဖြစ်ရမည်

အခြားသော အသေးစိတ်လိုအပ်ချက်များကို သင်တန်းလျှောက်လွှာ Google Form တွင် ဖြည့်စွက်ရမည်ဖြစ်ပါသည်။

သင်တန်းသားဦးရေ - ‌20 ယောက်
Training Days - 5, 6, 7 Apirl 2023မှာ
ပြုလုပ်မှာဖြစ်ပါတယ်

သင်တန်းအချိန်မှာ
မနက် ၉ နာရီ မှ ၁၁ နာရီထိ ပြီးလျှင် ထမင်းစားနားချိန် ၂ နာရီ ပေးပါမည်။
နေ့လည်ပိုင်း ၁ နာရီမှ ၃ နာရီ အထိ ဖြစ်ပါသည်။

သင်တန်းကာလ ၃ ရက်လုံးကို တက်ရောက်နိုင်မှသာ လျှောက်ထားကြဖို့ မေတ္တာရပ်ခံပါတယ်။

ရွေးချယ်ခံရပြီးမှ အရေးတကြီး ကိစ္စမရှိဘဲ သင်တန်းပျက်ကွက်ပါက အဖွဲ့မှ ပြုလုပ်သည့် မည်သည့်အစီအစဥ်တွင်မဆို ပါဝင်ခွင့်ပေးမည်မဟုတ်ပါ။

လျှောက်ထားရန် Link -

https://docs.google.com/forms/d/e/1FAIpQLSdKtH9lrT3CXVoUpSwn-JB9R1Di9vLlbXfpiVXQDMcCIUyr0w/viewform?usp=sf_link

Apirl 2 ရက်နေ့ ည ၉နာရီအထိ
လျှောက်ထားနိုင်ပါသည်
သင်တန်း ၃ ရက် အပြည့် တက်ရောက်သူများအား အင်တာနက်အသုံးပြုခများ ထောက်ပံ့ပေးမည်ဖြစ်ပါသည်။

team

Basic Diversity and Inclusion Training Related to SOGIES 5.4.2023 to 7.4.2023

နေ့စဉ် ဝင်ငွေ ထွက်ငွေ ရောင်းရငွေ ကို မှတ်သားထားပါ

Professional Sale men တစ်ယောက်ဖြစ်ဖို့
Costumer တစ်ဦးစီရဲ့ အခြေအနေကို သိရှိဖို့လိုအပ်ပါတယ်။

Shwe SeMyay Youth Empowerment Organization မှမှတ်တမ်းတင်ဂုဏ်ပြုလိုက်ပါတယ်

𝗛𝗔𝗣𝗣𝗬 𝗟𝗚𝗕𝗧 𝗗𝗔𝗬 🏳️‍🌈 17.5.2022 🏳️‍🌈

အချစ်မှာ လိင်ခွဲခြားထားခြင်းမရှိ 🏳️‍🌈

အချစ်မှာစည်းဘောင်ဆိုတာမရှိ 🏳️‍🌈

အချစ်မှာထိန်းချုပ်တာတွေမရှိဘူး🏳️‍🌈

Lesbian,Gay,Besexul,Transgendar တိုင်းကလူထဲကလူပဲမို့ ခွဲခြားဆက်ဆံစရာမလိုဘူး ၊ သိမ်ငယ်စရာမလိုဘူး ၊ ငါဆိုတဲ့ဖြစ်တည်မူကို ငါလက်ခံနိုင်ဖို့ပဲဖြစ်တယ် 🏳️‍🌈

ကမ္ဘာပေါ်မှာရှိတဲ့ LGBT တိုင်း ချစ်ခြင်းတည်မြဲပီး အပြစ်တင်ရှုတ်ချခံရခြင်းတွေ ကင်းဝေးကြပါစေ 🏳️‍🌈

ALWAYS SUPPORT LGBT 🏳️‍🌈

သင်တန်းဆင်း

https://drive.google.com/drive/folders/1I4ZsOK7a7ekH4wCOmHW5yWK1R7Se2c-w

Refrence Sorues for Paralegals Guidebook - Google Drive

Now zoom

Paralegal.....Paralegal.....
ဒီစကားလုံးလေးကို တစ်နေရာရာမှာ ကြားဖူးကြတယ်ဟုတ်......
ဟုတ်ပါတယ်..... NGOs တွေမှာခေါ်နေတာတွေ တွေ့ဖူးကြမှာပါ.....
Paralegal ဆိုတာ ဘာလဲ......
Paralegal တွေက ဘာတွေလုပ်ရတာလဲ....
Paralegal တစ်ယောက်အဖြစ် ရပ်တည်ဖို့ ဘာတွေလိုလဲ......
ဒါတွေကို စိတ်၀င်စားတယ်ဆိုရင်တော့ National Paralegal Network ကနေ ပညာဒါန သင်ကြားပေးမယ့် သင်တန်းလေးလာပါပြီနော်......
ဘယ်သူတွေက သင်ပေးမှာလဲ ဆိုတော့......

(i) U Soe Win Htun
BE CiviI Engineer
Shwe Se Myay Youth Empowerment Organization(Director)
Myanmar Youth Development hup (Advise on Education and Employment Opportunities)
Mandalay Regional Youths Affairs Committee(Mandalay Reagional(Advise on Education And Employment Opportunities)
Myanmar Institute of Legal Studies
The Institute for Polutical And Civic Engagement(IPACE) Mandalay Myanmar Aluminium
Helvetas Myanmar Advise on Education and Employment Opportunities Local Resiure Center
International australianAID Ministry for Foreign Affairs Of Sweden UK AID DBl)
Digital Readiness training Program Myanmar MSMEs
(ii) Daw Mya Aye Nyein
Paralegal Trainer
Organization Name -- Lodestar
(Child and Women protection for Violence Network ) Pyin Oo Lwin
Education--- BA ( Home Economic),Dip, C .S
Training Certificate-- Equitable and Accountable Civic Engagement Training ,Human Rights,Advocacy and Leadership.
Organizational Activitives::: Gender Based Violence ( GB V ),Women Activity Workshop,Help for child and women for Violence with Law.
(iii) Daw Thin Thin Myat
B.A (Philosophy)
Bravery Zone - Director
Mandalay Regional Youths Affairs Committee - Advisor
Mandalay Paralegal Network - Human Resources Management
Business site - HR Consultant/ Business Development Management Trainer/ Coaching
NGO/CSO site - Freelance Trainer

(iv)Myo Myat(Bravery zone Organization)

(v)Ma La Yaung Shin Thant(Freelance Legal Advisor)

(vi)Daw Julia(B.S.C Engg Cosmetic Technology)(LL.B)

သင်တန်းတက်ရောက်လိုသူတိုင်း
သင်တန်းရက်၂၆ရက်ကနေ၃၁ထိ
အချိန်ည၇နရရိကနေ၁၀ထိနော်
https://www.facebook.com/profile.php?id=100076464673051
လခ်ကနေအပ်ပိးသင်တန်းgpထဲပေးပါရန်

(i)ဒီ Post လေးကို အနဲဆုံး သူငယ်ချင်း 5 ယောက်ကို Tagged တွဲပြီး Public နဲ့ Share ပေးပါ။
(ii) Tagged and Share ထားတာလေးကို Screenshot လေးနဲ့ တတ်မယ့်သူရဲ့ Mail Address လေးနဲ့ တွဲပြီး ဒီပို့စ်အောက်မှာ Comment လာမန့်ပေးပါ။

သင်တန်းတတ်ရမယ့် Zoom ID လေးနဲ့ Password လေးကို Email ကနေတဆင့် အကြောင်းပြန်ပေးပါမယ်နော်

ပန်းတိုင်ရောက်ဖို့ကိုယ့်လမ်းကိုသာကြည့်လျှောက်ပါ

အခမဲ့သင်တန်းစနေပိ HRD
amaze yate is inviting you to a scheduled Zoom meeting.

Topic: Amazeyate center (HR Course)
Time: Apr 13, 2022 09:00 AM Rangoon

Join Zoom Meeting
https://us06web.zoom.us/j/84795258672?pwd=TWRiMStEZ1dYN2dXV0NreWRmUTlCZz09

Meeting ID: 847 9525 8672
Passcode: 312005
One tap mobile
+12532158782,,84795258672 #,,,,*312005 # US (Tacoma)
+13462487799,,84795258672 #,,,,*312005 # US (Houston)

Dial by your location
+1 253 215 8782 US (Tacoma)
+1 346 248 7799 US (Houston)
+1 669 900 6833 US (San Jose)
+1 301 715 8592 US (Washington DC)
+1 312 626 6799 US (Chicago)
+1 929 205 6099 US (New York)
Meeting ID: 847 9525 8672
Passcode: 312005
Find your local number: https://us06web.zoom.us/u/kdiRGMmzpA

Join our Cloud HD Video Meeting Zoom is the leader in modern enterprise video communications, with an easy, reliable cloud platform for video and audio conferencing, chat, and webinars across mobile, desktop, and room systems. Zoom Rooms is the original software-based conference room solution used around the world in board, confer...

ကိုယ်ဝန်ထမ်းတွေကိုစံနစ်မျိုးနဲ့သတ်မှတ်ကြည့်လို့ရနိင်တယ်လို့ဆိုရမယ်
စွမ်းဆောင်ရည်တွေတော့အများကြိးလုပ်ပေးနိင်ပါရဲ့
အသင်းအဖွဲ့စိတ်မရှိတဲ့သူတွေကတောရိုင်းခွေးတွေလိုပေါ့
အုပ်စုစိတ်တော့ကောင်းကောင်းကြိးပြည့်ဝတယ်လုပ်ရည်ကိုင်ရည်မယ်သိပ်မမြင်တက်ပြန်တော့လည်း

ယုန်ဖြူတွေလိုပါဘဲဒီတော့ယုန်ဖြူလေးတွေလည်းမဖြစ်စေနဲ
တောခွေးရိုင်းတွေလိုလည်းမလုပ်နဲ့နစ်မျိုးလုံးကတော့ဒီထက်ပိုကောင်းဖို့လိုတယ် # # #

လူသားအရင္းအျမစ္ (Human Resource) နဲ႔ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) တုိ႔အၾကား ဘာကြာျခားသလဲ ။

Human Resource ေရာ Human Capital ပါ အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းရွိ လူသားေတြနဲ႔ သက္ဆုိင္ေနတာပါပဲ။

ဒါဆုိ ဘာလုိ႔ ခြဲျခားၿပီး သုံးႏႈန္းေရးသားေျပာဆုိၾကပါသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္ဖြယ္ရွိပါတယ္။

ဒီေတာ့ Resource နဲ႔ Capital တုိ႔ၾကားမွာ ဘာကြာျခားသလဲဆုိတာ ေလ့လာၾကည့္ဖုိ႔လုိပါတယ္။

Resource ဆုိတာက အသုံးခ်စရာ ကိရိယာတန္ဆာလာအျဖစ္ သေဘာသက္ေရာက္ပါတယ္။

Capital ဆုိတာကေတာ့ ဖြံ႕ၿဖဳိးတုိးတက္မႈနဲ႔ သက္ဆုိင္ၿပီး မိမိရဲ႕ မတည္အရင္းအႏွီးကုိ ျမွင့္တင္ေပးဖုိ႔ ရည္ရြယ္တဲ့ သေဘာေဆာင္ပါတယ္။

ဒီေတာ့ လုပ္သားတစ္ဦးအေနနဲ႔ မိမိကုိယ္ကုိယ္ ကိရိယာတန္ဆာပလာဆန္သူ ျဖစ္ခ်င္သလား၊ ဒါမွမဟုတ္ တန္ဖုိးႀကီးမားတဲ့ မတည္အရင္းအႏွီးျဖစ္ခ်င္သလား ဆုိတာ မိမိကုိယ္ကုိယ္ ေမးခြန္းထုတ္ၾကည့္ပါလုိ႔ ေျပာခ်င္ပါတယ္။

ဘယ္သူမွ အေထာက္အကူျပဳ ကိရိယာတန္ဆာလာဘ၀နဲ႔ ရပ္တည္မေနလုိၾကပါဘူး။

တန္ဖုိးရွိတဲ့ မတည္အရင္းအႏွီး (Capital) သာ ျဖစ္လုိၾကပါတယ္။

Human Resource နဲ႔ Human Capital တုိ႔အၾကားမွာ အဓိက ျခားနားတာကေတာ့ MINDSET ပဲျဖစ္ပါတယ္။

လုပ္ခလစာစာရင္းျပဳစုျခင္း၊ အခြန္အခတြက္ခ်က္ျခင္း၊ အလုပ္ခ်ိန္နာရီသတ္မွတ္ျခင္း၊ အက်ဳိးခံစားခြင့္မ်ားသတ္မွတ္ျပ႒ာန္းေပးျခင္း၊ လုပ္သားငွားရမ္းခန္႔အပ္မႈ ပဋိညာဥ္ေရးသားျပဳစု လက္မွတ္ထုိးျခင္း၊ လုပ္သားမ်ားေလ့က်င့္သင္ၾကားမႈေန႔စဥ္တက္ေရာက္ပုံစာရင္းျပဳစုျခင္းနဲ႔ အလုပ္ခန္႔အပ္မႈဆုိင္ရာ ျပ႒ာန္းဥပေဒမ်ားကုိ ေလ့လာမွတ္သားအသုံးခ်ျခင္းတုိ႔ဟာ Human Resource Management နဲ႔ သက္ဆုိင္တာေတြျဖစ္ပါတယ္။

Human Capital Management နဲ႔ မပတသက္ပါဘူး။

တကယ္ေတာ့ လူသားအရင္းအျမစ္ (Human Resource) ျပည့္စုံရုံနဲ႔ ဘယ္အဖြဲ႕အစည္းမွ စဥ္ဆက္မျပတ္ ဖြံ႕ၿဖဳိးတုိးတက္မႈကုိ ရရွိႏုိင္မွာ မဟုတ္ပါဘူး။

အေၾကာင္းကေတာ့ Human Resource Management ဆုိတာ ကုန္ထုတ္စီးပြားေရးစနစ္ (Production Economy) အတြက္သာျဖစ္ၿပီး လုပ္သားေတြရဲ႕ ေျခေတြ လက္ေတြကုိ အသုံးခ်ရုံထက္ မပုိပါဘူး။

မ်က္ေမွာက္ကာလမွာ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ဟာ ကမၻာလုံးၿခဳံသုတပညာစီးပြားေရးစနစ္ (Global Knowledge Economy) ထဲကုိ ေရာက္ရွိေနပါၿပီ။

အဲဒီ စီးပြားေရးစနစ္ကုိ ဦးေႏွာက္စီးပြားေရးစနစ္ (Brain Economy) လုိ႔လည္း ေခၚႏုိင္ပါတယ္။

ေျခေတြ၊ လက္ေတြေလာက္နဲ႔ မရေတာ့ဘဲ ဦးေႏွာက္ကုိ အသုံးခ်ရမယ့္ စီးပြားေရးစနစ္ဆီ ေရာက္ရွိေနပါၿပီ။

ေနာက္တခ်က္က ကမၻာတစ္၀ွမ္းမွာရွိတဲ့ အရြယ္အစားမ်ဳိးစုံရွိေသာ အဖြဲ႕အစည္းေတြဟာ အသစ္အသစ္ေသာ စိန္ေခၚမႈေတြကုိ ရင္ဆုိင္ႀကဳံေတြ႕ေနရျခင္းပဲျဖစ္ပါတယ္။

အဲဒီစိန္ေခၚမႈေတြကေတာ့ …
(၁) ထူးခၽြန္ထက္ျမက္တဲ့ ၀န္ထမ္းေတြကုိ အလုအယက္ယွဥ္ၿပဳိင္ ေခၚယူခန္႔ထားရျခင္း။

(၂) ၀န္ထမ္းရာထူးအဆင့္ဆင့္မွာ ရာထူးဆက္ခံေရးစီမံကိန္းမ်ားကုိ ေရးဆြဲခ်မွတ္ေနရျခင္း။

(၃) ၀န္ထမ္းငွားရမ္းခန္႔အပ္မႈဆုိင္ရာျပႆနာမ်ား။

(၄) လႈံ႕ေဆာ္မႈက်ဆင္းျခင္းဆုိင္ရာ ျပႆနာမ်ား။

(၅) ၀န္ထမ္းၿမဲၿမံေရးဆုိင္ရာျပႆနာမ်ား။

(၆) ၀န္ထမ္းမ်ားအေနနဲ႔ မိမိတုိ႔အဖြဲ႕အစည္းအေပၚ ယုံမွတ္သက္၀င္မႈ က်ဆင္းလာျခင္း။

(၇) ယဥ္ေက်းမႈစံႏႈန္းဆုိင္ရာ ျပႆနာမ်ား။

(၈) ၀န္ထမ္းမ်ားအၾကား ယဥ္ေက်းမႈစံႏႈန္းခ်င္း ကြဲလြဲမႈဆုိင္ရာ ျပႆနာမ်ား။

(၉) ကုန္ထုတ္စြမ္းအားက်ဆင္းလာျခင္း။

(၁၀) တီထြင္ဖန္တီးမႈက်ဆင္းလာျခင္း။

(၁၁) အခ်ိန္၊ ေငြေၾကးနဲ႔ အရင္းအျမစ္မ်ား အေလအလြင့္မ်ားျပားျခင္းတုိ႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

အထက္ဆုိခဲ့ပါ ျပႆနာေတြကုိ ေျဖရွင္းဖုိ႔အတြက္ Human Capital Management ကုိ မရွိမျဖစ္လုိအပ္လာပါတယ္။

မတူကြဲျပားျခားနားတဲ့ ျပႆနာေတြကုိ မတူကြဲျပားတဲ့ အလႊာလုိက္၊ မတူကြဲျပားတဲ့ ရႈေထာင့္အျမင္အလုိက္ ေျဖရွင္းၾကရမွာပါ။

ဒီေနရာမွာ အဓိကအားျဖင့္ သိထားရမွာက Human Capital ဆုိတာ ကုိင္တြယ္ထိေတြ႕လုိ႔ မရႏုိင္တဲ့ ျဒပ္မဲ့ျဖစ္ေသာ္လည္း Human Capital Management ကုိ ေကာင္းစြာ လုပ္ေဆာင္ျခင္းအားျဖင့္ ထင္သာျမင္သာရွိေသာ ရလဒ္ေကာင္းေတြကုိ ရရွိႏုိင္တယ္ဆုိတဲ့ အခ်က္ပဲျဖစ္ပါတယ္။

လူသားတုိ႔ရဲ႕ စိတ္ကုိပဲၾကည့္ပါ။

လူ႔စိတ္ကုိ ကုိင္တြယ္ထိေတြ႕လုိ႔ မရႏုိင္ေပမဲ့ စၾက၀ဠာႀကီးထဲမွာ သိမ္ေမြ႕နက္နဲ႔ အရႈတ္ေထြးဆုံးျဖစ္တာကုိ သေဘာေပါက္ပါလိမ့္မယ္။

လူ႔စိတ္အလား ကုိင္တြယ္ထိေတြ႕လုိ႔ မရတဲ့ Human Capital ထဲမွာ
(၁) လူသားေတြရဲ႕ ေတြးေခၚဆင္ျခင္မႈ၊

(၂) ခံစားခ်က္၊

(၃) မိမိကုိယ္ကုိယ္နဲ႔ တျခားသူေတြအေပၚ ယုံၾကည္မႈနဲ႔ မွတ္ထင္ယူဆခ်က္၊

(၄) စိတ္လႈပ္ရွားခံစားမႈဆုိင္ရာဥာဏ္ရည္ (EQ)၊

(၅) တစ္ကုိယ္ရည္စိတ္ကူးထင္ျမင္ခ်က္၊

(၆) တစ္ကုိယ္ေရနဲ႔ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းမႈဆုိင္ရာ ထားရွိေသာ တန္ဖုိးစံႏႈန္း၊

(၇) ျမင့္မားေသာ ရည္ရြယ္ခ်က္မ်ား၊

(၈) မတူကြဲျပားေသာ ယဥ္ေက်းမႈအလႊာမ်ား၊

(၉) လူမႈေရးအမူအက်င့္နဲ႔ အသက္ေမြး၀မ္းေက်ာင္းမႈဆုိင္ရာအမူအက်င့္မ်ား၊

(၁၀) ရလဒ္ေကာင္းမ်ားထြက္ေပၚလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ႏုိင္စြမ္း၊

(၁၁) သေဘာထားအျမင္၊

(၁၂) တန္ဖုိးဆုိင္ရာဆုံးျဖတ္ျပဌာန္းပုံ၊

(၁၃) ဆုံးျဖတ္ခ်က္ခ်မွတ္မႈဟန္ပန္မ်ားနဲ႔

(၁၄) အတူတကြလုပ္ကုိင္ေဆာင္ရြက္ခ်က္ေတြအေပၚ ရႈျမင္သုံးသပ္ႏုိင္စြမ္းတုိ႔ ေပါင္းစည္းပါ၀င္ေနပါတယ္။

အဲဒါေတြအားလုံးဟာ ထုတ္ေဖာ္သတ္မွတ္ႏုိင္တာေတြျဖစ္သလုိ တုိင္းတာလုိ႔လည္းရပါတယ္။

ၿပီးေတာ့ အဲဒါေတြကုိ တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖဳိးလာေအာင္လည္း လုပ္ေဆာင္ႏုိင္ပါတယ္။

လူသားအရင္းအႏွီးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Capital Management) ကုိ လုပ္ေဆာင္ျခင္းနဲ႔ လူသားအရင္းအျမစ္ျမွင့္တင္ေရးဌာန (Human Capital Optimization Department) ဖြဲ႕စည္းျခင္းတုိ႔ကုိ လုပ္ေဆာင္လာၾကရတာက မိမိတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းအတြက္ အေကာင္းဆုံးစြမ္းေဆာင္ရည္ကုိ ရရွိေစေရးအတြက္ မိမိတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းမွာရွိတဲ့ လူသားအရင္းအႏွီး (Human Capital) ကုိ မိမိတုိ႔ အဖြဲ႕အစည္းရဲ႕ ရည္မွန္းခ်က္ပန္းတုိင္မ်ား ျပည့္၀ေအာင္ျမင္ေရးအတြက္ လုိက္ဖက္ညီသဟဇာတျဖစ္ေအာင္ ထိန္းညွိျခင္းနဲ႔ ျမွင့္တင္ျခင္းတုိ႔ကုိ လုပ္ေဆာင္ရင္း အဖြဲ႕အစည္းအတြင္းနဲ႔ အဖြဲ႕အစည္းျပင္ပရွိ လူသားေတြရဲ႕ ဘ၀အရည္အေသြးကုိ ျမင့္မားလာေအာင္ လုပ္ေဆာင္ဖုိ႔ပဲျဖစ္ပါတယ္။

တကယ္တာ့ Human Capital Management / Human Capital MINDSET တုိ႔ဆုိတာ တစ္ဒဂၤေပၚပင္လုပ္ငန္းေဆာင္တာ မဟုတ္ပါဘူး။

မိမိတုိ႔အဖြဲ႕အစည္း စဥ္ဆက္မျပတ္တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖဳိးေနဖုိ႔အတြက္ စဥ္ဆက္မျပတ္လုပ္ကုိင္ရမယ့္ လုပ္ငန္းေဆာင္တာသာလွ်င္ျဖစ္ပါတယ္။

Human Capital Management ဟာ လူသားကုိ ပထမဦးစားေပး ပဓာနျပဳတဲ့အေလ်ာက္ ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ဆုိင္ရာ အေၾကာင္းကိစၥလည္းျဖစ္ပါတယ္။

Human Capital Management ဟာ ကမၻာလုံးဆုိင္ရာ လုိအပ္ခ်က္တစ္ရပ္ျဖစ္တဲ့ ဘ႑ာေငြေၾကးထက္ လူသားကုိ ပဓာနျပဳ အားထားလာရတဲ့ ကမၻာလုံးဆုိင္ရာ လုိအပ္ခ်က္အတြက္ အေျဖတစ္ခုလည္း ျဖစ္ပါတယ္။

ဒါဆုိရင္ Human Resource နဲ႔ Human Capital တုိ႔အနက္ ဘယ္ဟာက ပုိအေရးႀကီးသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္ဖြယ္ရွိပါတယ္။

တကယ္ေတာ့ အဲဒီႏွစ္ခုဟာ ဒဂၤါးျပားတစ္ခုရဲ႕ မ်က္ႏွာျပင္ႏွစ္ခုနဲ႔ အလားသ႑ာန္တူပါတယ္။

Human Resource နဲ႔ Human Capital တုိ႔အနက္ ဘယ္ဟာက ပုိအေရးႀကီးသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္ျခင္းဟာ Management နဲ႔ Leadership တုိ႔အၾကားမွာ ဘယ္ဟာက ပုိအေရးႀကီးသလဲလုိ႔ ေမးခြန္းထုတ္တာနဲ႔ အတူတူပါပဲ။

စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management) မပါတဲ့ ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) ဟာ ရလဒ္ေကာင္းထြက္ေပၚလာမွာ မဟုတ္သလုိ

ေခါင္းေဆာင္မႈ (Leadership) မပါတဲ့ စီမံခန္႔ခြဲမႈ (Management) ဟာလည္း ဘာကုိ ရည္ရြယ္ၿပီးအလုပ္လုပ္ေနရမွန္းမသိတဲ့ ဦးတည္ရာမဲ့ လုပ္ရပ္သာျဖစ္ပါလိမ့္မယ္။

Human Capital Management မရွိတဲ့ Human Resource Management လုပ္ျခင္းဟာ အဓိပၸာယ္ကင္းမဲ့ၿပီး လႈံ႕ေဆာ္မႈမရွိသလုိ မိမိတို႔ရဲ႕ အဖြဲ႕အစည္းဟာ ကာလရွည္ၾကာ တည္တံ့မွာ မဟုတ္ပါဘူး။

တခ်ဳိ႕က HR ပေရာ္ဖက္ရွင္နယ္ျဖစ္ျခင္းဟာ Human Captial Manager ျဖစ္ဖုိ႔ အလားအလာေကာင္းပါသလားလုိ႔ ေမးတတ္ၾကပါတယ္။
စဥ္းစားၾကည့္ပါ။

လုပ္ခလစာစာရင္းျပဳစုျခင္းနဲ႔ လုပ္သားအင္အားစုေဆာင္းျခင္းလုပ္ငန္းစဥ္တုိ႔မွာ ႏွစ္လရွည္ၾကာ ပါ၀င္လုပ္ကုိင္ခဲ့တဲ့ အေတြ႕အႀကဳံရွိသူေတြဟာ အေရာင္းျမွင့္တင္ျခင္း သုိ႔မဟုတ္ လူထုဆက္ဆံေရး (PR) လုပ္ကုိင္ျခင္းဆုိင္ရာ အေတြ႕အႀကဳံရွိသူေတြထက္ Human Capital Manager ျဖစ္ဖုိ႔ တစ္ပန္းသာတယ္လုိ႔ ယူဆရင္ေတာ့ မွားပါလိမ့္မယ္။

လူသားအရင္းအႏွီးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Capital Management) လုပ္ေဆာင္သူတစ္ဦး ျဖစ္ဖုိ႔ဆုိတာ နည္းနာနိႆယမ်ား (Tools)၊ နည္းနာေဗဒမ်ား (Methodologies) နဲ႔ စီးပြားေရးအျမင္ထက္ျမက္မႈ (Business Acumen) တုိ႔ ရွိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

ဒါ့အျပင္ ရုိးသားပြင့္လင္းမႈ၊ သူတစ္ပါးကို ကူညီလုိတဲ့ အလုိဆႏၵရွိမႈနဲ႔ မိမိလုပ္ငန္းေဆာင္တာတုိ႔အေပၚမွာ အေလးအနက္ေတြးေခၚေျမာ္ျမင္တတ္မႈဆုိတဲ့ အဂၤါရပ္ေတြနဲ႔လည္း ျပည့္စုံရမွာျဖစ္ပါတယ္။

လူသားအရင္းအႏွီးစီမံခန္႔ခြဲမႈ (Human Capital Management) လုပ္ေဆာင္သူတစ္ဦးတစ္ဦးမွာ သူတစ္ပါးထက္ သာလြန္ျမင့္မားတဲ့ မွ်ေ၀ခံစားစာနာႏုိင္စြမ္း၊ လူမႈဆက္ဆံေရးစြမ္းရည္နဲ႔ မဟာဗ်ဴဟာေျမာက္ ေတြးေခၚႀကံဆႏုိင္စြမ္းတုိ႔လည္း ရွိဖုိ႔ လုိအပ္ပါတယ္။

ဒီေလာက္ဆုိရင္ Human Resource Management နဲ႔ Human Capital Management တုိ႔ အၾကားကြဲျပားပုံကုိ အက်ဥ္းၿခဳံးနားလည္သေဘာေပါက္ေလာက္ပါၿပီ။

အဖြဲ႕အစည္းတစ္ခုမွာ Human Resource ရွိဖုိ႔လုိအပ္သလုိ Human Capital နဲ႔လည္း ျပည့္စုံပါမွာ အဆုိပါအဖြဲ႕အစည္းဟာ စဥ္ဆက္မျပတ္ တုိးတက္ဖြံ႕ၿဖဳိးေနမွာ ျဖစ္ေၾကာင္း တင္ျပအပ္ပါတယ္။

လုပ်ငန်းရည်မှန်းချက်က ကိုယ့်လုပ်ငန်း သွားချင်တဲ့ ပန်းတိုင်တွေ… အဲဒီ ရေရှည်၊ရေတို ရည်မှန်းချက်တွေကို ကိုယ့်လုပ်ငန်း Culture နဲ့ ဆက်စပ်နေဖို့၊ ဆက်စပ်နေအောင်ဖန်တီးဖို့လဲ အရေးကြီးတယ်...

အဆောက်အဦတစ်ခု ဆောက်မယ်ဆိုတဲ့ ရည်မှန်းချက်အနောက်မှာ မဆောက်ခင် အုတ်မြစ်ချဖို့ လိုသလိုပါပဲ...

“Culture ဆိုတာလုပ်ငန်းတစ်ခုရဲ့ အခြေခံအုတ်မြစ်ပါပဲ”

Culture က ကိုယ့်လုပ်ငန်းခွင်နဲ့ အံဝင်ခွင်ကျ ကူညီနိုင်မယ့်သူတွေကို ရွေးချယ်ခန့်ထားဖို့ဆိုင်ရာ အချက်အလက်တွေကို ထုတ်ဖော်ပြသပေးသလို...
လုပ်ငန်ခွင် Culture ကို ကနဦးကတည်းက သတ်မှတ်ထားရှိခဲ့ပါက လုပ်ငန်းချဲ့ထွင်တဲ့အခါ လုပ်ငန်းကို လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်များမှတဆင့် ထိန်းညှိ ညွှန်ပြပေးသွားနိုင်မှာပါ။

ဒီ လုပ်ငန်ခွင် Culture တွေကနေတဆင့် ဝန်ထမ်းများကို အချင်းချင်းလေးစားခြင်းနှင့် စွမ်းဆောင်ရည်မြှင့်တင်ခြင်း ဆိုင်ရာအတွက်လည်း အားထုတ်ပေးနိုင်ပါတယ်။

ဘာလုပ်မလဲ?
ဘာကြောင့်လုပ်ရတာလဲ?
ဘယ်လိုလုပ်ရမလဲ?

ဆိုတာတွေ ရှာဖွေပြီးပြီဆိုတော့ ထုတ်ကုန် သို့မဟုတ် ၀န်ဆောင်မှုကို စတင်ဖို့ လုပ်ငန်းလည်ပတ်ဖို့ (Operation) အတွက် ရုံးခန်း၊ စက်ရုံ စသဖြင့် စဉ်းစားရွေးချယ်ဖို့တော့ လိုအပ်မယ်။ ရွေးချယ်တဲ့အခါ ကိုယ့် Budget အနေအထားကို ချိန်ဆရတာမှန်သလို... ငွေကုန်ကြေးကျကို အရမ်းကြည့်မိလို့ လုပ်ငန်းတည်နေရာက ကိုယ့်Target market နဲ့ အရမ်း အလှမ်းကွာနေမယ့်နေရာ... မသက်ဆိုင်တဲ့ အရပ်ဒေသ မဖြစ်ဖို့လည်း အရေးကြီးပါတယ်။

ကိုယ်က ကော်ဖီဆိုင်ဖွင့်မှာ ရှာတွေ့တဲ့နေရာက အထပ်မြင့် ကားရပ်စရာနေရာမရှိ ဆို အဆင်မပြေသလို...
လုပ်မှာက Delivery နဲ့ချိတ်ရောင်းတဲ့လုပ်ငန်း... အဓိကလိုမှာက Pick up ယူဖို့ လွယ်ကူဖို့ ဖြစ်ရမယ့်အပြင်... ခြံဝန်းကျယ်နဲ့ စက်ရုံလို အလုပ်နေရာဖြစ်နေပြန်ဖို့လည်း လိုပြန်တယ်လေ။

နောက်ဆုံးအနေနဲ့ကတော့ လုပ်ငန်းစတင်လည်ပတ်ဖို့နဲ့ လုပ်ငန်းရေရှည်လည်ပတ်ဖို့ Revenue ပါ... ဟုတ်ပါတယ် Revenue ကအဓိကကျတာမှန်ပေမယ့် အကျိုးအမြတ်ပဲ ကြည့်နေလို့ မရပါဘူး။

သိကြတဲ့အတိုင်း... လုပ်ငန်းတိုင်းက စစချင်းမှာ အမြတ်အစွန်းဆိုတာထက် -

“ဖောက်သည်ရှိလာဖို့”
“လူသိများလာဖို့”
“မိတ်ဖက်များလာဖို့” တွေက အဓိကကျတာမို့...

ကိုယ့်ရဲ့စားသုံးသူ Customer တွေကို အလေးထားပါ... ထိုက်သင့်တဲ့ Service နဲ့ Quality ကိုပေးပါ။

သူတို့ပြန်ပေးလာတဲ့ Feedback တွေကိုအခြေခံ၊ ပြုပြင်ပြောင်းလဲမှုတွေလုပ်ပေးပြီ Customer တွေကို ထပ်ခါထပ်ခါ ဝယ်ယူမှုပြုအောင် ဖန်တီးပါ။

ချိုသာပျူဌာစွာ ဝန်ဆောင်မှုပေးခြင်းဖြင့် ဒီနေရာမှာ ဝယ်ရတာ / ဒီကဝန်ဆောင်မှုကို ယူရတာ အဆင်‌ပြေတယ်ဆိုတာကို ဆောင်ရွက်နိုင်ဖို့လိုပါတယ်။ ကြိုက်နှစ်သက်မှုရှိတဲ့အခါ ပြန်လာနိုင်မှာ မလွဲဖြစ်လို့ အကောင်းဆုံးဝန်ဆောင်မှု ပေးနိုင်ဖို့ လုပ်ဆောင်ပါ။

ထိုနည်းတူ ပိုမိုကောင်းမွန်သော အစီအစဉ်များ၊ ဝန်ဆောင်မှုအသစ်များဖြင့် အသစ်အသစ်သော မိတ်ဖက်တွေကိုလည်း ဆွဲဆောင်နိုင်ဖို့ ပြင်ဆင်ဖို့လိုပါမယ်။
ဒီလို ဆွဲဆောင်နိုင်ဖို့ စျေးကွက်ထိုးဖောက်ရေး လုပ်ဆောင်ခြင်းမျိုး... ကြေညာတာမျို... အရောင်းမြှင့်တင်နိုင်မယ့် နည်းလမ်းတွေကို လုပ်ဆောင်တာမျိုးတွေ လိုလာမှာပါ။
ပြိုင်ဘက်တွေ၊ လက်ရှိ စျေးကွက်ကို ဦးဆောင်နေသူတွေ ဘာတွေလုပ်နေမလဲ... ကိုယ်ကရော ဘာတွေလုပ်ရင် ကောင်းမလဲ စတာတွေလေ့လာလို့ မတူသော နည်းလမ်းများဖြင့် ကိုယ့်လုပ်ငန်းကို စိတ်ဝင်စားမှုရှိစေဖို့ ကြံဆောင်ရမှာပါ။

တပြိုင်နက်တည်း အားလုံးသော Operation တွေကိုလည်း လိုအပ်မယ့် အနေအထားနဲ့ ကိုယ့် Budget နဲ့ သင့်လျော်သလို ပြောင်းလဲနိုင်စွမ်းရှိဖို့လိုပါတယ်။ လုပ်ငန်းတစ်ခုလုံး တသားတည်းရှိနေမှ စဉ်ဆက်မပြတ်လည်ပတ်နိုင်ပြီ လုပ်ငန်းရေရှည်သွားဖို့ မျှော်လင့်ချက်ရှိမှာပါ။

လုပ်ငန်းတစ်ခုစဖို့ဆိုတာ မလွယ်ပေမယ့်... စပြီးရင်တော့ ပျက်ဆီးဖို့က အရမ်း လွယ်ကူတတ်ပါတယ်...

မလျော့သောဇွဲ လုံ့လ ဝီရိယတို့နှင့်အတူ အရှုံးမပေးဘဲ ကိုယ့်လုပ်ငန်း Ideas များကို ရပ်တည်နိုင်စွမ်း ရှိပါစေလို့ ဆန္ဒပြုရင်း We care about your business ideas လေးကို နိဂုံးချုပ်လိုက်ပါတယ်။

✒စိန်နှင့်ပုလင်းကွဲ✒

ပုတိမ်ဆရာတစ်ယောက်ဟာ သေခါနီဆဲဆဲမှာ
သူသားဖြစ်သူကို အနားကို ခေါ်ပြီးပြောတယ်။

သားဒီသေတ္တာကိုဖွင့်လိုက်ပါ အထဲမှာ ပုံစံတူ
စိန်၂လုံးကိုတွေ့လိမ့်မယ်။

တစ်လုံးဟာစိန်အစစ်ဖြစ်တယ် နောက်တစ်လုံးက
ပုလင်းကွဲနဲ့လုပ်ထားတဲ့ စိန်အတုဖြစ်တယ်။

အဖေဖြစ်သူဟာ စိန်အတုနှင့်အစစ်ကို ပြသကာ
သားကိုပြောတယ်။ဒီစိန်၂တုံးဟာ မင်းအဖိုးက
လက်ဆောင်ပေးခဲ့တာဖြစ်တယ်။

မကြားခင်မှာ အဖေဖြစ်သူသေဆုံးသွားတော့
သားဖြစ်သူဟာ စိန်၂လုံးကိုယူကာ ဘုရင်ထံကို
ရောက်သွားတယ်

ဘုရင်ကိုပြောတယ်။ဘုရင်ကြီးခများ-!
ဒီစိန်၂တုံးအနက် တစ်တုံးဟာ အစစ်ဖြစ်ပြီး
တစ်တုံးဟာ အတုဖြစ်တယ်။

ဘုရင်ကြီးရဲ့နိုင်ငံက ဘယ်သူမဆို အတုနဲ့အစစ်ကို
ခွဲခြားနိုင်ရင် စိန်အစစ်ကို အပိုင်ပေးလိုက်မှာဖြစ်တယ်။
တကယ်လို့မခွဲနိုင်ရင်တော့ စိန်အစစ်ရဲ့တန်ကြေးကို
ပေးရမှာဖြစ်တယ်။

ဘုရင်က သဘောတူလိုက်ပြီး နိုင်ငံမှာရှိ့နေတဲ့
ပညာရှင်များကို ကြည့်ခိုင်းသောလည်း တစ်ယောက်မှ
အတု အစစ်ကိုမခွဲနိုင်ကြပေ။နောက်ဆုံးစိန်အစစ်ရဲ့
တန်ကြေးကိုပေးလိုက်ရတယ်။

စိန်ပိုင်ရှင်သည် ဒီလိုပဲ နိုင်ငံတကာကို လှည့်လည်ကာ
စိန်ခေါ်ပြီး စိန်ကိုမပေးရပဲ ပိုက်ဆံတွေအများကြီး
ယူကာမိမိနေရပ်သို့ပြန်လာစဉ် တစ်နေရာမှာ

နန်းတော်အငယ်လေးတစ်ခုကိုတွေ့တယ် ဘုရင်ဟာ
ကွင်းပြင်ကြီးမှာ နန်းတော်အသေးလေးဆောက်ထားတာ
ဖြစ်တယ်။

၎င်းဘုရင်ကိုလည်း အစောကလိုပြောတော့ ဘုရင်က
သူနန်းတော်မှာရှိ့တဲ့ ပညာရှင်များကို ကြည့်ခိုင်းတယ်
သူတို့လည်းအတုနဲ့အစစ်ကိုမခွဲခြားနိုင်ကြဘူး။

နောက်ဆုံးမှာ မျက်မမြင်အကန်းအဖိုးတစ်ယောက်က
ပြောတယ်။ကျနော့်ကို အတုအစစ်ခွဲခြားဖို့ အခွင့်အရေး
ပေးပါဆိုတော့ ဘုရင်ကခွင့်ပြုလိုက်တယ်။

မျက်မမြင်အဖိုးအိုက စိန်ကို လက်နဲ့ကိုင်ပြီး ပြောတယ်
ဒါဟာအတုဖြစ်တယ် ဒါဟာ အစစ်ဖြစ်တယ်

ပိုင်ရှင်က တအံ့တသြဖြင့်မေးတယ် အဖိုးပြောတာ
မှန်ပါတယ် ဒါပေမယ့် အတုနဲ့အစစ်ဘယ်လိုခွဲလည်း
သိလိုပါတယ်ပြောတော့ အဖိုးကပြောတယ်။

ငါတို့အားလုံး နေပူထဲမှာရှိ့နေသလို ဒီစိန်၂တုံးလည်း
နေပူထဲမှာပဲ ဒါပေမယ့် စိန်အစစ်ဟာ နေဘယ်လောက်
ပူပူ မပူပဲ အေးမြဲအေးနေပြီး ပုလင်းကွဲဟာ နေဒဏ်ကို
မခံနိုင်ပါပဲ ပူလာပါတယ်။

မိတ်ဆွေတို့ ဒီလိုပါပဲ လူတစ်ယောက်ဟာ ထစ်ခနဲ
ဒေါသထွက်တယ် စိတ်ဆိုးတယ် ဆိုရင်သူဟာ
စိန်မဟုတ်ပါဘူး သူဟာပုလင်းကွဲဖြစ်တယ်။

အျပည္ဆိုင္ရာလူငယ္မ်ားေန႔ အခမ္းအနား သတင္းစာရွင္းလင္းျခင္း ကို
ၾသဂုတ္လ (၁၀) ရက္ေန႔ ၊ Oriental House တြင္ က်င္းပျပဳလုပ္ခဲ့ပါသည္......🥰☺️

🗣🗣
စကားပြော အတတ်ပညာကို ကျွမ်းကျင်ပြီး
စကားပြောကောင်းသူ တစ်ယောက် ဖြစ်ဖို့

စကားပြောကောင်းခြင်းက စကားပြောကောင်းခြင်း
ဖြစ်သလို....... တခါတရံမှာ မပြောကောင်းစကား
မပြောခြင်းကလည်း စကားပြော ကောင်းခြင်းပဲဖြစ်ပါတယ်😊 (နည်းနည်းရှုပ်ရှုပ်ရေးထားတာပါ😊)

စာဖတ်သူတွေ တခါတလေ ကြုံဖူးမှာပါ....🤔
အရမ်းကို စာတွေဖတ်, အရမ်းကို ဗဟုသုတတွေ,
အတွေ့ကြုံရှိပါတယ်ဆိုတဲ့သူကြီး.....🤔
နေရာတကာမှာ ၀င်ပြော....ဟိုလူပြောလည်း အမှားထောက်.....ဒါက မဟုတ်ဘူးဒီလို....🤔 ဒီလူတစ်ခုခု
လုပ်လည်း .....မှားနေပြီ မဟုတ်ဘူးဘာညာ....
နေရာတကာ လူတွေကို လိုက်အမှားထောက်တဲ့သူမျိုး,🤔
အဲ့တော့ ဘာဖြစ်သွားလဲဆိုတော့..... လူတတ်ကြီးဖြစ်,
လူတွေကို အပြစ်ပြောသူကြီးပဲ ဖြစ်သွားတယ်.....
နေရာတကာ အပြစ်လိုက်ပြောသလို ဖြစ်နေတယ်

အဲဲ့တော့ ဗဟုသုတတွေရှိနေပါလျက်နဲ့ ​ အချ်ိန်အခါကို ကိုက်ညီအောင် မပြောနိုင်တော့.... သူ့ကိုယ်သူတော့....သူတော်တယ် ..... သူစကားပြောကောင်းသူလို့ သူထင်နေတယ်......! ဒါပေမဲ့ တဖက်သူရဲ့အမြင်မှာက
လူတတ်ကြီး, လူလျှာရှည်..... အမြင်ကပ်စရာ လူကြီး
ဖြစ်လို့🤔

စကားတခွန်းရှိတယ်
" အကြွေစေ့က အသံမြည်တယ်
ပိုက်ဆံက အသံမမြည်ဘူး"တဲ့....!
ဆိုလိုချင်တာက ပညာတွေပိုတတ်သွားတယ်
ဗဟုသုတတွေ ပိုတတ်သွားတယ်ဆိုတာဟာ....
လူတွေကို အပြစ်လိုက်ပြောဖို့....ကြွား၀ါဖို့....
မင်းဒါတောင် မသိဖူးလားဆိုပြီး လိုက်ယှဥ်ပြိုင်ဖို့
မဟုတ်ဘူး... ပညာပိုတတ်တယ်ဆိုတာနဲ့ ဗဟုသုတ
ပိုရှိတာနဲ့က မတူပါဘူး

ဗဟုသုတ ပိုရှိတယ်ဆိုတာက သိရုံသိတာ....

ပညာပိုတတ်တယ် ပိုရှိတယ်ဆိုတာက အဲ့ဒီဗဟုသုတကို
ဘယ်အချိန်မှာ ပြောသင့်လဲ ? ဘယ်ချိန်မှာ မပြော
သင့်ဘူးလဲ ဆိုတာကိုပါ အထာနပ်တာ အကြောနပ်တာ!

အဲ့ဒါကြောင့်..... လူတွေကို အပြစ်ပြောတာတွေ
လျော့ဖို့ လိုအပ်ပါတယ်

လူတွေကို အပြစ်လိုက်ပြောနေသမျှ ကိုယ့်ကို ပိုအမြင်
ကပ်တာပဲရှိမှာပါ....တခါတရံမှာ စေတနာက ပြောချင်
နေပေမဲ့ အခြေအနေရ လွှတ်ထားပေးတတ်ရပါတယ်
နေရာတကာ လိုက်ပြောနေရင် လူတွေဟာ အမြင်ကပ်ပါတယ် ဆရာကြီးလုပ်တာကို လူတွေက မနှစ်သက်ပါ
အကြံဥာဏ်ပေးတာကိုပဲ လူတွေက လက်ခံပါတယ်

ဒါကြောင့် အပြစ်ပြောတာတွေကိုလျော့ပါ....
နောင်မဖြစ်အောင်တော့ အရိပ်အမြွက်နဲ့ သတိပေးပါ

လူတွေကို အကြံပေးတဲ့အခါမှာလည်း.....
ကိုယ့်အကြံဥာဏ်ကို တန်ဖိုးထားမယ့် တကယ်
လိုအပ်မယ့် သူကိုပဲ ပေးပါ တန်ဖိုးသိမှ တန်ဖိုးရှိတာပါ
တန်ဖိုးမသိရင် ကိုယ်ပေးတာတွေက တန်ဖိုးမရှိပါ

စကားတခွန်းရှိပါတယ် "လူတစ်ယောက်က မင်းကို
ဒါရှင်းပြပါလို့ သူ့ပါးစပ်က သူမပြောမချင်း
မင်းသွားမရှင်းပြနဲ့ မင်းတန်ဖိုးကျတယ်"တဲ့ ဒါကြောင့် အခြေအနေ အချိန်ခါအရ လုပ်ဆောင်တတ်ပါ

စကားပြောအတတ်ပညာမှာ....
တခါတရံမှာ ၀င်ပြောခြင်းက အကျိုးရှ်ိသလို
တခါတရံမှာ နှုတ်ဆိတ်နေခြင်းကလည်း စကားပြော
အတတ်ပညာရဲ့ အဆီအနှစ်ပါပဲ

ဒါကြောင့် အခြေအနေ အချိန်အခါကိုကြည့်ပါ🤔
လူတွေကို အပြစ်ပြောတာကို လျော့ပါ🤔
အကြံပေးတဲ့အခါမှာလည်း လိုအပ်သူကိုမှ ပေးပါ🤔
တခါတရံမှာ အသံများများထွက်ပါ🤔
တခါတရံမှာ နှုတ်ဆိတ်ပြီးလည်း နေတတ်ပါ🤔

ဖတ်ပြီး အကျိုးရှိကြပါစေခင်ဗျာ ❤️

သင် စကားပြောကောင်းသူ ဖြစ်ချင်လျင်...
သင် စကားကို ကျွမ်းကျင်စွာပြောတတ်ချင်လျင်...
သင် စကားပြောအတတ်ပညာကို လေ့လာချင်လျင်....
Post တွေဖတ်ရှုနိုင်ဖို့ Like & Follow သာ လုပ်ခဲ့လိုက်ပါ
နေ့စဥ် နေ့စဥ် ရေးသားပေးလျက်ရှိပါတယ် 😍😊

Page Link 👇👇👇👇
https://www.facebook.com/စကားပြောကောင်းခြင်းအနုပညာ-_Public-Speaking-109151664896073/

ကိုယ့်ရဲ့ချစ်ရတဲ့ မိတ်ဆွေတွေကိုပါ မျှဝေချင်လျင် SHAREလုပ်ခဲ့နိုင်ပါတယ်ခင်ဗျာ😍 😊

❗️Postကို Copy ကူးတင်မယ်ဆိုရင်တော့...
Page Linkကို Creditပေးရပါမယ် သို့မှသာ ခွင့်ပြုပါတယ်ခင်ဗျာ❗️❗️❗️❗️❗️❗️

❤️ လေ့လာပါ လေ့ကျင့်ပါ သင်လည်း

စကားပြော ကောင်းသူ တစ်ယောက်

အသေချာဖြစ်ကို ဖြစ်လာပါမယ်❤️

Post (14) စောင့်မျှော်ပါ❤️

အားလုံးကို မမြင်ဖူးပေမဲ့
ချစ်ခင် လေးစားစွာဖြင့်.....😊😊


#စကားပြောစွမ်းရည်
#စကားပြောအနုပညာ
#စကားပြောကောင်းချင်သူများအတွက်
#စကားပြောအတတ်ပညာ💕

စကားပြောကောင်းခြင်းအနုပညာ _Public Speaking စကားပြောကောင်းသူဖြစ်ချင်သူများအတွက် ရေးသားမျှဝေသည်

ယနေ့အကြိုက်ဆုံးပုံ

* LIFE *

၁။ စာလည်း မဖတ်ဘူး ၊
ပညာလည်း မတတ်ဘူး၊
စီးပွားရေးလည်း မရှိရင်...
သာယာတဲ့ လောကကြီးကို
မြင်ရမှာလည်း မဟုတ်ဘူး။
ကြည့်ခွင့်လည်း မရဘူး။

၂။ စာတွေဖတ်
ပညာတတ်ပါသော်လည်း
စီးပွားရေး မရှိရင်တော့...
လောကကြီးရဲ့ အောက်ခြေအလွှာ
တစ်စွန်းတစ်စပဲ သင်မြင်ရလိမ့်မယ်။

၃။ စာမတတ် ပေမတတ်နဲ့
စီးပွားရေးပဲ ချမ်းသာကြတဲ့အခါ...
သာယာလှတဲ့ လောကကြီးကို
အပေါ်စီးက ဘောင်ကျော်သွားပီး
မမြင်နိုင်တော့ဘူး။

၄။ စာတတ်ပေတတ်
ပညာတတ်သည့်အပြင်
စီးပွားရေးလည်း မျှတသင့်တော်စွာ
ရှာနိုင်ပါမှ...
လောကအလယ် လှပတင့်တယ်စွာ
မြင်နိုင် ရှုနိုင်ပါလိမ့်မည်။